资产评估复习资料Word格式.docx
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br=1-50%=50%
销售收入=40000/50%=80000元
营业利润=80000*25%=20000
安全边际额=20000/50%=40000
固定成本=贡献毛益-利润
贡献毛益=80000*50%=40000元
固定成本=40000-20000=20000元
实现50,000元利润的销售额=(50000+20000)/50%=140000元
.某企业经营B商品,预际计划销量为10000件,该产品单价为200元,单位变动成本100元,固定成本250000元。
试计算B产品的损益平衡的销量,损益平衡的销售额,安全边际率,用安全边际指标计算利润和利润率?
损益平衡的销量=250000/(200-100)=2500件
损益平衡的销售额=2500*200=500000元
安全边际率=(10000-2500)/10000=75%
利润=(200-100)*(10000—2500)=750000元
利润率=(200—100)/300*75%=25%
某企业经营甲产品,本年销售收入为30万元.税前净利为2.4万元.该企业准备计划年度将销量减少10%,销量降低后,该企业的税前净利将减少50%.如果计划年度甲商品的单价仍维持80元不变,单位变动成本和固定成本总额不变,试预测该企业计划年度的损益平衡的销售量.
300000÷
80=3750件3750×
(1-10%)=3375件
24000×
(1-50%)=12000元
30000-3750b-a=24000
27000-3375b-a=12000
a=96000b=48
BEP量=96000/(80-48)=3000
.某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为5000件,固定成本为20000元,利润为10000元,预计下一年销售量为10000件。
预计下期利润额。
经营杠杆系数=(20000+10000)/10000=3
产销量变动率=(10000-5000)/5000×
100%=100%
预测利润额=10000×
(1+100%×
3)=40000元
.某公司只生产一种产品,2014年销售收入为2000万元,税前利润为200万元,变动成本率为80%。
(1)计算该公司2014年的固定成本;
(2)假定2015年该公司只追加40万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本(3)计算2015年该公司保本额,(4)计算2015年该公司保本作业率、安全边际率。
1.
(1)2000万×
80%=1600万元
2000万-1600万-200万=200万元
(2)200万+20万=240万元
(3)240/(1-80%)=1200万元
(4)保本作业率=(1200÷
2000)×
100%=60%
安全边际率=1-60%=40%
、已知:
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求:
请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;
(3)同
(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
相关成本合计
4000
0
+4000
其中:
加工成本
5*800=4000
差别损益
+3760
决策结论:
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。
(2)
8000
+8000
机会成本
-240
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。
(3)
将全部甲半成品深加工为乙产成品
直接出售甲半成品
30*1000=30000
20*1000=20000
+10000
10000
5*1000=5000
专属成本
5000
两方案任选其一。
4、已知:
某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000
8*2000=16000
机会成本
2000
14000
16000
应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。
5.已知:
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同
(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;
因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
接受追加订货
拒绝追加订货
11000
增量成本
差别损益
3000
因为差别损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润。
(2)
12000
1000
因为差别损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润。
(3)
-2000
因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润。
(4)
21000
21900
900
-900
因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润。
6.已知:
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时,单价为8元;
达到或超过5000件时,单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
(1)X<
5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥
外购的固定成本为a2=0元,单位变动成本为b2=8元
因为a1>
a2b1<
b2
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=(12000-0)÷
(8-5)=4000件X<
4000件,应外购;
4000件≤X<
5000件,应自制。
(2)X≥5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元
外购的固定成本为a2=0元,单位变动成本为b2=7元
(7-5)=6000件
5000件≤X<
6000件,应外购;
X≥6000件,应自制。
7.假设某企业生产某种产品所需要的某零部件,既可以自制,也可以外购。
若自制
单位变动制造成本为8元,固定成本(假定为自制零件所用设备折旧等)为10000元。
若外购,购买量在6000件以下时,每件买价为10元,购买量在6000件以上时每件
买价9元。
要求确定企业生产中所需的零件应自制还是外购?
设X代表零件需要量在3000以下自制与外购的成本分界点,以Y代表零件需要量在3000
以上自制与外购的成本分界点
10000+8X=10X
10000+8Y=9Y
X=5000件Y=10000件
即需用量在5000件以下外购,
需用量在5000件至6000件之间自制,
需用量在6000至10000件之间外购,
需用量在10000件以上宜自制,
8.某企业生产一种产品,其变动性制造费用的标准成本为24元/件(3小时/件×
8元/小时)。
本期实际产量1300件,发生实际工时4100小时,变动性制造费用31160元。
(1)计算变动性制造费用的成本差异;
(2)计算变动性制造费用的效率差异;
(3)计算变动性制造费用的耗费差异;
(1)变动性制造费用成本差异=31160-1300×
24=-40(元)
(2)效率差异=(4100-1300×
3)×
8=+1600(元)
(3)耗费差异=(31160/4100-8)×
4100=-1640(元)
9.某企业月固定制造费用预算总额为40000元,固定制造费用标准分配率为
2元/小时,本月制造费用实际开支额为44000元,生产A产品2000个,其单
位产品标准工时为1小时/个,实际用工3700小时。
用三差异分析法进行固定制造费用差异分析。
总差异=44000-2000*1*2=4000
固定制造费用开支差异=44000-40000=4000
固定制造费用生产能力差异=2*(2000*1-3700)=-3400
固定制造费用效率差异=2(3700-2000*1)=3400
固定制造费用成本差异总额=4000-3400+3400=4000