目标责任制考核制度全套资料Word格式.docx

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累计3次以上的扣3分。

临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。

未按规定时限完成的每件次扣5分.

3、督查考核依据月工作要点逐月进行.每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标,并按50分制的要求核定每项工作的分值.每月末两日内,各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表,办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况,最后列出名次。

4、公示考核结果。

每月末考核结束后，办公室对各股室、各单位的考核结果进行公开和公示。

四、加减分项目

1、信息报送。

业务股室和基层单位，每月必须完成一篇信息报送任务，每缺少一次扣除当月总分2分。

每超额完成一篇增加当月总分1分.

2、荣获奖项。

全年综合工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗,年终总评时，分别在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分；

单项工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗，年终总评时，分别在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。

如所获奖项为二等奖、三等奖，以该分值的80%、60％计分.

3、股室和单位有违反6条禁令的人员,年终考评时，每人次扣减所属股室、单位年度总分20分。

4、各考核项目的扣分比例最多不得超过该项目的设定分值。

×

项目

安全生产责任制及责任目标考核制度

（一）、安全生产责任制：

1、项目经理安全职责

（1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任.

（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。

（3）、针对本项目工程特点,制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。

（4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业.

（5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育.

（6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。

发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施,及时解决；

对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。

（7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。

合格后方可使用。

（8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报,组织配合事故的调查处理，并落实防范措施.

2、项目技术负责人（技术员）安全职责

（1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。

（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计（方案），并提出相应的安全技术针对性措施。

（3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点.分部（分项）。

分工种对班组或个人进行安

全技术交底,并随时检查、督促、落实。

（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。

（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。

（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

3、项目安全员（质安员）安全职责

（1）、努力学习专业知识,掌握专业技能,协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。

（2）、参加起重设备、施工用电。

脚手架、井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。

（3）、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理。

（4）、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动。

（5）、有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。

（6）、参加事故分析处理和项目安全检查,落实整改措施，检查整

结果。

4、项目施工员安全职责

（1）、合理组织施工,不违章指挥，接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。

（2）、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备．设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

（3）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，随时纠正作业违章。

（4）、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.

5、项目材料员安全职责

（1）、对项目所采购、保管、发放、回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。

（2）、按国家和政府部门有关标准规定，对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。

（3）、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放，堆放整齐,不得超高，堆料分门别类，悬挂标牌。

（4）、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆,有毒物品分类堆放,确保安全.

（5）、对存放的易燃物品的仓库,工具间,应设立消防器材。

6、班组长安全职责

（1）、对本班组人员在施工（生产）过程中的安全负责。

（2）、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程．合理组织班组人员安全作业.

（3）、服从现场管理,督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导.

（4）、组织班组人员开展班前安全活动,切实做好班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查,不违章指挥。

违章作业、冒险蛮干。

（5）、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。

7、操作工人安全职责

（1）、认真学习本工种安全技术操作规程，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

（2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中,必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导.

（3）、正确使用个人劳动防护用品．注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置.

（4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作,并对本工种的操作质量负责。

（5）、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。

（二）、目标考核制度

目标责任制必须层层分解、层层落实.项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

一、考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行.

二、考核对象

项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。

三、考核办法

1．采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核项目部分）。

实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格,70分以下为不合格。

2．考核时间：

每月月底进行一次考核。

3．项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核:

四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：

1、项目经理安全生产责任制的考核项目：

（1）、贯彻安全生产制度规程、规定：

上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分，未及时传达的扣10分。

（2）、项目安全技术审查与贯彻：

项目的安全技术措施未组织审查扣5分,未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。

（3）、周安全制度的落实:

每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分

（4）、周安全专业会议：

每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分，未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分.

（5）、三级教育、周一教育:

未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分,奖惩未兑现的扣5分。

（6）、工伤事故处理：

发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。

（7）、隐患整改：

未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。

（8）、安全资料的归档：

安全资料未及时整理归档的扣10分。

1、对项目工长安全生产责任制考核项目：

（1）、贯彻安全、生产制度规程、规定:

上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分,组织生产违章指挥的扣15。

（2）、安全技术交底：

未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分,未监督小组实施的扣5分.

（3）、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分,验收不合格使用的扣20分.

（4）、违章处理：

违章指挥扣10分,不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。

（5）、周一教育周六检查班前安全教育：

未坚持周一教育的扣5分,未进行周六检查的扣5分,未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。

工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。

2、对项目技术（员）负责人安全生产责任制考核项目:

（1）、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：

未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。

（2）、编制方案与安全技术措施:

未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分,未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。

（3）、安全规章制度学习：

未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分。

（4）、事故调查分析：

未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。

（5）、劳动条件的改善：

未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。

3、对项目安全员安全生产责任制考核项目:

（1）、业务知识：

经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。

（2）、贯彻执行安全生产规章制度：

未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。

（3）、监督、指导、检查：

未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分,未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10.

（4）、安全设施验收:

未参加各种安全设施验收工作的扣15分。

（5）、事故处理：

未参与事故调查的扣10分,未提出处理意见的扣15分。

4、对项目质检员安全生产责任制考核项目：

（1）、贯彻安全生产责任制度:

未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。

（2）、监督验收：

对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。

（3）、违章处理：

未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。

（4）、季节施工：

未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。

（5）、“四新”应用:

未对“四新"

监督实施的扣10分.

（6）、事故处理：

未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分。

5、对项目材料员安全生产责任制度考核项目：

（1）、材料供应:

项目安全设施材料未及时供应的扣20分。

（2）、建立供应商名录：

未建立合格供应商名录的扣15分。

（3）、安全防护用品的保管：

未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。

（4）、材料堆放：

未按平面布置图堆放材料的扣10分。

（5）、安全设施的检查试验:

进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。

（6）、施工工具：

租用周转工具不安全的扣15分。

6、对项目班组长安全生产责任制考核项目：

（1）、学习与遵守规章制度、安全操作规程：

未严格遵守执行规章制度扣10分。

（2）、安全交底：

班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。

（3）、学习安全操作规程安全制度：

未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。

（4）、安全检查：

班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分,检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分。

（5）、事故隐患:

对现场安全隐患不解决扣10分,不申报的扣5分。

对工伤事故不按规定处理的扣10分,工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分。

（7）、奖惩制度：

不积极推广改进安全技术经验的扣5分，未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分.

中铁三局集团

怒江美丽公路第二合同段项目经理部

安全生产责任制考核制度

中国·

中铁

编制:

____________________

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二0一八年一月

项目安全生产责任制考核制度

为加强安全生产，防止和减少安全生产事故，保障人民群众和财产安全，促进企业的发展，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”方针，依据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”原则,结合本单位实际情况，特制订本制度,明确项目分部各级管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责，进一步贯彻落实安全目标管理责任制，并对项目管理人员实行定期考核，严格兑现。

现将《细则》予以印发，望遵照执行.

一、安全责任目标考核小组、考核程序、考核形式、考核期、考核评分评价.

1、考核小组

组长：

马立敬项目经理

副组长：

陈其鹏项目总工

郭继云安全总监

魏旭东项目书记

成员：

张子川工程部部长

刘军宁安全部部长

陈振机物部部长

崔晨辉工经部部长

黄晓勤财务部部长

白杨办公室主任

郭立新试验室主任

肖建勋一工区区长

万佳佳二工区区长

刘刚三工区区长

职责：

根据项目分部安全生产目标,将责任制目标分解和细化到每一个人，每月底对项目分部人员对照目标考核标准进行考核。

2、考核程序：

（1）项目部班子成员由项目部内班子成员进行考评.

（2）领导班子成员负责项目部各主要部门负责人及架子队队长、技术主管、专职安全员进行考评。

（3）架子队队长组织架子队专职安全员负责对架子队技术人员、协作队伍现场负责人进行考评。

3、考核形式

采用项目分部编制的《安全生产责任制考核记录》对各相关责任人进行考核。

考核时，根据《安全生产责任制考核记录》中所规定的考核内容，逐条认真对照检查。

4、考核期

每月月底考核一次，认真执行，不走过场,防止流于形式。

5、考核评分评价：

考核评分满分20分。

18分（含）以上为优秀;

15分（含）-17分为良好;

12分（含）-14分为合格；

10分（含）—11分为不合格；

10分以下为不称职；

二、目标

安全目标：

杜绝因生产安全责任引起的重大死亡及以上事故，杜绝较大生产安全事故；

杜绝一般生产安全事故;

杜绝因安

全责任引起的重大交通及以上事故；

杜绝较大交通事故；

实现安全生产达标.

三、考核对象

项目部各级管理层，即项目部经理、项目部书记、项目部安全总监、项目部总工程师、项目部各部室负责人及部员、架子队队长等。

四、协作队伍

队伍进场与项目分部签订安全协议，奖罚按照劳务合同相关条款办理。

电销人员薪资考核制度2021版

由于电销组建时间处以起步阶段,无太多业务数据参考，以下办法为试运行，执行过程中如发现不合理处将陆续完善.

电销专员考核办法

1。

电销专员考核标准工作指标：

每日每人有效呼出量160个

2。

考核标准工作周期:

以”自然月“为考核周期。

3.电销专员薪资标准：

电销专员基本薪资：

底薪2500元+提成+奖金，需完成以下工作内容如下：

类型

每日达标量

低于标准

有效呼出量

160个

每少1个扣1元

提成部分将依据当月收款金额进行计算，设定出当月收款额为X，提成金额为Y,具体如下:

当月收款金额（X）

提成计算方式

X＜1万

Y＝X*0。

2％

1万≤X＜3万

Y=X*0.3％

3万≤X＜6万

Y＝X＊0。

4%

6万≤X＜10万

5%

X＞10万

6％

超出基本量的奖励机制如下:

高于标准

每多1个奖励1元,20元封顶

4。

本制度自2021年9月1日起执行，执行过程中可以依据实际工作情况进行相对的调整.

5。

有效量是指无间断通话时长在90秒以上。