组织部长试用期满考核工作述职报告文档格式.docx

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按照市委组织部的安排，我现在进行试用期满考核工作述职。

在一年的试用期里，市委组织部领导们给了我很多关怀和爱护，县委班子领导和同志们给了我很大的支持帮助，使我能够很快地适应新的工作岗位，各方面工作取得了新的进步。

现将试用期间的主要工作情况述职如下：

一、把先进性教育活动作为组织工作的重中之重，切实抓紧抓实抓出成效。

开展先进性教育活动是增强党的执政能力的重要举措，也是党的政治生活中的一件大事。

我到利津任职时，先进性教育活动已开展到第二批次，此前在活动中开展了“进百村入百户帮民富”、千名机关党员签名、党员承诺、“十帮十带十促进”等许多富有成效的主题实践活动，活动开展地有声有色。

在此基础上，我坚持更加贴近实际、务求实效的原则组织开展教育活动：

在下岗失业党员中开展了再就业工程，通过培训、结对帮扶、政策倾斜提升他们的再就业能力，夯实他们保持先进性的基础；

针对农村党员作用弱化、表率作用不强的实际，开展了“能力建设工程”，通过组建农民党员讲师团带训、产业基地集训、县乡党校轮训等方式整合教育资源，以大培训促进农村党员能力的大提高；

为保障教育活动效果，探索建立了党员“先锋指数”评价体系，通过纵向、横向立体交叉考核，合理量化党员的先锋指数，根据指数高低奖优罚劣，初步建立起了激励党员保持先进性的长效机制。

目前，广大党员的党性修养明显增强，党员素质有了明显提高，党群干群关系进一步密切。

二、把干部工作作为推动发展的重要保障，努力建设高素质干部队伍。

路线方针确定以后，干部就是决定性因素。

市委“突破利津”战略能否顺利实施、我们利津能否实现跨越发展，建设高素质的干部队伍是关键。

我们在严格执行《干部任用条例》、严格规范干部选拔任用工作的基础上，努力用创新推动干部人事制度改革，在建设高素质干部队伍上做了一些探索。

一是贯彻科学发展理念，建立干部实绩量化考核体系。

分类制定三种类型的考核指标体系，考核内容既设置经济指标，也设置非经济指标，对测评要素合理赋予分值，汇总加权后得出科学、直观的考核分值。

根据年度考核结果，结合县直部门领导班子调整，选拔了一批政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的优秀干部特别是年轻干部进班子，进一步优化了班子整体功能。

二是拓宽干部实践锻炼渠道，加强干部教育培训工作。

我们虽然是人口大县、人才大县，但是经营人才相对匮乏。

为此，我们开展了选派企业干部到青岛企业挂职锻炼工作，努力加大企业经营人才的培养力度；

同时，还开展了干部到省、市直机关挂职、选派年轻干部到经济发达地区招商等工作，有效提高了干部素质，增强了干部能力。

三是公开选拔副科级领导干部，加快干部人事制度改革步伐。

为促使优秀年轻干部脱颖而出，公开选拔了12名副科级领导干部，由于领导重视、组织得力、程序严密、结果公正，在社会上取得了良好反响。

四是前移监督关口，健全完善干部监督机制。

设立了副科级干部监督员岗位，具体负责干部监督工作；

在离退休老干部中选聘了25名义务监督员，定期走访或召开座谈会，听取对干部作风的反映、意见和建议；

坚持干部监督工作联席会议制度，努力实现事前监督，增强监督工作的实效性。

三、把基层组织建设作为组织工作的重要基石，探索加强农村党员教育管理的有效途径。

巩固党的执政基础，关键在基层。

基层组织建设上水平，是组织工作上水平、上台阶的重要决定因素。

我们靠制度作保障、用载体来推动，努力提升全县基层组织建设水平。

一是实施层次量化管理，切实加强农村党员管理。

将农村党员分为村干部党员、中青年无职党员、老年党员、流动党员四大类进行管理。

对不同类型的党员，分别提出目标责任和具体量化指标，逐一签订目标责任书。

年底根据每名党员的具体考核分值，确定优劣，给予奖惩。

二是实施“三百”示范工程，增强党员干部“二次创业”能力。

用三年的时间，在全县农村“创建100个党建示范村”、“建设100个优秀村党支部书记创业示范点”、“培育扶持100个党员科技致富示范户”。

通过部门联系、政策优惠、项目引导、科技扶持等综合措施，全面推进工作落实，并将实施情况列入农村基层组织建设考核。

三是建立督查员队伍，提升农村党员干部现代远程教育工作水平。

在各乡镇选拔了136名高素质的乡镇机关干部担任远程教育督查员，进一步健全完善了现代远程教育管理体系，有效增强了村级接收站点的“管学用”能力。

四、把“学习提高年”活动作为加强部门自身建设的重要抓手，全面加强组工干部能力建设。

针对部机关年轻同志较多，能力素质亟待提升的实际，我们结合市委组织部开展的“能力建设年”活动，开展了“学习提高年”活动。

在活动中，建立了集中学习制度，每周三晚上组织一次改稿会，每周六上午的政治理论学习雷打不动。

开展了系列主题活动，为提高组工干部“写”的能力组织了申论考试，为提高“说”和“做”的能力组织了面试答辩。

建立了学习积分登记制度，明确参与政治理论学习、改稿会等集中学习的刚性指标和参加自学考试等柔性指标，并分别赋予一定分值，定期向全体干部通报积分，并把每名干部的积分情况作为检验先进性教育活动成效、评先树优、提拔任用的重要依据。

活动开展以来，“终身学习”的理念已经深入人心，组工干部的能力素质提高非常明显。

在领导关心、同志们支持下，我通过不懈努力，全县组织工作上了新的水平，个人感觉非常充实，没有辜负组织上对我的期望。

回顾这一年的工作，我也明显地感到自己还有很多不足，比如对经济工作不够熟悉、深入基层调研偏少、创新意识和创新能力有待提高，等等。

恳切地希望各位领导和同志们今后能够一如既往地关心我、支持我，帮助我改正上述不足。

我将以更高昂的精神状态、以更坚忍不拔的毅力、以更勤劳务实的作风，全身心地投入到今后的工作中，力争使组织工作在服务中心工作、服务“二次跨越”的过程中取得更大成绩。

2019年组织部长述职报告

按照干部实绩考核要求，现将xx年工作和自身建设、廉洁自律情况报告如下：

一、围绕盟委中心工作，认真履行职责，全力抓好组织工作充分发扬党内民主，认真做好十七大代表、选举工作。

将十七大代表、选举工作作为重中之重，多次深入基层党组织进行调研和走访党员群众，广泛发扬党内民主，精心组织，严把代表的条件、比例、结构要求和选举程序，指导各级党委、组织部门全力做好各个环节的工作。

共有1040个基层党组织的13862名党员参与了、选举工作。

深入开展基层组织建设“大调研”，巩固先进性教育成果，夯实基层组织建设的基础。

通过组织历时一年的“围绕先进性建设走遍全盟加强基层组织建设大调研”活动，对全盟3个旗、1个开发区、39个苏木镇的1194个机关、嘎查、社区、企业基层组织进行了走访、调研，全面摸清了基层党建工作的基本情况，推进了基层组织建设工作创新和制度创新。

在此基础上，加大了嘎查村级组织活动场所建设力度，配齐了电视、图书等电教活动器材，印发了四个长效机制文件，制定出台了《盟委落实基层党建责任制实施办法》，深入开展了“迎接党的十七大召开、弘扬xx精神、创建‘五个好’支部”主题实践活动，基层组织建设工作出现了新局面。

“三级联创”活动上下联动，“双链双推”工作各具特色，嘎查村级党组织成功进行了换届，依托新建的52个活动阵地开展了形式多样的活动；

选派了63名党建工作指导员深入非公企业开展工作；

街道社区和“两新”组织“双扩双创”活动有声有色；

“一心为民，科学发展”培训教育活动激发了机关党组织的活力。

通过发放流动党员活动证和设立咨询服务电话，进一步加强了流动党员管理。

积极推进干部人事制度“大改革”，完善用人机制，加大干部队伍管理力度。

结合全盟干部管理工作实际，对干部选任、管理、监督等工作进行了制度创新，先后制定实施了《干部选拔任用初始提名试行办法》等“84”文件，以及《干部任免投票表决试行办法》、《干部选拔任用民主办法》、《领导干部任职试用期制度》、《关于旗处局级领导干部诫勉谈话和函询的试行办法》、《领导干部交流制度》等新制度、新办法。

在盟、旗全面推行“一推双考”选拔领导干部，盟直、旗级后备干部进行公开竞争选拔的基础上，积极试行干部选拔初始提名、民主等办法，扩大干部选拔任用中的民主，完善公开竞争的方式，形成了比较规范的决策机制和正确的选人用人导向。

在全区率先采取“公推公选”、“双推双考”的形式选拔了1名处级正职干部和6名副处级领导干部。

进一步加大干部监督力度，创新监督机制，出台了《党政领导干部选拔任用工作责任制》、《干部监督工作责任制》、《干部生活圈、社交圈考察试行办法》、《干部监督联席会议制度》等制度和办法，改进监督办法，将考学、考绩、考廉“三考并举”，加强廉政监督，充分运用干部诫勉谈话、经济责任审计、领导干部个人重大事项报告、领导干部述职述廉等制度，对各级领导干部进行强有力的组织监督。

拓宽渠道实施“大培训”，凝聚合力提高干部综合素质，积极推进人才强盟战略。

根据干部特点，分层次、按重点、选专题进行培训，“一把手”培训增强针对性，注重实效性，一般干部分月集中进行培训，推行“弹性学习制”，并严格实行干部脱产进修制度、学习考核制度、学用结合制度、培训档案制度等管理。

积极探索新的培训方式，将课堂讲授与现场考察相结合，情景模拟（案例分析）与交流讨论相结合，电化教育与实践体验相结合，改变原有的封闭式培训，做到了“两个延伸”，即由课堂培训向社会实践延伸，由盟内培训向区外、境外延伸，在联聘党校师资、整合干部教育资源的基础上，邀请知名专家学者开展专题讲座提高教育培训层次，加大异地培训力度，组织领导干部走出去到沿海发达地区感受新事物、接受新理念。

同时，通过多方协调，使一部分干部到中央各部委、自治区和发达省市“上挂”，并抽调后备干部到苏木镇、企业进行挂职锻炼，提高理论素养，积累实践经验。

积极争取中央统战部和自治区有关部门的支持，三年内将对全盟少数民族处级干部全部进行轮训，今年在上海和苏州举办了旗处级领导干部培训班，目前共培训旗处级干部1126人（次）。

抽调20名盟直后备干部分批组成工作队，到额、右两旗帮助建设社会主义新农村新牧区；

举办两期新农村新牧区农牧民致富带头人培训班，培训104人，选派26名干部到区内外企业和苏木镇挂职锻炼。

着眼发展，加大了人才队伍建设力度，研究制定并实施了《xx盟“十一五”人才发展规划》、《关于高等院校毕业就业安置试行办法》、《人才开发基金使用管理办法》，完善了人才资金的管理使用，建立全盟高层次专业技术人员档案，组织各类专业技术人员开展了服务基层活动。

结合换届广泛开展“大谈心”，充分发挥“干部之家”的作用。

为加强对领导干部的日常监督、教育和管理，营造良好的换届环境，安排制定了《围绕“一心为民、科学发展”培训教育开展处级干部谈心谈话活动方案》，带领部内其他领导与全盟三旗、盟直各处局的404名处级领导干部进行面对面的谈心谈话，及时了解、掌握处级领导干部的思想动态，特别是主动面向部门副职进行谈心谈话，消除了干部的思想顾虑，促进了领导干部之间的沟通交流，为顺利进行换届工作创造了良好的条件。

严格按照自治区党委换届工作有关要求，圆满完成了旗、苏木镇党委和苏木镇人大换届工作，各旗人大、政府、政协换届工作有序开展。

深入进行了旗、苏木镇党委专职副书记及党委常委分工、领导职能、运行方式等方面的探索研究，强化了换届后新领导班子磨合、锻炼和协调的举措，确保了换届后各项工作的平稳过渡和持续发展。

积极探索建立具有阿盟特色的领导班子和领导干部综合考核评价激励机制和办法，在目标设置上，紧扣发展，强化了民生指标，突出可持续发展指标和为民办实事承诺目标。

在目标落实上，实行了绩效报告制度目标跟踪问效制度，并扩大了考核工作过程中干部群众的参与面、知情权和民主监督范围，畅通了民意渠道。

严格监督，量化目标职责，圆满完成了迎庆自治区成立60周年各项活动的督查工作。

按照盟委大庆活动领导小组的安排，本人担任大庆活动领导小组督查组组长，从6月份开始到8月初，对巴彦浩特镇容镇貌综合整治以及乌巴路沿线、银巴路出口、巴吉路出口、伊克奈尔会场、乌日斯金顶大帐、阿盟宾馆、xx经济开发区的新建项目和改造工程进行了指导、督促、检查，通过实地查看、现场办公、文件督办、会议协调等形式，圆满完成了各项任务，迎庆活动有条不紊，得到了盟委、行署的认可和群众的好评。

立足服务，实施人性化管理，着力抓好机关队伍自身建设。

在部机关的自身建设方面，强调了要通过提高工干部综合素质来“树组工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。

如举办《如何做好一名组工干部》、《构建和谐社会》、《建设社会主义新农村》等专题讲座，改进组工干部的思想和工作作风；

明确分工，下放职权，锻炼提高组工干部的处事能力和工作水平；

邀请组工干部家属参加联谊活动，开展节假日慰问家属活动等，创建和谐工作环境；

加大组工干部学习培训、考察观摩、岗位交流力度，更新干部的思想观念，拓展干部的思路视野；

注重发挥部内工会、妇女组织的作用，经常组织各种体育文艺活动，活跃工作气氛，增进干部团结交流，等等。

营造了人尽其用、干事舒心、和谐融洽、健康向上的良好氛围和宽松环境。

二、不断加强自身修养，做廉洁自律的表率作为组织部长，我始终牢固树立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘为人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信条。

首先，不断加强思想政治修养。

结合先进性教育活动，认真地剖析了自己在世界观、人生观、价值观上存在的问题，并从做人、做事、做官方面明确了今后努力的方向，多年来一直以此为准则努力实践。

广泛涉猎政治、经济、科技、管理等方面的知识和组工业务知识，不断从理论上充实和提高自己，增强政治敏锐性、政治鉴别力和工作的原则性、前瞻性、创造性。

其次，注重基层调查研究。

尽可能抽出时间和精力深入到最基层的嘎查村、社区、街道和非公企业组织进行调研，参加基层组织的各种活动，并多次带领各类专业技术人员开展服务基层活动，全面了解基层的建设发展情况。

第三，充分发扬民主。

积极协助“班长”，注意维护主要领导的权威和班子团结，不争功，不诿过，做到“谋事不谋权”、“到位不越位”。

在部内则明确职责分工，集思广益，群策群力，充分调动副职的主观能动性和干部职工的工作积极性。

第四，加强廉政修养。

严格按照《党章》、《条例》和《准则》要求自己，始终牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”，从建立健全制度机制、强化日常监控入手，带头正确行使权力，时刻提醒自己强化自律意识，不搞特殊化，自觉接受群众监督。

由于工作节奏较快，个别时候对学习抓得不够紧，有待于在今后的工作中不断加以改进和提高。

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