企业运营管理升级案例之企业文化塑造与升级Word文件下载.docx

1、谱写出大批可歌可泣的事迹，为祖国电力事业培养了大批人才。 2） 面临的困难二十世纪九十年代后，为国家奉献光和热30多个春秋的DE热电厂已步入老龄阶段。由于DE热电厂设备老化，相比于新机组、大容量，新系统电厂，各项消耗指标明显较高，排放标准达不到国家要求，安全生产、资源利用、环保治理等方面，与和谐社会的要求，与绿色环保型电厂指标拉大了差距，一个在京电厂成为了举办2008年绿色奥运会的特区之患，电厂的生存与发展面临严重考验。3） 发展的必要由于DE热电厂所处的特殊历史地位和地理位置，决定了DE热电厂的再创辉煌不仅仅是DE热电厂和DE人的事情，而更多是体现我们整个国家和特区的发展缩影和精神面貌。DE

2、热电厂的辉煌再现与基业常青，首先受益的是DE人，但更广的、更长久受益的是国家的声誉和特区的形象。4） 未来的憧憬为适应经济社会建设与发展的需要，在DE国际发电股份有限公司的支持下，投入巨资励精图治进行设备改造、供热改造和环保改造，并实施“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”的工程。以实现“热电联产、各项指标达到同类可比先进标杆，形成环保水平领先、热电效益良好、循环经济模式初步建立的格局，实现生存有保障、发展有前途、竞争有活力的的绿色环保型热电厂”的目标。2. DE电厂企业文化升级的要求1） 背 景在现代社会综合需求不断提高；电力事业高速发展的大背景下，DE热电厂由于机组小、运龄长，机组容量和控

3、制技术方面相对落后，各方面指标已经落后于社会需求。为适应国家建设和谐社会的需要，绿色奥运的需要，DE热电厂进行了通流设备供热改造，DCS改造和运行控制技术的升级，实现了热电联产；加强环保综合治理力度；对“三废”进行综合利用，完成了除尘二次改造，烟气脱硫已在线运行，脱硝治理即将上马；进一步强化安全管理和经营管理，加强了制度建设，健全、完善了企业标准化管理工作；并进一步加强企业文化建设。2） 目 标通过设备改造、环保治理、人才培养、运营管理、安全文化和企业文化建设等诸多方面的改造和新举措，拓展DE热电厂生存和发展的空间，开创老厂窗口企业的新局面，实现重铸辉煌、基业常青的战略目标。3） 内 涵A.

4、共同跨越：共同跨越是延展DE国际的共同文化，DE热电厂结合自身实际，实施“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”的一项艰巨工程，是DE人“我要生存、我要发展、我要兴旺”的信念与行动的具体体现。同时也表达了DE人从承载历史重任的高度，对企业发展前景的定位：继承和发扬优良传统、跨越历史、超越自我、把握老厂创新的特点，通过自我的全面革新从而跻身于新时代电力企业的先进行列。具体指全体DE人上下一致、同舟共济，为了企业今日的生存、明日的发展，紧跟历史前进的步伐，正确对待困难，勇敢面对挑战，团结务实创新，再现DE热电厂的整体辉煌。B. 基业常青：通过职工自我的个人跨越和DE热电厂的整体跨越，延承几十年创业和

5、发展的历史，再铸DE热电厂的辉煌，使老厂焕发青春，实现DE热电厂事业如新、基业常青。3. 此次企业文化升级工作的目标结构二、 工作开展的基本思路1. 确定企业文化科学的内容结构DE热电厂的企业文化建设首先必须建立系统科学的结构，由于已经有了集团公司的文化系统，所以DE热电厂的文化系统结构要在集团公司文化系统的机构上进行深化，在集团公司文化系统统一下形成自己的特色。2. 此项工作要求在工作方法、组织方法上进行系统考虑3. 对方案系统的规划和设计形象规划和设计品牌形象建设方案需要系统的规划和设计，将文化理念、行为和形象统一在公司“重铸辉煌，树立标杆，创老厂窗口企业”的工作目标之下4. 细致周详的传

6、播计划5. 科学的工作开展步骤三、 工作内容1. 理念文化部分工作的主要内容企业文化的理念是一个系统结构，规范了公司各个层面的价值取向，我们可以根据DE热电厂自身的需要进行适当的取舍和补充，或者重新进行系统结构设计2. 行为文化部分工作的主要内容3. 此部分工作的主要方法4. 此部分工作的关键点5. 此部分工作的主要思路工作阶段工作方法探讨与研讨阶段1、咨询公司进行相识细致的调研，把握DE热电厂的本质；2、积极发动DE热电厂的职工，征求职工的意见和建议；3、了解上级单位以及相关部门的意见和要求，给工作开展明确一 个完整和准确的定位；深化与形成阶段1、咨询公司进行系统、详实的规划与设计；2、与内

7、部人员讨论，在高度上和符合度上进行优化和完善；3、公司领导进行把关和审批，确保方案符合公司的要求和定位；传播与优化阶段1、制定详细的企业文化传播工作计划；2、制定主要的企业文化传播方法和方案；3、在咨询公司的辅导下公司开展具体的工作；6. 形象设计部分工作的目标和要求DE热电厂整体形象的规划和设计必须在整体形象定位的框架下，将各个部分有效协调，将优良传统、现代意识、发展意识、环保意识、样板意识、人本意识系统的整合起来。7. 形象设计工作的关键点四、 实施传播工作的开展1） 传播工作的主要措施和方法本次工作专门建立了规范的企业品牌建设系统，并依据目标的要求进行调整和选择。2） 此部分工作的主要思

8、路计划制定阶段1、企业内部相关部门自行制定工作计划；2、咨询公司予以辅导并对方案进行把控；3、同时参照优秀企业的企业文化建设方法；计划形1、对方案和计划进行讨论、细化和完善；2、报相关领导审阅和审批；3、在工作计划审批的同时审批费用计划；实施阶段1、向各个部门下发企业文化建设实施计划；2、申请相关的费用；3、按照工作分工各自开展相应的工作；3） 此部分工作的主要内容企业品牌的传播与塑造主要包含以下的方法和措施，具体安排根据企业的实际情况研究后确定1. 制定推广计划，包括时间、目标和具体措施；2. 企业文化形式布置，文化手册、标志标牌的印刷和安装；3. 企业文化理念推行，从上向下，以会议、文件、内部刊物宣贯的方式开展；4. 企业文化发扬与固化，由下至上，以员工建议、员工活动的方式开展；5. 典型人物及事件的挖掘、包装和宣传；6. 适当的媒体广告宣传；4） 此部分工作的关键点