CMMI管理系统指南设计度量大数据采集指南设计Word文档格式.docx
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1.引言
1.1.目的
本指南详细说明了度量过程中基础数据采集的相关要求和采集方法,以指导具体实施人员的度量数据采集工作。
1.2.预期读者
1.软件开发中心及总行相关部门领导和主管;
2.EPG全体成员;
3.项目组度量相关人员;
1.3.术语表
●RPM(RationalPortfolioManager):
项目组合管理工具
●ButterFly:
项目缺陷和需求变更管理工具
1.4.参考资料
无
2.度量数据采集
度量数据采集分为“评审”,“需求变更”,“缺陷”,“周报、任务执行”,“需求管理”,“质量保证”,“制定计划、估算、计划调整”七个部分。
度量数据采集
触发条件
评审
评审结束的时候
需求变更
业务人员提出需求变更,经过项目经理分析接受后
缺陷
缺陷提交、修复、关闭的时候
周报
任务执行
每周结束的时候提交周报
任务执行开始时、完毕后
需求管理
定期对需求进行汇总管理;
当需求变更发生时,需要对需求管理相关文档进行维护。
质量保证
按照项目质量保证计划对过程、产品进行审计
制定计划
估算
计划调整
项目开始时
按照组织标准过程定期进行估算
工期发生变化时
2.1.评审
1.评审组织者在完成评审的后,根据评审会议结果和问题处理结果撰写《评审问题列表及报告》。
2.度量数据采集人员获取《评审问题列表及报告》中的“所评审产品规模”、“评审耗用总工时”,并合计“评审问题严重程度分类统计”的数据。
3.度量数据采集人员将以上三项数据汇总到《项目度量数据收集表》中的“评审”部分。
2.2.需求变更
1.项目组成员在使用Butterfly“需求变更”流程时,进行基础数据的填写。
2.度量数据采集人员通过Butterfly相关查询和报表,获取到“任务类型”、“任务估算时间开始时间”、“任务估算结束时间”、“任务估算工作量”等数据。
3.度量数据采集人员将以上四项数据汇总到《项目度量数据收集表》中的“需求变更”部分
具体步骤如下:
1.登录Butterfly工具,查看左边树结构中“公共图表”,选择“按时间段统计项目组所有需求变更工作量”进行统计。
统计结果如图:
2.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按时间段、项目阶段统计所有成员需求变更工作量”进行统计。
2.3.缺陷
1.项目组成员在使用Butterfly“缺陷管理”流程时,进行基础数据的填写。
2.度量数据采集人员通过Butterfly相关查询和报表,获取到“缺陷数量”、“缺陷发现时间”、“缺陷解决时间”、“缺陷严重程度”、“缺陷来源”、“缺陷注入阶段”、“缺陷发现阶段”等数据。
3.度量数据采集人员将以上数据汇总到《项目度量数据收集表》中的“缺陷管理”部分。
1.登录Butterfly工具,查看左边树结构中“公共图表”,选择“按测试阶段、缺陷严重程度统计缺陷”进行统计,下图右边为统计结果。
2.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按测试阶段、注入阶段统计缺陷”进行统计,下图右边为统计结果。
3.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按阶段统计项目组缺陷分析工作量”进行统计,下图右边为统计结果。
4.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按阶段统计项目组缺陷解决工作量”进行统计,下图右边为统计结果。
5.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按阶段统计项目组缺陷提交工作量”进行统计,下图右边为统计结果。
6.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按阶段统计项目组缺陷验证工作量”进行统计,下图右边为统计结果。
7.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按时间段统计所有成员的缺陷的分析工作量”进行统计,第二张图为统计结果。
8.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按时间段统计所有成员的缺陷的解决工作量”进行统计,第二张图为统计结果。
9.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按时间段统计所有成员的缺陷的提交工作量”进行统计,第二张图为统计结果。
10.查看左边树结构中“公共图表”,选择“按时间段统计所有成员的缺陷的验证工作量”进行统计,第二张图为统计结果。
2.4.周报、任务执行
2.4.1.阶段计划与实际工作进度
1.项目经理按照项目阶段在RPM中划分WBS;
2.项目成员按照WBS中的计划执行工作,并将每周任务情况提交给项目经理审批;
3.在每个里程碑阶段完成后,度量人员直接从RPM中提取基础数据,具体步骤如下:
4.登陆RPM工具,点击工作管理,在右边的视图中选择度量的项目(如下图红框所示);
5.查看里程碑阶段的预期开始时间、预期结束时间、实际开始时间、实际结束时间,并记录到《项目度量数据收集表》中的工作量数据页的阶段计划与实际工作量表中。
2.4.2.阶段与任务类型工作量统计
1.项目经理按照项目阶段在RPM中划分WBS,并且为每个任务设置任务类型和任务所属阶段;
5.点击右上角“项目组合”弹出视图后单击“OLAP数据透视表”,将鼠标移到“工作管理”后弹出菜单,在此处单击“带有属性的WBS元素(财务)”(过程如下图所示)
6.在弹出的OLAP表中左上角视图选择下拉菜单(下图中红框示意处)中点击“工作量度量表”,在该表中查找对应阶段的对应类型任务工作量,并记录到《项目度量数据收集表》中的工作量数据页的阶段与任务类型工作量统计表中。
2.4.3.挣值分析
1.项目经理按照项目阶段在RPM中划分WBS,并且按照指南要求进行了保存基线并进行EV汇总;
4.登陆RPM工具,点击工作管理,在右边的视图中选择度量的项目;
5.点击右上角“项目组合”弹出视图后单击“OLAP数据透视表”,将鼠标移到“工作管理”后弹出菜单,在此处单击“挣值”(过程如下图所示)
7.在弹出的OLAP表中左上角视图选择下拉菜单(下图中红框示意处)中点击“挣值表”,在该表中查找每周项目的PV/EV/AC值,并记录到《项目度量数据收集表》中的工作量数据页的挣值分析表中。