建筑工程进度口号Word下载.docx
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配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
(二)材料员
1、熟悉施工工艺编制材料计划,按计划组织材料进场。
2、对进场材料质量负责,做好跟踪服务工作。
掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门别类堆放,根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型(质)措施。
4、对须复检的材料应及时送检,并与进场材料相对应。
5、对现场材料损耗情况及时统计上报。
6、保证零库存,对积压材料合理应用。
7、建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层。
(三)质检员质检员是房产施工过程中随时检查施工质量的人员,要担质量责任.质检员具体的岗位职责:
1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
2、深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。
6、在项目施工的中期或结束时,协助技术负责填写信息反馈卡,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
内审员和质检员他们的职责不同,根据iso9000标准的要求,任何单位要取得iso9000认证证书,必须由本单位内部定期进行内部质量审核(简称内审).质检员的工作内容是:
主要负责百分表.千分表.卡尺.装配.检测.终检和编写质量报告.相对来说质检员的工作量更大,更繁琐,责任也更重.通常内审员不如质检员的工资高.
(四)安全员保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督对施工进行安全检查,及时的排除安全,每天做好安全检查和隐患记录,每月做出安全检查和隐患排除报告,形成书面文字存档
(五)预算员
(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。
(2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
(3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
(4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
(5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
(6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
(7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。
(六)资料员(城建档案管理员)资料员的岗位职责主要的工作有以下内容:
1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;
2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;
3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等;
4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等;
5.各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等。
6.领导交办的一些其它工作。
(七)工程测量员岗位职责1、听从工作安排,按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸,根据有关规定、标准的要求编制好测量方案,准备好测量所需的工具的表格。
3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确,记录整洁,并使用法定计量单位。
4、熟悉所使用测量仪器的性能,管好测量仪器按时进行仪器周检。
5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
(八)物业管理员岗位职责
1、在物业管理部主任领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会,总结当月工作,制订下月计划。
6、负责发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理业户投诉。
7、收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8、负责公司业户接待工作,做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。
10、按接待来访规定,做好来访登记,对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门,对突然来访者,要报告有关领导或部门后,再约时间接待。
11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作,并定期进行回访。
12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。
13、完成办公室临时交办的工作。
(九)绘图员职责快速、准确清晰画合格的图。
严格执行公司各项规定。
保护图纸信息安全。
(十)试验员职责认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;
确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及
有关规定,做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。
由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,
建筑工程标语
质量标语
1.重视产品质量,加强企业管理
2.质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证
3.质量是企业生存的根基,需人人来扶持
4.产品好象一朵花,枝繁叶茂靠大家
5.全民讲质量,质量利全民
6.优质精神,上下一心
7.同心协力,提高品质
8.强化竞争意识,营造团队精神
9.团结一条心,石头变成金
10.质量靠大家,情系你我他
11.同心协力创佳绩,敬业乐群齐参与
12.齐心协力,共创优质境界
13.全员参与,持这以恒
14.深化质量管理,提高产品质量
15.以精立业,以质取胜
16.百年大计,质量第一
17.提高质量,从我做起
18.要想效益好,就要质量高
19.加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气
20.质量第一,从我做起
21.质量来自精心操作
22.质量放松,劳而无功
23.工作是要“做好”而不是“做了”
24.21世纪是质量世纪从现在做起,从我做起,为创造世界级质量的产品而不懈努力
25.力臻完善,永不摆休
26.产品质量好,全靠工作质量保
27.要想行的通,练好质量功
28.生产再忙,莫忘质量
29.质量做的好,错漏自然少
30.要把质量保,管理不能少;
要想质量高,管理要更好
31.时时讲质量,树立生命观
32.居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量
33.讲求实效,完善管理;
提升品质,增创效益
34.老兄!
品管不是空想,而是起而行的工作
35.产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨
36.品质一马当先,业绩遥遥领先
37.勿以小恶而为之,勿以小善而不为之
38.该说说到,说到做到,做到有效
39.一流的质量来源于一流的管理
40.精益求精,铸造品质的典范
41.人人都有改善的能力,事事都有改善的余地
42.追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象
43.质量创郊率,效率出效益
44.没有最好只是更好
45.严师出高徒,精工出细活
46.企业要兴旺,质量是保证
47.平日用心做得好,企业提升跟着跑
48.创名牌、夺优质,全厂员工齐努力
49.多流一把汗,多操一份心,网创一批优质品
50.坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业
51.提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了
52.巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机
53.明天,会是质量日
54.百分之一的失误,百分之百的损失
55.品质观念须放眼于大局,着手于微小
56.品质最重要,每个环节要做到
57.要想企业不衰老,建立体系须趁早
58.等待是失败的源头,行动是成功的开始
59.iso9000不只是目标,而是坚守的原则篇三:
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...
部门职能及岗位职责
第一节
部门职能
一、
行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、
工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
三、
设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程
款等。
五、
财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收
支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节
岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,
协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其它工作。
行政部经理
1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日
常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核
等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作。
5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好
的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持,协同作
战,紧密配合,确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好周工作计划
与小结。
9、完成总经理交赋的其它工作。
三、行政部副经理
1、在总经理领导下,直接受行政部经理领导,协助经理主持行政部
工作,处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业,务实进取,开
拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度,并以身作
则,带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡
查、督办工作,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
7、根据公司工作情况收集各方面意见,按周提交行政办公会研究解
决,并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
四、
行政助理
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度,服从安排,恪尽职守,努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查,并如实的将执行情况反映给上级,以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场,收集各部门的工作,业务活动情况,并认真作好记载,及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研,开拓创新,不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其它工作。
文秘人员
1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度,服从安排,恪尽职守,爱岗敬业,
努力工作
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作,即:
(1)起草、打印和发送各类文稿、档。
(2)负责公关和礼仪接待工作。
按规定建立和保存员工档案,妥善
管理办公用品。
(3)听办公室电话,并作好记录,根据情况及时处理或向上级汇报
处理。
(4)做好工作日程安排及办公会议记录,
(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。
并做好员工的考勤、考核
工作。
4、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其它工作。
六、
工程部经理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。
负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
七、工程部副经理
1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1.公共区域:
包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:
包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点:
1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点:
1)办公桌面:
办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2)办公文件、票据:
办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。
4)电脑:
电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
5)报刊:
报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点:
1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
3)禁止在办公区域抽烟。
4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。
5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4.总经理办公室卫生应做到以下几点:
1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。