物流策划书Word文档下载推荐.docx
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本公司将为你提供以下服务：
一、公路普通货物运输;
二、快递运输。
三、货物仓储、分拣、加工、配送;
四、特种货物运输、特殊服务;
五、物流方案设计、供应链管理。
竞争对手与自身的优劣分析：
1、聚合国际：
四川聚和生态农业发展有限公司注册资本5000万元。
位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速公路龙泉出口处,主营市场开发，农副产品批发与零售，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列优惠措施。
1、一、免3个月交易费，免费提供电子称;
1、二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;
1、三、免水果经销商3年摊位使用费;
1、四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;
2、我们的优势：
机构精简，灵活机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，方便更多的客户，
二、产品与服务
1、对应技术：
物流产业对相应的技术要求也很高。
我们在阳光城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不可或缺，比如说库存技术，这是十分重要和基础的。
除此之外，考虑到我们公司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特殊性。
比如说要求冷藏，置于水中等。
在冷藏方面，我们公司可能资金、能力有限，会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作，一有实际需要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。
在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。
最后，还有包装技术，在阳光城，因为果蔬的特殊型，对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。
2、产品服务规划：
我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有能力运送果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等剩对于大型的货物运送，我们现阶段还无法独立完成。
3、未来的产品与服务规划：
在稳步发展的基础上，我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物，不再是以果蔬为主。
在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处，各好的开展外地的物流工作，运输范围也逐步向外扩展。
另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身网站上建立crm系统，更好的与客户进行沟通和交易。
4、相关支持：
在自身网站上设立会员机制，在初期，有能力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。
此外，我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。
公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关安排的系统，一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。
第二篇：
策划书物流
新老生交流会活动策划
一、活动宗旨
为了11级新生能更好的融入物流管理这个大家庭中帮助他们解决日常生活中的问题和疑惑从而更好的适应未来的大学生活从而更尽情的投身于学习并展示自己的才华更好的发展自己…
二、活动主题：
启迪心灵放飞梦想
三、主办单位：
第三届物流协会
承办单位：
物流管理11级1班
四、面对对象：
物流管理专业大一新生
五、活动时间及地点
活动时间：
2014年12月24日18：
00~20：
30
活动地点：
6101教室
六、活动简介
1．由主持人介绍嘉宾并对活动作简要的介绍
2．由物流协会会长介绍本次新老生见面交流会的目的与意义并突出强调提问的规则与提问范围
3．由一些优秀的具有代表性的嘉宾介绍自己的生活与学习的经验和方法
4．开始提问环节使现场的气氛轻松活跃在确保每位新生的问题都已递上后有嘉宾开始依次抽取并进行解答…期间生活部的干事持横幅让在场的新生们签名留念
5．将新生分五个组并让老生与其自由的交流使现场的气氛达到高潮…
6．由主持人做最后的陈词并宣布新老生交流会圆满成功!
7．新生离场礼仪在门口发放奖品
七、活动细则
（一）前期筹备工作
1．内部讨论：
敲定具体的时间地点等事项分配任务落实计划
2．宣传工作：
a宣传部出板报条幅并摆放于新生经过较多处；
b生活部干事负责通知各个班级的生活委
员班长使之在班中进行宣传；
c在论坛群组等学生关注度较高的地方发帖进行宣传
3．社会实践部开始拉赞助确保资金的到位
4．各部门落实人手与任务的分配责任到人
5．确定嘉宾名单并邀请其与会进行演讲解答
6．注意组织场地的申请和物品的采购工作
（二）各部门工作
1．工作人员
指导老师：
.
负责人：
李善江主席
策划组：
组宣部
2．项目组外联分两组组宣分两组秘书分三组
a．第一项目组：
外联部
部长
任务：
出方案计划采购活动所需物品联络协调与会嘉宾总体负责组织活动顺利进行组织并参与全过程
b．第二项目组：
秘书处
主任
场地和物品的申请预算经费
c．第三项目组：
出派礼仪现场秩序维持
d．第四项目组：
为活动拉取赞助资金联络领导与赞助单位为商家做宣传
e．第五项目组：
对活动进行宣传并制作活动所需的视频ppt等
f．第六项目组：
制作邀请函协助生活部邀请与会嘉宾
g．第七项目组：
部长、
支援人手协助安保工作预防突发情况的发生
（三）活动流程
1．下午四点钟物流协会各相关部门负责人和干事就位进行准备工作调试设备确定
受邀嘉宾五点四十准时到场确保活动的顺利进行
2．下午六点活动准时开始
a．主持人介绍到场嘉宾并对活动安排进行简要的说明
b．有会长强调本次活动的意义并强调会场的基本要求和最后离场时会有礼品赠
送
c．嘉宾做自我介绍并讲解自身的经历
d．嘉宾对生活部调查的问题进行解答
e．无记名问卷投递活动正式开始
f．有嘉宾依次抽取问题并进行解答
g．将到场新生按五个专业进行分组并开始新老生零距离交流活跃气氛
h．最后环节主持人展示签名条幅并总结陈词宣布交流会活动圆满成功i．新生有序退场并得到门口赠出的礼物——肯尼迪放映的电影票一张
3．散场后8:
30开始准时清理现场…
（四）注意事项
1．嘉宾入场
2．布置会场时注意在每排放置一至两份便签纸以方便学生进行无记名问题的投递
3．礼仪应注意小心收取新生的问题避免遗失或者损坏
4．主持人注意对时间和场馆气氛的控制
5．现场人员的分配：
a.活动现场总体由部长负责两位副部长各负责一片区域一有情况立即汇报
b.组宣部长拍干事进行拍照视频ppt播放等工作
c.一名干事负责在活动过后写出总结和新闻稿
八、现场应急机制
现场如出现停电等突发情况如超过10分钟则当天活动取消活动时间另行通知
九、活动后总结
1．通过照片新闻稿展板的形式向全校宣传和总结本次活动的成果
2．做好本次工作的总结汇报工作
3．生活部负责清理会场
秘书处负责保管费用发票并交回报销
纪检部负责维持退场时的秩序和礼品的发放
社会实践部负责配合各部进行清理工作和物品的回收
学习部负责新闻稿的拟写
组宣部负责照片与展板制作与展示
附录一邀请嘉宾名单
附录二活动预算
1．5米横幅四条：
xx元
2．矿泉水一箱：
3．其他一切不可预知费用：
50元
附录三有关于新生的问题
第三篇：
物流物流公司策划书
生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
（1）、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品（卖家）
（2）、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商（买家）
（3）、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司（代购代销、代理运输），黑金果业，骏豪贸易（可以配备塑料袋和塑胶袋）。
一、公路普通货物运输；
三、货物仓储、分拣、加工、配送；
四、特种货物运输、特殊服务；
1、 一、免3个月交易费，免费提供电子称;
1、 二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;
1、 三、免水果经销商3年摊位使用费;
1、 四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;
我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有能力运送果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等省。
对于大型的货物运送，我们现阶段还无法独立完成。
另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身网站上建立crm（客户关系管理）系统，更好的与客户进行沟通和交易。
公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关安排的系统（如车辆，人员的安排），一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。
三、市场与销售]
市场预测：
市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善（调查时发现龙泉的物流企业并没有进行网站建设等工作）。
没有进行网站规划的工作。
我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。
同时因为我们是新成立的公司，在战略上我们将采取避强竞争的方式，以避免在企业成立之处被竞争对手击败。
现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来，以后的竞争会更大，现在正是市场竞争最薄弱的时候，现在大多数的果农都是把水果运往附近地区，我们的物流公司将进行两项服务工作，一、把水果运输到附近地区。
二、我们不做长距离的运输，但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系，这样来提高我们在顾客心中的信任指数，以尽快增强在顾客中的形象。
再者，现在龙泉的果农比较多，如果能帮助他们把水果运出去，不仅解决了果农水果的储存问题，同时也为他们的水果带来了更大的商机。
据以上可知现在龙泉水果市场是很广阔的。
由于我们和竞争者的差别不大，我们要采取的产品定位方式是产品使用者定位方法，即找出产品正确的使用者或购买者，使定位在目标市场上显得突出，在此目标市场群中，为他们的地点产品服务等，特别塑造一种形象。
产品定位步骤：
1、分析本公司和竞争者之间的产品。
2、找出差异性。
3、列出主要的目标市场。
4、指出主要目标市场的特征。
5、与目标市场的需求，接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象，以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任，以吸引更多的顾客和商家。
渠道：
公司建立之处，由于才进入行业，需要大量的业务来回收成本，有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。
本公司主要进行的是第三方物流，企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足，同时投放大量的广告以把本企业推销出去，让广大的顾客了解我们公司并逐渐信任，还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。
物流面临的另一个问题是产品的储存，除了利用本公司的仓库外，不排除使用其他公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。
四、财务分析
五、风险分析
1.行业风险
有数据显示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25％～30％左右，也就是说1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。
而发达国家的果蔬损失率则控制在5％以下，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品可以一直处于采后生理需要的低温状态并形成一条冷链：
田间采后预冷——冷库——冷藏车运输——批发站冷库——超市冷柜——消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有1％～2％。
水果运输的条件比较复杂，有的品种怕冷，有的怕热。
结合阳光城的实际情况，比如在现在4月就盛产枇杷，枇杷果肉柔软多汁，且又成熟于初夏高温多雨季节，故一般条件下难于贮藏和长途运销。
并且假设运用贮藏保鲜法，可使枇杷保鲜期提高到80天以上，但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡，同样会降低枇杷的质量。
其存在的问题，一是在流通过程中产品缺乏加工、保鲜、包装等物流技术处理，商品的附加价值较低，并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外，一般的鲜活产品如水果必须在一、两天内完成农产品物流全过程，否则生产者利益会受到很大损失；
二是物流半径极其有限，生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者；
三是单位物流成本很高，由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小，致使单位商品的运输成本、销售的时间成本和交易成本都很高。
缺乏健全、快捷、灵敏、安全和可靠的物流管理信息系统网络。
目前在水果的生产和流通中，不仅农民信息匮乏，即使一些龙头企业也缺乏充分的市场信息，因而造成生产环节与流通环节脱节，致使产品积压损耗现象严重。
由于信息不灵，产品销售困难，农产品物流过程中，资金回拢缓慢。
2.质量风险
由于新鲜水果的含水量高，保鲜期短，极易腐烂变质，，因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。
①物理损伤
长期以来不良操作是引起水果质量损伤的一个主要因素。
运输中商品遭受物理损伤对质量影响很大。
造成物质损伤的主要原因是不良操作、超载、堆垛安排不当等。
虽然使用包装对缓解运输中商品遭受物理损伤的程度起很大作用，但是，仍然不能防止运输中不良操作的影响。
绝大多数水果含水80%以上，属于鲜嫩易腐性产品，如果在运输装卸操作中不注意轻装卸就会遭受破损。
破损后的商品不易储藏，十分容易引起腐烂，因而在水果运输中要严格做到轻装轻卸。
就如阳光城的枇杷为例，枇杷皮薄，且无后熟作用，所以要在它基本完熟时采收。
采收过早会影响果实的品质和产量，采收过迟则影响果实的耐藏性。
并且易受机械损伤，伤口易腐烂，果皮易变褐色。
如未经处理在室温下存放10天，即有80%果实腐烂，因此枇杷的保鲜对枇杷的运输和销售极为重要
运输中码货的安排也是十分重要的，即便货物没有超载，也必须小心地将一车水果有秩序地堆好、码好、最大限度地保护好。
各包装之间要靠紧，这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。
包装要放满整个车的底部，以保证货物中的静压分布均匀。
要注意垛码不要超出车边缘。
要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。
为此，长方形的容器比较好，形状不规则的容器，如竹筐、荆条筐，要堆放成理想的格式就困难得多。
还有通过对阳光城水果市场的实地考查发现：
工人在装卸水果过程中或运输过程中，都站或坐在包装商品上。
这样也会产生类似于超载造成的物理损伤，这一行为需要竭力制止。
②失水
水果保鲜在很大程度上可以说是保持水分。
水果在采收以后的运输期间发生失水现象是不可避免的，因为水果的呼吸代谢也要消耗部分水分，由于种种原因造成的水分蒸发，控制运输中水果失。
在运输过程中，特别在高温季节，还要注意遮盖货物，使阳光不能直接照射在商品上。
但是，遮盖物的放置要使货物前后通风道不被挡住。
防止聚热的主要方法是加强通风，就是在堆放包装件时，使各包装之间空气可以自由流动。
特别是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动，使空气流过货堆甚至流过包装件内部。
六、经营战略
1、总体战略
我们将利用整个龙泉丰富的水果产业及交通优势，面向成都市中心及周边提供优质的物流服务，充分发挥龙泉地区的地理优势，积极参与市场分工，交换与竞争，现阶段先努力立足于成都市场，将来致力成为辐射川渝地区以及全国的水果物流集散中心，在实现以上目标后再逐步向国际市场推进，促进龙泉水果市场的现代化，国际化。
2.产品及服务战略
2.1：
产品发展战略：
作为成都龙泉地区一个新兴的物流公司，结合本地实际情况，包括自然交通条件及政策和主要竞争对手等因素，对水果进行保鲜加工储存，主要是优质鲜果及部分干果，建立自己的品牌，充分利用我们现有的营销网络及市场推广人员把产品推向周边市场，通过网站宣传，实现网上信息发布，车辆分配以及车辆状况适时监督，让顾客随时都能了解自己货物的配送情况，实现对顾客的透明化运输。
2.2：
服务战略
包括网上和网下两个方面，网站服务主要实现会员制，在线产品展示，在线咨询洽谈，交易，投诉及在线faq，定期举行宣传活动，顾客回访等措施，尽可能提供更好的服务
网络服务是指产品流通过程中的服务，包括对水果的采集运输加工配送等环节中的服务，具体有……
3.组织管理战略
建立一个领导班子集中统一控制组织管理团队，用财务来衡量经营活动，合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源。
自上而下成立包括总经理，秘书处，财务部，，人力资源部，公关部，规划部，营销部，技术部，安全卫生部，执行部等部门，加强对公司内部管理，聘请专业人士及有领导才能的人，建立完善的工资制度，奖惩制度，通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质，对员工进行培训对企业所有成员一视同仁等措施以树立公司的良好形象，让每位成员对公司实现忠诚，满意，形成企业的文化。
使得公司在内外关系中能够游刃有余。
第四篇：
物流企划部策划书
企划部
在物流需求越来越大，物流服务的竞争性越来越强的当下，身为一个物流公司需要开发更好的前景来掌控我公司在市场上的发展前景，。
企划部以张总，副总的全力配合商讨之下，策划公司的未来发展文案。
我在张总的带领下逐渐
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