《管理学》模拟试题D及答案.docx

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《管理学》模拟试题D及答案

《管理学》模拟试题D及答案一、简述题（每小题4分，共20分）1、有些企事业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒，不奖勤”，你认为这样做是否合理？

为什么？

2、根据管理学原理，“领导”一词的含义包括哪儿方面？

3、简述“管理幅度”与“管理层次”的区别与联系。

4、组织设计必须考虑的影响因素有哪些?

5、简述网络计划法的原理及其优点。

二、选择题（每小题1分，共40分）1、70年代人们追求的三大件是：

手表、自行车和缝纫机；80年人们追求的三大件是:

彩电、冰箱和洗衣机；到了90年代，人们追求的三大件则是：

住房、轿车和手机。

这表明：

A、人们的需求层次发生了变化B、人们的需求已进入到第三个层次C、人们的需求层次并没变化，只是生活水平有了三次大的提高D、A+B+C2、计划工作的经济性是指：

A、计划工作是经济工作B、计划工作的主要完成者是经济工作者C、计划工作为经济工作服务D、计划工作的制订和执行必须用最少的费用来完成组织的目标3、环式信息沟通的特点是:

A、集中性低B、速度快C、领导能力高D、成员满足度低4、关于路径－目标理论的说法正确的是：

A、属于领导行为理论B、属于领导品质理论C、属于领导品质理论，又属于领导行为理论D、属于领导权变理论5、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，居于保健因素的是：

A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：

A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告广不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7、为提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以下诸项国家产业政策中最具可操作性的是：

A、强制关闭达不到生产经济规模的厂家B、通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C、在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求D、积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力8、某企业的管理部门每月均对工程师们的工作分等级考核，并将考核结果与报酬挂钩。

这样做最有可能产生的后果是：

A、获得高等级的工程师们会再接再厉，而低等级的则会努力改进工作以求提高-1-

B、优秀工程师由于意识到自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后主作难以分配D、差一些的工程师由于面子过不去而出走另谋职业，结果只留下优秀的工程师9、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动员工积极性的问题展开讨论，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张?

A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、表扬先进员工，树立学习榜样D、批评后进员工，促使其增强责任心10、D大学下设教务处、人事处、财务处、科研处等部门，该校划分部门是按___划分：

A、任务B、产品C、职能D、服务方式11、适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司的组织形式是：

A、直线职能制B、事业部制C、职能制D、分权制12、由于中央电视台广告费用太高，某公司的广告部决定采用各省市电视台作不间断广告，而达到了理想效果，这种决策居于：

A、战略决策B、管理决策C、定量决策D、多目标决策13、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中考虑欠周全，致使合同被一家公司接走。

由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法技为合理?

A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、总经理的助手由于承接该谈判的任务，就应该对谈判承担完全责任C、若总经理助手又进一步将任务委托给下属，则也可承担谈判失败责任D、公司总经理已将此事委托给助手，所以对谈判失败完全没有责任14、某公司为生产某种产品拟定两个方案，一个是买新设备，另一个是改造原有生产设备，两者的使用期限都是10年。

新购设备要投资300万元，改造原有设备要投资130万元。

这种新产品的未来销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3。

两个方案每年损益值预测结果如下表，如果来进行决策，则宜采用：

新购设备改造原有设备销路好（0.7）100万元40万元销路差（0.3）-20万元30万元A、新购设备B、改造原有设备C、两者都一样D、无法判断15、被日本人称为经济起飞的两大车轮是：

A、科学和技术B、知识与管理C、科技与管理D、资金与知识16、管理的首要职能是：

A、计划B、组织C、领导D、控制17、企业采用目标管理的优点在于：

A、有利于提高管理水平，改善组织结构B、有利于诱发人们的责任感C、有利于加强控制D、以上都对18、对于参谋职权与直线职权，下述说法中不正确的是：

A、直线职权是上级指挥下级工作的权力。

B、参谋职权的目的在于协助直线职权有效地完成组织目标C、两者之间是“参谋建议、直线命令”的关系D、参谋职权应受直线职权的领导-2-

19、企业管理机构变革的一大趋势是：

A、管理层次的复杂化B、管理幅度日益减少C、组织结构扁平化D、锥形（直线）结构日益增多20、直线职能制可能会造成：

A、职能机构对下面进行直接指挥的权力B、信息传递路线长、适应环境变化差C、多头领导、政令不一D、资源重复配置、管理费用较高21、关于人性假设的X理论，下列说法中不正确的是:

A、X理论是消极的，静止的和僵化的B、控制来自外部，由上级强加给下级C、它代表了传统管理哲学思想D、它认为人的智慧和能力只是部分地得到了发挥22、企业高层主管人员在履行职能时，下面说法正确的是：

A、要强化计划、组织职能，弱化领导和控制职能B、要强化计划、组织和控制职能，弱化领导职能C、要强化领导、控制职能，弱化计划职能D、要强化组织、控制职能，弱化计划、领导职能23、古罗马法典曾规定：

“行政长官不宜过问琐事。

”美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则：

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则24、按照领导权变理论，领导的有效性取决于：

A、是否与所处的具体环境相适应B、领导风格C、是否获得组织成员的拥护D、领导者个人修养25、搞好一个企业不是一个人能做到的，但摘垮一个企业，一个人就足够了。

这说明：

A、职工对企业作用很大B、领导对企业的作用很大C、职工对企业的作用更关键D、领导对企业的作用更关键26、集权的弱点不表现为：

A、适应性强B、易造成组织窒息C、弹性差D、适应性弱27、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：

A、高工作低关系的情况B、高工作高关系的情况C、低工作高关系的情况D、低工作低关系的情况28、从内部提升管理人员的缺点是：

A、会打击组织内部人员的积极性B、被聘者需要一段时间的适应期C、难以在质和量方面均满足对管理人员酌需求D、由于难以全面了解应聘者的情况，故有可能选聘了不合格人员29、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷。

不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。

如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节：

A、发现问题和确定目标B、拟定方案和选择方案C、执行方案D、检查评价与反馈处理30、对于企业中的正式与非正式组织，下列说法正确的是：

A、正式组织是积极的，非正式组织是消极的B、正式组织具有目的性、正规性和内聚性特征C、非正式组织具有目的性、稳定性和自发性特征D、在一定条件下非正式组织可被转化为正式组织31、组织成员满足程度最高的信息沟通方式是：

A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、全通道式沟通32、下列情况中最为决策所忌讳的是：

-3-

A、以了解和掌握的信息为基础B、备选方案一般要两个以上C、情况不明决心大，心中无数办法多D、追求的是最可能的优化效应33、企业文化包括：

A、企业精神B、企业作风C、企业形象D、A+B+C34、“杀鸡给猴看”是一种：

A、正强化B、负强化C、无为而治D、惩戒35、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，在马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：

A、生活和自尊的斋要，B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要36、企业发展“一业为主、多种经营”最主要目的是：

A、分散风险B、降低成本C、抢占市场D、增加利润37、管理控制工作的一般程序是：

A、建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施B、采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准C、建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因D、分析差异产生原因→采取矫正措施→建立控制标准38、“三个和尚没水吃”与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”是两个相互矛盾的说法。

这说明：

A、从不同的角度看问题可以得出不同的结论B、系统的整体功能不等于组成该系统的各个体功能的简单加总C、系统的结构影响和决定了系统的整体功能D、以上答案都正确39、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作40、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。

开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。

开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。

根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。

如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?

A、开发甲产品比开发乙产品好B、开发乙产品比开发甲产品好C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别D、根据以上资料尚无法下结论三、案例题（共30分）案例1：

新民钟表公司（每小题2分，共12分）新民钟表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有l000人的国有中型企业。

公司自50年代成立以来，有进辉煌的历史。

进入90年代以后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。

市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。

李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。

新民钟表公司主要产品是机械表和机芯。

经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。

公司年产机芯l00万只，主要卖给香港的中间商，每个机芯的售价在12.60元~12.70元之间。

由于没有达到约1000万只-4-

的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。

公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。

目前企业实际上己处于亏损状态。

李经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷人