员工绩效考核表Word下载.docx
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不得部署信赖,工作意愿低沉7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下
策划能力
15%策划有系统,能力求精进15
尚有策划能力,工作能力求改善13-14
称职,工作尚有表现11-12
只能做交办事项,不知策划改进7-10
缺乏策划能力,须依赖他人7以下
工作任务及效率
15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15
能胜任工作,效率较高13-14
工作不误期,表现符合标准11-12
勉强胜任工作,无甚表现7-10
工作效率低,时有差错7以下
责任感
15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下
沟通协调
10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9
尚能与人合作,达成工作要求7
协调不善,致使工作较难开展5-6
无法与人协调,致使工作无法开展5以下
授权指导
10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下
工作态度
10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10
品行诚实,言行规矩,平易近人8-9
言行尚属正常,无越轨行为7
固执己见,不易与人相处5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下
成本意识
10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10
具备成本意识,并能节约8-9
尚有成本意识,尚能节约7
缺乏成本意识,梢有浪费5-6
无成本意识,经常浪费5以下
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
技术人员考核表
技术人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
工作任务
30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30
能跟踪,按期完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下,偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20%出色、准确,无任何差错20
完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19
工作疏忽,偶有小差错10-14
工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10
有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15
工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14
有责任心,能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下
协调性
15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15
爱护团体,常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
业务人员考核表
投资、业务等部门人员)
工作业绩
30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30
能跟踪,按期完成工作任务25-29
在监督下能完成工作任务15-25
在指导下,亦不能完成工作任务15以下
成本意识
10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10
具备成本意识,并能节约9
尚有成本意识,尚能节约8
缺乏成本意识,稍有浪费3-7
无成本意识,经常浪费3以下
工作态度30%职业道德
5%职业行为规范执行很出色5
职业行为规范执行基本不出错4
职业行为规范执行时有违反现象2-3
职业行为规范执行不认真2以下
信息管理
10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下
合作精神
15%与他人或部门沟通协调很有成效15
与他人或部门合作有效12-14
与他人或部门时有合作7-11
与他人或部门很少合作7以下
工作能力20%市场
了解与开发
10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下
产品认识
10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10
对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9
对公司行业相关知识的掌握能应付5-7
对公司行业相关知识的掌握相当差5以下
普通职员考核表
办公室职员、文员、财务人员)
30%能保质保量,提前完成任务30
能保质保量,按时完成任务25-29
工作能力20%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10
理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下
工作技能10%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10
有时在作业方法上有改进,8-9
偶尔有改进建议,能完成任务5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务5以下
工作协调
工作努力,能较好完成分内工作13-14
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下
工作勤惰
10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10
守时守规不偷懒,勤奋工作8-9
借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下
15%无工作错误,并经常改善15
无工作错误亦无改善建议12-14
需在指导下才能做好工作质量7-11
在指导下工作,仍有错误7以下
考核人签名(副)总经理确认考核日期
公司员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
本次考核性质:
(请在适当空格处划“√”符号)
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他(请简单说明)
填表说明:
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问,请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定:
1.自我评定
(1)对于过去一年在公司的表现感到:
□很满意
□还可以
□不满意
(2)对你与同事及上司间关系感到:
□满意
□还可以
(3)对于目前的工作感到:
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
(4)对目前的工作量感到:
□太大
□适中
□太少
(5)对目前工作环境感到:
□很好
□好
□尚好
□差
(6)对目前工作时间感到:
□太长
□稍长
□刚好
(7)对目前的待遇感到:
□合适
□稍少
(8)对所担任职务希望:
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?
(10)有机会希望从事何种工作?
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议(包括管理制度等方面)
员工签字:
日期:
二、部门经理考核
(一)综合素质
1.工作素质
□
(1)经常保持高水准,极少出错
□
(2)通常保持良好水准,偶尔出错
□(3)水准尚好,但需经常督促
□(4)经常出错,实难委以重任
2.主动性
□
(1)工作有重点并出色完成任务
□
(2)能独立工作而很少等候指示
□(3)经常依赖上司指示,无主见
□(4)只能完成指令性工作
3.工作效率
□
(1)效率极高
□
(2)效率一般
□(3)效率低,工作不误期
□(4)效率差
4.工作准确性
□
(1)极高
□
(2)经常正确
□(3)通常正确,偶尔出错
□(4)粗心,经常出错
5.对本职工作的认识
□
(1)认识深刻,极少需要帮助
□
(2)认识良好,偶尔需要帮助
□(3)认识一般,需要指导
□(4)认识不够,需要经常指导和帮助
6.专业知识
□
(1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务
□
(2)有相当的专业知识,能顺利完成任务
□(3)有一般的专业知识,能符合工作需要
□(4)专业知识不足,影响工作进展
7.工作态度
□
(1)热心工作
□
(2)乐于工作
□(3)缺乏热诚
□(4)态度恶劣
8.合作性
□
(1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄
□
(2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见
□(3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒
□(4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒
9.责任感
□
(1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作
□
(2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作
□(3)尚有责任感,能如期完成任务
□(4)责任心不强,需有人督促方能完成任务
10.创造力
□
(1)不断创新,想像力极丰富
□
(2)常有新的创意,想像力强
□(3)想像力一般,偶有新创意
□(4)缺乏想像力,罕有创意
11.发展潜力
□
(1)学识、涵养俱优,极具发展潜力
□
(2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力
□(3)稍有学识、涵养,可培养
□(4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力
12.记忆力
□
(1)超常,记忆强而准确
□
(2)较好,记事准确性高
□(3)普通,记事偶尔出错
□(4)差
13.英语水平
□
(1)熟练运用,能够中英文互译
□
(2)日常交流,不能进行专业翻译
□(3)稍有英文常识,可以培养
□(4)不懂英文
14.成本意识
□
(1)强烈,能积极节约
□
(2)具有成本意识,常能节省
□(3)成本意识低,稍有浪费
□(4)成本意识差,常有浪费
15.出勤率
□
(1)良好,只在紧急情况下缺席
□
(2)无迟到、早退现象,有事先请假
□(3)偶尔迟到,尚未超过规定
□(4)出勤表现差,有违规现象
16.领导才能
□
(1)善于领导部属,创造性达成目标
□
(2)灵活运用部属,顺利达成目标
□(3)尚能领导部属,勉强达成目标
□(4)不受部属信赖,工作意愿低
17.个人仪表
□
(1)经常保持仪容整洁
□
(2)通常保持仪容整洁
□(3)不太注重仪容整洁
□(4)常不修边幅
18.品德言行
□
(1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿
□
(2)品行诚实,言辞得体,平易近人
□(3)言行尚属正常,无越轨行为
□(4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.请在适当空格内划[√]符号
□建议提升
□工作表现良好
□有进步
□适合现职
□不可能有大的发展
□不适合现职位
□工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
(三)考核成绩
1.整体考核成绩(请选择其一)
□优秀□良好□合格□不合格□拙劣
2.评语:
考核者签字:
日期:
3.主管、副总评语:
4.主管、副总签字:
日期:
人力资源部评定:
(1)评语:
(2)依本次考核,特决定该员工:
□转正在___________任________职
□调职至___________任_________
□续签劳动合同自____________至____________
□降职为______________
□提薪或降薪为______________
□辞退
□晋升为_____________
□其他________________________
人力资源部经理签字:
5.总经理最终批核:
总经理签字: