电子标书一总体概述施工组织总体设想方案针对性和施工段划分Word下载.docx
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（二）施工组织总体设想及方案针对性
1、指导思想
（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。
2、编制说明、依据
本工程施工组织设计是根据寿光市清河社区棚户区改造项目B01#、B02#、B03#、B04#、B05#、B06#、B07#、B08#、B09#、D07#住宅楼工程施工，施工招标文件及现场概况、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《山东省建筑市场管理条例》、《建筑施工场界噪声限值》《山东省建设工程招标投标管理条例》、工程竞争性谈判文件、现场场地概况、工程建设强制性标准及强制性条文等编制而成。
充分考虑工程实际情况和我公司的技术力量、人员、设备情况及管理方法，使之有机结合，从各方面使质量、工期、文明施工得到保证，又可兼顾施工顺序、形象进度，以确保工程质量、工期、文明施工目标的顺利实现。
3、编制原则
确保质量：
实行全面质量管理，实施项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保质量达到本标书制定的质量目标。
保证工期：
从优化施工方案入手，利用先进的施工设备、精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工程按时完成。
确保安全：
推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，确保安全目标的实现。
降低造价：
实施科学管理，科学组织，实施降低工程造价的各种措施，采用“四新技术”，降低成本。
突出重点，明确方向，重点把影响工期或主要分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的实现。
认真研究招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料，编制施工组织设计时，严格与招标文件相呼应。
坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻国家、地方各种规定、规范及建设单位根据使用功能提出的要求。
保证重点，统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照计划完成施工任务，确保施工质量和安全，加强经济核算，贯彻增产节约方针。
4、方案针对性
（1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资源。
（6）坚持高效、重诚、守信、完成工期和质量目标。
5、工程特点、难点分析
（l）模板设计施工中要考虑充分，合理选择施工方案，模板的设计组合，加工制作安装加固的质量要求较高。
（2）该工程钢筋绑扎，焊接量大，预埋件，预留孔洞多，施工精度高。
应根据施工工艺要求，做好各工种协调配合的组织工作，各工种交叉施工，即要保证施工质量，又要减少施工等待和二次返工修补。
（3）由于区内各楼施工同时进行，施工场地面积较小，应合理安排各种临时设施的间距还应满足有关规范规定的安全距离。
（4）安装系统多，功能齐全。
包括给排水、强电、综合布线、智能化系统等，对此给总承包单位的管理与协调带来难度。
（5）材料体量大、批次多。
由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。
（6）施工中注意的问题：
本工程需着重考虑施工现场布置的安排。
本工程基坑深度较浅，施工范围大，面广。
为保证顺利施工，应合理组织，提前策划，保证工程施工安全的前提下，确保工程施工进度。
本工程涉及其他专业施工单位，总承包单位将合理安排各工序穿插施工。
本工程施工应做好冬季、雨季的施工准备。
本工程应注意合理划分施工区、施工段以便组织流水施工。
本工程涉及安装设备管线施工，应做好过程控制和质量策划。
本工程涉及室外管网施工，做好精密测量及排水控制。
6、工程施工与管理难点分析与对策
工程拟建场地地形较平坦，此基础施工时必须按照先深后浅的顺序。
工期紧、施工高峰集中，整个工程施工过程要经过雨季施工，麦收，人员比较紧张。
时间比较紧张是本工程施工与管理的主要难点，也是管理的重点，同时交叉作业多，施工高峰集中，对施工组织、技术管理、施工质量、安全等提出了更高要求。
施工成本也相对增加。
我们将采用先进的计划、控制、管理软件，用信息化的管理手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到合理施工。
雨季施工要提前，编制好施工措施，确保不耽误工期，保证施工质量及安全；
麦收期间提前做好工作，保证施工人员的数量，不耽误工期。
（1）为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施：
为加快施工进度，提高工程质量确保砼的均匀性与及时供应，现场拟采用商品砼，主要对基础各楼层柱梁板砼进行施工。
商品混凝土每次进场前由技术人员向商品混凝土站提供技术要求和交底。
底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。
为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备2台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。
（2）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：
在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。
竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50mm）的位置准确。
暗柱钢筋位置采用在大模板上200—300mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。
在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。
（3）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：
根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。
定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。
（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2mm，表面平整2mm。
采用以下措施：
板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线2—3mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。
顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。
（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。
（6）混凝土拆模：
侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；
楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100%；
经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；
墙体拆模后及时做阳角保护。
（三）施工段划分
俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。
为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。
1、施工顺序
按照工期目标及我公司整体施工能力，结合工程实际情况，本工程的施工顺序采取平面流水、立体穿插施工。
总体本着先地下、后地上，先结构、后装饰，先湿装、后干装，结构工程施工阶段，填充墙根据施工进度穿插进行，施工中土建与安装紧密配合进行预留、预埋，装饰装修阶段各专业工程需要穿插进行施工，合理安排，最后进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。
从而确保工期目标的实现。
2、施工准备阶段
（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。
（2）施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。
（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。
（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。
3、主体施工阶段
按项目施工的先后时间分为：
基坑开挖→基础施工→主体结构施工→安装、装饰工程施工→各专业系统调试及竣工清理。
4、竣工验收阶段
根据工程情况公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全质量资料，为工程竣工做足充分准备。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
（一）施工总平面布置的原则
1、总平面布置依据
业主提供的用地范围。
业主提供的相关施工图纸。
国家、山东省有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。
招标文件及现场踏勘情况。
我公司CI形象规定。
2、总平面布置原则
（1）在保证施工顺利进行的前提下，平面布置力求紧凑。
尽量减少对正在使用楼以及周围环境产生影响，减少对居民住宅的影响，不破坏现场周边的公共设施。
（2）尽量减少场内二次搬运，最大限度缩短工作内部运距；
各种材料、构件、半成品应按进度计划分批进场，尽量布置在使用点附近或随运随吊。
所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。
（3）力争减少临时设施的数量，并采用技术措施使临时设施拆卸方便，能重复使用，省时并能降低临时设施费用。
（4）力求做到经济实用，尽量将加工区等布置于建筑物坠落半径之外，一是安全，二是减少搭设防砸棚。
（5）根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。
（6）各项施工设施布置均要满足方便生产，有利生活，安全卫生、防火，环境保护和劳动保护要求。
（7）加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。
（8）加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅。
（9）做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。
（10）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；
厕所设置化粪池，食堂设隔油池。
同时在现场还需设置临时消防水池，满足高层建筑消防安全需要。
（二）现场施工平面布置及临时设施项目数量
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
由项目经理部负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。
根据现场察看，我们绘制了总平面布置图，机具设备的安放、各种材料的堆放以及工地办公室、仓库、职工宿舍等临时设施均按总平面图布置。
1、生活设施布置
根据工程施工人员测算，本工程高峰期施工人数约为150人。
根据现场实际情况和平面总体部署，工人生活区及管理人员生活区均在场内布置。
每天有专人负责管理，实行规范化管理。
2、办公设施布置
现场办公室在场内设置，根据现场的情况，我公司决定在场地的北侧作为办公场区，具体的布设详见附图《施工现场平面布置图》。
3、生产设施布置
根据总平面布置原则和现场实际生产需要，进行现场生产设施布置。
钢筋加工场、木工加工场施工现场平面布置图。
4、仓储设施
（1）仓库、材料、构件堆放及加工厂
仓库和材料、构件的布置应尽量靠近使用地点或塔吊半径以内，并考虑运输或装卸的方便。
钢筋堆放区砌3道高30cm、厚240mm的砖墙，间距2.9m。
加工区（包括木工区、钢筋区），加工区采用工具式加工棚。
周转工具区底部夯实铺混凝土砖，钢管根据实际情况搭设存放架子，要求立杆用1.5-2m杆，横杆使用4-6m杆，纵杆依存放物为准。
扣件存放池用混凝土砖砌240mm厚，内净尺寸为深1.2m，长、宽为1.5m，注意高出自然坪30cm。
（2）加工场地
在施工场地布置时，充分考虑了以下要求：
满足土建施工队使用场地的需求；
满足安装加工场地的需要。
根据现场情况，加工场地按基础、主体及装饰装修三个阶段进行布置。
现场设置1处钢筋加工场、木工加工场，根据各施工区施工的先后顺序在基槽内动态布置，并保证在塔吊的覆盖范围之内。
地上结构施工阶段：
地上结构施工阶段主要考虑钢筋、模板、安装加工场地。
基础回填后在场内增设环形道路。
钢筋加工场按照原材→加工→半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区，并设置钢筋调直区。
钢筋加工棚使用工具式定型防护棚。
施工场地：
保证在塔吊覆盖的范围之内。
模板加工场地主要用于木模板堆场、梁板模加工棚，内设平刨、压刨、圆盘锯等设备。
模板加工棚采用彩钢板搭建成封闭式防护棚。
5、临时堆场
临时堆场布置综合考虑施工部署和现场情况，本着节约场地、方便施工的原则进行布置。
具体也按照地下结构、地上结构和装饰装修施工三个阶段进行设置。
工程施工期间各种机具投入量大，为做好机具的维修与保养，保证机具的正常使用，在现场设置1个工具房，面积20m2。
6、临时厕所
厕所设自动冲淋装置，内墙面贴1.8m高白瓷砖墙裙，便池、便槽侧壁贴白瓷砖，地面贴防滑地砖。
厕所由专人管理，定期清理，保持卫生。
7、施工道路
地下结构施工阶段受场地限制临时道路只在场地北侧铺设，待回填土完毕后沿围墙四周设临时道路，道路的转弯半径满足载重车的运行。
道路采用200厚C20混凝土硬化处理，一边设置排水沟与排水系统相连。
8、主要施工机械布置
（1）塔吊布置原则
塔吊的布置按照经济、合理、适用的原则，尽量保证所选塔吊能覆盖到所有施工作业区域。
考虑工程进度，塔吊所带来的工作效率。
满足现场钢筋、模板的安装要求。
考虑建筑物长度，确定塔吊型号，并比较所选用方案是否成本最低，塔吊距建筑物的位置。
考虑塔吊的安装与拆除方便等现场条件。
（2）塔吊的使用
本工程塔吊由总包单位统一管理，配置专业管理人员对塔吊进行重点管理。
塔吊使用前，安全管理部要对司机、信号工和司索工进行安全技术交底。
塔式起重机的司机、信号工和司索工必须服从安全环境管理部的统一管理，接受其安全技术交底、检查和考核。
安全环境管理部每周进行一次安全检查，在检查过程中，针对塔吊所存在的问题，对相关人员进行督促整改。
安全环境管理部负责督促对塔式起重机进行保养、维修、自检，发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，必须停止使用。
如每日有两班以上的作业时，要严格履行交接班制度，并认真填写交接班记录。
（三）施工现场的场容、场貌管理措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
现场所有施工道路均应做好路基,加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意,然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。
编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
（一）施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
1、施工总工期计划
2、施工组织与流程
为了向业主交付一个满意工程，我们以总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。
施工组织：
结构施工期间施工区段的划分与施工组织，结构施工阶段，根据图纸设计伸缩缝及部位，合理划分施工段，组织流水施工。
安装工程施工区段划分与组织：
安装专业在基础、主体结构施工阶段主要是预留预埋安装配合。
在基础结构、主体结构验收合格后，安装工程应立即插入施工。
在充分协调的基础上，开始进行施工，施工顺序的原则是：
有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。
各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期，保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。
施工组织流程：
根据总体施工组织，考虑各专业施工顺序，施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等。
3、施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。
（二）确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。
为确保本工程进度，成立以总包项目管理部及各劳务作业层组成的工期组织机构。
1、工期管理组织机构
为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2、分包模式
选择合理的分包模式。
在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3、合同管理
施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4、专题例会制度
项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
业主指定专业分包和各
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