信息管理实施方案Word格式文档下载.docx

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全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图（纸）、文档信息、办公

与决策信息等。

同样，我司将根据项目的不同生命周期阶段，依靠分

别对应的项目代建方内部的专业职能岗位设置，对各类信息的管理目

标也会有所侧重和区别。

例如，在项目设计管理阶段，项目信息管理

的核心功能是图、档处理；

在项目建设实施管理阶段，项目进度、质

量和造价三大控制信息的一体化集成处理是项目信息管理的主要目

标：

在项目监控实施管理阶段，质量信息的实时采集与监控又是项目

信息管理的核心目标等等。

项目代建方内部的信息管理流程是：

各项目信息员在专业管理过

程中收集各类信息→项目信息主管汇总、分析和整理→项目管理工程师定期编制（紧急信息可不定期发布）、项目经理审核→发往各相关单位和人员。

（五）信息动态管理措施

本项目代建方将严格按照ISO9001质量体系的相关要求，制订规范详尽的项目信息管理制度，并采取独具特色、行之有效的管理办法，建立完整的项目信息流转体系，实施本项目建设信息的动态管理。

1、项目信息主管职责

归属项目代建方的项目管理工程师领导，主要负责起草项目部信

息管理方面的一般公文，收集、督促汇报项目管理的各类信息，指导

各专业的项目信息员收集项目管理的各类信息，定期汇编项目建设管

理信息动态：

负责向外提供项目有关可控信息的查询服务。

2、信息收集方式

项目信息主管与各专业的项目信息员构成一个上通下达的项目

信息资源管理组织体系，项目管理过程中的各类信息的收集更有效率

及具有日常性。

此外，项目信息主管还负责通过口头打听、电话询问、公函咨询

及各种媒介查询等形式，主动收集与本项目有关的各种信息。

3、信息传递形式、要求和渠道

本项目的信息可以数据、表格、图纸、文字、音像甚至口头的形

式传递。

但对于重要信息，则不能采用口头传递形式。

信息传递要求

及时、准确、完整。

4、信息的归纳、整理和分析

项目信息主管汇总所收集的各种项目信息后，要根据项目专业分类和信息使用者的具体要求对信息进行整理和分析，汇集后提交项目管理工程师和项目经理审核，形成项目代建方的有效信息。

（1）信息处理的要求：

准确、适用、经济。

（2）信息处理过程包括：

收集、加工、传输、存储、检索和输

出。

（3）信息分类：

第一类：

对资料数据的简单整理和滤波；

第二类：

对信息的分析，概况综合能产生辅助决策的信息；

第三类：

通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。

项目在实施过程中，依据当时收集到的信息所产生的决策或决定

有如下及方面，如表所示：

1、依据进度控制信息，对施工进度监理每周、每月都要对工程进度进

状态的意见和指示行分析和对比并做出综合评价，包

括实际完成，实际数量与合同规定

的计划数量之间的比较。

如拖后，

分析原因。

2、依据质量控制信息，对工程质量系统的将当月的各种质量情况进行

情况的意见和指示处理，除在月报中进行阶段性的归

纳和评价外，可进行专门的质量情

况定期报告。

3、依据投资控制信息，对工程结算工程价款结算一般按月进行，要对

情况的意见和指示投资完成情况进行统计、分析，在

统计基础上作一些短期预测，以便

对业主在组织资金方面提供咨询意

见

4、依据合同信息，对索赔的处理意由于业主原因或客观条件使承包商

见遭受损失，承包商提出索赔要求；

由于承包商违约使工程遭受损失，

业主提出索赔要求。

监理对索赔提

出处理意见。

5、定期信息动态的编制

项目代建方每周编制《项目建设管理信息动态周报》，以统一的、编号的书面标准形式报送招标人、使用方等相关单位和部门，内容包括但不限于与本项目有关的国家、省、市的最新法律、法规和规章，当周的主要工作，下周的工作计划、本项目的最新进度，本项目质量和安全实施情况，本项目的投资控制、对比分析和资金收支管理情况，有关本项目各参与单位的重大事件，媒体有关本项目的最新报道等。

6、工程例会制度

项目代建方每周定期主持召开本项目的工程例会制度，参加人员

包括招标人、使用方、各勘察、设计、监理及项目监理方和政府有关

部门的代表，其目的之一就在于交流信息，互通情况，汇报项目进度

等，实现项目信息共享。

7、信息管理工作平台

我司已建有完善的企业内部网络（Intranet），并通过国际互联网

（Internet）实现了公司范围内企业管理的信息化、电子化、网络化。

我司将把公司管理网络平台运用到本项目的项目信息管理工作中，利

用网络在项目代建方内建立一个信息管理工作平台，提高项目信息的

收集、传递、分析效率：

可以通过外部接口实现项目内外部信息的快

速互通。

第三节档案管理实施方案

一、各类文档管理办法

1、工程竣工资料由建设单位资料、施工单位资料、监理单位资

料三大类组成，其中建设单位资料为本公司现场项目部派专人负责收

集、整理，施工单位与监理单位资料由本项目部负责检查、监督，工

程交付后，按合同及时要求上述单位办理竣工资料移交手续。

建设单

位前期资料详项目资料管理目录。

2、本工程资料管理实行总工程师负责制，三大类资料汇总后，

由本公司总工程师组织进行审核，工程完工后向业主提供完整、准确

的工程资料。

3、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设

工程质量管理条例》、《建设工程勘探设计管理条例》及国家、省市有

关规范、标准、规定等。

4、施工期间督促监理、施工单位及时收集、整理工程资料，要

求工程资料做到与施工进度同步，按专业归类，认真书写、字迹清楚、

项目齐全、准确、真实。

表格统一采用地方性标准表格。

各单位对自

身工程资料的真实性和完整性负责。

5、工程技术档案资料的控制，本工程所有资料将按公司《文件

和资料的控制工作程序》进行控制。

具体措施如下：

（1）协助或代替业主办理有关工程手续、资料分类、建档。

（2）督促检查施工单位同步收集整理工程技术资料，工程竣工后按合同约定及时移交。

（3）督促监理公司在与业主、施工单位信息传递中，采用规范的监理用表，工程交工后，监理资料及时移交。

（4）将各单位移交资料按城建档案要求整理、归档。

（5）各承包商必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；

负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在的问题。

（6）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，承包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理单位、项目代建公司，标准表格使用《工程质量报验单》（武汉建设监理统一用表，监A-10），需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明。

（7）有关工作联系函，承包商的联系函一式三份报监理单位；

监理单位以《通用申报表》形式（将1份分包商联系函附后）各项目

代建公司报送，项目代建公司会同业主协商后，在48小时内将审批

结果以书面形式发给承包方。

二、档案收集分类管理方法

（一）档案资料目录

档案顺号

文件名称

备注

文件类

B-1

规划手续类、报建手续

B-2

招投标文件

B-3

工程三算及审计类

B-4

地质勘查报告类

进度控制、协调类

工程竣工备案类

监理类

合同类

A—文件类目录

发送单位

收件人签

日期

字

建设部文件

湖北省建设厅

文件

市建管办文件

市建委文件

公司文件

是质监站文件

市档案馆文件

市监理协会文

件

B-1/2—规划手续类、报建手续类目录

档案顺文件名称

移交单位

收件日

责任备注

号

期

人

B-1-1

可行性研究报告

B-1-2国有土地使用权证或建设

用地规划许可证及红线图

B-1-3

城市建设房屋拆迁红线图

B-1-4

建筑总平面审批图

B-1-5

建设工程建筑红线图

B-1-6

红线定位册

B-1-7

建设工程规划许可证

B-1-8

红线竣工图

B-1-9建筑规划验收合格书

B-1-10建筑设计防火审核意见书

B-1-11设计图抗震审查通知书

B-1-12城市建设房屋拆迁许可证

B-1-13建筑人防施工许可证

B-1-14建筑设计防火验收合格书

B-1-15建筑工程质量监督表

B-1-16施工图设计文件审核批书

B-1-17规划其他批准意见及中间

资料

B-2-1勘察招投标文件

B-2-2监理招投标文件

B-2-3设计招投标文件

B-2-4施工招投标文件

B-2-5分包施工招投标文件

备注:

本目录只作为项目部备查用

B-3—工程三算及审计类

档案顺号文件名称移交单位移交人日期备注

B-3-1概算书

B-3-2预算书

B-3-3决算文件

C-2-1

C-2-2

C-2-3

C-1-4

C-1-2

C-1-3

C-1-1

B-3-4竣工设计报告

B-3-5工程标底

B-4—地质勘查报告类

移交人

B-4-1

工程地质勘察报告

B-4-2

勘查技术要求

B-4-3

工程地质勘察成果

批准书

C—进度控制、协调类

项目组建设工程管理

大纲

单位工程进度控制表群体工程进度控制网络图

进度控制计划与实际进度对照表

单位工程月进度计划单位工程周进度计划项目组目标

C-2-4项目组周工作计划

C-3-1项目组与业主往来文

C-3-2项目组与施工单位往

来文件

C-3-3项目组与监理单位往

D-1-1工程竣工备案资料

D—工程竣工备案类

武汉市进工程质量监督登记表

工程质量监督计划

工程质量保证体系检查记录

工程质量监督记录

整改通知单

验收监督通知单

7、工程重要部位质量验收监督记录

A、地基础验收记录表

B、地基与基础工程机构的记录表

C、主体工程结构验收记录表

D、其他主要部位结构验收记录

验收监督意见书

工程质量监督报告

建设工程为业主提交的工程竣工验收报

告

工程施工许可证

施工图设计文件审查批准书

施工单位提出的工程竣工报告

监理单位出具的质量评估报告

单位工程质量检测资料核查记录

屋面、有水房间楼地面灌水试验记录

钢材出厂合格证试验报告核查要录

水泥出厂合格证试验报告核查要录

混凝土试块、抗压强度试验报告核查要录

砂浆试块，强度试验报告核查要录

砖块合格证试压报告核查要录

建筑工程建筑消防验收意见单

规划验收合格证

人防工程验收表

电梯工程验收监督意见单

单位工程竣工综合验收单

通讯工程验收单

水、电、通风空调工程检测反馈通知单

室内环境检测报告

房屋建筑工程竣工验收备案表（六份）

E—监理类

E-1-1

监理许可证

记录日期

E-1-2

监理规划、监理细则

E-1-3

监理例会纪要

E-1-4

建设工程安全评估报告

E-2-1

工程开工、教工报审表

E-2-2

施工组织设计报审表

E-2-3

分包单位资格报审表

E-2-4

分包单位资格报验申请表

E-2-5

监理工程师通知回交单

E-2-6

工程监理延期申请表

E-2-7

工程材料。

配件、设备报审表

E-2-8

工程竣工报验单

E-2-9

混凝土浇筑申请表

E-2-10

施工测量放线报验单

E-2-11

承包单位通用报表

E-3-1

监理工程师通知单

E-3-2

工程暂停令

E-3-3

工程临时延期审批表

E-3-4

工程最终延期审批表

E-4-1

监理工程联系单

E-4-2

工程变更单

E-5-1

监理工程师检查记录表

F--合同类

勘察合同

监理合同

设计合同

施工合同

建设合同（项目委

托合同）

分包合同

技术审查合同

勘察报告审查合同

（二）档案收集流程

可研报告

立项报告

审批

建设项目

选址

建设用地

环境评价

征地报告

规划许可

建筑用地

建筑方案

证

意见书

设计招标

人防

园林

消防

建筑红线

审核

图审批

定位

地图

审批意见

批准

勘察设

计招标

施工图设

监理单

位招标

监理许可

证办理

定位手册

勘察成

初步设计

施工单

红线

果

建筑规划

许可证

办理土地

施工许可

使用证

果审核

计

计审核

开工报告

施工至

0.00

施工图会

审

开始施工

注：

（1）其中，可行性研究报告、立项报告审批、建设用地规划许可证、建设用地批准、建设用地实红线、勘察成果、建筑方案审批意见书、建筑红线图审批、建筑红线定位、建筑红线定位手册、监理单位招标、监理许可证办理、施工单位招标、施工许可证办理、开工报告、施工图会审、建筑规划许可证、开工报告、施工图会审、建筑规划许可证等资料原件要妥善保存，以备竣工资料存档；

（2）每道程序需要的资料见有关部门要求。

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