全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目勘察设计标投标文件Word格式文档下载.docx
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150万元
投标报价
大写：
****整小写：
****万元
工期
30日历天
项目负责人
姓名
编号
性别
男
学历
本科
优惠及服务承诺：
在我单位的设计工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关，把向甲方提供优质、经济的设计产品，作为我们设计目标。
我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。
在报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为河南省****县****年度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目做出我们应有的贡献。
投标人：
（盖章）****
法定代表人或授权委托人：
（签字或盖章）
****年7月15日
三、法定代表人资格证明书
单位名称：
姓名：
****性别：
男年龄：
****职务：
系****的法定代表人。
为本次招标河南省****县****年度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目的勘察设计，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位名称：
（盖章）****
日期：
****年7月15日
四、授权委托书
本授权委托书声明：
我****（姓名）系****（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托****（单位名称）的****（姓名）为我公司代理人，以本公司名义参加河南省****县****年度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（项目名称）勘察设计的投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：
****性别：
女年龄：
27
单位：
****部门：
经营科职务：
科员
投标单位名称：
法定代表人：
（签字、盖章）
日期：
****年7月15日
5、投标保证金递交单据
六、招标代理费承诺书
我方于报名时已了解发改办价格[2003]857号文规定的内容，经充分考虑自身实际后，我方自愿与本项目的招标人及招标代理机构做如下约定：
如我方有幸中标，我方将按照《招标代理服务收费管理暂行办法》【计价格（2002）1980号】文及【国发改办价格（2003）857号】招标代理收费规定在领取中标通知书前由我方支付招标代理费，并将招标代理费做为我方投标费用的组成内容，在编制投标报价时一并综合考虑。
法定代表人（签字并盖章）：
投标人（盖章）：
****年7月15日
七、计划用于本项目的专业设备、设施
序号
设备名称
规格或型号
使用年限
数量
备注
1
钻机
G-3勘察
5年
3台
2
全站仪
TOPCON
3
水平仪
QS24-SDS9
2台
4
GPS
南方
3年
5
经纬仪
DJ2
6
计算机
DELL、联想
4年
12台
7
激光打印机
惠普
1年
8
喷墨打印机
2年
9
扫描仪
1台
10
复印机
11
静力触探仪
12
固结仪
三联中压
4套
13
剪切仪
法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：
八、拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验
职务
姓名
经验年限
任职资格
21
高工
科长
18
17
20
22
本表后附任职资格证书的复印件
九、投标人提交的其他投标资料
项目负责人资历表
年龄
职务
职称
参加工作时间
毕业院校
从事设计工作年限
参与完成的工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
建设时间
担任职务
获奖情况
十一、综合承诺
一、设计质量保证承诺
1.我院郑重承诺按以下措施保证设计质量：
质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
制度保证
（1）加强内部员工管理和职业道德教育
（2）严格贯彻ISO9001-2000制度的落实
技术力量保证
（1）成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；
多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
（2）配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
我院承诺：
除征得业主同意外，不得更换设计人员。
2.本设计中的质量保证措施
针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。
实施全过程控制
全过程质量控制的步骤如下：
（1）设计总进度控制计划编制；
（2）各单位、各专业设计原则编制与会审；
（3）各单位、各专业接口的实施管理；
（4）总体方案和专业方案的评审与优化；
（5）各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
（6）设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
质量体系程序文件
根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：
（1）管理评审程序；
（2）质量计划编制与控制程序；
（3）合同评审程序；
（4）设计策划程序；
（5）组织和技术接口控制程序；
（6）设计输入控制程序；
（7）设计输出控制程序；
（8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序；
（9）设计更改控制程序；
（10）文件和资料控制程序；
（11）设计文件、图纸、资料控制程序；
（12）质量体系文件编写程序；
（13）分承包方评定和控制程序；
（14）顾客提供产品的控制程序；
（15）产品标识和可追溯性程序；
（16）纠正和预防措施控制程序；
（17）设计文件、图纸印制和交付控制程序；
（18）质量记录控制程序；
（19）内部质量审核程序；
（20）培训程序；
（21）设计服务程序；
（22）统计技术应用程序。
设计严格执行校审制度，以保证设计质量。
校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。
在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。
并且具有一定的操作流程。
二、设计服务承诺：
我方郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行：
1.设计实施期间的跟踪配合措施
针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。
设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。
切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
2.设计编制过程中服务的承诺
从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。
在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。
3.现场配合服务
保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。
现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。
现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。
现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。
利用我方的整体优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障条件。
如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。
并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。
保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。
从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。
4.设计工作的全过程服务
派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。
提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。
提出设计的目标，报业主审查。
配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。
5.进一步优化技术方案的措施
在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。
三、设计使用权承诺
我方郑重承诺本次我方参加本次设计投标的成果招标人（业主）享有使用权，并可以进行展示、宣传等。
若我方中标，招标人有权对中标方案的部分或全部内容进行复制、展览、印刷、出版或其他形式的发布等。
四、设计责任承诺
若我方中标，我方郑重承诺：
1.我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
2.按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。
3.交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。
按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
4.我方保护招标方（业主）的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。
如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。
5.我方设计方案得到业主认可。
6.设计过程中我方与业主紧密配合，业主对设计方案的合理修改意见我方应予以采纳。
7.设计过程中业主要求设计人员一同前往外地考察，我方予以配合。
我方做初步设计，明确项目负责人，项目负责人全过程服务。
设计人做设计施工图纸，更要明确项目负责人，并全过程服务，平常每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问题时，应随叫随到。
五、其他承诺
1.我方郑重承诺我方设计的单体设计保证通过规划管理部门审批。
2.我方郑重承诺我方所有图纸保证通过设计质量监督站检验要求。
3.我方郑重承诺若我方中标，我方对超出设计资质范围的设计将作出分包计划。
4.我方郑重承诺若我方未中标但获得投标补偿金，我方投标方案知识产权归招标方所有。
5.我方郑重承诺若我方中标，我方接受招标人可能对各标段设计项目工作量调整。
6.我方郑重承诺若我方中标,中标后合同签署时我方保证向招标人提交设计责任承诺文件。
7.我方郑重承诺若我方中标，将加强人员管理，确保我方人员不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不刁难参建相关单位。
十二、招标文件内容确认书
****县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划项目建设办公室：
我方已经详细阅读整个招标文件的内容，对本招标文件的内容没有任何异议，全部同意并接受且我方保证在开评标活动结束后不对本招标文件的任何内容提出异议。
****（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
13、设计标
1、组织机构及具体职责分工
根据业主的要求，按照“招标文件”提供的条件，结合项目部组织机构的设置，所有参与项目人员均满足或超过强制性履约标准要求，完全可以胜任项目工作中每个人所承担的岗位职责。
主要人员岗位职责：
（1）项目组
1项目负责人
严格执行勘察设计中的有关规范、规程、技术标准和所制订的技术管理制度，全面负责本项目勘察设计的组织、管理和实施，负责项目中的人员安排、计划制定，指导和协调各专业组之间关系，督促检查各专业组工作进展情况。
2专业负责人
认真执行有关规范、规程、技术标准和技术管理制度，针对项目中本专业的实际情况，制定详细工作计划，合理安排设计人员，督促检查本专业组工作进展情况，统一协调本组的复审工作，对项目负责人负责。
3专业设计人员
认真执行有关规范、规程、技术标准和技术管理制度，在充分了解实际情况、掌握详细资料的基础上，确定先进合理的设计方案，会同专业负责人、审查人及有关人员研究和确定基本数据、结构型式、计算图式和计算方法等主要问题，进行认真、详细的计算和设计，并保证本专业工作进度和质量。
科技是第一生产力”，为更好地为业主服务，高水平、高质量、高效益的完成本项目的设计工作，确保设计工作的质量，我们将在本项目中加大对软、硬件设备的投入，着力提高软、硬件设备的先进水平和科技含量，使得我们无形的先进设计思想、设计理念和设计水平通过具体的先进的软、硬件设备在项目的设计成果中得以完整、有效的实现，计算机辅助设计和出图率达到100%。
（一）勘察设计项目组织机构
1、为加强项目管理，严格控制设计质量，我院设立了本标段项目专项设计项目部，负责完成本项目的全部设计工作。
项目管理的组织机构：
1.项目部由项目负责人全面负责本项目的设计工作。
2.项目负责人下设具体负责人，具体负责各专业组的设计工
作。
主要包括：
设计专业负责人、勘察专业负责人、测量专业负责人、施工图专业负责人、工程造价负责人预算专业负责人等。
3.各专业组根据设计工作需要，由若干名专业设计人员组成，
具体进行设计工作。
2、为严格维护业主的利益，我院在贯彻执行ISO9001质量保证体系和院组织机构框图的基础上，建立健全了本项目的设计质量保证体系，以加强专项设计全过程的质量控制，确保项目设计成果的质量。
我院责成院总工室成立了本项目技术审查组，由审查组组长负责，由若干专业资深的技术人员组成，全面负责本项目的技术方案及重点、难点的研讨与决策，并对设计成果进行全面把关和总体审查。
2、勘察设计计划
2.1优化的勘察设计工期进度计划及承诺
初步设计阶段
①制定初步设计进度计划设计事先指导计划；
现场进一步调查计划；
就设计问题走访相关部门了解核实资料计划；
与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划；
完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；
初步设计送审工作安排；
初步设计正式文件修改、完成计划；
初步设计正式文件提交工作安排。
②制定初步设计技术线路
根据详细性规划设计进行初步设计；
对初步设计进行事先指导，明确技术标准；
方案意见及其它重要技术问题的讨论确定；
与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求；
完成初步设计送审稿、设计文件送审；
修改、完善初步设计正式设计文件；
完成初步设计概算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作
施工图设计阶段
①制定施工图设计进度计划
总体进度计划；
各专业进度计划；
专业资料提交计划；
中间成果评审计划；
与业主及相关管理部门协调计划；
施工图校审、会签计划；
施工图设计送审稿加工、装订计划；
施工图设计修改、完善计划；
提交正式施工图文件时间计划。
②制定施工图设计技术线路
根据初步设计进行施工图设计；
对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；
初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；
中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；
与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；
完成施工图送审稿设计文件送审；
修改、完善施工图正式设计文件；
业主要求的话，完成施工图预算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作
2.5.3配合施工招标阶段
①由项目负责人和主要设计人员参加配合施工招标阶段工作；
②配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题
答疑等工作。
2.5.4施工配合阶段
①按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组；
②实行分段专项专人负责制，明确施工服务人员的工作职责和内
容；
③建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场
处理措施和设计变更进行登记；
④制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现
场施工情况和工程例会情况；
⑤制定施工服务设计变更时限制度，确保及时完成设计变更；
⑥配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通条件。
具体进度计划安排如下：
按进度要求，本工程编制工期为20日历天。
为确保本项目的目标计划实现，勘测调查工作一次到位，开展勘测设计工作的深度按照总目标的要求进行控制，设计内业工作与外业勘测作业同步进行。
保证措施：
①依据设计标准保证设计质量；
②抽调骨干技术力量以保证设计质量；
③投入相应需要设备以保证设备力量；
④保证前期工作费用到位。
2.2勘察设计工期进度的保证措施
本工程勘察设计进度计划安排见下表：
工作步骤
时间
1
现场勘察及测量、
收集相关设计资料
第1～8天
自合同签订起开始计算工期
确定工程总体布局和设计方案
第8～14天
典型工程设计及施工图绘制
第14～20天
编制概预算
第21～25天
形成文本
第26～29天
公司内部审核及修改后，提交实施方案
第30天
2.3勘察设计进度主要控制点
1、现场勘察，包括地质勘察，调查基本情况，地形图测量。
2、资料收集，包括地理、气候、土壤、水土资源、项目区农业基本概况、社会经济情况。
3、内业工作。
4、资料整理。
5、分析项目必要性、可行性、及外部条件。
6、分析项目目标、任务与标准。
7、具体项目方案、备选方案提出、比选，由总工程师选定。
包括灌溉工程、排水工程、配套建筑物工程。
测量主要技术方法：
地形测量采用全站仪或GPS实时定位技术进行全要素野外数据采集并实时编辑。
隐蔽的地下管线探测采用RD400管线探测仪探测，非金属隐蔽管线采用SIR-II型透地雷达测内业处理采用Che地形成图系统进行编辑。
数字化测图的基本要求：
数字化测图的测距最大长度应小于70米。
高程注记应小于图上3cm，特征点必须注记高程，平土区、施工区以及道路两侧的绿化地只注记高程，其他地区应绘制等高线，基本等高距为0.5米。
各种建筑物、构筑物、电力线、电信线、各种检修井以及所有道路附属设施等应准确测绘，对建筑物的结构材料、建筑层数等属性准确注记。
道路及其边界线要准确测绘并注明材料，涵洞等应测注底部高程及净空高。
各种地物、地貌应表示完整，原则上不作取舍。
测注测区内所有架空线路及下垂线净空高。
各种地图要素严格按照《图式》表示，对《图式》中没有符号的独立地物按《补充图式》表示或用汉字注记。
图根控制测
升级会员 