员工培训教育考核表完整Word文档下载推荐.docx
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主管领导:
人力资源:
质量管理部:
填表人:
主管领导:
填表人
黑龙江药店
员工考勤考核表
考勤部门:
考勤年月:
年月
考勤
应出勤(天)
实际出勤(天)
缺勤小计(天)
其它
计薪天数
签字确认
公出
事假
病假
迟到
早退
7
8
9
10
11
12
备注:
允许三次五分钟内迟到或早退。
超过三次超过半小时
员工考核表
编号:
考核日期:
姓名
年龄
部门
职务
序号
考核
项目
评分标准
分值
得分
出勤率
(1)定时出勤、按时到岗,出勤率100%。
(10分)
(2)每迟到、早退一次,(-1分);
累计三次以上。
(-5分)
(3)每旷工一次,(-2分),累计旷工两次以上。
(-10分)
(4)按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
工作
态度
(1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。
(2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
(-3分)
(3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。
(4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
(-8分)
(5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
效率
(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。
(2)工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作。
(3)具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
(4)工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
(5)无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
完成
质量
(1)工作成绩突出、质量优良,能准确把握领导意图。
(2)工作成绩较为出色,领导较为满意。
(-2分)
(3)工作成绩一般,在领导指导下基本合格。
(4)工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求。
(5)无法达到领导要求。
岗位
技能
(1)业务精湛、游刃有余,完全胜任本职工作。
(2)业务熟练,具备足够的专业知识。
(3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。
(4)业务不熟、常需领导把关。
(5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
沟通
合作
(1)善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神。
(2)沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务。
(3)沟通协调能力较差,不善于与他人合作。
(4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。
(5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
敬业
精神
(1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。
(2)工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。
(-4分)
(3)对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。
(-6分)
(4)凡事以个人为中心,假公济私,不关心企业发展。
(5)破坏公司财物,违法乱纪,抵毁企业声誉。
策划
创新
(1)思维活跃,有创新意识,具备远见卓识,常能提出合理化建议。
(2)能完成交办的工作,但方法单一,不会举一反三。
(3)对新生事物不愿理睬,无创新意识或分析能力差。
(4)思维迟顿,畏首畏尾,逆来顺受,无个人见解。
(5)思想古板,因循守旧,拒绝接受新生事物。
个人
成长
(1)勤奋好学、不断提高,能推动企业发展。
(2)具备一定的学习能力,但方法不当、进步缓慢。
(3)对学习认识不清,目标模糊,不知从何处入手。
(4)安于现状,不思进取,无奋斗目标。
(5)骄傲自满,刚愎自用,反感学习。
综合
素质
(1)道德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值。
(2)有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件。
(3)精神面貌不佳,行为怪异,好高骛远,适应能力差。
(4)性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不受欢迎。
(5)道德败坏,言行不一,弄虚作假,以权谋私。
总分
被考核人员近期要求或期望:
签字:
________年______月______日
考核人员评语或建议: