人才梯队管理安徽城市管理职业学院人才培养工作分项自评报告Word文档下载推荐.docx

人才梯队管理安徽城市管理职业学院人才培养工作分项自评报告Word文档下载推荐.docx

《人才梯队管理安徽城市管理职业学院人才培养工作分项自评报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才梯队管理安徽城市管理职业学院人才培养工作分项自评报告Word文档下载推荐.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

17、2009-2011年学院《普通高等学校基层报表》

自评说明：

学院的事业发展规划符合行业、区域经济发展规划，较好地适应了行业、地方发展的需求，规划落实到位。

一、紧紧围绕行业和区域经济社会发展要求，科学制定发展规划

根据安徽省“十一五”发展规划，学院在2006年深入分析安徽省及长三角地带产业结构调整和产业发展布局，开展社会人才需求调研和论证，结合我院的办学实际，制定了与行业、区域经济发展相适应、具有我院特色的《“十一五”发展规划》，经过几年的努力，学院在规模发展和内涵建设上取得了较大的进步。

今年又编制了《“十二五”发展规划》，进一步明确“质量立校、特色兴校、人才强校”战略，提出在“十二五“期间把我院建设成为”质量一流、特色鲜明”的高职院校，争创省级示范高职院校的奋斗目标。

坚持走产学研结合的发展道路不动摇；

坚持以人为本的育人核心理念不动摇；

坚持改革创新不动摇，不断解放思想，深化改革，以专业建设为龙头，质量建设为核心，教师队伍建设为关键，和谐校园建设为保障，着力提升学院的核心竞争力，为我省经济和社会发展培养迫切需要的高技能专门人才，实现学院科学发展。

二、全面落实发展规划，基本完成规划预定目标

学院认真落实发展规划，积极开展各项工作，基本实现了规划目标。

学院办学规模不断扩大，办学条件不断改善，办学水平不断提高，办学实力不断增强，服务行业、地方经济建设和社会发展的能力得到显著提高。

截至2011年9月，学院主要发展指标如下：

办学规模：

全日制在校生6048人。

办学条件：

学院现拥有两个校区，老校区位于合肥经济技术开发区耕耘路158号，占地面积107亩；

新校区位于合肥职教城，占地面积约456亩；

在五河县建有生产性实训基地-安徽城冠制衣有限公司，占地面积100亩；

总面积663亩。

学院拥有建筑面积17万平方米，教学用房建筑总面积93861平方米；

建有千兆主干的校园网络，配有教学用计算机总数868台，教学仪器设备总值1860万元；

各类馆藏图书资料591910册，并建有电子阅览室，多媒体1720座，语音实验室座位数246个；

已与100家企业建立了合作关系，签约校外实训基地97家。

专业建设：

2003年，学院转制时只有5个专业，发展到2011年有31个可招生专业，当年实际招生专业26个。

建成省级特色专业1个、院级特色（重点）专业7个。

经过近10年的建设与发展，学院已成为特色较为鲜明、充满生机、富有活力的高等职业院校。

师资队伍：

学院多年来一直注重“双师”素质和“双师”结构的教师队伍建设，基本形成了结构合理的专兼职教学团队。

学院现有专兼职教师320人，其中校内专任教师178人，高级职称教师占20.2%，中级职称占46%，双师型教师占51%；

获得硕士学位或正在攻读硕士学位114名，占64%。

近年来，30人次先后获得省部级、厅级优秀教师和优秀共产党员等荣誉称号，1人获得“省教坛新秀”称号。

毕业生就业率：

2010届毕业生年底就业率分别为96.4%；

2011届毕业生8月31日初次就业率为87.1%。

1.2办学目标与定位

1、学院沿革及其批文

2、领导班子关于学院办学定位与办学目标的讲话、交流发言材料、讨论记录、会议纪要等

3、关于办学指导思想，定位，校训，校徽的文件

4、学院管理制度汇编

5、2009-2011年学院党政工作要点

6、2009-2011年学院年度工作计划与总结

7、近二年学院领导述职报告

8、学院党政机构设置一览表

9、学院党政领导班子组成人员基本状况一览表（姓名、性别、年龄、学历、学位、职务、职称、任职日期、分管工作）

10、全院按部门排列的党政中层干部一览表（姓名、性别、年龄、学历、学位、职务、职称、任职时间、分管工作、兼课周学时）

11、2009-2010学年分专业、年级、班级、带学号学生名单

12、2009-2010学年在校生统计表

13、2010-2011学年分专业、年级、班级、带学号学生名单

14、2010-2011学年在校生统计表

学院以教学为中心、以特色求发展、以服务为宗旨、以就业为导向、以管理求效益、以质量为生命。

办学目标明确，办学定位准确。

能正确处理好规模与质量、发展与投入、改革与建设的关系。

全日制普通高职办学规模适度、稳定。

一、办学目标明确，办学定位准确

学院按照教育部相关文件要求，结合学院现状与发展趋势，提出了以全日制高等学历教育为主，非全日制学历教育，国际合作办学和职业培训、技术服务为辅的多元化、开放式的办学形式。

以校企合作为基础，以工学结合为平台，创新人才培养模式，注重素质、强化技能，努力建成办学形式多样、教学内容丰富、培养模式灵活、办学特色鲜明的高等职业技术学院的办学思路。

围绕这一思路，在“十一五”、“十二五”规划中确立了学院办学指导思想和办学定位：

立足安徽，面向全国，为经济社会发展培养更多的高端技能型专门人才。

以服务城市微观管理的新型专业为主，经、管、文、工相结合的高等职业院校

（一）指导思想

1、坚持以“三个代表”重要思想和十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻党的教育方针，以人为本，落实科学发展观。

2、坚持以服务为宗旨，以就业为导向，产学研结合，培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的德、智、体、美、劳全面发展的高端技能型专门人才。

3、坚持立足安徽，面向全国，为经济社会发展培养更多的高端技能型专门人才。

（二）办学定位

1、办学规模定位：

学院“十一五”办学发展规模达到5000人。

“十二五”办学规模达到10000人。

2、办学层次结构定位：

：

以全日制高等学历教育为主，非全日制学历教育，国际合作办学和职业培训、技术服务为辅的多元化、开放式的办学形式。

3、人才培养类型定位：

培养城市微观管理的建设者，基层一线生产技术的管理者、技术标准的执行者、技术故障的处理者、技术革新的推动者。

推行“工学结合”的人才培养模式，使学生成为具有创新精神和实践能力，德、智、体等全面发展的，能适应生产、管理、服务第一线需要的高端技能型专门人才。

4、服务面向定位：

5、校园建设定位：

以规划新校区建设为中心任务，抓住进入合肥职教城的契机，努力建设一个花园式的新校区。

6、发展目标定位：

坚持“质量立校、特色兴校、人才强校”战略，以校企合作为基础，以工学结合为平台，创新人才培养模式，注重素质、强化技能，努力建成办学形式多样、教学内容丰富、培养模式灵活、办学特色鲜明的高等职业技术学院。

以立足安徽、面向全国、依托行业、服务社会为宗旨，以市场为导向，为城市微观管理提供人才支持与知识贡献。

二、正确处理规模、结构、质量和效益的关系

学院成立之初，由成人教育转制为普通高等教育，校园面积小，师资队伍薄弱，办学条件差，办学实力不强，办学规模一直维持在2000人上下。

在外延拓展发展缓慢的情况下，学院注重内涵建设，在专业和课程建设、队伍建设、教学管理等方面下工夫。

为贯彻学院的办学指导思想和办学定位，几年来，学院紧紧围绕自身教育事业发展目标，把精力主要投入和集中在全日制高等学历教育上，非全日制学历教育，国际合作办学和职业培训、技术服务等办学形式逐步增加，体现出规模适度与质量提升、结构不断优化与效益逐年提高的有机统一。

为改变在老校区发展受束缚的状况，在省直工委和合肥市政府的大力支持下，通过购买土地，建成占地456亩的新校区。

2010年9月，可满足3000名学生学习生活的新校区一期工程完工，新生顺利入住新校区，办学规模突破6000人。

2011年9月，新校区二期工程建成，学院顺利完成新校区的搬迁工作。

学院将在最近几年里，转向规模扩张、外延发展和加强内部管理、提高办学质量并重的发展格局。

1.3对人才培养重视程度

依据:

1、近两年学院《年度事业费决算表》

2、近两年学院经费收入、支出一览表

3、近两年学院教师业务进修、学位进修、实践进修资料

4、近两年学院领导重视教学、深入教学一线的原始资料（院领导讨论教学工作会议记录和图文资料、院领导兼课情况的统计及相关材料、学院领导深入课堂听课记录）

5、近两年学院领导研究学生工作、深入学生管理一线的原始资料（院领导讨论学生工作的会议记录、学院领导走访学生宿舍、实习基地、参加学生活动图文资料）

6、近两年学生奖助学金发放一览表

一、重视人才培养，建立以教学为中心的工作机制

学院领导高度重视人才培养工作，始终把教学工作放在学院工作的中心地位，把提高教学质量作为永恒的主题，其他一切工作均服务于教学工作。

学院建立起以教学为中心的工作机制，从政策措施上、经费投入上保障了教学中心地位。

建立了学院领导联系系部制度，深入系部检查指导工作、了解情况、帮助解决教学过程中的困难和问题。

建立了领导听课制度，院领导每学期听课不少于5课时，2009-2011学年院领导共听课172节次；

院领导还担任１-２门课程的教学任务，长期从事职业教育教学工作，了解职业教育教学本质特征，经验丰富。

设立了书记、院长信箱，院领导可以快捷地与教学一线教师沟通，及时解决教学中出现的问题。

每个学期多次召开院党委会、院长办公会，专门研究办学定位与办学思路、合作办学、专业建设、评建工作和教学管理等中心工作。

大力强化各职能部门为教学服务的育人功能。

各处室针对各自职能和职责，采取有效措施，努力做到管理育人、服务育人和环境育人。

二、经费投入，为人才培养工作提供保障

学院坚持统筹兼顾、保证重点的原则，始终把教学工作作为经费投入的重点，每年财务预算均先满足教育教学经费需要。

在新校区的建设过程中，学院领导抗严寒、战酷暑，克服重重困难完成教学楼、学生宿舍楼、食堂、图书馆、操场的建设，却将行政办公楼的建设滞后。

学院的各项设备购置，优先安排教学设施、教学仪器设备经费，确保实验、实习、实训设备和现代教育技术设备经费及时到位，努力改善教学条件。

在经费非常困难的情况下，学院共建立了44个校内专业实训室或实习车间，实训基地总面积达约23428平方米，教学仪器设备总值达1860万元，购置的图书资料总值达420万元。

近年来学院对教学工作高度重视，划拨专项经费：

2010至2011学年投入教学经费923万元，占当年学费收入的30%以上；

重点用于师资培训、专业建设、精品课程建设、实训基地建设、教育教学研究等方面，为学院的教学工作提供了强有力的经费保障。

三、重视师资队伍建设，调动教师工作的积极性

学院始终坚持向教学一线倾斜，向教师倾斜。

在教师晋职晋级、学历教育、进修培训、学术交流、科研奖励、职务津贴、评优评先等方面，先后制定了《安徽城市管理职业学“十二五”师资队伍建设规划》、《学院专业带头人、骨干教师选拔及管理暂行办法》、《教学、科研论文奖励办法（试行）》、《科研工作管理暂行办法》、《精品课程建设实施方案》、《教师业务考核办法》等一系列文件。

出台优惠政策，鼓励教职工在职进修学习，支持中青年教师深造，引进具有企业工作经历、高学历专业人才来学院工作。

加大对专业带头人、双师型人才、优秀中青年教学骨干、教坛新秀的培养，提高教师队伍的整体水平。

学院先后组织教师共计165人次参加了业务进修、学位进修、实践进修；

其中，学位进修硕士学位进修46人，业务进修42人，实践进修77人次。

近年来，学院专任教师已有69位取得硕士学位，还有46位在读硕士，1位在读博士，为学院的发展提供了人才保障。

近几年，随着学院的快速发展，学院每年均从高校引进大批研究生补充道教师队伍中来，学院领导高度重视新进人员的选拔考核，制定了科学的考核办法，学院领导均亲自参与考核，由于领导的高度重视，方法科学，公平公正，从而确保了我院引进人才的质量。

对于新进教师，学院每年除了组织他们参加安徽省高校师资培训中心安排的岗前培训外，还专门组织他们参加校内有针对性的岗前培训，从而使他们尽快地了解学院、融入学院，尽快掌握高职教育教学规律。

此外，学院每年还定期举行各种教学竞赛，对表现优秀者给予奖励，逐步在全院形成了奋发向上、争先创优的良好氛围。

四、关爱师生，以人为本

学院领导重视每位教师，采取多种形式关心教师的学习、工作与生活。

学院领导坚持每年春节、重阳节看望离退休教师；

经常深入到各部门看望教职工，了解他们在学习、工作、生活方面存在的问题和困难，尽心尽力帮助解决；

为了给教职工创建一个身心愉悦的环境，开辟了教职工活动中心，购置了健身活动器材，丰富了教职工的业余生活；

为满足教师使用现代化教学手段的要求，系部每个办公室均配备了数台电脑；

为解决教职员工进修、培训中存在的经济困难，采取提前预支部分学费、脱产期间福利照发等措施加以解决；

对生活困难、生病的教职工及时上门慰问或到医院探访，给予一定的困难补助；

学院还随着事业发展逐年增加教职工的福利和各种补贴，不断提高教职工的实际收入。

学院领导重视学生工作。

每学期都要召开学生工作专题会议，研讨学生工作，分管学生工作的副院长经常召集学生处、团委、各系部领导和工作人员，召开学生工作例会，讨论问题，部署工作；

学院制定了领导干部值班制度，院领导和中层干部按照总值班表的安排，轮流值班，深入学生教室、宿舍，了解、反映和解决学生学习、生活等方面的问题，为学生排忧解难，受到广大学生和家长的好评；

学院领导十分关心毕业生就业工作，注重与企业合作、解决学生就业问题；

学院领导高度重视对学生的奖励和对困难学生的资助，制定了奖学金评选发放的办法，对学习成绩优异的学生评发奖学金，同时对家庭困难的学生通过减免学费、缓交学费、提供勤工俭学机会等措施帮助完成学业，对家庭经济特别困难的学生，加大国家助学贷款、生源地助学贷款工作的落实力度，确保每一个家庭经济困难学生顺利完成学业。

从2009年秋季入学起，学院在2009-2010、2010-2011学年累计发放国家奖助学金692.6万元；

2009-2010、2010-2011学年共有139人次获得学院设立的优秀学生奖学金，累计金额3.2万元。

1.4校园和谐与校园文化

合格

1、校园文化建设规划

2、思政工作机构框架

3、2009-2011学年思想政治课课程表及教学工作总结

4、2009-2011年学生运用思想政治课理论知识撰写的调查报告、分析报告

5、2009-2011年年度学生党员和入党积极分子的名单及所占学生的比例

6、2009-2011年年度学生参加党校学习的活动记录及工作总结

7、2009-2011年年度培养、发展学生党员的年度工作总结及优秀学生党员典型材料

8、2009-2011年年度学生团员培养、发展、教育情况的年度总结、图片资料，优秀典型材料

9、传统爱国主义教育活动一览表，相关活动方案、总结、图片资料，学生参加学习活动情况、效果，优秀典型个人材料

10、2009-2011年学院全面推进素质教育的年度工作计划、相关专题材料及总结

11、学院有关加强校园文化建设的相关文件、具体措施

12、我院有关社团组织情况一览表（包括序号、社团名称、成立时间、机构设置、宗旨、工作范围、负责人等事项）及近三年各社团活动材料（如：

年度或学期工作计划、组织活动文件、照片、总结等文字材料）

13、2009-2011年学生课外文化、科技活动组织工作的年度工作材料（包括文件、方案、计划、图片、总结等）

14、2009-2011年学生科技文化作品获奖情况一览表及证书复印件

15、2009-2011年组织学生参加社会实践活动的年度工作材料（包括文件、方案、计划、图片、总结等

16、加强和改进心理健康教育工作的文件、制度

17、心理咨询机构人员配备及职责分工一览表

18、2009-2011年开展心理健康教育的工作材料（包括文件、方案、计划、记录、图片、总结等）

19、开展心理健康状况调查的原始资料

20、2009-2011学年大学生《思想道德修养与法律基础》课教学课程表、年度工作总结及效果分析

21、职业生涯规划教育资料，如：

教学计划、教学大纲、课表、学生优秀作业、年度总结等

22、学生日常管理规章制度

23、学生日常管理工作的原始记载资料、评比结果

24、学生的组织纪律观念、法制意识、遵规守纪、行为习惯等方面的综述性材料

25、违纪学生的处分个案材料

26、学院治安管理等方面的规章制度

27、2009-2011年学院稳定情况的综述材料

28、2009-2011年学院校园环境绿化、美化等综合整治方案及效果综述材料

学院重视思想政治工作和学生德育工作；

制定建设平安和谐校园的各项制度，校园稳定、和谐有序；

校风教风学风良好，校园文化有特色。

一、以人为本、多方联动、共建和谐校园

教书育人，德育为先，高度重视大学生思想政治工作。

我院认真贯彻党的教育方针，制定了《安徽城市管理职业学院关于进一步加强和改进大学生思想政治工作的指导性意见》，建立了学院、系部、班级三级负责制，形成了行政干部、教师、辅导员、班主任全员参与的工作机制，充分发挥高校党团组织和学生组织的重要作用。

加强和改进思政课教学，充分发挥“思想政治理论课”在大学生思想政治教育中的主渠道作用。

不断加强阵地建设，不断优化教育载体，以体验教育为基本途径，深入开展义务劳动、捐款等形式多样的道德实践活动。

近年来，思想政治教育工作成效明显，在教育厅思政评估中受到专家组好评。

安全第一，内外结合，打造平安空间。

对内，学院一方面建立了院领导带班，院系管理干部及班主任辅导员值班制度、24小时校园治安巡逻和巡查制度和危机处理预案，定期开展安全隐患排查工作，把隐患降到最低。

一方面从入学就对学生开展防火、防盗、防骗和交通安全教育，培养学生安全意识。

严把食品采购、加工、销售质量关，定期对食堂进行卫生检查，指导餐饮工作人员学习卫生知识，确保食品卫生安全，从未出现食物中毒事件。

对外，加强和社区、警区的联系，营造良好的周边环境。

管导结合、宽严相济，加强学生管理。

我院始终坚持教育与自我教育相结合，始终坚持教育与管理相结合，建立自律与他律、激励与约束有机结合的长效工作机制，通过《安徽城市管理职业学院学生管理规定》、《安徽城市管理职业学院学生违纪处罚条例》等制度建设，加强学生的行为教育，通过“讲文明、树新风”主题教育和文明教室、文明寝室评比，倡导文明之风、礼仪之范。

通过“学生管理月”加强学生自我管理意识。

桃李不言，下自成蹊，重视师德建设。

我院持续开展师德师风教育活动，以“歌唱90年，建功十二五，创先争优在行动”为主题，以演讲、征文、党支部学习讨论为平台，培养广大教职工“热爱学生、献身教育”的精神和“学高为师、身正为范”的情怀。

青青子衿，悠悠我心，关注弱势群体。

学院通过“奖、助、贷、免、补”和提供勤工俭学岗位等措施，帮助家庭困难学生完成学业；

通过团员信箱、食堂值班、网上交流等渠道，了解学生合理诉求；

积极开展心理健康教育宣传工作，提高学生心理素质和心理健康水平。

成立了心理咨询室，把心理健康教育课程列入教学计划，有2名专职的心理健康教育课程教师。

通过入学建立心理档案、心理健康教育专题讲座、重点时期重点盯防、心理咨询等方法，解决大学生心理健康问题，培养学生健康的、积极向上的人格品质和健康的心理；

通过落实辅导员制度、领导干部听课制度和定期召开学生教学、伙食座谈会制度，密切联系学生，解决实际困难。

近年来，我院无重大安全事故，无严重违纪现象，班子团结、干部廉政、教风严谨、学风扎实、师生关系，亦师亦友，青青校园，惠风和畅。

二、以文教化、凸显特色、打造魅力城管

“教育者，养成人格之事业也。

”人格的培养，离不开“以文教化”，我院始终高度重视校园文化，按照学院整体规划的要求，2011至2015年学院将优先做好校园环境文化建设，依照“先绿化再美化后文化”的思路，全面开展校园绿化、美化和整饬工作。

建立学院形象识别系统，重点做好校园环境文化建设的核心区域以及主要楼栋的空间文化布局，进而形成三大板块基本架构。

即园林景观板块、文化特色板块、产学结合板块。

学院校园文化建设遵循“以人为本，营造和谐”的方针，以培养德技双馨的“和谐职业人”为根本目标，从思想文化、形象文化、人文文化、特色文化、企业文化和网络文化等方面着手，全面促进特色鲜明的高职院校文化建设，力求“以文化软实力促进学院硬发展”，达到“文化励志、文化培能、文化铸德、文化奠基”的建设效果。

学院校园文化建设将密切结合高职教育的职业性特点，着力将学生培养成综合职业能力和职业人文素养兼备、专业教育与通识教育相融的、可持续发展的“和谐职业人”。

学院将以校风、教风、学风建设为突破口，以优美的校园环境、多彩的文化生活，高雅的艺术情趣、浓厚的实践氛围、鲜明的职业特征，形成催人奋进的学院精神、积极向上的价值理念、导向正确的舆论环境，使学校形态、文化神态、师生心态内外和谐，办学实力、学校活力、文化魅力刚柔相济，促进学院的全面、协调和可持续发展

美化新校区环境，加大硬件投入，建设环境优雅、功能齐备的物质文化；

坚持党的教育方针，加强民主政治建设，坚持院务公开，加强效能建设，建立规范的管理规章体系，建设科学化、制度化、人性化的政治文化；

有效搭建学术交流平台，建设严谨求实、开放创新的学术文化；

各系结合自己的专业特点，开展丰富多彩的文化活动，建设个性鲜明、充满活力的行为文化。

此外，在校园文化建设中，我们注意凸显特色。

寓教于乐，活动结合专业技能，凸显职业技术院校特色。

结合与学院密切联系的校企合作单位和工学结合现场，积极吸纳优秀企业的核心价值观，开展“企业文化进校园”活动。

举办校园招聘会、技能展示会、创业者论坛等活动，让企业了解学院文化。

采取校企相结合的方式，让学生走进企业，熟悉企业，培养学生适应企业文化，融入企业文化，从而促进学生在企业的可持续发展。

近年来，我院开展了一系列活动，举办一年一度的校园文化艺术节；

举办一年一度的社团文化艺术节；

举办一年一度的学生技能大赛；

举办一年一度的职业规划大赛。

大学生艺术文化节、“红歌会”、元旦晚会、服装模特表演等文化活动。

在自己组织各项活动的基础上，还积极参加各类活动。

2010年12月，由省教育厅、省人社厅、团省委举办的“创业规划项目”中，我院学生杨婷婷、张军、杨奕获得铜奖；

2010年6月，由省教育厅、省财政厅、团省委举办的“自立自强、励志成才、报效祖国”演讲比赛中，我院学生冯露荣获三等奖；

2010年5月，由安徽好之旅国际旅行社举办的策划项目比赛，我校代表对荣获最佳策划奖；

2010年5月，由用友软件公司举办的全国大学生“ERP沙盘对抗赛”中，我校代表对荣获三等奖；

2010年7月，由金蝶软件公司举办的创业项目