电视塔工程工程质量管理制度.docx
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电视塔工程工程质量管理制度
电视塔
工程质量管理制度
2012年11月15日
1、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地点
3
建设单位
）
4
工程总承包单位
5
设计单位
6
监理单位
7
施工总承包单位
8
主要分承包单位
1.1工程简介
电视塔国家重点项目，场地位于市中心，西邻中央CBD区，东接机场主路，是未来旅游规划带的中心地区。
集餐饮娱乐、购物、展示展览、会议、宴会、观光于一体，同时可以达到广播电台、电视台、微波节目传送、卫星接收。
塔高米，其中塔楼高处标高米，桅杆高米（其中混凝土桅杆27.6米，钢桅杆64.1米），其钢筋混凝土结构的总高度为290.7米。
工程的±0.000标高相当于高程6.05MSL，室内外高差0.900m。
塔座基础形状为直径77.4米的圆，塔身基础形状为直径43米的圆，塔座基坑底标高为-6.90m、-7.05m，塔身基础底标高为-15.65m。
1.2工程特点
1.2.1政治工程：
本工程是国家重点工程，电视塔高度为南亚第一，国内外影响巨大，可以称其为政治和形象工程，它也是中国电视塔设计、施工技术第一次走出国门，全过程体现着中国人建筑设计与施工的水平。
从设计到施工肩负着祖国人民的重托，故政治意义也同样非同一般。
从总承包单位来讲，代表着中国建筑施工全方面的管理水平。
全体管理人员必须有高度的责任感，不辱使命，一定要抱着为国争光的信念，以敢打必胜的精神面貌，每时每刻牢记我们代表着中国人，代表着中国建筑企业，我们的每一道工序、每一个检验批代表着中国建筑施工各种管理与施工工人的技术、质量、安全水平和素养，全现场的各种管理、每一个中国人的一言一行同样代表着中国人的施工管理水平和中国人的素质。
所以加强对全体管理人员及一线劳务人员及分承包单位人员的教育与管理是本工程的特点。
1.2.2建筑物高度大，悬挑跨度大。
总建筑高度达（由±0.00算起）354.8m，顶部塔楼最大悬挑长度12.3m，结构的竖向支撑、装饰阶段外架子搭设有一定的难度。
平面几何尺寸变形多。
由115~米至塔身锚固生根处的外檐筒体直径为15米～34.584米（-12.5米）圆形变直径且8个带有凹凸、花瓣感的混凝土结构。
115米～207米外檐为直径15米等直径圆形变径且8个带有凹凸、花瓣感的混凝土结构混凝土结构。
1.2.3207米以上塔楼最大直径39.63米，高度为48.1米的8层钢结构，外侧莲花型玻璃幕墙，造形独特。
1.2.4桅杆作业高度大。
顶部桅杆为86.900m，其中混凝土桅杆为27.600m，钢桅杆为59.300m，钢桅杆之上天线高4.8米，钢结构部位施工部位高，吊装、安装困难及危险性较大。
1.2.5地下水位高，距离湖边近。
常年水位在自然地坪以下1.8m；西南侧紧靠贝拉湖畔，距湖边距离在10～15m，基础施工阶段基坑的止降水难度大。
1.2.6本工程地处沿海，各种材料的防盐雾、防盐碱侵蚀也是本工程各专业应考虑的问题。
尤其是结构及外装饰工程更应引起高度重视，相应的深化设计和施工方案中应有所体现。
雨季施工时间段长。
根据气象资料（见下表），每年5月～8月和11月～次年2月为本地区的雨季，基础及结构施工工期长，混凝土的浇灌、国内进口的大宗材料的防水、防锈、防腐、防变形均是本工程施工应考虑的。
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年
平均最高温度0C
30
31
31
31
31
30
30
30
30
30
30
30
30
平均最低温度0C
23
23
24
24
25
25
26
26
25
24
24
23
24.3
降水量mm
83.8
63.5
114.3
254
335.3
190.5
129.5
96.5
157.5
353.1
307.3
152.4
2238
2、质量保证体系
为保证工程的顺利进行，保证精品工程的全面实施，我们成立以项目经理为第一责任人的创优实施小组和质量保证体系。
2.1成立以项目经理为第一责任人的工程创优实施小组
2.2小组职责
Ø对项目部的重大问题进行研究和决策。
Ø解决项目部施工过程中重大实际难题。
Ø审批主要设备、主要装修装饰材料的封样及四新的应用。
Ø核定主要工序及主要分项工程样板。
2.3建立质量保证体系
质量保证体系图
2.4主要岗位部门质量工作职责
2.4.1项目经理
Ø严格执行项目部质量体系文件，完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。
Ø组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施项目部的质量管理体系文件。
Ø认真执行项目部质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。
Ø组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。
2.4.2项目总工程师
Ø向项目经理负责，贯彻项目部质量目标。
对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。
Ø组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，积极开展质量管理工作。
Ø主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。
Ø组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。
Ø负责设计变更和工程洽商工作。
Ø组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。
Ø负责在本项目推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。
2.4.3项目生产经理
Ø向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。
Ø掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。
Ø合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法。
2.4.4项目商务经理
Ø向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。
制定项目部的年度经营计划，及时保证供应和安排资源的提供。
Ø贯彻执行项目部的质量方针、目标。
Ø为项目部的质量工作的有效运行提供资源支持。
2.4.5技术部
Ø配合项目总工程师编写制定施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
Ø负责对分包单位施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
Ø负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。
Ø编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划，组织材料送审。
Ø负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
Ø负责图纸及施工技术书籍的管理；进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
2.4.6质量部
Ø严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总目标和阶段目标的实现。
Ø制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
Ø负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
Ø负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织各施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
Ø参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
Ø负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
Ø监督施工过程、材料的使用
2.4.7施工管理部
Ø贯彻执行项目部的质量方针、目标，对施工全过程实施监督控制。
Ø按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。
2.4.8机电部
Ø贯彻执行项目部的质量方针、目标。
Ø做好设备安装与土建工程的配合，做好管线预留预埋。
2.4.9各分包单位
按总包管理办法，在总包单位的总体部署下，完成各自分包任务的工作。
3、质量管理措施
项目部在工程实施过程中，制定了10余项质量管理制度，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，为实现工程的质量目标提供有力的保障。
3.1加强质量管理意识
本着对业主高度负责的精神，制定“七严”措施：
即“思想、立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、奖优罚劣严明”。
提高质量意识，加强质量宣传，用我们真抓实干做出的精品工程来体现集团的声誉。
组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定，把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。
3.2坚持三检制和例行质量检查制度
三检制：
自检、交接检、专检。
自检：
每道工序完成后，工长应组织作业层（外施队班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行评定。
交接检：
前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。
交接检应由工长组织，必要时请质量检查员、技术员等有关人员参加。
专检：
专职质量检查员严格按照有关标准对每个验收批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后,报监理（建设单位项目负责人）进行验收。
例行质量检查制度：
由项目总工程师组织生产、技术、质量等部门汇同监理单位每周四上午进行质量联合检查,对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。
3.3坚持全检制
全过程、全方位、全面进行检查。
提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除“三检制”外，工程质量管理人员对主要的工序，必须的分项，都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题“以一当十”，严肃处理，从而最大限度地保证优良率指标。
3.4.挂牌制
为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，主要工种如钢筋、钢结构、混凝土、模板、砌筑、抹灰、防腐防火等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。
3.5.三工序管理制
本工序工种要检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。
3.6坚持竞赛制
施工过程中，项目部开展各外施队、各分包单位之间的质量竞赛，并定期进行评比。
对先进给予表彰，对落后将提出批评。
对于连续三次在质量竞赛中处于倒数第一的外施队、分包厂家，将督促其进行彻底整改。
整改不到位将建议项目部进行必要的经济处罚直至清除出场。
3.7坚持执行样板制
贯彻样板引路的方针，在分项工程及采用新工艺、新材料、新技术的施工之前，必须先做样板，统一操作要求，明确质量目标。
样板经甲方、监理（包括斯方监理）、设计、总包技术、质量等联合检查确认后方可进行全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。
3.8标准化制
在工程的建设中要求必须执行标准化，严格执行国标、部标、行标及企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。
由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。
当各项标准不一致时，必须按高标准要求执行。
3.9材料订货、检验制及材料封样制度
各种材料订货必须物美价廉，货比三家，从具备资质的厂家和正规渠道采购，建立业主、设计、监理、
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