中高层培训方案Word文档下载推荐.docx
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3、组织方式与成果落实
各事业部、产业公司联系同行业优秀企业，人力资源部联系国内知名企业，由人力资源部统一组织控股中高层管理者参加，全年组织3次。
每次外出交流前，控股人力资源部将发布通知，介绍参观企业的基本情况、参观交流主题和参观的具体安排，公布必须参加的人员和可以申请参加的人员范围。
除必须参加的人员外，其他想要参加的中、高层需填写《中高层外出学习申请表》，报送人力资源部，人力资源部审核后发布外出交流学习名单，统一组织外出交流学习。
每次外出交流后，参加者向人力资源部提交交流的成果，主要针对参观的主题方面提出相应改善方案，并填写《交流学习改善表》（附后）交至人力资源部。
人力资源部根据结果落实情况为参加者积分并按照时间节点检查改善方案落实情况以季度培训报告的形式发布。
4、费用预算
计划全年外出参观3次，每次15人（以中高层管理者为主），期间主要产生两项费用，总计发生费用14万元，具体如下：
参观费用
序号
参观时间
参观公司
参观主题
参观交流费用
食宿费用
交通费用
合计
1
5月
海尔集团（1天）
经营管理模式与企业文化
每人2000元
合计30000元
每人400元
合计6000元
每人200元
合计3000元
39000元
2
7月
同行业标杆企业（1天）
战略规划、产业结构调整与升级
2000元
11000元
3
不定
华为集团（2天）
人才梯队建设与核心人才管理、技术创新
参观交流费45000元
每人1000元
合计15000元
90000元
14万元
二、每月组织1-2次中高层内训，以集中看光盘为主辅和内训师讲解为辅的方式开展
1、培训主题
根据培训需求调查报告，中高层管理人员对内训课程的需求集中在以下几个方面：
战略管理与落地、非财务人员的财务管理、非人力资源的人力资源管理、精益生产管理、实战营销等。
2、课程资料与内训师选取
2013年3月份人力资源部会同相关专业人员精心选取培训资料，同时在中高层管理者中初步选拔战略管理、人力资源、财务管理、生产、营销5个方向的内训师，在4月15日之前发布年度内训安排表。
3、内训的组织与效果落实
每次内训，集中观看光盘1小时，然后由内训师根据光盘内容结合公司实际情况制作PPT进行讲解30-60分钟，以帮助管理人员对培训内容的理解，每次课后下发与培训内容相关的问题。
管理人员根据工作安排自愿参加，参加内训并完成答题或在信息平台发表心得体会可获得相应培训积分。
4、培训预算
根据内训师培训主题，计划购买5套讲课光盘，产生费主要包括购买光盘费用及内训师讲课费用，总计发生费用3481元，具体如下：
购买光盘费用
培训主题
光盘名称
张数
讲师
价格
战略管理
12
莫少坤
236
非专业的人力资源管理
6
彭荣模
179
生产管理
精益生产管理
施增虎
239
营销管理
实战营销管理
石真语
129
非专业的财务管理
尤登弘
298
讲师讲课费
授课人次
每人次授课费
合计
24
100
2400元
三、组织中高层管理者参加总裁班课程
从现有中高层领导中选拔人员参加山大、北大、清华等大学管理学院的总裁班，学习周期为一年，组织流程如下：
1、课程发布
3月初发布各大学院校总裁班课程安排计划，组织中、高层管理者报名，形成年度培训计划表。
2、组织学习
4月开始组织中高层外出学习，每月学习一次，外出之前2天由控股人力资源部联系本人进行确认。
3、学习效果检查
在每季度学习完成后，每位参加学习的管理层将写出学习心得体会并制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部选择优秀者，在每季度培训季报上发布。
全年计划选择两类总裁班，每类总裁班提供2位学习名额，产生费用包括学费与差旅费，总计发生费用16200元，具体如下：
总裁班
名称
学习地点
学习周期
差旅费
学费
海纳公司制造业总裁班
青岛
必修课12个月，每月2天；
选修课6个月每月1天，合计30天
每人8100元
合计16200元
海纳公司报价每人22000元，经协商免除学费
16200
注：
以上预定的总裁班课程将根据其实际开课情况进行调整。
四、管理论坛
全年开办2次管理论坛，时间定于6月与9月，根据中高层发表学习分享，人力资源部邀请部分中高层管理者针对学习内容与公司实际相结合进行分享交流
1、论坛举办时间：
6、9月20日左右
2、论坛讲师：
在中高层管理者中选择，根据参加总裁班与中高层参观学习的心得体会，人力资源部邀请其中优秀者（3-5位），制作PPT，要求学习内容与公司现状相结合。
3、论坛主题：
战略管理及落地；
管理沟通及跨部门沟通；
领导艺术、领导力；
总经理的人力、财务、营销管理；
同行业先进生产工艺技术发展趋势等。
主要结合参加总裁班与中高层内训的培训内容。
4、组织流程：
在论坛举办前3天，发言人制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部审核通过后发布举办论坛通知，组织人员参会。
参加论坛并完成作业获得一定的培训积分。
五、中高层学习积分制度
2013年中层培训将实行学习积分制，其学习积分将与年度考核分数挂钩，控股高层全年需积满20分，控股中层需积满30分。
中高层培训积分表如下：
培训项目
培训方式
培训频率
培训
积分
外出交流参观学习
每季度1次
填写《交流学习改善表》，针对目前工作，提出改善建议，报人力资源部
中高层内训
参加中高层内训（观看培训光盘）
每月2-3次
4
培训完成后在管理论坛发表学习分享
5
在观看光盘后，结合公司情况进行讲课
参加总裁班
7
在总裁班结束后，结合公司实际情况制作PPT发至人力资源部
8
在中高层内训中进行讲课
9
管理论坛
参加中高层管理论坛
10
制作PPT并在论坛讲课
11
在论坛结束后在管理论坛结合工作发表分享
其他要求：
1、外出参观及总裁班课程以报名的形式参加，在人力资源部发出通知后，有意愿参加的领导需提前填写《中高层外出学习申请表》（附后）送至人力资源部，人力资源部审核通过后发布参加名单组织外出学习。
2、中高层观看光盘等内训活动以自愿的形式参加，参加者可获得相应积分（详情见中高层积分汇总表）。
3、奖惩办法：
每年12月份汇总统计一次中高层积分，达到积分要求且在总分前三名者，年度绩效考核加3分。
未达到培训积分要求的管理层年度绩效考核积分扣3分。
附：
1、中层以上管理人员培训需求明细表（见附件2）
2、培训满意度调查表
3、中高层外出学习申请表
4、中高层内训签到表
5、交流学习改善表
＿＿＿＿事业部（公司）交流学习改善表
改善项目
目前情况
预计改善结果
改善
完成时间
责任人
升级会员 