目标责任制考核制度全套资料Word格式.docx

1、累计3次以上的扣3分。临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。未按规定时限完成的每件次扣5分. 3、督查考核依据月工作要点逐月进行.每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标,并按50分制的要求核定每项工作的分值.每月末两日内,各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表,办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况,最后列出名次。4、公示考核结果。每月末考核结束后，办公室对各股室、各单位的考核结果进行公开和公示。四、加减分项目 1、信息报送。业务股

2、室和基层单位，每月必须完成一篇信息报送任务，每缺少一次扣除当月总分2分。每超额完成一篇增加当月总分1分. 2、荣获奖项。全年综合工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗,年终总评时，分别在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分；单项工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗，年终总评时，分别在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所获奖项为二等奖、三等奖，以该分值的80%、60计分. 3、股室和单位有违反6条禁令的人员,年终考评时，每人次扣减所属股室、单位年度总分20分。4、各考核项目的

3、扣分比例最多不得超过该项目的设定分值。项目安全生产责任制及责任目标考核制度（一）、安全生产责任制：1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任.（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。（3）、针对本项目工程特点,制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业. （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育.（6）、定期组织项目有关人员开

4、展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施,及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报,组织配合事故的调查处理，并落实防范措施.2、项目技术负责人（技术员）安全职责 （1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计（方案），并提出相应的安全技术针对性措施。 （3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点.分部（分项）。分工种对班组或个人进行安全技术交

5、底,并随时检查、督促、落实。（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。3、 项目安全员（质安员）安全职责（1）、努力学习专业知识,掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。（2）、参加起重设备、施工用电。脚手架、 井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。 （3）、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理

6、进行处理。（4）、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动。（5）、 有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。（6）、参加事故分析处理和项目安全检查,落实整改措施，检查整结果。 4、项目施工员安全职责（1）、合理组织施工,不违章指挥， 接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。（2）、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。（3）、认真执行安全技术措施及安全操作规程， 随时纠正作业违章。（4）、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.5、项目材料员安全职责（1）、对项目所采购、保管、

7、发放、 回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。（2）、按国家和政府部门有关标准规定， 对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。 （3）、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放， 堆放整齐,不得超高，堆料分门别类，悬挂标牌。（4）、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆,有毒物品分类堆放,确保安全.（5）、对存放的易燃物品的仓库,工具间,应设立消防器材。6、班组长安全职责（1）、对本班组人员在施工（生产）过程中的安全负责。（2）、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技

8、术操作规程合理组织班组人员安全作业.（3）、服从现场管理,督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导.（4）、组织班组人员开展班前安全活动, 切实做好班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查,不违章指挥。违章作业、冒险蛮干。（5）、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。7、 操作工人安全职责（1）、认真学习本工种安全技术操作规程， 自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。（2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中,必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导.（3）、正确使用个人劳动防护用品注意爱护，保养好工

9、具、设备、设施和安全防护装置. （4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作,并对本工种的操作质量负责。（5）、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。（二）、目标考核制度目标责任制必须层层分解、层层落实.项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行.二、考核对象项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准

10、打分（详见考核项目部分）。实得分80及其以上者为优良，7080分为合格,70分以下为不合格。 2考核时间：每月月底进行一次考核。 3项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核:四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：1、项目经理安全生产责任制的考核项目：（1）、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分， 未及时传达的扣10分。（2）、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分,未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。（3）、周安全制度的落实:每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评

11、比的扣5分（4）、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分，未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分.（5）、三级教育、周一教育:未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分,奖惩未兑现的扣5分。（6）、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。（7）、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。（8

12、）、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。1、对项目工长安全生产责任制考核项目：（1）、贯彻安全、生产制度规程、规定:上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分,组织生产违章指挥的扣15。（2）、安全技术交底：未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分,未监督小组实施的扣5分.（3）、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分,验收不合格使用的扣20分.（4）、违章处理：违章指挥扣10分,不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。（5）、周一教育周六检查班前安

13、全教育：未坚持周一教育的扣5分,未进行周六检查的扣5分,未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。2、对项目技术（员）负责人安全生产责任制考核项目:（1）、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。（2）、编制方案与安全技术措施:未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分,未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。（3）、安全规章制度学习：未能组织

14、职工学习有关安全技术规程规章制度的扣520分。（4）、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。（5）、劳动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。3、对项目安全员安全生产责任制考核项目:（1）、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。（2）、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。（3）、监督、指导、检查：未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分,未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、

15、推广、交流安全生产经验的扣10.（4）、安全设施验收:未参加各种安全设施验收工作的扣15分。（5）、事故处理：未参与事故调查的扣10分,未提出处理意见的扣15分。4、对项目质检员安全生产责任制考核项目：（1）、贯彻安全生产责任制度: 未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。（2）、监督验收：对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。（3）、违章处理：未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。（4）、季节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。（5）、“四新”应用:未对“四新监督实施的扣10分.（6）、事故处理：未参加安全事故

16、分析、调查、处理的扣15分。5、对项目材料员安全生产责任制度考核项目：（1）、材料供应:项目安全设施材料未及时供应的扣20分。（2）、建立供应商名录：未建立合格供应商名录的扣15分。（3）、安全防护用品的保管：未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。（4）、材料堆放：未按平面布置图堆放材料的扣10分。（5）、安全设施的检查试验:进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。（6）、施工工具：租用周转工具不安全的扣15分。6、对项目班组长安全生产

17、责任制考核项目：（1）、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分。（2）、安全交底：班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。（3）、学习安全操作规程安全制度：未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。（4）、安全检查：班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分,检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分。（5）、事故隐患:对现场安全隐患不解决扣10分,不申报的扣5分。对工伤事故不按规定处理的扣10分,工伤事故未组织分析原因吸取教

18、训的扣20分。（7）、奖惩制度：不积极推广改进安全技术经验的扣5分，未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分.中铁三局集团怒江美丽公路第二合同段项目经理部安全生产责任制考核制度中国中铁编制:_ _二0一八年一月项目安全生产责任制考核制度为加强安全生产，防止和减少安全生产事故，保障人民群众和财产安全，促进企业的发展，贯彻落实中华人民共和国安全生产法,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”方针，依据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”原则,结合本单位实际情况，特制订本制度,明确项目分部各级管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责，进一步贯彻落实安全目标管理责任制，并对项目管理人员实行定期考核，严格

19、兑现。现将细则予以印发，望遵照执行.一、安全责任目标考核小组、考核程序、考核形式、考核期、考核评分评价.1、考核小组组 长：马立敬 项目经理副组长：陈其鹏 项目总工 郭继云 安全总监魏旭东 项目书记成 员：张子川 工程部部长刘军宁 安全部部长陈 振 机物部部长 崔晨辉 工经部部长黄晓勤 财务部部长 白 杨 办公室主任 郭立新 试验室主任肖建勋 一工区区长万佳佳 二工区区长刘 刚 三工区区长职责：根据项目分部安全生产目标,将责任制目标分解和细化到每一个人，每月底对项目分部人员对照目标考核标准进行考核。2、考核程序：（1）项目部班子成员由项目部内班子成员进行考评.（2）领导班子成员负责项目部各主要

20、部门负责人及架子队队长、技术主管、专职安全员进行考评。（3）架子队队长组织架子队专职安全员负责对架子队技术人员、协作队伍现场负责人进行考评。3、考核形式 采用项目分部编制的安全生产责任制考核记录对各相关责任人进行考核。考核时，根据安全生产责任制考核记录中所规定的考核内容，逐条认真对照检查。4、考核期每月月底考核一次，认真执行，不走过场,防止流于形式。5、考核评分评价：考核评分满分20分。18分（含）以上 为优秀;15分（含）-17分 为良好;12分（含）-14分 为合格；10分（含）11分 为不合格；10分以下 为不称职；二、目标安全目标：杜绝因生产安全责任引起的重大死亡及以上事故，杜绝较大生

21、产安全事故；杜绝一般生产安全事故;杜绝因安全责任引起的重大交通及以上事故；杜绝较大交通事故；实现安全生产达标. 三、考核对象项目部各级管理层，即项目部经理、项目部书记、项目部安全总监、项目部总工程师、项目部各部室负责人及部员、架子队队长等。四、协作队伍队伍进场与项目分部签订安全协议，奖罚按照劳务合同相关条款办理。电销人员薪资考核制度2021版由于电销组建时间处以起步阶段,无太多业务数据参考，以下办法为试运行，执行过程中如发现不合理处将陆续完善.电销专员考核办法1。电销专员考核标准工作指标：每日每人有效呼出量160个2。考核标准工作周期:以”自然月“为考核周期。3.电销专员薪资标准：电销专员基本薪资：底薪2500元+提成+奖金，需完成以下工作内容如下：类型每日达标量低于标准 有效呼出量160个每少1个扣1元提成部分将依据当月收款金额进行计算，设定出当月收款额为X，提成金额为Y,具体如下:当月收款金额（X）提成计算方式X1万YX*0。21万X 3万Y=X*0.33万X 6万YX0。4%6万X 10万5%X10万6超出基本量的奖励机制如下:高于标准每多1个奖励1元,20元封顶4。本制度自2021年9月1日起执行，执行过程中可以依据实际工作情况进行相对的调整.5。有效 量是指 无间断通话时长在90秒以上。