企业运营管理升级案例之企业文化塑造与升级Word文件下载.docx

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谱写出大批可歌可泣的事迹，为祖国电力事业培养了大批人才。

2）面临的困难

二十世纪九十年代后，为国家奉献光和热30多个春秋的DE热电厂已步入老龄阶段。

由于DE热电厂设备老化，相比于新机组、大容量，新系统电厂，各项消耗指标明显较高，排放标准达不到国家要求，安全生产、资源利用、环保治理等方面，与和谐社会的要求，与绿色环保型电厂指标拉大了差距，一个在京电厂成为了举办2008年绿色奥运会的特区之患，电厂的生存与发展面临严重考验。

3）发展的必要

由于DE热电厂所处的特殊历史地位和地理位置，决定了DE热电厂的再创辉煌不仅仅是DE热电厂和DE人的事情，而更多是体现我们整个国家和特区的发展缩影和精神面貌。

DE热电厂的辉煌再现与基业常青，首先受益的是DE人，但更广的、更长久受益的是国家的声誉和特区的形象。

4）未来的憧憬

为适应经济社会建设与发展的需要，在DE国际发电股份有限公司的支持下，投入巨资励精图治进行设备改造、供热改造和环保改造，并实施“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”的工程。

以实现“热电联产、各项指标达到同类可比先进标杆，形成环保水平领先、热电效益良好、循环经济模式初步建立的格局，实现生存有保障、发展有前途、竞争有活力的的绿色环保型热电厂”的目标。

2.DE电厂企业文化升级的要求

1）背景

在现代社会综合需求不断提高；

电力事业高速发展的大背景下，DE热电厂由于机组小、运龄长，机组容量和控制技术方面相对落后，各方面指标已经落后于社会需求。

为适应国家建设和谐社会的需要，绿色奥运的需要，DE热电厂进行了通流设备供热改造，DCS改造和运行控制技术的升级，实现了热电联产；

加强环保综合治理力度；

对“三废”进行综合利用，完成了除尘二次改造，烟气脱硫已在线运行，脱硝治理即将上马；

进一步强化安全管理和经营管理，加强了制度建设，健全、完善了企业标准化管理工作；

并进一步加强企业文化建设。

2）目标

通过设备改造、环保治理、人才培养、运营管理、安全文化和企业文化建设等诸多方面的改造和新举措，拓展DE热电厂生存和发展的空间，开创老厂窗口企业的新局面，实现重铸辉煌、基业常青的战略目标。

3）内涵

A.共同跨越：

共同跨越是延展DE国际的共同文化，DE热电厂结合自身实际，实施“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”的一项艰巨工程，是DE人“我要生存、我要发展、我要兴旺”的信念与行动的具体体现。

同时也表达了DE人从承载历史重任的高度，对企业发展前景的定位：

继承和发扬优良传统、跨越历史、超越自我、把握老厂创新的特点，通过自我的全面革新从而跻身于新时代电力企业的先进行列。

具体指全体DE人上下一致、同舟共济，为了企业今日的生存、明日的发展，紧跟历史前进的步伐，正确对待困难，勇敢面对挑战，团结务实创新，再现DE热电厂的整体辉煌。

B.基业常青：

通过职工自我的个人跨越和DE热电厂的整体跨越，延承几十年创业和发展的历史，再铸DE热电厂的辉煌，使老厂焕发青春，实现DE热电厂事业如新、基业常青。

3.

此次企业文化升级工作的目标结构

二、工作开展的基本思路

1.确定企业文化科学的内容结构

DE热电厂的企业文化建设首先必须建立系统科学的结构，由于已经有了集团公司的文化系统，所以DE热电厂的文化系统结构要在集团公司文化系统的机构上进行深化，在集团公司文化系统统一下形成自己的特色。

2.此项工作要求在工作方法、组织方法上进行系统考虑

3.对方案系统的规划和设计

形象规划和设计

品牌形象建设方案需要系统的规划和设计，将文化理念、行为和形象统一在公司“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”的工作目标之下

4.细致周详的传播计划

5.

科学的工作开展步骤

三、工作内容

1.理念文化部分工作的主要内容

企业文化的理念是一个系统结构，规范了公司各个层面的价值取向，我们可以根据DE热电厂自身的需要进行适当的取舍和补充，或者重新进行系统结构设计

2.行为文化部分工作的主要内容

3.此部分工作的主要方法

4.此部分工作的关键点

5.此部分工作的主要思路

工作阶段

工作方法

探讨与研

讨阶段

1、咨询公司进行相识细致的调研，把握DE热电厂的本质；

2、积极发动DE热电厂的职工，征求职工的意见和建议；

3、了解上级单位以及相关部门的意见和要求，给工作开展明确一

个完整和准确的定位；

深化与形

成阶段

1、咨询公司进行系统、详实的规划与设计；

2、与内部人员讨论，在高度上和符合度上进行优化和完善；

3、公司领导进行把关和审批，确保方案符合公司的要求和定位；

传播与优

化阶段

1、制定详细的企业文化传播工作计划；

2、制定主要的企业文化传播方法和方案；

3、在咨询公司的辅导下公司开展具体的工作；

6.形象设计部分工作的目标和要求

DE热电厂整体形象的规划和设计必须在整体形象定位的框架下，将各个部分有效协调，将优良传统、现代意识、发展意识、环保意识、样板意识、人本意识系统的整合起来。

7.形象设计工作的关键点

四、实施传播工作的开展

1）传播工作的主要措施和方法

本次工作专门建立了规范的企业品牌建设系统，并依据目标的要求进行调整和选择。

2）此部分工作的主要思路

计划制

定阶段

1、企业内部相关部门自行制定工作计划；

2、咨询公司予以辅导并对方案进行把控；

3、同时参照优秀企业的企业文化建设方法；

计划形

1、对方案和计划进行讨论、细化和完善；

2、报相关领导审阅和审批；

3、在工作计划审批的同时审批费用计划；

实施阶段

1、向各个部门下发企业文化建设实施计划；

2、申请相关的费用；

3、按照工作分工各自开展相应的工作；

3）此部分工作的主要内容

企业品牌的传播与塑造主要包含以下的方法和措施，具体安排根据企业的实际情况研究后确定

1.制定推广计划，包括时间、目标和具体措施；

2.企业文化形式布置，文化手册、标志标牌的印刷和安装；

3.企业文化理念推行，从上向下，以会议、文件、内部刊物宣贯的方式开展；

4.企业文化发扬与固化，由下至上，以员工建议、员工活动的方式开展；

5.典型人物及事件的挖掘、包装和宣传；

6.适当的媒体广告宣传；

4）此部分工作的关键点