人事表格大全完整版样本Word文档格式.docx

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婚否

出生年月

年龄

身高

血型

政治面貌

盼望薪金

户籍地址

人事档案存储单位

现住址

联系方式

最高学历

毕业学校

毕业时间

专业

外语级别

职称

计算机级别

个人特长

资格证书

身份证号码

受过何种培训

培训机构

重要经历

公司名称

职务

起止时间

薪金

离职因素

何时、何地,受过何种奖励或惩罚

重要家庭成员

姓名

与本人

关系

年龄

职业

联系方式

最快上岗时间

应聘部门

意见

公司办意见

1、请认真详实填写各项,笔迹工整;

2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份;

3、存档部门:

行政管理中心

面试评估表

性别

应聘职位

所属部门

面试人

评价要素

评估级别

1(差)

2(较差)

3(普通)

4(较好)

5(好)

求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价

□建议录取□可考虑□建议不录取

签名:

员工登记表

编号:

籍贯

健康状况

特长

专业/学历

职称

联系电话

个人履历(详尽阐明):

有关资格证书:

本岗位有关工作成就(重要成果、著作、论文及奖励):

家庭成员:

姓名与本人关系年龄工作单位职务

其她重要社会关系:

入职时间:

分派部门:

职务:

*员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按发放。

公司办签字:

员工确认签字:

新员工个人绩效筹划表

员工姓名

职位名称

员工编号

级别

报告对象

考核期间

年月日至年月日

考核日

工作指标

指标原则

调节原则※

权重※

完毕

日期

考核根据

业绩指标

态度指标

纪律

8%

协作性

7%

责任心

积极性

能力指标

5%

工作技能

执行力

4%

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字:

年月日

主管领导签字:

标有※号栏目由主管领导填写。

新国景员工考核表

所在部门

入职时间

岗位

考核阶段

年月日至年月日

员工述职

请详细论述您在考核期内所从事详细工作内容,重要业绩,以及对自己工作状况评述。

如下内容由考核人填写

考核内容

考核指标

评分原则

评提成果

权数

分数

卓越5分;

先进4分;

良好3分;

需改进2分;

局限性1分

40%

能力

态度

共计:

总体评价:

考核人意见:

□建议加薪□继续用人

□建议辞退□其他

考核人签字:

签字:

总经理意见:

总经理签字:

请假申请单

职位

部门

请假类别:

1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假7.□其他

请假时间

自年月日时至年月日时,总计天小时

请假因素

(病假须附医院证明)

职务工作代理人

及委托事项

本人休假期间如下工作委托先生/女士代理。

委托事项:

代理人签字确认:

部门经理

公司办

副总经理

总经理

员工转正申请表

照片

职务

试用期

时间

从至

本人述职(加入本单位重要工作业绩)

申请人签字:

年月日

上级主管

签字:

依照以上意见,批准试用员工转为本单位正式员工,执行

工资原则。

(注:

口享有技能工资口不享有技能工资)

(公章)

存档部门:

人员任免申请单

申请人

申请时间

任职者姓名

任职前岗位

任职后岗位

撤职者姓名

撤职前岗位

撤职后岗位

任免因素

申请部门

培训需求调查表

为理解您对公司培训需求,特设计本调查表。

请您依照自己部门、岗位详细状况如实填写,谢谢您支持!

第一某些——关于您状况

1、姓名:

2、年龄:

3、学历:

4、部门:

5、岗位:

6、本岗位年限:

7、我司年限:

第二某些——培训

1、请您在所选取意见前“□”内“√”

(1)培训对于协助我做好工作非常重要。

(□很批准□批准□不好说□不批准□强烈反对)

(2)总体来说,我接受培训不够。

(3)如果培训与我个人职业发展有关联,我会更感兴趣。

(4)培训内容应更切合实际。

2、请详述您今年接受培训内容(内容、学时)

3、回顾您一年来在工作中遇到困难与问题。

4、您所接受培训如何协助您解决这些些问题?

哪些问题没有解决?

5、您在将来一年中所要达到目的是什么?

会遇到什么挑战?

6、为理解决过去问题,迎接新挑战,您需要接受哪些培训?

咱们会参照您填写内容制定培训筹划,谢谢您合伙!

培训反映调查问卷

培训内容:

培训时间:

部门:

请您在下列选取中打“√”,并简要阐明给分因素,您意见将有助于改进培训工作。

卓越

先进

良好

需改进

局限性

原因

您对本次培训总体评价

培训内容与您需求匹配度

本次培训课程安排

本次培训形式

本次培训时间分派

培训教师水平

培训组织

本次培训做得较好方面

本次培训需改进方面

您以为培训哪些某些最有用

您以为培训哪些内容最没有用

您对本次培训意见、建议、需求

1卓越:

在培训时间内,数量、质量明显超过规定原则,创造性解决问题,受到一致承认。

2先进:

按照规定完毕,在数量、质量上超过规定原则。

③良好:

基本达到原则,称职可信赖。

④需改进:

有时在时间、数量、质量上达不到规定原则。

⑤局限性:

工作浮现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作原则。

个人绩效筹划表

所属单位

级别

个人绩效评估表

年月日至年月日

衡量原则

筹划完

成日期

实际完毕

个人自

评成果

上级主管评估

权重

合计

被评估人签字:

部门主管签字:

隔级主管签字:

评估成果原则

1、卓越:

4.5-5分。

2、先进:

3.5-4.53、良好:

2.5-3.5。

4、需改进:

1.5-2.5

5、局限性:

1.5如下

个人月工作完毕表

部门:

实行人:

实行时间:

年月日至年月日

工作目的

目的分解

工作产出

完毕状况

完毕时间

遗留问题

附件18-4个人月工作筹划表

筹划人:

筹划时间:

开始时间

结束时间

考核日期:

反馈日期:

年月日

工作成功方面

工作需要改进方面

与否需要接受培训

员工发展筹划

员工自己对本部门其他员工反馈

对评估意见

但愿能从组织得到如何协助

下一种绩效期间改进办法

7、

员工签名:

主管签名:

绩效反馈面谈表

人员晋升、调岗核定表

年月日

教诲状况

考核成绩

晋升(调岗)前

晋升(调岗)后

核定

学历

专业

毕业

时间

职业资格

职务级别

月薪

(元)

聘请

晋升

部门负责人意见

年 月 日

年 月 日

副总经理意见

总经理意见

员工工资变更表

工作部门

部门/职务变更状况

原工资原则

变更后工资原则

部门意见

签字:

依照以上意见,批准该同志工资由原原则变更至原则。

(注:

口享有技能工资口不享有技能工资)

单位公章

员工离职表

申请离职

日期

离职日期

批示

备注

辞职申请表

申请辞职

辞职日期

辞职申请

(辞职者本人填写)

员工降职核定表

姓 名

部门、公司

职 务

工  号

职 级

降职因素

降职成果

部门负责人

意见

             签字:

                年  月  日

                  年  月  日 

总经理批示

                  年  月 日

备  注

离职移送表

部门

工号

监交人

请依序到如下部门办理手续,并交人力资源部备案。

内容

接受人签字

部门主管签字

工作移送

文献资料

财务部

借款

应扣款

工卡

钥匙

办公用品

书籍

网络管理

电脑移送

网络权限

人力资源部

员工手册

培训材料

与否办理完毕交接手续?

1.□是2.□否

监交人签字:

年月日年月日

监交人签字:

加班申请单

加班人员

加班因素

加班时间

自年月日时至年月日时共计:

部门主管

主管领导

技能审定表

审定对象:

项目

审定内容

审定成果

学历

最高学位

学历证书原件

□有□没有

学位证书原件

最高职称

职称原件

职业资格种类

职业证书原件

本岗工作经验

消防所工作经验

人事档案

审定日期:

审定人:

技能审定汇总表

学历、学位

学位

证书原件

本岗经验

本公司经验

□有□没有

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