6S管理手册发行版.docx

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6S管理手册发行版

6S　管　理　手　册

版　　　　号：

A3

页　　　　数：

28

编　　　　制：

审　　　　核：

批　　　　准：

起始生效日期：

2017-10-08

受控章号：

修订履历表

修订

符号

修订日期

变更

页码

版号

修订内容简述

修订原因

修订者

批准者

2007.05.24

2008.05.26

2010.01.11

2013-11-08

/

26

/

A0

A1

A2

A3

新建文件

增加附件三

1.修改文件中错误处，增加红牌作战方法；

2.删除关于加权系数的规定。

1.整版文件修改，原文件5S之内容改为“6S”内容；

2.增加“安全”内容；

3.修改“评分与奖罚”内容，修改检查表内容

/

增加

增加/删除

修改

LH

LH

LH

LH

LH

LH

LH

LH

内　容

页码

一．目的

3

二．适用范围

3

三．权责

3

四．何谓6S

1、6S说明列表

2、6S之间的相互关系

3、推行6S的实际效益

4

4-5

6

7

五．如何推行6S

1、推行“整理”的指引

2、推行“整顿”的指引

3、推行“清扫”的指引

4、推行“清洁”的指引

5、推行“素养”的指引

6、推行“安全”的指引

8

8

9

10

11

12

13

六．6S推行实例

1、车间现场

2、各办公室

3、各仓库

4、生活区

14

14-15

16

17

18

七.6S的实施过程

19

八.6S评分与奖罚；九．相关文件；十．相关文件；十一．相关记录表格

20

附件一.6S检查表

21-25

附件二.6S检查工作流程

26

附件三.6S方针

27

附件四.6S目标

28

1.目的

　规范本公司6S管理要求。

2.适用范围

本手册适用于公司内的车间现场、仓库、各办公室、生活区等地方的6S管理。

3．权责

3.16S推行小组总指导：

3.1.1负责领导组织6S执行工作；

3.1.2负责承诺为6S培训及6S其他改善项目提供资源；

3.1.3负责定期监察6S执行的进度及成效；

3.1.4负责批准6S相关文件及活动项目。

3.26S推行小组组长：

3.2.1负责审核6S行动计划，包括了工作时间表、相关文件等；

3.2.2负责协助成立工作小组，确立每位员工在执行6S的职责；

3.2.3负责策划举办促进6S的活动，例如工厂整洁比赛、展览会等；

3.2.4负责审核各项6S活动及检查评比。

3.36S推行小组副组长：

3.3.1负责在员工推行6S的事宜上，为6S的推行工作作提建议；

3.3.2负责拟定6S手册及守则，为员工在执行6S工作提供指引；

3.3.3负责开展6S各项活动及检查评比；

3.3.4负责制定6S培训计划及安排相关的培训：

3.3.5负责召集6S相关会议和整理资料。

3.46S推行小组成员：

3.4.1负责共同参与6S推行活动计划及为6S活动的评比拟定办法；

3.4.2负责开展各项6S活动及检查评比工作，完成检查表、评分表；

3.4.3负责协助解决6S疑议的问题，提供建议、方案。

3.5其他部门：

3.5.1负责配合公司政策，全力落实本部门需要达成的6S要求；

3.5.2负责本部门不符合项的整改。

4．何谓6S

整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。

然而，根据企业的进一步发展需要，结合国家安全生产活动，在5S基础上增加了“安全”要素，从而形成了6S。

6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、健康安全的工作场所和工作环境。

塑造清洁、明朗、有序、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷、最有效的手段就是6S活动

16S说明如下表所列

项目

定义

目的

推行

要领

图片说明

整理SEIRI

区分要与不要的东西，只保留有用的，撤除不要的。

清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

参照“如何推行6S”之1

整顿SEITON

把整理好的物品，按明确地规划、定位，并做好标识进行管理。

可以快速、正确、安全

地取得所需要的物品，减少寻找物品的时间浪费。

参照“如何推行6S”之2

清扫

SEISO

经常清洁打扫，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。

保持工作场所的整洁干净。

参照“如何推行6S”之3

清洁SEIKETSU

维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使其规范化，标准化。

养成持久有效的清洁习惯，拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境

参照“如何推行6S”之4

素养SHITSUDE

通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

塑造守纪律的工作场所，营造团队精神，达到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

参照“如何推行6S”之5

安全SAFETY

通过进行上述5S活动，将工作场所中会造成安全事故的发生源予以排除或预防。

保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。

参照“如何推行6S”之6

26S之间的相互关系

3.全员参与的6S活动，不单可以协助公司构建一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境，让员工安心在该处工作，还可避免或减少因工作场所整理不善而造成的损失，公司的生产效率、产品质量也会随之获得改善。

整体而言，坚持不懈的开展6S活动，可带给公司以下好处：

安全

五．如何推行6S

1推行“整理”的指引

1.1　整理的过程　1.2分别要与不要物品的基准表（例）

开始

物品

物品需要程度

归类

处理方法

XXX

●一年用不到一次的物品

●半年到一年大概只用一次的物品

很少使用

●报废

●丢弃或卖掉

●放回仓库

XXX

●二个月以上到半年大概只用一次以上的物品

●一个月以内大概用一次以上的物品

偶尔使用

●放回仓库

●留在工作现场的附近地方

XXX

●每周用一次的物品

●每天用一次的物品

●每小时都用的物品

经常使用

●留在工作现场

●放在不要移动就能取放的地方

在工作场所选择一块地方

设定准则

将需要和不需要的

物品分别出来

确定不需要的物品

把不需要的物品再分类

在不需要的物品上注明标识

寻求解决办法例如修改基准表

有不同意见吗？

1.3根据分别要与不要物品的准则，对工

作场所进行全面检查后，对所有物品逐一判

否

是

别。

制定要与不要的基准表，并讨论达成一致，同时也反省不要物产生的根源。

（例）

要

不要

1.使用的机器设

备、电气装置

2.工作台、材料

架、板凳

3.使用的工装夹

具

4.原材料、半成

品、成品

5.栈板、周转箱

6.办公用品文具

7.使用中的看板

宣传栏

8.各种清洁工具

清洁用品

9.文件资料、图

表档案

10作业指导书、

检验规范、操作

规范。

A地板上

1.杂物、灰尘、纸屑、油污

2.不再使用的工装夹具

3.不再使用的办公用品

4.破烂的垃圾桶、周转箱、纸箱

5.呆、滞料

B工作台、物品柜

1.过期的报表、资料

2.损坏的工具、多余的材料样品

3.私人物品

C墙上

1.蜘蛛网、不用的电线、乱涂画

2.老旧无用的指导书

3.破烂的意见箱、海报标语

D天花板

1.不再使用的风扇

2.无效的标识、指示牌

3.不再使用的各种挂具

4.无用的各种管线

处理不需要的物品

（包括丢弃、放回仓库或卖掉）

循环

2推行整顿的指引

2.1　整顿的过程　　2.2识别工作区域画线系统表（例）

识别系统

划分区域线

线的类型

颜色

划线要点

划线

通道线

实线

黄色

*画直线

*线要清楚

*减少角落

*转角要避免直角

出入口线

虚线

黄色

*区划出员工能够出入的部份

门开关线

虚线

黄色

*以开门有没有撞倒经过者来考虑

摆放原料、半制成品、制成品、机器及运输车的位置线

实线

绿色

*可用不同颜色区分摆放制成品和不良品的位置

行走及运输途径的方向线

箭头

黄色

*要决定靠右或是靠左通行

区分须注意地方例如梯级、门坎线

斜纹或

班马线

黄黑色

*线要清楚看到

*可包括经常引致意外的危险地方

开始

在工作场所选择适当的地方摆放需要的物品

决定物品属于那一类别

建立识别工作区域及物品的系统（列明物品的名称、存放的位置及数量）

推行识别系统

寻求解决办法

有不同意见吗？

否

是

有条理地储存需要的物品（以员工易于找到和取得为原则）

循环

3推行清扫的指引

3.1　清扫的过程　　3.2公司的清扫时间表（例）

清扫区域

清扫位置

负责人

星

期

一

星

期

二

星

期

三

星

期

四

星

期

五

星

期

六

洗手间

●地板

●门、墙、窗

清洁工人

清洁工人

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办公室

●工作台

●地板、通道

●办公设备、空调系统

工作人员

清洁工人

清洁工人

维修工

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工作场所

●工作台

●继续设备表面

●工具

●地板、通道

●门、窗、墙

●机械设备内部

●空调、换气设备

操作人员

操作人员

操作人员

操作人员

操作人员

维修工

维修工

操作人员

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。

。

。

开始

决定要清扫的地方

规定每位员工负责清扫的范围

建立一套日常清扫程序

有不同意见吗？

否

是

寻求解决办法

准备清扫工具

3.3清扫对策表（例）

序号

现象

原因

主要对策

1

垃圾

脏污

灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其它污染

清扫

2

油

漏油、断油、油种错误

油量不足

修理、加油

换油、清扫

3

温度

压力

超温、超压、温度、压力不足或异常

修理至恢复原状为止

4

松动

脱落

螺栓螺帽、轮带、焊接松动或松脱

锁紧、更换、复原修理

5

破损

导线、导管破裂、开关破损、把手破损，活动处卡死

更换、复原修理

制定日常清扫时间表

确保员工明白怎样清扫工作场所、设施和工具

训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态