庐山民国图书馆维修工程施工组织设计Word文件下载.docx
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在管理方面，围绕施工组织设计对劳动力、机械的配备、工期、质量、安全与文明施工、总体规划协调管理上提出了各种保证措施，对工程的回访和维修服务等方面作出的各种承诺，作为合同条款列入施工总合同中，使其更具有相应的法律效力。
民国图书馆作为全国重点文保单位，我们将以多年的修缮古建工程的经验及类似工程施工的先进施工工艺，成功的管理模式，运用于本次工程的施工建设中。
以“树精品，创优质”为目标，我公司民国图书馆修缮工程项目部将对全体施工管理人员及作业人员进行目标考核，严格依照有关质量认证体系的要求进行管理，公司还将定期派人员赴现场检查考核管理的实际工作，以确保本工程施目标的顺利实现。
二、编制依据
本次工程施工组织设计是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的图纸及对施工现场管理的有关规定编制的。
主要依据文件、文献：
1、民国图书馆修缮工程东楼抢救性维修方案及说明。
2、《中华人民共和国文物保护法》
3、《中华人民共和国文物保护法实施细则》
4、《文物保护工程管理办法》
5、《古建筑修建工程质量检验评定标准》GJJ70-96
6、《木结构工程施工及验收入规范》
7、《古建筑木结构维护与加固技术规范》
8、《中国园林建筑施工技术》
9、《中国古建筑瓦石营法》
10、《施工现场临时用电安全技术规范》
11、《建设工程施工现场供电安全规范》
12、《中华人民共和国环境保护法》
13、《砌体工程施工及验收入规范》
14、《地面工程施工及验收入规范》
一、施工总体安排
施工部署是统筹施工生产的总体安排。
根据本工程的规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳的服务。
施工总体规划：
施工总体规划是指导整个施工的关键，始终贯穿于整个施工过程中，根据本工程特点、规模、工期要求，我们对本工程作出总体规划。
1、施工顺序：
在接到开工通知后，马上组织材料人员和加工班组对木材、瓦材及其它材料进行采购、加工。
2、抓好现场施工安装的流水的同时，抓好场内外半成品加工的流水，并做好之间的紧密配合。
3、其它工序施工程序将利用流水作业施工的空隙、间隙进行合理的组织、施工。
为了更好的保护景区的生态环境及节约成本。
二、施工准备
（一）现场交接准备
我公司在收到开工通知书后立即派项目部有关人员进驻施工现场，进行现场施工准备，对施工现场进行统筹安排、部署规划，以便整个现场符合施工组织设计布置原则及要求，确保交接准备工作在进场施工前全部完成。
（二）技术准备
我公司在收到开工通知书将立即着手技术准备，一方面组织人员与项目现场工程师、技术施工负责人、施工技术人员等有关人员进行交接，并仔细研读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展设计交底等技术准备工作，使从工程开始就受控于技术管理、公司、项目部的质量保证体系，从而确保工程质量。
（三）材料准备
材料主要分为二大类：
第一类材料为自行采购材料、这部分材料我公司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过业主及监理确认后再进行采购；
第二类材料是业主、设计单位及有关规定的地点采购材料，我公司将对进场院的材料严把质量关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部与公司材料处共同组织，对一些须先行定的周转材料及时进行加工，并根据进度计划及时进行调整、补充，以确保工程顺利施工，所有材料均在施工前二周内落实和采购。
三、劳动力安排计划及保证措施
在接到开工通知书后，项目班子、管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担施工承包管理职责。
开工之前3天内，所有施工管理人员将全部就位，施工人员根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工的操作人员，以保证工程施工顺利进行。
（一）项目班子配备情况
本工程特点、管理方式决定施工必须配备精工的高素质的管理人员，组成高效率高素质的项目管理部。
我公司作为专业的古建筑、园林施工企业，各专业人才齐全，施工管理层人员更具有广泛的实际经验，确保管理到位。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派其有丰富经验专业技术人员和现场管理人员组建项目管理班子，进驻现场直接参与本工程的建设和施工管理。
在本工程施工管理上将严格按项目组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料、动力，预算等职能部门严格遵照项目法施工的原则要求，定期深入项目现场切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为“全面管理、全面协调、全面控制”创造有利条件。
项目部管理人员的管理职责主要如下：
（1）项目经理：
对本工程质量负全面责任，建立健全质量保证体系，确定项目部人员的质量责任，并负责各部门职责履行情况的检查，根据本工程质量目标和质量手册，安排生产、定期检查、协调工作，定期总结工程质量状况，提出改进意见，保证工程质量目标的实现，处理质量事故。
（2）技术负责人：
负责本工程的技术、质量工作，领导技术人员执行技术规范、规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障，熟悉传统施工方法、工艺作法，解决施工中的技术问题，编制特殊过程的作业方案，并贯彻到操作层，协调各专业之间的技术矛盾，对质量事故、问题制定整改方案。
（3）施工员：
熟悉工程图纸及现场情况，按图纸提出加工定货计划，办理技术洽商，做好施工前的技术交底。
对复杂工序要有大样图。
及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。
（4）安全员：
负责全面管理本工程的安全生产。
每个分项工程开始，必须进行安全交底，收集交底内容及安全资料及时备案。
（5）材料员：
负责现场材料的验收、索取材料质保单，做好材料标识，对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用，对经检验（复试）不合格的材料应退货或拒收，保证使用材料的质量。
（6）预算员：
主要负责材料、财务、计划预算；
计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制材料采购、及保管。
（7）质检员：
主要负责工程质量的检查，及时发现问题，报告项目经理作出解决方案，督促施工人员提出批评教育，保证每一道施工工序的工程质量。
（8）专业工长：
严格按图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求做好施工准备组织安排施，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序变更中出现的质量问题，管理施工过程中的各种标识。
项目班子配备情况详见表三主要施工管理人员表
（二）劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、HSE、文明施工的量直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员原则为：
在我公司劳务优良的人员名册中选取，具有良好的质量、安全意识；
具有较高的古建筑技术等级；
具有类似工程丰富经验的施工劳务人员。
劳务人员的划分为三大类：
第一类为普通的技术工种，其中包括机修工、架子工、混凝土工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建，配备木工技师作指导。
第二类专业化强的技术工，其中包括木工、石工等，这些人员均为我公司曾经参加过古建工程的施工，具有丰富的经验。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的劳务队伍，进场人员具备古建筑施工的全部要求，具备较高的技术素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、丰富施工经验的劳务人员，并办理好各项手续，在全公司进行平衡调配下，确保施工顺利完工。
四、机械设备配备计划
机具、设备进场前，安排专人对需进场的机具、设备检查、维护、保养，使各个机具设备处于完好状态。
机具、设备进场应根据现场的实际情况和机具、设备进场计划分批进场，并设专人对其日常保养，并使所有进场设备在任何时候都处于最佳的运转状态。
本工程进场主要机械设备详见表四计划投入的主要施工机械设备表
一、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工进度，也集中体现队伍的精神面貌，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能的减少临建的搭设。
3、在保证场内交通运输畅的前提下，最大限度的减少场内运输。
4、机械设备的布置要尽量避免相互干扰。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
二、施工平面布置
在进场施工准备阶段，我公司需设堆放区60m2；
职工食堂15m2；
职工宿舍60m2。
三、施工现场平面管理
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面图的科学、文明管理。
2、平面管理体系
由生产负责人负责总平面图的使用管理，现场实施总平面图使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场机制，以确保工程进度，充分均衡地利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理计划。
时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度的实施情况调整计划，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划，责任人、执行标准、奖罚标准。
计划执行中不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查，确保平面管理计划的实施。
第四章、施工进度计划及工期保证措施
（一）技术保证措施
1、接开工通知书及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各问题有充分的准备并制订出各种相应的预防措施。
2、深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。
3、掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。
4、及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。
5、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
6、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。
7、经常查阅蓝图、翻样图,修改图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。
8、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
（二）施工计划的实施及调整
1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，检查制度。
3、事先编制总进度计划，找出关健工序和关键线路，并加强其实际施工中控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
4、在确保工期的前提下，为减经对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。
5、根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单给予处罚，并责令其抢回工期。
6、用计划控制单位工程及分部分项工程施工进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。
（三）材料供应保证措施
1、及时做好各类材料的的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，必须做到先用到现场。
2、根据工程特点及时掌握省场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接治谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。
3、加强周转设备管理，按计划及进组织钢设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
4、按合同及计划要求，掌握甲方供料的动态，按有关规定办好甲方供料的交接。
（四）资金供应保证措施
保证本工程保质保量按期提前完成，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和动转，才能使木工程能按期保质完成。
因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。
1、公司计划部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、建立财务控制制度，工程款做到专示专用。
本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，
（五）总体目标
1、质量目标：
合格
2、工期目标：
67日历天，承诺工期为67日历天，拟定开工日期为2009、5、8-2009、7、15
3、标准化管理目标：
创“市级文明安全标化”工地
4、施工进度计划见附件。
一、工程质量目标
为树公司形象，本工程我公司要达到合格工程，为了能完成这一目标实现对业主的承诺。
我公司在施工中将接受业主方代表、监理方和有关方面的监督检查并积极配合。
同时我公司将建立完善的质量保证体系，制定科学可行的质量保证措施。
二、施工质量保证体系
各个分部分项工程均在现场设专职人员，驻现场办公，对所有分项专业的工程质量负责，保证所有分项工程的质量达到预期的质量目标，质量保证体系见下列。
1、贯彻质量认证标准，建立项目部质量管理体系，保证正常运行，是工程质量的根本保证。
明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗敬业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节（材料、资料、质检、测量）做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任
三、材料质量保证措施
材料的质量是密切关系整个工程质量好坏。
因此必须加强对材料质量管理力度。
（一）凡工程所用的材料必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何材料进场必须提供相应的质量保证书，在必要的情况下提供复试报告，同时不定期的抽检，心确保材料的质量能达到相应的质量标准。
（二）对某些需特别定制的材料必须按原样控制，同时呈这样品，经监理、业主及上级有关部门同意方可大量定制。
7、材料管理：
材料管理是确保工程质量和工期的基础。
材料管理主要从以下几个方面进行：
A、所有进场材料必须合格，并附有该材料的质保书，生产许可证和产品合格证：
并取得有关部门的认可签证。
B、做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、定货、运输、验收、入库工作流程的顺利进行。
C、建立健全的材料领发制度，加强材料的成本核算管理。
健全原材料、成品半成品的质量检验制度，严格按照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
四、施工质量保证措施
（一）各施工要素质量控制措施
1、阶段性的质量控制要求
A、事前控制
事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要是监督完善质量保证体系，质量管理体系。
质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
主要做到以下几点：
对各分项工程所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划：
施工单位代表参与设计交底、图纸全审等，审核施工方案、施工流程、工艺及方法；
检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。
B、事中控制阶段
事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要赤：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
参与各工序间的交接检查，参与隐蔽工程验收工作；
审核设计变更和图纸修改并发放给各施工班组；
严禁施工中异常情况出现，杜绝未做隐蔽验收而擅自封闭、掩盖不合格的工序。
C、最终检验阶段
事后控制是指针对施工成品进行质量评定。
按规定的质量评定标准和办法对完成的各项工程进行检查验收。
收集分项工程的所有技术资料并检查审核，在保修阶段对工程进行回方维修，直至保修期满。
2、施工过程中的质量控制要求
以加强施工项目质量管理控制为主要目标，以人为本，坚持“质量第一，业主满意”，以预防为主，支持质量标准的严格检查，一切用数据说话：
对分项工程质量监督，从对质量的事后检查把关，转各对质量的事前控制、事中控制。
从产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；
组织施工管理人员熟悉各分工种的施工部位及相关图纸，了解并核对施工方案，做到在检查时心中有数。
在施工过程中，对施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工，不按操作规程施工，可无条件地制止下道工序的施工，并督促其整改并立即进行复检，符合标准后方能继续施工。
3、做好各个分项工的质量交底
针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解。
理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。
针对各分项工程，进行艺交底，与老师傅共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。
针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。
4、实行质量挂牌，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人、操作时间，发生原因等问题的可追溯性。
5、开展自检、互检、交接检等质检活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己的质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽姿态中，本工序的质量问题未解决，决不进入下道工序。
6、资料质量，施工资料是整个工程施工记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质，水平高的资料员，做到与施工生产国步、及时、准确、规范、整理施工资料，同时必须落实资料质量职级责任制。
（二）施工价段质量控制措施
1、及时做好隐检和分部分项工程的质量评定、验收。
对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。
验收情况要及时向班组传达、讲评。
特别是土方量要业主签收工程量。
2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地目检制度。
对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。
对责令返工的事项迟迟不到或受业主监理、监理站、设计院批评，和要求整改的责任人要处以罚款，并监督返工，审核其技术资质，直至调离技术岗位。
本工程是文物修缮工程，因此对旧建筑物的结构要进行详细的勘察分析，遵照国家文物古迹保护准则，本公司拟修缮施工过程中，对文物采取以下保护措施。
在本工程施工以前，对结构部分进行全方面位，分阶段拍照，保存记档，由公司专人保管，以备后用。
针对施工期内不同气象情况做好防雷击，防雨淋，防冰冻等工作，确保所有维修材料和构件的质量。
一、抢救性维修保护工程内容
1、拆除恢复原有的历史风貌；
2、室内外排水沟、改造疏通，
3、正侧建筑立面的整治、维修；
4、室内照明，
5、室内装修整修和复原；
6、室外环境整治、、凿除水泥地面、维修、复原
7、屋面木基层、梁架更换整修、铲除墙面灰皮、剔补墙面和复原。
二、古建筑维修原则：
根据《中华人民共和国文物保护法》坚持“不改变文物原状”的原则和相关文物保护法规，做到坚持使用原来的传流材料和传流工艺，坚持原有的结构和外观形制，恢复原来的历史风貌，即是“远看一致近看有别”的历史真实性和可塑性。
三、残破现状与维修
因年久失修，雨水渗漏，东楼和中楼已为危房，翼角戗木三根糟朽造成戗角坍塌，檩条木构件50％糟朽，45％简易更换必须及时抢救性维修。
1、装修
门、槅扇窗基本糟朽；
吊顶仅存首层，二层基本无存。
残损现状与维修详表
部位
构件名称
残损状况
更换维修
东楼
一层
吊顶
基本完好
产出坏皮、剔补装饰线
门、槅扇窗
木构件基本糟朽、油漆剥落
更换或剔补糟朽部位、刷漆
楼梯
年久失修、油漆剥落
更换糟朽踏步板、油漆
二层
全部无存
按原式样复原
木构件基本完好、油漆剥落
2、屋面
屋面残破十分严重，东楼二处戗角临时加固面陋雨，脊檩条槽朽造成屋脊断裂详表
残破现状
东
楼
矩形飞椽
圆形椽子
矩形飞椽50%槽朽、椽头彩画剥落
检修或更换槽朽部分矩形飞椽，椽头彩画复原
椽子60%槽朽，椽头彩画剥落
检修或更换槽朽部分椽子，椽头彩画复原
望板
屋面漏雨全部槽朽或简易更换，
更换望板
筒瓦
现被改为铁皮屋面
按原式样定制、恢复筒瓦屋面
正脊、垂脊、戗脊
西边垂脊、戗脊断裂、万字回吻破损
拆除按原式样复原，保留正脊和东边垂脊、戗脊用木构件加固后采用顶升法，更换脊檩条和角梁及老嫩戗
油毡
全不存、现改为沥青砂浆防水层
SBS砂浆防水层
檩条
檩条木构件50％槽朽，45％简易更换
断面槽朽3/1内的剔补，断面槽朽超过3/2的更换，
木基层
年久失修部分榫卯松动或槽朽
剔补与加固
3、墙体
东
楼、
须弥座
年久失修排水不畅，须弥座空鼓、开裂、剥落，每栋楼裂痕多处，除西面通风不良外须弥座下部多潮湿、生苔
整治疏通排水沟，铲除须弥座抹灰层按原样抹制（表面刷有机硅）
外墙
屋面排水不畅，墙面潮湿斑驳。
清理墙面斑驳
内墙
屋面漏雨墙皮局部剥落、起鼓，西墙壁潮湿。
铲除剥落、起鼓、西墙壁潮湿的墙皮重新抹制。
间隔墙
人为改动
后建拆除
5、油饰
木构件油饰基本脱落怡尽，檐口椽头色彩尚基本保存。
6、排水暗沟
天井排水暗沟全部堵塞，一旦下雨，天井积水。
四、修缮方法说明
修缮方法说明：
根据现状勘察以及基于《文物法》及有关文物保护法规的准则及惯例的认识和理解，本工程应全面修缮，局部复原。
1、梁架
屋顶卸除后，拆除上部结构，根据草架梁的扰度和承
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