科研项目评价制度Word文档格式.docx

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第一条加强科研项目监控力度，有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确，成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。

第二章评价原则

第二条以公司与开发人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基本依据；

第三条以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

第三章评价工作组

第四条组织部门：

科技管理部

第五条评价成员：

*公司技术专家委员会

第四章评价办法及结果运用

第六条项目立项，需要由开发部门等单位完成《立项论证分析报告》，并提交《立项申请表》，论证分析报告包含多方案对比论证、总体技术方案草案以及对经费、保障条件、*期等预测，并对技术风险进行评估。

由科技管理部组织公司专家委员会进行论证评审，根据评审结论对项目进行定阶段定级，并经总工程师（副总工程师）审批后对通过评审的项目进行报批，定级方式见附表2。

同时需要对该项目预期取得的项目成果（如实物、文档、专利、软件著作权等）进行明确描述，作为项目结题的重要依据。

第七条项目实施，对通过完成立项论证的项目，由项目负责人编制项目研制计划、团队构成、费用预计情况，科技管理部下发任务开发通知单并根据签订合同或用户的要求进行进度管理。

项目负责人在项目实施阶段，按照体系要求，由项目经理负责对各阶段工作的实施。

第八条分阶段评价办法。

（1）科研项目的项目绩效分阶段提取。

分阶段绩效额度的确定在项目立项研制批复时确认，在阶段评审完成后给予相应阶段80%额度的绩效计提，其余年度内分阶段计提绩效额度在项目结题时统一确定，阶段评审表见附表1。

（2）对于由于非纯技术因素导致的重大设计质量问题、进度严重拖延一个月以上的项目的绩效比率下浮15%～30%。

关键技术攻关取得重大突破并得到工程应用，并获得专利、软件著作版权、科技成果奖励等成果的，给予奖励，绩效比率上浮1%～5%。

第九条建立员工科研绩效综合累计评价机制，将技术开发部门对项目组的评价等*记入员工科研绩效档案。

第一十条将对各研发项目的考核与技术人员的工作贡献绩点相结合，根据项目难度、绩效额度以及考核系数、在研制项目中承担的工作量和工作成果相结合综合评价，建立技术人员项目综合评价贡献绩点，技术人员按入职时间起对所有承担项目的贡献绩点累加，绩点将与技术人员的工资套级、职称评定以及评优等工作相挂钩。