河滩地开发项目施工组织设计样本Word格式.docx
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三、质量目标
1、达成国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2、坚持质量第一，质量一票否决、质量重奖重罚标准，确保单元工程合格率100%，优良率85%以上，各项质量技术指标达成优良标准，争创本项目优良工程。
四、工期目标
计划工期：
120个日历天（开工时间以监理下达开工令为准）。
五、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”方针，广泛开展安全教育，严格实施国家相关法规要求。
在工程施工期间，杜绝因工死亡、重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，杜绝因管理不善而造成机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
六、环境保护目标
项目在实施过程中，根据“在保护中开发，在开发中保护”标准，严格实施环境保护法律法规，严禁随意破坏周围植被，促进项目区生态环境良性循环。
第二章编制说明
一、编制依据
（一）、本项目工程施工招标文件（包含设计文件、图纸和答疑文件等）中要求招标范围工程数量、工期要求、施工条件等。
（二）、本企业制订工程质量、《职业健康安全》管理体系文件。
（三）、经过踏勘工地现场及调查，咨询资料。
（四）、依据本企业工程管理、安全、技术管理及文明施工等管理制度和拥有机械设备、技术水平、技术人员和水利工程多年施工实践经验。
（五）、依据《施工定额》及我单位制订作业指导书。
（六）、国家及水利部门颁发水利工程规范，标准及安全生产，文明施工环境保护等文件。
（七）、采取标准
1、《水利水电建设工程验收规程》
2、《水工混凝土施工规范》
3、《水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准》
4、《地基和基础工程施工及验收规范》
5、《水利水电工程测量规范》
6、《水工混凝土试验规程》
7、《混凝土强度检验评定标准》
8、《水工混凝土外加剂技术规程》
9、《混凝土结构工程施工及验收规范》
10、《土工试验规程》
11、《混凝土质量控制标准》
12、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》
二、编制范围
本项目工程施工组织设计内容包含:
施工总体方案和各关键工程项目标施工措施，明确叙述了施工方案、施工方法、工艺步骤、资源配置、工程进度、质量、安全环境保护要求及确保方法等内容。
三、编制标准
（一）、以人为本，提升机械施工水平标准
根据多用机械少用人思绪，坚持以机械施工为主，加大机械设备投入，努力改善劳动条件，增强施工人员对项目工程施工主动性，确保施工过程中劳动力资源及机械设备满足施工进度和质量需要。
（二）、绿色环境保护、文明施工标准
按环境保护相关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学部署施工平面图，尽可能降低临设用地，无条件接收环境保护监测单位指导和监督，保护好生态环境。
（三）、精耕细作、质量第一标准
认真落实“规范管理、优质高效、安全第一、预防为主、走可连续发展之路。
”质量方针，针对施工特点和质量、进度要求，严格根据设计做，严格根据规范做，严格按施工程序做，创精品，创一流。
（四）、抓住关键、兼顾通常标准
认真分析研究本项目工程关键，技术难点，矛盾焦点和地质疑点，统筹安排施工程序和施工次序，并利用网络计划技术，组织施工。
以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工要求,和国家环境保护要求为前题。
（五）、依靠科技、开拓创新标准
依据当地特殊环境采取新技术设计特点，建立现场科技攻关小组，推广新技术，采取新工艺、新材料和科学管理方法，使施工质量满足设计标准。
（六）、以具体细化施工程序、施工方法、施工进度计划，以确保方法合理性、可靠性为关键。
把确保工期、创优质工程及文明施工建立在即科学又可行技术基础之上。
第三章施工准备
施工准备工作内容
一、组织准备
依据招标文件对本工程施工要求，和工程规模、工期、质量等方面要求，成立一个项目部，对该工程进行项目管理，严格根据本工程招标文件中各项条款所要求工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程施工工作，根据承诺实现本工程工期目标和质量目标。
项目部组成一套高效、精干、强有力施工队伍，配置完整管理人员及有经验、素质高施工班组，按不一样施工工艺及不一样施工阶段，分别考虑和安排。
为确保施工质量，提升效率，便于核实，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。
二、劳动力准备
为了确保该土地整理项目工程施工在招标文件要求120日历天内完成（开工时间以监理下达开工令为准）。
依据该项目工程量，计划配置劳动力在施工高峰期为133人。
三、技术准备
（一）、认真作好扩大初步设计方案审查工作
任务确定以后，应提前和设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案设计，在质量、功效，工艺技术等方面均能适应建材、建工发展水平，为施工扫除障碍。
（二）、熟悉和审查施工图纸
1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工方针及政策。
2、施工图纸和其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误。
3、施工图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4、熟悉工业项目标生产工艺步骤和技术要求，掌握配套投产前后次序和相互关系；
审查设备安装图纸和其相配套土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，工程施工时质量标准能否满足要求。
5、基础设计或地基处理方案同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致；
搞清建筑物和地下构筑物、管线间相互关系。
6、掌握拟建工程形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
7、熟悉和审查施工图纸，关键是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审统计。
图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参与，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算依据。
图纸现场签证是在工程施工中，遵照技术核定和设计变更签证制度，对所发觉问题进行现场签证，作为指导施工，完工验收和结算依据。
（三）、原始资料调查分析
1、自然条件调查分析
包含建设地域气象，建设场地地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍情况，周围民宅坚固程度及其居民健康情况等项调查，为编制施工现场“三通一平”计划提供依据，如地上建筑物拆除、高压输电线搬迁、地下构筑物拆除和多种管线搬迁等项工作。
2、技术经济条件分析
包含生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、关键设备、材料和特种物资，和生产能力等项调查。
（四）、编制施工图预算和施工预算
根据施工图纸所确定工程量、施工组织设计确定施工方法、工程预算定额和相关费用定额进行编制。
（五）、编制施工组织设计
依据工程规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程施工组织设计。
（六）、在现场设置中心试验室。
并组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。
四、水电准备
1、现场用电
现场用电可采取电网电，并配置1台75Kw和3台24Kw作为备用电源。
2、现场用水
工程施工用水采取就近取水，采取水泵抽取或自来水
五、物资准备
1、建筑材料准备
依据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积和组织运输提供依据。
2、建筑施工机具准备
依据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
3、生产工艺设备准备
根据生产工艺步骤及其工艺部署图要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆放场面积提供依据。
第四章施工总体布署
一、施工组织机构安排
本项目工程采取“项目管理”方法组织施工，组建项目经理部。
企业授权项目经理全权负责该项目工程施工组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业推行协议，对工程质量、安全、工期和经营全方面负责。
本项目工程设置项目副经理1名，帮助项目经理管理现场施工；
设项目技术责任人1名，全方面负责工程质量和施工技术工作；
设工程质量检验工程师1名，试验工程师1名，施工技术工程师3名，安全员1名，施工预算和计量责任人1名，财务责任人1名，材料采购员1名等。
各部门、各单位和人员之间亲密配合，相互协调，科学、严密而有序地组织施工（详见组织管理机构图）。
依据项目工程施工内容及工程量大小情况，本工程计划分为五个作业队完成协议要求全部任务。
各作业队负担关键工程任务为：
一个土方作业队，一个砌筑施工队，一个管道安装队，一个混凝土施工队，一个绿化作业队。
有组织有分工，各负其责，协同施工。
项目部组织管理机构框图
二、项目各人员、部门职责
为了确保本项目按工期有条理完成，本单位对关键人员及部门进行职责划分，并同时要求项目经理、项目技术责任人及质检责任人短期离开工地时应立即通知监理，如连续离开工地5天以上或月累计离开工地8天以上时，需经监理同意，并通知发包人。
如未按要求私自离开工地，本单位将给予每人天天3000元处罚。
（一）、项目经理
项目经理是工程项目标总责任人，是质量和安全第一责任人。
对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和企业负责。
（二）、项目副经理
项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。
关键分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供给，机械设备保障等工作。
在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职务。
（三）、项目技术责任人
项目技术责任人是技术总管，对项目经理负责。
关键分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。
（四）、项目质检责任人
项目质检责任人是项目经理部上一级主管部门派驻工地质量代表，关键负责工程质量管理、监督和监察。
在工程质量上含有一票否决权，并可随时提出对工程质量奖罚。
（五）、施工技术组
1、工程技术部下设调度室和技术室。
2、调度室关键负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。
3、技术室关键负责施工技术指导，施工方案和技术方法编制和实施，施工统计和监理文书填报，完工文件搜集和整理等工作。
（六）、质量安全组
1、质量安全部下设安全监察室和质量检验室。
2、安全监察室关键负责安全目标和安全制度及细则制订，对现场施工安全管理和监察，和职员安全教育培训。
3、质量检验室关键负责工程质量管理、监督和检验。
并负责和甲方和监理亲密配合。
（七）、测量技术组
测量技术组负责控制测量和施工测量，并配合工程质量检验验收及技术室作好完工文件整理等工作。
（八）、物资设备组
1、物资设备部下设物资室、机械设备室。
2、物资室关键负责施工用料采购、保管和供给。
3、机械设备室关键负责机械设备使用、维修、调度等管理工作。
（九）、计划财务组
关键负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书填报。
并负责工程经营、统计、成本管理和完工决算和财务部关键负责相关财务方面全部业务工作等工作。
（十）、综合办公室
综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。
配合相关部门处理和业主日常往来，安排工程项目部各部门经营活动。
安排多种会议，做好工程项目部多种会议统计及行政文件整理归档工作。
三、各专业施工班组关键工作内容及职责
各专业施工班组除按要求完成各自关键施工任务外，内部均设置专门或兼职质检员和安全员，内部实施自检制，各专业班组在工序交中，还需进行交接检，确保本项工程质量、安全、工期符合要求。
1、土方施工队：
关键负责本工程土地平整、土方运输，其它各类管线、渠道、构筑物土方开挖、土方填筑，砂石料、混凝土粗细骨料运输，道路施工等施工作业任务。
2、混凝土施工队：
关键负责本工程现浇混凝土施工作业。
3、管道安装队：
关键负责本工程各类管道连接、安装、试压等工作。
4、绿化施工队：
关键负责本工程植树、种草皮等工作。
5、砌筑施工队：
关键负责本工程全部浆砌卵石、水泥砂浆抹面等施工作业。
四、施工布署
（一）、指导方针及施工标准
1、指导方针
该工程施工项目多，工程量较大，所以在工程施工过程中，除了合理调配人、材、机资源同时，还要充足利用有限资源，挖掘施工潜力，控制关键工序作业时间，而且各关键项目之间施工要穿插进行，努力争取均衡生产连续施工，先地下后地上，努力争取以最小资源消耗完成项目施工任务，即“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”。
2、施工标准
1）、提升机械化施工水平。
2）、组织平行穿插流水作业，加强计划管理，均衡施工。
3）、以日保旬，以旬保月，以分部保整体。
（二）、施工程序
该土地整理项目施工工程各自独立作业各专业作业队由项目部统一调配，即相对独立又相互帮助，施工程序步骤以下所表示：
1、土地平整工程：
施工准备→测量放线→地表清废→土方挖填→土地整平→机械整修→整理交验
2、道路工程：
施工准备→测量放线→地表清废→路床土方挖填→路床压实→路基填筑→路基压实→路面填筑→路面压实→边坡修整→整理交验
3、涵管工程：
施工准备→测量放线→干管土方开挖→支管土方开挖→人工整修→干管铺设→支管铺设→毛管铺设→管道清洗→系统试压→管道回填→整理交验（和滴灌工程配套泵房等和管道工程同时施工）
4、渠道工程：
施工准备→测量放线→土方开挖→土方夯填→浆砌卵石边墙→C20卵石混凝土底板→C20混凝土渠道压顶→水泥砂浆抹面→整理交验
5、防洪堤工程：
施工准备→测量放线→表土清理→回填、碾压沙砾石防洪堤→C20混凝土护脚→浆砌卵石→水泥砂浆抹面→整理交验
6、防护林工程：
施工准备→测量放线→挖坑→栽植→覆土→整形→清理→交验
（三）、施工总体安排
1、施工总体安排分为二个作业区：
施工一区（由南向北），施工二区（由南向北）。
两个作业区相对独立，施工机械、材料、劳动力由项目部统一按协调和安排。
2、本工程土方工作关键集中在土地平整、田间道路、管网及渠道工程上，拟采取4台挖掘机、6台铲运机、6台T120推土机、2台T220推土机进行土方挖填、平整作业，管线土方开挖采取挖掘机开挖。
3、沉井施工由专业施工人员进行施工作业，管道及附件安装由专业管道安装人员安装。
4、管道连接应采取技术必需适合于连接产品，连接前应向厂家咨询施工方法。
5、管道试压应边连接边试压，试压段不宜超出200m，试压完成后应立即组织人工分层回填。
6、本项目工程面积比较大，能够多个工作面同时进行施工，以确保能在工期完成。
在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必需时实施三班全天候作业，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。
7、本项目包含土地整理面积宽广，片区之间必需同时投入对应机械设备进行施工。
这一阶段人员投入相对较少，关键
为机械操作人员，所以使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各区施工点间。
立即协调处理施工中相关问题。
8、道路工程施工可和土地平整结合，在平整同时进行田间道和生产路铺筑、扎实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩及路基边坡整修。
道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过分碾压。
9、该项目任务繁多，分布面积大，应予重视。
在能同时开始施工处最好同时开始工作，以免受冬雨季影响，贻误工期。
10、计划实施过程中，如出现工期延误，项目部要做好统计，经过本网络控制图前锋功效，动态跟踪和调整实际进度，立即发觉偏差并制订纠偏方法。
施工现场临时设施、材料堆场等，均应考虑施工项目标前后次序，避免二次搬迁或拆迁。
严格控制各施工段工作面计划实施，加强检验，立即调查，严格实施各项安全制度，确保运行目标实现。
因本招标工程实施时，要综合考虑合理施工流向、各工序搭接、主导工程合理施工次序。
（四）、目标计划
1、质量目标
达成国家土地开发整理项目验收规程合格标准。
2、工期目标
3、安全目标
4、环境保护目标
项目在实施过程中，根据“在保护中开发，在开发中保护”
标准，严格实施环境保护法律法规，严禁随意破坏周围植被，促进项目区生态环境良性循环。
第五章施工平面总体部署
依据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位经过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成渠道工程及类似项目标施工经验，经过全方面、认真地分析，编制了本工程施工总平面部署图。
依据工程量分布、工程特点、任务划分，经过现场调查，本着满足施工，节省投资标准，确定临时工程设施计划。
一、施工用地和场内交通
施工用地由业主征用，交通便利，项目区建筑材料和设备可直接运至施工现场，不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建临时道路或桥梁，使用完成可直接改建为设计道路或作她用。
二、施工用电
现在南充市顺庆区已经普及用电，农村电网改造已经完成。
项目区内电网密度高，用电方便。
施工、生活用电可和当地电力部门协商接入，施工用电和生活用电将分开架设。
按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。
假如不能采取当地电网时，可采取自备发电机供电，拟投入1台75Kw和3台24Kw柴油发电机供施工和生活用电，以确保工程施工顺利进行。
三、施工用水
项目区内水资源丰富。
嘉陵江由北向南纵贯项目区，常年地下水位273米，距地面平均埋深4米。
项目区用水要靠降雨和河流提水浇灌。
工程施工用水可就近取水，离取水点远施工区段可采取水车拉运，生活用水考虑采取当地自来水系统。
四、通讯
因为工程地点无线电通讯覆盖率较高，日常通信能够移动电话处理。
项目经理部可安装值班电话一台，并配置对讲机一对，用于测量中使用。
五、成品砂石料、砂砾料
本工程成品砂石料考虑外购。
六、混凝土系统部署
因为本项目混凝土工程量较大且较分散，所以混凝土系统采取固定设置（配置2台JDY350型混凝土拌和机）。
拌和点选择在交通便利地点，要求能顺利通行于田间道，方便成品混凝土能立即顺利运抵待用点。
水泥砂浆采取现场拌制方法。
七、施工临时设施
准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：
临建房屋面积分布一览表
序号
项目名称
数量
单位
备注
一
生活用房
1
职员宿舍
380
㎡
租用，不足时搭设活动板房
2
会议室
40
3
食堂
50
4
厕所
20
现场搭建
二
生产设施用房
办公室
80
其中监理办公室一间
材料库房
水泥库房
60
警卫室
15
现场营地搭建
5
机修间
（详见施工总平面部署图）
第六章施工总体进度计划
一、编制说明
依据招标文件要求，项目工程工期目标：
120个日历天，（开工时间以监理下达开工令为准）。
二、施工总进度计划
《施工总进度计划》见附表。
施工进度计划表
天数
项目
10
30
70
90
100
110
120
田间道土方开挖
田间道路
回填碾压
生产道路
灌排渠系统
土地平整
防洪堤
防护林
涵管
完工验收
三、工期确保方法
计划施工工期120个日历天（开工时间以监理下达开工令为准），依据工程特点，为确保按期交工，拟采取以下方法：
1、项目经理统一指挥，项目技术责任人通力配合，各业务组、各施工队亲密协作，每10天召开一次生产调度会，协调一致，担心有序地进行施工，从组织领导上对工期给予严格控制。
2、本工程实际施工工期短,场地不受限制,在施工中应加强平行、流水作业施工，合理地调配劳、材、机具，控制关键工序—土方填筑、管道安装、混凝土浇筑工程，努力争取能均衡连续施工。
3、因土方工程量较大,进场后依据现场情况，制订更为具体施工方案，合理组织生产。
4、加强分区段施工管理和技术工种调配工作，降低返工浪费是确保工期完成关键。
5、优化机械设备组合，提升机化施工作业程度是确保工期关键步骤，施工期应对机械设备立即维修，以确保机械设备利用率。
6、各区段、作业队和作业班组采取白夜班流水作业方法，各工种配置足够专业人员，以确保工期顺利完成。
7、编制严格施工组织设计及工程进度计划，确保关键工序准期完成。
8、作好材料、机械、设备队伍资金各项保障工作，它是完成工期物资确保，同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是确保工期软件方法。
9、在总体布署上，精心流水作业，尽可能降低雨天及不
良气候影响，加强管理
升级会员 