在青年骨干梯队人才培训班上的讲话Word格式文档下载.docx

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之所以要明确这一句，基于两个方面的原因，首先是一条微信给了我很大的启示，这条微信共有三句话，其中有一句话是这样讲的：

复杂的事情简单做你就是专家，简单的事情重复做你就是行家，重复的事情用心做你就是赢家。

其次，我们现在虽说是组建了集团，但仍以房地产开发、建筑安装、市政工程、商品砼建材销售为一体的土建行业，谈不上什么高科技，有百分之八、九十的岗位每天就是重复做着简单的事，那你就成行家了吗？

我看不一定，只有信守“精益求精，干好每一天”的价值观，不想当行家很可能都做不到。

为尽快让每个员工都能当上行家，今年以来我们又推出了将“七档工作者”转换为“七一工作法”的新举措。

这里我再将什么是“七档工作者”，什么是“七一工作法”给大家做个辅导：

过去我们把团队成员分为七个层次来进行管理，7档职工级为体力工作者，6档班组长级为巧干工作者，5档工程队长级为创新工作者，4档各分公司部门负责人一级的为系统工作者，3档副总级为战术工作者，2档总经理级为战略工作者，1档董事长级为整合工作者。

七档级当中按军队文化的标准，参照军队级别又分为20个层级，这在以后的企业管理中逐步出台。

今年我们通过对应转换改叫为“七一工作法”，即体力劳动员工称一天工作者，只需考虑怎样把一天的工作干好；

班组长巧干人员称一周工作者，需要考虑一周的工作安排；

工程队长为创新人员称一旬工作者；

部门负责人和科长级为系统管理人员（腰箍），称一十五天工作者；

副总战术层称一月工作者；

总经理战略层称一季工作者；

董事长负责整合，称一年工作者。

就是要求在什么岗位就干什么事，在什么职就谋多长时间的事，人人都学会了工作方法，那么“精益求精，干好每一天”的价值观也就得到了保障，制度管人、流程管事也就自然而然的逐步形成。

　　4月初，集团办特别将微信中的“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”50条印发到各分公司参加考核的对象，列入领导临时交办工作写好学习心得，纳入考核，目的就是要通过“制度管人，流程管事”行之有效的推进，把“精益求精，干好每一天”的企业价值观不断引向深入。

其中不少心得能紧扣“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”这18个字明认识，谈体会，不少同志在心得中一致感言，认为微信这50条字字是金，句句是良言，是推进落实“精益求精，干好每一天”的一面镜子，规范工作的小手册。

　　今天培训班一开课，大家又一起观看了《鹰的重生》、《xx足迹》、和《海尔砸冰箱》三部专题小短片，《xx足迹》简要回顾了我们企业的成长史，突出了xx人敬业的执着，创业的艰辛，和昨日的辉煌；

《海尔砸冰箱》反映出海尔人敢于自我毁灭，重走创新之路的胆略和魄力。

片子虽短，教义深长，我想大家观后一定都有所感、有所收获、有所启迪，这里再就《鹰的重生》谈一点感想体会：

短片讲在禽类世界，老鹰长着尖锐的喙、锋利的爪、强壮的身、宽大的翅，是飞禽中的王者，寿命可达70年。

当鹰生存到40年左右，其喙也秃，其爪也钝，其羽也衰，如不重生必将衰亡，结束生命。

这时老鹰就会飞上悬崖僻静处筑上新巢，养生修炼。

经过150天的不断敲打，蜕去喙和爪上的旧壳以及沉重的羽毛，重新长出新的壳体，通过再次重生，又将奋飞30年。

老鹰想再活30年只有通过重生，人类为何不能有此等觉悟？

企业要想发展壮大，更要走创新变革这条路，就必须不断自我脱胎换骨，始终保持与时俱进、奋发向上的变革精神。

　　“精益求精，干好每一天”的核心价值观，落脚点在于“干好每一天”，简单的事情重复做，但前提是“精益求精”，即要做到好中求快，好中求优，好中求效益最大化。

要达到这“三个好”势必有一定的难度，就必须把变革创新贯穿于简单事情重复做的全过程。

这里不再讲什么大道理，想就我们的有关岗位为例，与大家分享几点体会。

比方xx混凝土试验室，从去年初以来，就要求他们建立起商砼比对数据库，通过对比法、优选法、排它法形成最佳的标号数据，一方面无论什么标号，可随时拿出科学配比单；

另一方面通过建立数据库，并可得到最佳成本数据，指导节本降耗。

如按去年生产方量计算，一方只要降成本1元，就是几十大万。

要做到这一点，就需要做简单的试验重复做，在重复劳动中获得创新的数据和配方。

再比如xx营销公司，目前正面临着营销困难，你困难别人也困难，必须用创新的思维研讨对策，用创新的举措打破常规，在老客户和已成交的客户中去寻找和扩大信息源，实施“以户引户”。

通过一生二，二生三，三生人间万物的口碑相传法占领市场，否则，墨守成规更困难。

从以上两个小例子可以看出，抓管理创新不光是顶层的事，要迅速下沉，推进到“七一工作法”，实现企业核心价值观，这才是企业的生存之道。

　　二、要打造一支有向心力的团队。

在讲这个问题前，我想先和大家搞明白三个小观点：

第一什么叫团队？

一群人在一起不叫团队，只能称团伙，只有大家的心团结在一起，这样的队伍才是团队；

第二什么叫xx人？

在xx平台上最大发挥个人的能力和水平，施展才华才能的人才叫xx人；

第三还要明白“只有成功的团队，没有成功的个人”。

对此可能有人要问你陶总都当了老板还不成功吗？

错，如果一天离开团队，我将寸步难行，光杆司令一个。

冠以“中国导弹之父”的钱学森，如果没有一支庞大的团队忘我奋斗，导弹不可能上天。

老百姓也常说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，讲的都是这个道理。

打造一支高素质的团队，关键是如何来抓，怎样去打造，我想要突出四个“借”字：

　　1、借他人之智煅打团队凝聚力。

3月份，我们分两批将40多名骨干送到大未来公司参加“团队凝聚力打造”培训班。

培训班上既有深入浅出的理论讲授，又有体验式互动活动，凡参加过培训的同志都深有感触，大家一致认为人家举办的培训理念前卫，形式新颖，特别是“牙签传递回形针”、“指挑齐眉棍落地”、“快捷报数”三个团队合作互动游戏，使大家切身体会到什么叫团队和团队凝聚力。

3月21日集团领导层第二次工作例会上，3位副总以及xx公司4名中层人员对参加培训班交流了心得体会，23名参训人员提交了书面学习体会，其中xx等同志的体会对打造团队和团队凝聚力都有较高的认识。

3月25日各分公司利用下雨天，按照集团的统一要求，xx公司组织员工在公司餐堂开展了三个游戏活动。

xx公司、xx市政、xx营销近60名干部员工齐聚港城首府营销大厅，高标准严要求组织开展活动，整个活动持续了4个半小时，集团考核办至始至终于现场观摩督查。

每场游戏结束后都要组织现场感言，共有10多人谈了体会感想。

常xx在团队传递回形针成绩落后时感言说：

团队要走100里，结果只差1里而没有到达目的地，那么这个结果就不能用简单的等式表示为：

100-1=99，而应是100-1≠99=0。

分享“齐眉棍落地”游戏体会时，xx分公司叶根旺这样感言：

齐眉棍游戏看似简单，但要做到稳准快落地却十分困难。

团队就像一根链条，个人只是链条的一节，运行中只要一节出现故障，整个动力传递必将瘫痪。

简单的事情重复做而且能做好，断链条的现象必将成为过去。

我想这些感言句句切中要害，更是走出去培训换来的新理念。

“他山之石可以攻玉”，今后借他人之智组织更多员工、更多的青年通过请进来走出去参加培训，将是我们提高职工精神食粮、精神福利和打造团队的重要举措之一。

　　2、借企业文化提升团队素质。

“没有文化的军队是个愚蠢的军队”，同样没有企业文化的团队不可能有生机活力。

最近组织学习的微信50条第19条说道“文化的高度决定企业的高度”，同样，文化的高度也决定个人的高度，所以我们同样要做到经营企业文化与经营企业产品两手都要硬。

一是持续放大军队文化建设效应。

近年来，我们不断学习借鉴军队文化，以“令行禁止”和连队班务会制度来武装企业文化。

我们有科室、有工程队、有班小组，通过学习借鉴连队周周班会制，结合旬考核，召开短平快式的科室、班组例会，开展学习交流，回顾前一阶段工作，请大家谈谈下一旬的工作安排打算，并不要花多少时间。

只要不断坚持，企业核心价值观、团队理念必然深入人心，再松散的队伍也会被班组这根无形的绳捆紧甚至捆牢。

二是建好用好微信共享平台。

上两个月办公室先后印发了“高薪十二个条件，你符合几条？

”和“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”等学习资料，都于微信。

就我本人来说，无论开会或平常交流，不少东西都取之微信，深感大有收益。

刚才，朱总又就建立xx微信平台做了安排辅导。

小平台，大园地，要求所有参加考核的对象都要加入微信平台，特别是参训青年，更要挤出玩手机的功夫多看微信，学以致用，对人生、对未来、对发展、对子女、对身边的亲人，都将受益终身。

对发现的好微信，可以署上某某转发的字样并迅速在我们的平台上转发。

大家如有思想火花等感言，欢迎转发共享，凡转发正能量微信的同志，在年终考核中均为评优的依据。

三是聚智聚力办好《xx之声》。

《xx之声》至今刊出了57期，早已成为弘扬xx精神，传递企业价值观，推介企业产品，宣传先进典型的有效载体。

今后要群策群智共同办好这张企业报，各分公司每个季度都要推出典型见报，各类学习体会将分批见报，年内青训班成员每季至少要有一篇心得体会见报。

　　3、借考核机制把压力层层传递到团队。

我们集团从xx房地产起家，10多年来先后也建立了若干制度。

可叹的是这些制度常常被束之高阁，形同虚设，一文不值。

今年我们下决心建起了集团考核办，就是要把制度管人、流程管事，特别是“七一工作法”、一旬一考核等制度持之不懈地推下去。

实施一旬一考核、一旬一小结，3月份从xx公司试点推开以来，到3月下旬各分公司基本全面推开，4月份已初步走上规范。

所有参加考核人员对照岗位职责，按照自我工作安排、团队协调工作、领导临时交办工作三个板块，以每月的1号、11号、21号为节点，对上一旬的考核工作进行自我小结打分，对下10天的工作进行自我安排，到期接受考核验收，循环往复，10天一个回合，简单的事情重复做，从而形成考核措施有步骤，10天工作有目标，一旬下来有考核。

这样坚持半年或一年，“七一工作法”、层层抓考核等管理措施必然会走上常态化、制度化轨道，从而验证“伟大是熬出来的”这句真理。

　　4、借薪酬回报激发团队正能量。

每个员工选择公司、投身公司，依托公司平台释放正能量，就是要“种瓜得瓜”，谋取人生价值的最大化，无可厚非，更天经地义。

集团提出未来5年、10年乃至20年发展目标，就是要让大家觉得有干头，有奔头，圆人生之梦有希望。

3月份集团推出“高薪的十二个条件，你符合几条”开展学习讨论，凡参加考核对象全都写了学习心得，说明大家对高薪十二条都在认真学，认真对照。

之所以要推出高薪及条件的学习讨论，内涵有三点：

一是打造“xx梦”绝非“画饼充饥”，必须真金白银、24k的含金量。

说白了真金白银的磁场引力比任何力量都要强大，有了高薪这片林，又何愁凤凰不降临；

二是敢于推出高薪必然敢于兑现高薪，“军中无戏言”，大家尽管放心，所有参训的青年都要以身作则，带头冲刺高薪制高点；

三是要学习“条件”、对照“条件”，更要创造夺取高薪的“条件”。

一份耕耘一份收获，世上没有免费的午餐，想要拿高薪不是不可能，关键是你是否拿得动，凭什么来拿？

我想只要具备基本条件，综合能力当差不差或在某一领域有着他人无法比拟的地方，拿高薪就是肯定的，打造有向心力的团队目标也一定能实现。

　　三、青年梯队要勇于担当责任。

去年青训班辅导课上，侧重对青年团队在立志与立德、自知与自强、敬业与创业、成功与失败等方面和大家展开了研究探讨，要求我们青年进一步“弘扬五四精神，成就精彩人生”。

今后，在倡导企业价值观、打造团队凝聚力、共奔未来“xx梦”上，我们青年梯队既是中坚力量，还要勇于担当。

下面就这一点再提几点要求和希望：

　　一是要把“爱企、敬业、踏实、勤奋”作为今后实现人生价值的不懈追求。

高薪十二条的第一条就是讲忠诚，“单位可能开除有能力的员工，但对忠心耿耿的员工不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前途的员工”。

忠就是爱，大爱就有大德。

过去我也多次讲过，有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德掌控使用，无德无才坚决不用。

“爱企”是8个字的核心，“敬业、踏实、勤奋”就是“爱企”的动力能源。

有句古诗说“不信东风唤不回”，希望在座的每一位青年同志都能以“爱企、敬业、踏实、勤奋”8个字自励。

我想唯其如此，我们才可能“当回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”。

　　二是集团将为青年团队开辟出更广阔的人生舞台。

在用人机制上，打破“因人设岗”的惯例，去年破例在xx公司设了车队，破格任用何xx同志为车队长；

今年3月，又大力把xx和朱xx等年轻的同志推上了主要管理者的岗位上去锻炼、摔打，玉不琢不成器嘛。

这些同志都还年轻，与我们同时代一起打拼的同志比亦无资格可言，所以在不拘一格用人才这一点上大家不要心存疑虑。

再从另一个角度讲，当集团公司20年目标完成时，我和大多数副总们都已年过花甲，中间腰箍这一层面不少岗位也已进入换茬期。

可以说没有什么悬念，在未来10年甚至就在最近几年中，我们青训班就将有相当部分的同志会被推上中层或更高的岗位。

“天将降大任于斯人也”，今天能有机会参加培训的每位青年都将责无旁贷。

上面讲过拿高薪有条件，这里需重申一句，“伟大源自敬业”，挑重担必须有能力，千里马不是相出来的，而是遛出来的。

希望大家从今天培训班开始，都能重新找坐标，提升目标定位，认真消化好去年和今年培训班上的辅导要求，对公司内训资料中的精华内容，更要逐条逐句抓领会、抓对照、抓落实，做到以效绩说话，以行动表态，以脱颖而出的英姿吸引伯乐的眼球。

　　三是团队青年要勇攀制高点，敢于跨前一步抓过接力棒、接住接力棒。

勇攀制高点是个修身问题、能力问题，前面讲得较多，不再多讲。

敢不敢跨前、敢不敢接过接力棒就是个胆略问题，更是个敢不敢担当的问题。

这里再提出要克服“四种思想”，也作为今天培训班上对大家的几点希望：

一要克服职权即名利的思想。

一份权力一份责任、一份担当。

作为企业或个人来说毫无疑问，不进则退，不谋发展随时将走向死亡。

如果把当老板、当副总、当科长一味视着权力、荣耀，接力棒交给这种人我想永远也不可能。

二要克服自卑思想。

记得去年在这里我曾跟大家讲过苏格拉底要求最看重的弟子帮助寻找继承者的故事，结果长期寻而未果，最终苏格拉底对弟子说：

“孩子我告诉你，每个人都是优秀的，差别就在于是否有自信，只有信心十足的人，才可能懂得认识自己、发掘自己和重视自己。

最优秀的人才不是别人而是你自己，可你为什么不自信呢”？

所以不要以背景不如人、能力不如人而妄自菲薄，只要敢于挑战自我，实现“人生梦”就不是空想。

三要克服等天下雨的思想。

毛遂自荐的故事大家都很熟悉，但毛遂如果不勇于自荐，他这把“锥子”很可能永远也不会被齐王放入“袋子”后脱颖而出。

念真经、练内功是修成正果的必由之路，忽视抢抓机遇、把握机遇，按部就班、小跑慢走常常会与机遇失之交臂，等天下雨更不会等来机遇。

弘扬“五四”精神就是要敢想、敢闯、敢作为，更应当把握机遇，争取舞台，施展才能，成就人生。

我们提倡低调做人、高效做事，提倡的是满瓶不张扬，提倡的是手上真有“金刚钻”，要的不是事前拍胸脯，事中拍脑袋，事后拍屁股的“三拍”人才，与奋勇冲刺接住接力棒是两个根本不同的概念。

四要克服“千里马常有而伯乐不常有”的思想。

是马是驴一遛便知，所谓怀才不遇、没有领导培养，只能是幼稚可笑的无稽之谈，共建“xx梦”的团队里不需要这种声音，更不要有这样的“闪念”。

　　既然是培训班，内容就多了点，着重就青年梯队如何深入理解企业的价值观，在打造团队凝聚力、成就精彩人生等方面应有怎样的担当，更提出了希望和要求。

“天生我材必有用”，相信在xx集团是金子肯定能发光！

谢谢大家。