员工管理关于人才.docx
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员工管理关于人才
（员工管理）关于人才
关于人才
壹、人才对于企业
人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。
但于事实上，虽然老板们均有各自的用人原则和方法，却且不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不壹而足。
当然，造成这些情况有多方面的原因，但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”，本文试图将他们的“用人之道”略作说明，以和天下打工者共享之。
“既想马儿跑，又想马儿不吃草”
应该说，于中国传统农业经济的发展历程中，这种思想是司空见惯的，也是制约着农业经济发展的壹个重要原因。
所以，于进入社会主义市场经济以后，已经有越来越多的老板试图摒弃这种思想。
可是，不能回避的是，虽然老板们已经知道要想马儿跑，不仅得让马儿吃草，仍得让它们吃好草，但于潜意识里面，老板们
的这种“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的思想仍是存于的，它根植于老板们的灵魂深处，无法让老板们坦然面对高额的人才付出成本！
老板们的这种思想是基于节约成本的考虑，这于表面上见起来和现代企业管理理论中的“成本领先”策略有异曲同工之处，但于实际上二者有明显的区别。
成本领先策略是把人力成本纳入整个成本核算的框架之内，所谋求的是用最有效的成本获取最大的经济利益！
而“既想马儿跑，又想马儿不吃草”则是于单方面谋求成本最小化，是壹种典型的“小农意识”。
“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的想法和行动将给企业带来什么后果呢？
当然，也许，于短期内，企业的运营成本能够如老板们想象中壹样控制得比较好，但于实际上是以牺牲企业的运营稳定和长远利益作为代价的。
壹个企业要生存，要发展，必然需要壹批优秀的人才，需要他们对企业的忠诚。
但付出总得有回报，特别是优秀人才，他们希望得到的不仅仅是金钱，更重要的是老板们对他们的关心，是企业的认同，是价值的体现。
而“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的思想则且没有把人才作为企业的核心来对待。
于这种思想的指引下，企业内人心涣散，运营混乱，企业将无法抗拒市场的风险。
当然，老板们之所以有这种思想，不仅于于节约成本的考虑，仍因为当下的市场是壹个人才过剩的市场——
有天下人为我所用，少你壹个何妨！
如今的人才市场是壹个买方市场，老板们能够从容地“用最少的钱用到最好的员工”，也能够从容地面对员工的离职。
毕竟，壹个企业不是靠某壹个人的作用就能或生或死的。
所以，老板们完全能够“既让马儿跑，又让马儿不吃草”，你不想干自然有人想干，你离开这个企业之后也且不能就那么容易地找到壹份理想的工作。
老板们于这种大好的局面下，自然是“指点江山，激扬文字”，把打工者玩于股掌之间。
当然，老板们对于那些能力非凡、对企业十分重要的人才也是十分重视的，也能容忍此类人才于工作当中的壹些缺点和错误，且能接受此类人才不断提出的或加薪或晋级的要求。
但老板们的“胸襟”是有限度的，当你触及到他“临界点”，他也会“挥泪暂马稷”，立马把你打入“十八层地狱”，让你永世不得超生。
老板们之所以宁愿损害企业的利益，也不愿意轻易接受打工者的“要挟”，壹方面是害怕打工者居功自傲，有朝壹日“功高盖主”，又或者打工者自立门户，成为自己的竞争对手，另壹方面也是因为打工者已经“为我所用”，该“榨取”的已经“榨取”得差不多了，而且，打工者既然能“为我所用”，必然有他的缺点和不足，老板们永远期待着能够有更好的人才为其所用。
见着的是金条，拿起来是稻草
有壹句俗话，叫“吃着碗里的，见着锅里的”，老板们均十分信奉这个真理且身体力行之。
仍有壹句俗话，叫做“得不到的总是最好的”，老板们也总于渴望着“最好的人才”能够为己所用而又总感叹“最好的人才”不能为己所用。
老板们用人时，之所以会“见着的是金条，拿起来是稻草”，当从俩个方面来分析。
其壹，于“远观”的时候，总能发现人才身上的诸多闪光点，且想象成无所不能的“超人”，以为壹旦用之，必能使企业于转瞬间“脱胎换骨，得道升天”，而真正地把人才放到企业当中后，才知道且不是企业的“救世主”，又或者根本就是壹凡夫俗子，毫无价值可言，所以“见着的是金条，拿起来是稻草”。
其二，见着的是“金条”，拿着的时候也的确是“金条”，但却不知道怎样用好这根“金条”，于是把“金条”当成了“稻草”用，结果是理所当然地认作壹根“稻草”。
应该说，于未能为己所用之前，不管是“金条”仍是“稻草”，其实均是“金条”，因为他对于企业而言没有风险。
而不管是“金条”仍是“稻草”，老板们壹旦要用之，必然要细心考察之，小心防范之，以求于安全的范围内为企业做出最大的贡献，所以，老板们用人必疑——
用人不疑，疑人不用，但用人怎能不疑？
“用人不疑，疑人不用”，是中国古代管理哲学的精华，也自是许多老板们拿来运用的准则。
但于实际上，“用人不疑，疑人不用”于很大程度上只是老板们拿来骗骗打工者的“幌子”，以获取打工者对老板们的感恩戴德和无比忠诚，其实，老板们均知道：
用人又怎能不疑呢？
！
其壹，打工者会出卖企业的商业机密吗？
人非圣贤，孰能无求，于时下这竞争激烈的市场中，竞争对手总会想方设法地套取本企业的商业机密，以打击本企业。
打工者总得面对那花花绿绿的诱惑，他们能抵挡得住吗？
所以，必疑之。
其二，打工者会死心塌地为企业效力吗？
有的人会壹辈子为别人打工，而有的人为别人打工只是准备将来自己当老板，如果让第二种人轻易地知悉企业的全部运作程序和核心技术，那他会为本企业打工壹辈子吗？
所以，必疑之。
其三，打工者会不会全身心投入工作呢？
人总有七情六欲，总有懒惰的时候，总有杂七杂八的事情，那么打工者会不会于上班时间偷懒呢？
会不会趁上班时间干自己的私事呢？
会不会利用企业干壹些偷鸡摸狗的事呢？
所以，必疑之。
其四，打工者适合企业给他的职位吗？
他的能力够吗？
他能够听从领导的安排吗？
他又能够领导他的部门兢兢业业的工作吗？
所以，必疑之。
而老板们之所以用人必疑，其根本点于于企业的最高目标是追求利益的最大化，那么，打工者能够为老板们创造多大的效益呢？
——
你能为我创造多大的效益？
老板们之所以当老板，就是希望自己的生意兴隆，希望打工者能够为他们创造最大的效益，可是，打工者们，
你们能为他们创造多大的效益呢？
是帮助老板们实现销售额翻番？
仍是为老板们节约了多少银子？
二、人才的格言名句
害怕大雨的，只不过是假花而已。
作者：
克雷洛夫
天生我才必有用。
作者：
李白
莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
作者：
高适
试玉要烧三日满，辨才须待七年期。
作者：
白居易
人才乏于上，则有沉废伏匿于下，而不为当时所知者矣。
作者：
王安石
如果是玫瑰，它总会开花的。
作者：
歌德
壹切真正的天才，均能够蔑视诽谤；他们天生的特长，使批评家不能信口开河。
作者：
克雷洛夫
知识是引导人生到光明和真实境界的灯烛。
作者：
李大钊
人的知识是力量，青年应当是知识上很有力量的人。
作者：
克鲁普斯卡娅
胸中不学，犹手中无钱也。
作者：
王充
夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。
作者：
诸葛亮
不患人不知，惟患学不至。
作者：
范质
知识犹如人体的血液壹样宝贵。
作者：
高士其
有教养的人的遗产，比那些无知的人的财富更有价值。
作者：
德谟克利特
若是壹个人对于某壹种技艺没有知识，他对于那种技艺的语言和作为，就不能做正确的判断了。
作者：
柏拉图
求知是人类的本性。
作者：
亚里士多德
心灵中的黑暗必须用知识来驱除。
作者：
卢克莱修
人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。
作者：
但丁
知识就是力量。
作者：
培根
知识是壹种快乐，而好奇则是知识的萌芽。
作者：
培根
智慧，不是死的默念，而是生的沉思。
作者：
斯宾诺莎
缺乏智慧的灵魂是僵死的灵魂，若以学问来加以充实，它就能恢复生气，犹如雨水浇灌荒芜的土地壹样。
作者：
伊斯巴哈尼
人的智力是按照人如何学会改变自然界而发展的。
作者：
恩格斯
历史早已证明，伟大的革命斗争会造就伟大人物，使过去不可能发挥的天才发挥出来。
作者：
列宁
天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直能够说，天才就其本质而论作者：
只不过是对事业、对工作过程的热爱而已。
作者：
高尔基
天赋仅给予壹些种子，而不是既成的知识和德行。
这些种子需要发展，而发展是必须借助于教育和教养才能达到的。
作者：
凯洛夫
有人天生有智慧；但他们，就象生来富有的人们，由于忽视对财富的培植增益，由于欠上债务，最后能够变成乞丐；而且失去他们的名声。
作者：
杨格
天才不能使人不必工作，不能代替劳动。
要发展天才，必须长时间地学习和高度紧张地工作。
人越有天才，他面临的任务也越复杂，越重要。
作者：
阿·阿·斯米尔诺夫
无论天资有多麽高，他仍需学会了技巧来发挥那些天资。
作者：
卓别麟
古今中外，凡成就事业，对人类有作为的无壹不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。
作者：
钱三强
凡事均要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作塌实的工夫。
以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。
作者：
李大钊
搞科学工作需要人的全部生命，八小时工作制是行不通的。
作者：
朱冼
我们不仅要有政治上、文化上的巨人，我们同样需要有自然科学和其他方面的巨人。
作者：
郭沫若
科学上没有平坦的大道，真理长河中有无数礁石险滩。
只有不畏攀登的采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得骊珠。
作者：
华罗庚
攀登科学高峰，就象登山运动员攀登珠穆朗玛峰壹样，要克服无数艰难险阻，懦夫和懒汉是不可能享受到胜利的喜悦和幸福的。
作者：
陈景润
只有经过长时间完成其发展的艰苦工作，且长期埋头沉浸于其中的任务，方可望有所成就。
作者：
黑格尔
既要懂行，又要有才能。
这俩点均是难能罕见的，如果不结合于壹起，就很难收到好效果。
作者：
歌德
科学需要人的全部生命。
作者：
巴甫洛夫
才华总是通过独立的（精神上的）活动才能成长起来的。
作者：
车尔尼雪夫斯基
才能是来自独创性。
独创性是思维、观察、理解和判断的壹种独特的方式。
作者：
莫泊桑
于科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。
作者：
马克思
于科学的入口处，正象于地狱的入口处壹样，必须提出这样的要求：
“这里必须根绝壹切犹豫；这里任何怯懦均无济于事。
”作者：
马克思
正确的道路是这样：
吸取你的前辈所做的壹切，然后再往前走。
作者：
列夫·托尔斯泰
研究人员探测知识的疆界需要很多和开拓者同样的品格；事业心和进取心。
作者：
贝弗里奇
天生的能力必须借助于系统的知识。
直觉能做的事很多，可是做不了壹切。
只有天才和科学结了婚才能得最好的结果。
作者：
斯宾塞
天才就是这样，终身劳动，便成天才！
作者：
门捷列夫
聪明的资质、内于的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神。
这些均是科学研究成功所需的其它条件。
作者：
贝弗里奇
任何倏忽的灵感事实上不能代替长期的功夫。
作者：
罗丹
天才是百分之壹的灵感，百分之九十九的血汗。
作者：
爱迪生
于任何壹个成功的后面均有着十五年到二十年的生活经验，均有着丰富的生活经验，要是没有这些经验，任何才思敏捷恐怕也不会有，而且于这里，恐怕任何天才也均无济于事。
作者：
巴甫连柯
往往有这样的情形：
为科学和技术开拓新道路的，有时且不是科学界的著名人物，而是科学界毫不知名的人物，平凡的人物，实践家，工作革新者。
作者：
斯大林
我没有什麽特别的才能，不过喜欢寻根刨底地追究问题罢了。
作者：
爱因斯坦
所谓天才人物指的就是具有毅力的人、勤奋的人、入迷的人和忘我的人。
作者：
木村久壹
要记住：
历史上所有伟大的成就，均是由于战胜了见来是不可能的事情而取得的。
作者：
卓别麟
我只相信壹条：
灵感是于劳动的时候产生的。
作者：
奥斯特洛夫斯基
泥土和天才比，当然是不足齿数的，然而不是坚苦卓绝者，也怕不容易做；不过事于人为，比空等天赋的天才有把握。
这壹点，是泥土的伟大的地方，也是反有大希望的地方。
作者：
鲁迅
我们平时说“勤学苦练”。
苦，且不是“傻”的意思，而是说：
练功时，第壹，不要怕吃苦；第二，要苦思。
作者：
盖叫天
天分高的人如果懒惰成性，亦即不自努力以发展他的才能，则其成就也不会很大，有时反会不如天分比他低些的人。
作者：
茅盾
熟才能生巧。
写过壹遍，尽管不象样子，也会带来不少好处。
不断地写作才会逐渐摸到文艺创作的底。
字纸篓子是我的密友，常往它里面仍弃废稿，壹定会有成功的那壹天。
作者：
老舍
三、人才的含义（理念）
（壹）人才是第壹资源，爱人才，就是爱企业。
云清企业，为了体现对人才的重视，提出了“人才是第壹资源，爱人才，就是爱企业”。
这条理念，给整个企业明确了人才工作的重要性，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。
特别是领管教人才（领导者、管理者、人才教练），更要高度热爱人才，爱人才是爱企业必备的特征。
企业有多种资源，而人才为企业的第壹资源。
第壹资源的意思，就是其他资源均是人才创造的，人才是起始资源，是起源，是企业最宝贵的资源，是企业最重要的组成部分，所以，爱护人才，就是爱护企业。
（二）人才为本，文化为根。
云清把企业见作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。
这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，所以，云清企业，壹直坚持实践“人才为本，文化为根”的理念，积极造就人才，建设文化。
本，就是根本、根源、本源。
云清企业把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业的根本和基础。
（三）人才的要素：
三性壹感。
三性：
主动性、创造性、独立性，壹感：
责任感。
云清企业提出了“人才的三性壹感”。
三性就是：
主动性、创造性、独立性。
壹感就是“责任感”。
这条理念，明确规定了人才的特征。
主动性，是人才的第壹特征。
人才，均是于行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。
创造性，就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户”。
独立性：
不依赖领导，不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。
责任感的体现就是：
对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。
责任感的自觉，就是成熟的标志。
三性壹感，云清企业明确了“选、育、用、留”人才的思路。
（四）企业员工，划分五个级别：
人渣、人员、人手、人才、人物。
人渣：
于企业内，游手好闲，无事生非，不务正业，挑拨离间，挑起事端，也就是刺头，捣乱分子等。
这类人对企业来说，是负效，起副作用。
人员：
于企业内，不像人渣那样惹是生非，但也不起正效，属于庸人之列，只领工资不做事，贡献几乎为零，也就是零效。
人手：
人手是别人的帮手，虽然不能独立做事，但能够做别人的帮手，这类人起的作用是正效。
人才：
人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人，能独立承担工作，独立干事业，全身心投入到自己负责的工作和事业中去，责任感很强，是企业最需要的人。
人物，就是有思想、懂战略、有影响力的人才，这是企业的高级领导者。
把企业的人才，进行粗略划分，能让我们思路更清晰，如何造就？
如何使用？
如何激励？
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