煤炭生存与发展心得.docx

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煤炭生存与发展心得

煤炭生存与发展心得关于煤炭行业形势及发展心得体会进入xx年以来，随着国民经济增长的速度继续放缓，煤炭工业发展的形势更为严峻，煤炭企业所处的生存环境更为艰难；通过学习煤炭行业形势发展，使我进一步对当前的煤炭形势有了更进一步的了解，下面我就谈谈自己的看法与体会。

我国贫油少气富煤的资源状况决定了煤炭占能源消费的主体地位。

我国煤炭储量占世界储量的13%，石油和天然气储量仅占世界储量的1%~2%。

从国家能源安全的角度出发，过多依赖石油或天然气是不利的，因此，一直以来，煤炭占我国能源消费比重在70%左右，在新的替代能源发展成熟之前，煤炭在我国能源中的主体地位难以动摇。

虽然煤炭是我国的能源保障中的主体地位，但是近些年来在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下，煤炭经济运行形势急转直下，产销量下降，库存居高不下，市场价格出现持续下跌，企业应收账款增加，利润大幅减少，亏损面进一步扩大，企业经营困难加剧。

据多方面的调查与研究分析可以得出，短期内煤炭市场的供需仍然难有根本性转变，全行业普遍认为煤炭行业低迷的现状已成常态化。

这种“常态化”是煤炭行业走向可持续发展必经的时期，供需稳定、可持续发展的常态化还需要

一段时间才能到来。

这需要强有力的相关行业政策和煤炭企业加快自身转变，煤炭行业才能可持续的发挥能源支柱作用。

具体应从一下四个层面解决问题:

一是政府推动煤炭供给侧结构性改革，严控新增产能，淘汰落后产能，退出过剩产能，解决人员安置问题，转移优势产能。

今年以来，随着中央对供给侧结构性改革的思想体系逐步完善，各部门、各地方陆续出台了供给侧结构性改革实施方案。

地方政府已经越来越深刻地认识到供给侧结构性改革的重大意义，能够结合当地实际制定有针对性的改革措施，供给侧结构性改革已进入推进阶段。

二是区域优化布局，东部大力淘汰落后产能，生产矿井推进精采细收;中部推动兼并重组，控制开发规模，提高开采效率;西部对已接续的开发项目，应根据市尝转化输送条件，适度开发煤电一体化项目。

三是煤炭行业提高煤炭清洁高效利用技术，推动煤电联营和煤电一体化,大力发展煤炭循环经济。

煤炭循环经济是新兴的经济发展模式，实施煤炭循环经济发展战略是煤炭企业践行科学发展观、坚持走可持续发展之路的最佳选择，直接关系到国家能源安全、生态环境保护、经济社会可持续发展等诸多方面。

可以说，煤炭企业要想进一步实现煤炭的清洁高效利用，发展循环经济是必然方向。

四是企业加速转型升级，创新发展战略、煤炭科技和

商业模式。

企业战略的“落地”，离不开各个管理职能的有效联动，需要完善的管理体系做支撑。

煤炭企业转型的同时，相应对人才配置、技术革新、科技管理、资本运营、产业整合、业务协同、风险管理等方面的专业能力提出了更高水平的匹配要求。

为了尽快建立完善转型支撑体系，应当采取对标领先企业的方式，全面开展自我诊断，快速查找差距并寻求改进措施。

与此同时，创业激情、创新精神和改革勇气，仍将是煤炭企业不断发展走向未来的源源动力。

当前形势下，煤炭及相关产业的企业不适合再单打独斗，变竞争为合作，联手抵御寒流才是明智选择。

企业应该主动放下身段，与同行形成合作关系，通过资源和优势的互补，实现互利共赢，只有联合起来同舟共济,才能共创辉煌!

参加科队长素质提升培训心得体会单位：

**煤业公司

部门：

通风部

姓名：

**二零一二年二月安全管理高山上的一股清泉——*****科队长素质培训心得体会有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。

此

次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度

得到巨大的改观。

不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，

而且让我对做人做事和与

人沟通有了更多的了解。

1、对授课教师的印象：

2、对授课内容的感触：

授课的内容大多都是在谈煤矿安全管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，

与煤矿现有的安全管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。

其中，给我感触最深的就是胡琼教授所讲的《基层管理干部的工作方法》中以老子《道德经》为基准的“水式

管理”

“水式管理”即把水的特性化为智慧，用在管理方面。

在老子的眼中，水是“善利万物

而不争”的无私奉献者，也是“处众人之所恶”的甘于垫背者。

作为一个管理者，就应该具

有水的性格和特性，能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事

善能”、“动善时”，并找准管理中的四大精神——位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深”

进一步提升管理素质和管理水平。

（1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。

梦想只是努力的方向、

发展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。

而且胡琼教授以刘墉与女儿浇

花的故事为例子向我们证明了“无论什么事情，做成功才是硬道理。

”刘墉的女儿浇花只浇薄

薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。

并且自己亲手浇了一盆花，

然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作对比，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土干

燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。

并用这个故事警示大家：

如果只是做了，

而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。

（2）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过

程中，合理坚持自己__，并且要包容下属在自己面前的充分表现。

（3）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能对比

出每个方案优劣性，领导才有充分的选择的权利

（4）真正开始做事情就要严格按照“pdca”法则要求进行循序渐进地执行下去，做到有

计划方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。

（5）提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标

项目和亮点工程的考核力度，对于安全方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝“差不多”

现象。

（6）做解决问题的高手，牢固树立“只要思想不滑坡，方法总比问题多”的原则作为解

决问题的指导思想。

这次培训后，我相信：

通过从以上几个方面着手继续努力加强安全管理，在以后的工作

中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公

司“73810”工作目标之间的距离。

********

二零一二年二月篇二：

煤矿安全学习心得体会通过学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个

人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任

心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是

一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

回顾近期全国

发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：

某人

安全意识淡漠，严重违反《安

全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现

场安全监督检查不力等等。

这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安

全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。

首先武装好自己，

熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习

惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及

时发现整改事故隐患。

一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲

安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管

理水平永远不能得到本质提升！

如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检

查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起

安全大堤。

无危则安，无损则全。

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体

免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规

程之章，守安全生产之法！

让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害

他人，甚至走向死亡。

不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会

造成很大的伤害或损失，就会变成违法。

如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们

的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们

个人就能在一个安全和谐的

环境中幸福生活。

通过此次安全教育会议学习让我们对今后的工

作重心引入深思，要进一步树立“红线意

识”、底线思维、务实安全生产基础，深刻吸取事故教训，整改隐患，__扭转煤矿安全事故

多的势头，促进全县煤矿安全生产上新台阶。

今后的工作重点落

实：

（一）开好班前会。

作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好

班前会是搞好安全生产

工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提

出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，

对一些新工作操作技术进行

学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

（二）安全学习。

矿上和队上定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，

让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不

断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全

学习氛围。

（三）落实制度。

好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度

是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提

取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

（四）现场管理。

对于一个掘进队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好

的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现

场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一

个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的

前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

（五）以人为本，提高职工素质。

要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干

部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、以及每天上班时的

思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样

才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产

的必不可少的条件;没有职工

我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高

职工素质是我们搞好企业的前提。

以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而

不实的安全理念。

而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。

保障人的生命安全成为我们

企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。

而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这

几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行

业人才严重流失。

要改