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2.3集团聘用员工，采取内部调整与社会招聘相结合的方式。

2.4招聘原则：

公开招聘、平等竞争、全面测评、择优录用、持证上岗、避亲录用。

2.5集团因业务需要增加员工时，各用工部门向人力资源部提出申请，经集团分管领导批准后，由人力资源部拟订招聘计划。

3人才增补、招聘面试

3.1人员增补程序

3.1.1人力资源部根据集团工作需要，配合集团经营目标，协同各部门拟订人力

资源发展计划及人员编制。

3.1.2每年11月底，各单位依据本部门业务发展情况和员工岗位调整计划提交

次年用人需求计划《年度招聘计划表》，集团人力资源部每年12月25日前向集团副董事长/总经理递交下一年度集团人力资源规划和人员招聘计划，并组织年度招聘面试工作。

3.1.3各部门如因工作需要，必须增加人员时（超出编制外），应填写《人员需

求表》，报集团人力资源部审核。

3.1.4人力资源部接到申请表后，应就申请人员是否为工作所需求，其职位薪资

预算是否在控制范围内，部门需要时机是否恰当等问题进行核准后，报人力资源经理、分管领导、副董事长/总经理批准，组织安排招聘工作。

3.1.5各单位、部门出现缺编岗位时，原则上应优先考虑从集团内部选拔、调配

人才，集团内部无合适人选的，可安排外部招聘。

3.1.6增补人员申请被批准后，各部门、直属项目部由人力资源部安排招聘事宜。

3.2招聘面试

3.2.1人力资源部根据内部人员情况及收集《人员需求表》的数量，即可拟订招聘计划。

计划内容包括下列项目：

1）招聘职位名称及名额；

2）主要工作职责；

3）任职资格；

4）职位预算资金；

5）预定任用日期；

6）招募方式及费用预算；

7）甄选方式及日程安排。

4招聘的渠道

组织外部招聘，应根据具体缺编岗位的重要性、招聘规模及紧急程度选择不同的招聘渠道。

基本原则如下：

建议招聘渠道

普通员工

主管级

经理级

总经理级

外

部

招

聘

网络

√

报纸

猎头

校园招聘

专场招聘会

员工推荐

内部异动

5进行招聘

5.1简历分检：

5.1.1人力资源部负责简历的接收并进行初选，初选后提交用人部门，各部门需在2个工作日内返回筛选结果。

各部门未选中的简历，人力资源部进行复核，认为有价值的推荐给其他部门筛选；

5.1.2对符合条件的应聘者，安排面试时间，以电话方式对合格者发出“初试通知”；

5.1.3不合格的应聘资料，归档一个月后销毁。

5.2组织面试：

5.2.1人力资源部负责通知面试，确定面试时间、地点和主试人员；

5.2.2应聘人员面试时需填写《职位申请表》，作为应聘人员选拔的规范参考依据；

5.2.3初次面试采取笔试（由申请部门拟订面试试题）和面谈相结合的方式。

5.2.4面谈由人力资源部、申请部门经理或授权其他人员分别或共同与面谈。

5.2.5用人部门要对应聘者就专业技能进行全面测评，并填写《面试评价表》

5.3通过初试的人员由人力资源部根据集团薪酬管理办法，就应聘者自身条件和所应聘岗位，核定应聘者入司后的薪资福利待遇并组织进行复试；

5.4复试由部门负责人和人力资源分管领导与初试合格人员进行面谈，部门经理及以上级别人员集团副董事长/总经理面试；

5.5应聘分集团高层管理人员、项目部经理及以上级别岗位要由集团总部安排复试。

5.6经过复试合格初步决定任用的人选，应做有效的背景调查。

5.7最终决定录取人员，由集团各部门、人力资源部或项目部确定任用日期后，人力资源部安排办理录用手续，经面试未被录取的人员，将其资料归入储备人才库中。

6报到程序

为明确新员工报到程序，帮助新员工尽快进入工作状态，特制定本程序。

6.1经批准录用的新员工到人力资源部报到，填写《入职人员登记表》，《集团员工信息表》，交验各种证件的原件和复印件及二张一寸照片、原单位离职证明、体检证明（入职人员由集团指定的体检中心进行体检，体检费用先有本人垫付，待试用期合格后再进行报销）等，办理入职及指纹录入打卡机等手续，人力资源部为新员工简单介绍集团情况。

6.2人力资源部按集团制度为新员工建立人事档案。

6.3新员工到办公室领取《员工手册》、工牌、基本办公用品及饭卡等。

6.4新员工入职后，由人事专员带领到录用部门，由部门安排工作。

若新员工是部门负责人及以上职员，由人力资源部经理带领到集团各部门相互介绍认识。

6.5由各部门负责人对新员工进行本岗培训、工作交接，并安排工作。

7员工试用、定级

7.1入职录用员工经培训测试审查合格后，经2个月试用期满，试用人员提交转正申请并到人力资源部领取《试用期员工考核表》，按管理权限审批，合格者履行转正手续。

绩效优良者，可提前转正。

7.2录用人员自报到之日起进入试用期。

新员工试用终期评价如下：

1）试用合格；

2）延长试用；

3）试用不合格。

7.3试用人员在试用期间如有品行不良、能力欠佳、无故旷工、不服从分配、不符合任职条件等行为，可随时停止试用，予以辞退。

试用不满一周者，不计发工资。

停止试用的不合格者按【员工离职管理流程】办理离职手续。

7.4员工一经录用，将直接确定薪酬标准，试用工资为所确定薪酬标准的80%。

试用人员经鉴定，并审批合格后，与集团签订《聘用/用工合约》并办理转正手续，享受正式员工的各种待遇，员工转正后，试用期计入工龄。

8人事档案管理

8.1经核定录用人员报到应向人力资源部呈交下列资料：

1）由集团统一发给并填写的《入职人员登记表》；

2）学历、职称证明复印件；

3）个人简历；

4）近期免冠照片4张；

5）身份证复印件或户口复印件；

6）体检表；

7）集团认为需要提供的其他证件；

8）离职证明。

8.2员工登记表中不得隐瞒任何对本人受聘有影响的事实真相，否则一经发现，立即辞退，如检查发现证件不能满足要求，则终止入职手续办理。

8.3员工如有地址迁移，婚姻变更或其它有关情况，须在七天之内通知人力资源部。

8.4员工个人资料属机密，除人力资源部人事专员和部门领导外，未经集团分管领导批准任何人不得取阅。

8.5新入职人员报到，人力资源部验收其相应资料予以归档，若资料不全，应限期补办。

9职务任免

9.1集团各级领导及部门负责人的任免分实授、代理、兼职三种。

9.2集团员工职位可根据本人工作业绩和表现提升或降职。

员工具备一定能力和工作业绩时，经所属部门或分管领导提出，总经理办公会议研究通过，总经理决定晋升。

9.2.1晋升原则：

能绩兼备，量才取人，用人部门岗前考核合格后，方可调动。

9.2.2每年破格提升的名额控制在提升总额的10%左右。

9.2.3每年年底进行一次述职，述职以报告的方式进行，述职前述职人员应准备好述职报告。

9.3集团高管职务的任免由董事会决定任免。

中层干部的任免经总经理办公会议研究通过，由总经理决定任免，由人力资源部下发人事任免文件。

10调迁

10.1集团基于工作需要，可随时调动员工的岗位或办公地点，被调动员工不得借故推诿，必须如期交接报到。

10.2调动申请的提出本人愿意、调入单位接受。

10.3征求被调动人的意见要进行沟通、明确调动意向。

10.4被调动人的考核用人部门岗前考核合格后，方可调动。

10.5员工调动时要办理工作移交，确保工作的衔接。

11离职程序

11.1员工离职分为辞职（含自动离职）、辞退和解雇三种。

11.2凡员工因病、因事或其他个人原因，申请辞去工作或自动离职的为辞职。

11.3员工有下列行为之一者，集团予以辞退或劝退。

11.3.1营私舞弊，挪用公款，行贿受贿，擅取佣金者；

11.3.2XX仿效他人签字或盗用集团印章者；

11.3.3玩忽职守，情节恶劣者；

11.3.4撕毁涂改集团文书者；

11.3.5违抗命令或擅离职守者；

11.3.6盗窃公物者；

11.3.7撒播谣言，挑拨劳资双方关系者；

11.3.8行为不检或业绩低劣者；

11.3.9全年连续旷工3日或累计旷工5日者；

11.3.10经医院证明患有严重传染病或其他有碍工作或公共卫生疾病者；

11.3.11其他违反国家法律或集团制度，情节严重者。

11.4凡有下列情形之一，集团可以解雇员工。

11.4.1.1集团部分歇业时；

11.4.1.2因不可抗力停工在一个月以上时；

11.4.1.3因业务需要而精简编制时；

11.4.1.4其他符合国家法律规定的情形；

11.5为明确员工离职程序和要求，确保集团不因员工离职而影响正常工作，特制定本程序，各部门和离职员工应严格按此程序执行。

11.5.1经集团决定辞退或自行辞职的员工，应向本部门负责人和集团分管领导递交辞职（离职）报告。

11.5.2普通员工申请离职，须提前10日递交书面《辞职报告》；

管钱、管物、管帐、管档案资料的员工及中层干部申请离职，须提前30日。

总经理助理、副总经理级申请离职，须提前45日，总经理申请离职，须提前60日。

11.5.3本部门负责人在收到辞职报告当日，应征得分管领导同意，上报集团总经理决定是否批准离职。

11.5.4员工被批准离职后，将《辞职报告》交人力资源部，由人事专员存档，并领取《离职申请表》，将该表交给本部门负责人。

本部门负责人接到此表，应按所通知的内容安排其办理离职移交手续。

11.5.5离职人员在规定期限内，由直接上级安排工作交接并监督交接。

按集团规定交接人、监交人写出书面交接清单和说明，直接上级需确保交接后工作和财物等无任何遗留问题，若有遗漏由直接上级负责处理遗留事宜。

11.5.6凡管钱、管物、管账、管库人员移交由财务部派专人依财务账监督移交。

11.5.7离职人员办完工作交接后，到人力资源部领取并填写《离职手续完备表》。

11.5.8由直接上级在该表上签字确认后，离职人员方可持该表依次到相关部门办理会签手续，集团各相关部门负责人在确认无任何遗留问题后，在表上签字，若有遗漏，由该部门负责人负责处理遗留事宜。

11.5.9离职人员持各部门会签的《离职手续完备表》，办公室负责对离职人员所领用的各种物品按规定进行清查、回收，对损坏、遗失或无法回收的物品要列出明细，在《离职人员会签表》上标注清楚，依价扣除签字为证。

11.5.10由总经理办公室对离职人员违规、违纪、车辆违章和通讯费用缴纳情况进行清查，有记录和交纳过通讯费用的在《离职手续完备表》上登记清楚，依价扣除，并签字为证。

11.5.11由人力资源部经理对离职人员其他奖惩情况进行核查，并标注在《离职手续完备表》上，并签字为证。

11.5.12离职人员离职时，人力资源部人事专员与离职人员共同签署“解除劳动合同协议”，并注明日期及原因。

11.5.13人力资源部在确认该离职人员所有物品、奖罚情况清查无误后，予以签字，离职人员持《离职手续完备表》到财务部办理相关手续。

11.5.14财务部对离职人员借款、扣款和应收应付款项进行清查，并在《离职手续完备表》上列出明细后，由离职人员持《离职手续完备表》报集团分管领导签署意见。

1）离职人员持经集团分管领导签署意见的《离职手续完备表》到财务部办理财物结算；

2）离职员工结算完后，将《离职手续完备表》交回人事专员处，由人事专员将该离职人员档案一并归档；

3）离职人员办理完所有离职手续后方可离职；

4）离职人员又复职的，中途中断三个月以内的可连续计算工龄；

中断三个月以上者，按新员工入职同等待遇，工龄重新开始计算；

5）不论何种原因离职，没有在规定期限内正常办理离职手续的，集团所欠一切费用不予结算，所有个人档案和证照以及保险手续不予办理。

12工作交接

12.1集团领导交接时，应由集团负责人派员监交，中层干部交接时可由分管领导监交，普通员工交接时，由部门主管监交。

12.2集团员工交接时，如发生争执应由监交人阐明经过，会同移交人及接收人出具处理意见，呈报上级主管核定。

12.3部门负责人交接时，移交人应于交接之日将原负责部门印鉴、人员名册、未办及未了事项、资产财务及事务移交完毕，由接交人会同监交人依移交表册逐项点收清楚，三日接收完毕，检齐移交清册，由移交人、接交人与监交人三方会签呈报。

12.4经管人员移交，应于交接之日将所经管的财物事项、未办及未了事项移交完毕。

12.5高管理人员移交，由集团董事长指定接交人员

1.1员工培训是集团发展的重要手段，是集团人力资源开发的战略措施。

集团鼓励员工加强自身的教育和培训，并有计划地组织形式多样、内容丰富的各种培训，使每位员工知识不断更新，专业技能不断提高，适应并促进集团的发展。

1.2员工培训包括入职员工培训、员工在职培训和员工选送进修。

1.3培训讲师原则上应为集团内各级管理者或业务骨干/专业人员，或由聘请的外部讲师担任。

1.4培训制度

1）准时参加培训，由人力资源部负责签到。

2）培训期间关闭手机或设置在震动档。

3）培训期间不得开展影响培训的活动。

4）培训期间应记笔记

5）将考试/考核的成绩记录在《员工培训记录表》中。

6）总结中检查培训计划的执行情况和目标达成情况，并制订改进和预防措施。

2入职员工培训

2.1员工入职培训的宗旨与目的，是为了帮助入职员工了解集团组织概况、管理模式、规章制度、安全生产规程和岗位职责等，起到统一思想、规范行为，使入职员工尽快达到上岗条件。

2.2员工入职从入本集团之日开始培训，培训时间为半天，培训工作由人力资源部负责。

2.3员工入职培训期间一律不得请假。

1）由集团相关领导向入职员工介绍集团组织概况、发展史及未来发展前景，集团业务情况和安全生产规定规程。

2）由人力资源部对入职员工进行集团管理模式、员工守则及企业文化教育。

3）由入职员工所属部门负责人对其进行业务技术、岗位职责培训。

2.4入职员工经培训后，由集团人力资源部及相关部门根据其培训情况进行笔试考评

2.5考评合格后上岗，结果存档。

3员工在职培训

3.1培训目的：

是为了提高本集团从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，适应集团发展的需要。

3.2适用范围：

本集团所属从业人员的在职教育训练及专业技能训练。

3.3员工在职培训分为：

员工内部培训和外派培训两种。

3.4培训工作职责划分

a）人力资源部；

根据房地产市场、集团发展的需求，开展房地产业政策法规的培训、企业管理方面及各种综合性质的培训。

主要负责：

1）集团共性培训课程的举办，共性培训教材的编撰与修改；

2）集团短期、中长期培训计划的拟定、呈报；

3）各项培训计划的审议，实施情况的督导、追踪和考核；

4）集团外派培训人员的初审与办理；

5）外派培训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；

6）其他有关人才发展方案的研拟与执行；

7）各项培训计划费用预算的拟定；

8）员工培训制度的制定与修改。

b）各部门（各单位）：

根据本部门的实际需求，主办部门内部的专业知识培训及其相关业务技术技能培训。

主要职责如下：

1）负责拟订本部门培训计划，报人力资源部审核；

2）负责部门专业培训规范的制定及修改，专业培训教材的编撰及修改；

3）经人力资源部就各部门的培训计划按期（年度、月份）汇总，呈报集团分管领导核签后，负责实施部门培训课程的举办、考核及成绩汇报。

3.5参加培训的员工应准时签到，因故不能参加者应办理请假手续。

4外派培训

4.1因工作需要，经集团推荐外派受训的人员，应依照规章管理制度办理出差手续。

4.2外派受训人员返回集团后，应将培训的书籍、教材及资格证件等有关资料交人力资源部归档保管。

4.3外派受训人员应将培训所学技能知识整理成讲义教材，并担任讲师传授给集团其他有关人员。

5员工选送进修

5.1本规定适用于集团内部正式员工。

5.2员工选送进修的基本条件：

1）思想品行优良，身体健康；

2）守法遵纪，安心本岗位工作，表现优秀，有为集团建设刻苦学习的精神；

3）须具备本集团三年以上的工龄；

4）报考院校必须是国家教委、市成人教育局承认学历的公立职业学校或专科以上高等院校；

5）所学专业必须是与本集团业务相关的，与本岗位工作专业对口，并能学以致用的。

6）必须参加市成人教育局统一招生考试，经有关学校录取后，方能提出申请。

5.3经本人申请，集团批准其离岗上学进修的员工，学习期间可报支一半相关费用。

5.4选送进修的员工在每学期应写出报告，连同成绩单呈送工作单位部门经理核查。

5.5选送进修的员工有下列情形之一者，应对其停止资助，并予以处分：

1）有严重不忠实集团行为者。

2）品行不良或受开除学籍者。

3）擅自中途辍学者。

4）不呈交报告及成绩单者。

5）学业总成绩不合格者。

5.6选送进修的员工，必须在入学前与本集团签订工作五年以上的劳动合同，保证其毕业后，立即返回本集团工作，五年内离职者必须向集团交纳培训费。

由集团承担部分或全部费用的培训（如参加获取学位或资格证书等培训），集团有权与参训员工签订《员工培训服务协议》。

5.7非集团选送进修或未经集团批准、自行外出学习的员工，费用由本人自理，占用工作时间，按集团有关劳动纪律的规定办法处理。

第三章考勤制度

1集团每周实行（单/双/单双交替）休制，每日工作时间为8小时。

作息时间为：

08：

30——12：

00、13：

30——18：

00。

2集团执行国家法定节假日休假的规定为：

节日

放假起止时间

法定休息日

调休上班时间

放假天数

元旦

1日

3日

1天

1月5日（周六）1月6日（周日

3天

春节

2月9日

15日

2月16日（周六）、2月17日（周日）

7天

清明节

4月4日

6日

4月6、7日（周日）

劳动节

4月29日

5月1日

4月27日（周六）、4月28日（周日）

端午节

6月10日

12日

6月8日（周六）、6月9日（周日）

中秋节

9月19日

21日

9月21、22日（周日）

8天

国庆节

10月1日

7日

9月29日（周日）、10月12日（周六）

合计

11天

27天

注:

1、“三八”（三月八日）国际妇女节，仅限本集团女职工放假半天；

2、如有变动按上级和集团通知为准。

2013年国家法定假日休假日期的具体安排如下：

　　1、元旦节：

2012年12月30日至2013年1月1日调休，放假3天。

其中2012年12月30日（星期日）公休，2012年12月31日（星期一），2013年1月1日（星期二）为国家法定节假日，2012年12月29日公休调至2012年12月31日（星期一），即2011年12月29日（星期六）、2013年1月2日（星期三）照常上班；

2、新春佳节：

2013年2月9日至2013年2月15日调休，放假7日。

其中2月9日（星期六，农历除夕）公休、2月10日（星期日，农历正月初一）、2月11日（星期一，农历正月初二）、2月12日（星期二，农历正月初三）为法定节假日，2月10日（星期日）公休调至2月13日（星期三），2月16日（星期六）、2月17日（星期日）公休调分别调至至2月14日（星期四）、2月15日（星期五），2月16日（星期六）、2月17日（星期日）照常上班；

3、清明节：

2013年4月4日至6日调休，共3天。

其中4月4日（星期四，农历清明）为法定节假日、4月7日（星期日）公休调至4月5日（星期五）、4月6日（星期六）公休，4月7日（星期日）照常上班；

4、劳动节：

4月29日至5月1日放假调休，共3天。

其中4月27日（星期六）、4月28日（星期日）公休调至4月29日（星期一）、4月30日（星期二）、5月1日（星期三、劳动节）为法定节假日，即4月27日（星期六）、28日（星期日）、5月2日（星期四）照常上班；

5、端午节：

6月10日至12日放假公休，共3天。

其中6月12日（星期三，农历端午）为国家法定节假日、6月8日（星期六）、6月9日（星期日）为公休调至6月10日（星期一），即6月7日（星期二），6月8日（星期六）、6月9日（星期日）、6月13日照常上班；

6、中秋节：

2013年9月19日至9月21日放假，共3天。

其中9月19日（星期四，农历中秋节）法定节假日，9月21日（星期六）公休日，9月22日（星期日）公休调至9月20日，9月22日（星期日）照常上班；

7、国庆节：

2013年10月1日至10月7日放假，共7天。

其中10月1日（星期二）、10月2日（星期三）、10月3日（星期四）为国庆节法定节假日，10月5日（星期六）、10月6日（星期日）公休、9月28日（星期六）、9月29日（星期日）分别调至10月4日（星期五）、10月7日（星期一）公休，9月28日（星期六）、9月29日（星期日）、10月8日（星期一）照常上班；

3员工应按照规定的时间上、下班，除规定的假日、因公出差或其他正当理由外，不得迟到或早退。

4迟到规定：

凡上班时间5分钟后打卡者为迟到，罚款20元/次；

累计迟到3次以上者自第4次起罚款50元/次；

一个月内累计迟到5次以上者集团予以解聘。

5早退规定：

下班时间前擅自离岗而未打卡者为早退，罚款20元/次。

累计早退3次以上者自第4次起罚款50元/次；

一个月内累计早退5次以上者集团予以解聘。

6旷工规定：

1）未经请假，谎报婚、丧假或请假未批准而擅自不到岗或离岗者，均以旷工论；

2）上班时间30-120分钟到岗者，按旷工半天论，120分钟以上者，按旷工一天论；

3）下班时间提前30-120分钟擅自离岗者按旷工半天论，提前120分钟以上者按旷工一天论。

4）旷工即按日工资三倍扣除薪金，并视情节轻重，酌情予以处罚，对连续旷工3日或全年累计旷工满5日者予以除名。

7加班规定：

根据工作需要，须在工作时间以外工作的为加班，员工在接到加班指示时，没有正当理由，不得拒绝。

员工加班工资按四小时半天计，八小时一天计，四小时以内不计入加班。

8集团中层干部及员工加班原则上以安排