污水管网施工组织设计.docx

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污水管网施工组织设计

第一部分施工组织设计

第一章编制说明

一、编制说明

二、编制原则

三、编制依据

第二章工程概况

一、工程概况

二、施工条件

三、工程目标

第三章施工部署

一、施工组织设计总体指导思想

二、项目管理组织机构

三、施工准备

四、施工协调管理

第四章施工现场总平面布置图

一、施工总平面布置原则

二、施工总平面布置图

三、水冲轮胎施工场地布置

第五章各分部分项工程的主要施工方法

第一节HDPE管的施工

一、施工准备

二、污水管的施工工艺流程

三、沟槽开挖

四、管道基础

五、管道铺设

六、检查井施工

七、管道闭水试验

八、沟槽回填

第二节倒虹吸的施工

第三节顶管的施工

第四节污水处理池的施工

第六章施工机械、设备配置计划

第七章劳动力安排计划

第八章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

二、质量保证体系

三、管理措施

四、保证质量的控制措施

五、雨季施工的质量保证应对措施

第九章确保安全生产的技术组织措施

一、安全目标

二、安全生产管理体系

三、安全生产保证措施

四、主要施工项目安全技术措施

第十章确保文明施工、环境保护的技术组织措施

一、文明生产、文明施工措施

二、环境保护措施

第十一章确保工期的技术组织措施

第十二章附表

（1）主要施工机械设备计划表表

（2）劳动力计划表

（3）施工总平面布置图

（4）施工进度计划网络图

第二部分项目管理机构配备

（1）项目管理机构配备情况表

（2）项目负责人简历表

（3）项目技术负责人简历表

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

（5）项目班子主要人员到位率承诺

第一章编制说明

一、编制说明

我公司有幸参加本工程项目的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司竟尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本项目工程中去，如能中标，定将本工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先予以保证，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将本工程顺利完成。

同时为了本工程能够有计划、有步骤的组织实施，特编制本施工组织设计方案，以指导本工程施工。

二、编制原则

1、遵循招标文件的各项条款的原则；

2、遵循设计和验收标准的要求和规定的原则，正确组织施工，确保工程质量

满足要求。

3、坚持招标文件和设施施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。

4、实施“项目法施工”的原则。

5、坚持事实求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进

性和合理性。

6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。

7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。

三、编制依据

1、***工程施工招标文件。

2、招标文件、设计图纸中的有关答疑纪要以及对现场踏勘所了解的情况。

3、***工程施工设计图纸。

4、招标文件、设计文件规定的适用施工技术标准、规范、规程和质量验收标准。

5、国家、省、市现行安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。

6、我公司现有技术、机械设备与施工力量。

7、本单位施工过类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平。

第二章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

***工程

2、工程地点：

**县槐坎乡

3、工程内容：

***工程结合乡镇实际情况，污水管道由西侧地势较高处汇流至东侧地势较低处，同时接入了工业园区、**新村地块的污水，最后通过提升泵站，将污水接入**镇污水管网，全长约为11公里。

管材：

污水管道采用D225—D500HDPF双壁波纹加筋管，管道接口为橡胶圈承插接口。

管线穿越公路路面采用套钢管加固、倒虹吸管采用钢管。

穿越铁路顶管采用钢筋混凝土“F”型顶管。

管道基础：

管道基础垫层采用100mm厚碎石垫层，100mm厚粗砂垫层，粗砂围管至管顶。

检查井：

污水检查井采用1100*1100矩形砖砌井，皮水检查井分落底和不落底二种，落底井落底深度除特殊要求外，一般均为500mm，凡不落底井均要砌流槽至管道半径高，流槽用转砌筑，并用M10水泥砂浆抹光。

倒虹吸：

采用D200*9—D300*9钢管，管顶埋深不低于规划河底标底以下1.5米，钢管腐蚀采用樟丹漆，C10砼方包，两侧设置油浸木丝板沉降缝，橡胶止水带。

沟槽回填：

沟槽回填采用细泥分层夯实至管顶以上400mm，以上部分按道路

要求回填；管道沟槽回填密实度：

胸腔密实度不小于0.95，管顶以上400mm不

小于0.9。

二、施工条件

1、现场条件

施工现场“三通一平”工作已完成。

本工程施工现场周围道路畅通、但施工车

辆在市区道路通行时，应遵守交通管理部门限制通行的有关规定。

2、施工、生活用电、水

施工用电、用水根据业主提供的电源、水源由承包人自行接至各施工点和生

活设施处，费用自行考虑。

三、工程目标

1、本工程质量目标：

确保工程一次性验收合格，达到合格质量标。

2、工程工期目标：

确保在120日历天内完成本工程施工内容；

3、工程安全目标：

确保本工程无安全死亡事故的发生。

4、环境保护目标：

工程弃渣、泥浆排放、施工现场灰尘、施工噪音及生活

垃圾处理均满足招标文件要求，并按**县有关的管理办法执行，并积极响应业主

提出的其他环保要求。

5、文明施工目标：

本工程施工应做到文明施工，争创标化工地，按照“**

县建设局关于我县雉城镇城区建设工地水冲轮胎专项整治的实施意见”，做好工

地水冲轮胎设施及封闭运输工作。

同时做到临时建筑搭建有序、材料机具设备对

方整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备，并服从业主和

社会管理部门的监督和管理。

第三章施工部署

一、施工组织设计总体指导思想

为了确保施工总目标和总体方案的实现，在施工过程中，我们坚决以“两个

确保”、“三高”、“四先”的主导思想指导施工。

“两个确保”：

第一是确保安全和质量目标，第二是确保工期目标。

贯彻“三高”：

即一是高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制

过程，以过程控制整体）；二是高效率建设本合同段工程；三是高水平建成本项

目的全部工程。

坚持“四先”：

即在施工过程中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设

计、规范及业主的要求；二是用先进的技术和工艺来保证质量要求；三是采用先

进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的思想

观念来统一全体参建职工的思想认识，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个

环节。

二、项目管理组织机构

1、项目组织机构的建立

工程能否管理好，项目组织机构是关键。

本工程项目将严格按“项目法”组

织施工，建立以项目负责人为首的工程项目管理。

全权负责现场施工管理、物质

采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、接写设备保

障、文明施工、环境保护等项工作。

本工程成立“***工程项目部”。

本工程项目部设项目负责人1人，技术负责人1人，项目部内设工程科、

技术科、质检科、计划财务科、试验室、材料设备科、安全后勤科等职能部门。

项目组织机构图如下：

施工现场管理组织机构图

项目负责人

技术负责人

计

材

安

工

技

质

划

试

料

全

程

术

检

财

验

设

后

科

科

科

务

室

备

勤

科

科

科

施工队

质量管理图

项目负责人

技术负责人

质检员试验员试验员资料员

施工队

安全文明施工管理图

项目负责人

技术负责人

办公室安全员

施工队

2、各部门职责范围

项目负责人：

全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文

明施工、成本控制及对外协调工作；分管工程科、材料设备科、安全后勤科三个

科室的日常工作，重点负责计划财务处工作及对业主、监理、质监等部门和其它

有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相

关会议精神；主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存

在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下

达的各项利润指标、做好成本控制。

项目技术负责人：

分管质检科及技术测试科两个科室的日常工作，协助项目负责人做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；确保工程质量目标的完成。

工程科：

协助项目负责人合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目技术负责人及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。

技术科：

协助项目技术负责人做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；

做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。

质检科：

协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道

工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关

部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平

面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；

计划财务科：

协助项目负责人做好计量、成本及财务收支控制；具体负责经济合同的谈判审核、施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。

试验室：

在技术负责人和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；负责试验设备的检验、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；

负责采购材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，从而正确的指导施工，保证工程质量。

材料设备科：

协助项目负责人做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、设备联系，按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半

成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。

安全后勤科：

协助项目负责人做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地。

三、施工准备

为保证工程能顺利进行，必须做好施工准备工作，我公司若中标，则进场后，

立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材

料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制

计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。

1、技术准备

（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。

（2）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

（3）对各种测量仪器进行校验，清除施工中的系统误差。

（4）对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用全站仪设立中心测站。

（5）编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计

划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调个施工部门之间

关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，

以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

（6）编制施工质量控制实施细则：

分解工程质量控制目标，建立健全施工质

量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

2、劳动力、机具设备和材料准备

（1）劳动力

工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力

来源。

我公司的施工队伍具有多年工程施工经验，能够满足工程施工需要。

若我公司中标，将根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有

丰富经验的班组进场施工，以确保工程施工的顺利开展，按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。

（2）机具设备

本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期

完成施工任务。

根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，对施工过程进行

质量控制，配备一些必要的试验器器具，由专业试验员负责试验工作，在现场对

主要的质量指标实行监控。

（3）材料

材料的品质、数量以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之

一。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据施工计划组织进场，力争节省投资。

本工程所在地矿产资源丰富，附近建筑市场交通条件便利，碎石、水泥可以从当地购买，黄砂可以从临县广德运至现场，管材等其他建筑材料均可以从当地县城建材市场地采购，材料采购十分便利，所有建筑材料必须满足设计和施工规范要求。

3、资金准备

本工程工期紧，任务重，故要求有较大的材料准备，若我公司中标，我方将准备充足的资金用作材料款，由材料设备科根据材料供应计划进行材料的购买供应，并与材料供应商签定材料供应合同，保证材料的正常供应。

4、现场准备

（1）建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。

（2）派专人与当地村委会、派出所联系，形成正常的沟通渠道以利工程实施。

（3）施工管理人员挂牌上岗，责职明确。

（4）按要求做好消防工作。

（5）进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。

四、施工协调管理

①内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进

行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

②监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组

织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受

监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各

施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理

工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具、均主动向监理工

程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材

料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道

工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不

一的情况遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理

中，维护好监理的权威性。

③与设计单位间的工作协调

A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计

意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。

C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部

设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设

计代表修正或更改设计。

第四章施工现场总平面布置图

一、施工总平面布置原则

1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环

保的要求；不能顾此失比。

2、在招标文件允许的施工用地范围内结合本项目施工特点及现场环境，在

满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、整洁、文明、保护

环境的目的惊醒布置，将施工对交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地

的作用发挥到最大化。

3、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，

创建文明施工工地.

4、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗

设施齐全且布置合理。

二、施工总平面布置图

1、场地布置

本工程项目部主要施工临时设施分别设于公路附近，其中包括：

项目办公

房、生活房建设施、车辆停放场、材料堆放场、钢木结构加工存放场、拌和场等。

房屋采用彩塑钢板建造，场地进行硬化。

在施工现场及办公区设立“五牌一图”，在道路相交处设置警告牌、指路标志、危险标志等标准化标志。

在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置排水沟、垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求，不得污染当地环境。

所有临时营地设施按国家和浙江省有关消防安全法规配齐消防装置。

运输车辆在主要道路进出口配置车洗平台，设专人负责车辆的冲洗，保证车辆进出不得污染路面。

2、施工用水、用电

根据业主提供的电源、水源，项目部自行将其接入施工现场，承担各项费

用。

施工过程中做好节约用电用水工作。

3、拌和场、材料堆放

本工程的砼采用自拌砼。

砼拌和场拟设在生产设施旁边，配置350拌和机2

台，及相应的水泥仓库，砂、石料堆场。

拌和场、材料堆场进行场地硬化，各种

材料分开堆放，设置隔墙和标志牌。

场地周围设置排水沟，保证排水通畅。

4、交通组织

本工程交通分为场外交通和场内交通。

场内交通保证施工便道畅通，安排专人进行指挥，在各个危险地段设置安

全交通警示牌；场外交通，在各个主要路口设置安全警示牌和指路标志，夜间有

安全指示灯，并保证电路通畅。

具体详见后施工总平面布置图。

三、水冲轮胎施工场地布置

按**县建设局关于我县建设工地水冲轮胎专项整治的实施意见。

水冲轮胎

场地设在主路进出口处，具体位置详见施工平面布置图。

出入口路面日常保持清洁，无污水、积土。

冲洗水泵功率4KW，单独设置开关箱。

传达室及车辆冲洗按排专人管理。

第五章各分部分项工程的主要施工方法

第一节HDEP管的施工

一、施工准备

1、工程交底

对施工图所有设计文件认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现场勘测，重点核查环境保护，接入口，交通配合，地区排水等措施，结合工程实际情况，在图纸会审时提出意见。

摸清其他单位临时供水、供电情况及材料堆放情况，在施工时严禁混堆、混放，混用产生不必要的纠纷。

2、主要材料、设备进场

原材料水泥用有品牌的水泥，有出厂合格证，进场做安定性试验；黄砂、石

子进场前按频率按国家标准做好抽检试验，合格才能使用；混凝土提前1个月送

当地中心试验室做好施工配合比；管材选用，管材有出厂合格证，进场后同监理检查质量，做好保管工作；钢筋在有质保书的基础上，对进入现场的钢筋按频率进行抽检试验，合格后才能使用。

所有工作都在监理的监督下进行。

主要设备进场前做好检修工作，有证驾驶。

进场后报验，得到监理的允许后才能投入使用。

3、工程测量

根据设计图纸及建设单位提供的坐标网和空子点正确地进行管道的测量放样工作（主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护桩），是该工程施工的第一项工程内容。

测量放样工作的准确性，对施工进度、质量有直接影响。

因袭施工测量工作要求符合设计要求，作到正确无误。

管道测量放样首先应确定管道中心线。

使用经纬仪确定管道中心线，同时钉

出标桩。

标桩要钉在管道转向处井位上，管道直线上要每隔50米左右钉一个，

并且标桩要编号，量出管线实际长度。

根据设计图纸及平面坐标系统，测放出管

线的平面位置，在周边设立控制桩。

二、污水管的施工工艺流程

本工程污水管施工工艺流程如下：

施工准备

测量放样

沟槽开挖

支撑管道基础

管道铺设沟槽排水

管道接口

砼试块制作管座浇筑

窨井砌筑砂浆试块制作

闭水试验

压实度试验沟槽回填

清理验收

三、沟槽开挖

本工程管道采用大开挖施工，基槽内采用集水坑集水，基槽外地表水采用明沟排水。

管道基槽开挖的淤泥应及时外运，如上部杂填土层均为建筑垃圾和淤泥

质填土，在基槽回填时，换填粉土或粘土及塘渣，严禁回填建筑垃圾、耕植土及

淤泥质土。

基槽采用机械开挖，机械施工时严禁超挖，应人工清底，严禁晾槽，

应马上做垫层和基础。

施工时应掌握天气变化，基槽内严禁泡水，施工中要做好

施工场地排水和基槽的降水工作。

施工过程中沟槽开挖高度大于2.5米管段，必须做好边坡的有效支护措施，保证安全施工。

沟槽在开挖前，应进行土方平衡计算，合理安排，减少重复搬运，沟槽开

挖原则上以挖土机为主，人工为辅、配合清底的方法施工，施工顺序应先下游，

后上游，先深后浅的方法进行开挖，沟槽表面土方做到随挖随运，沟槽开挖后土

方符合回填要求的土方采用自卸汽车运至零时堆场单独堆放。

其余土方外运至允

许弃土的地方弃土处理。

沟槽开挖，首先按设计沟槽中心线放样，然后根据排水管尺寸，再根据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数，并用灰线洒出边线。

机械挖槽，严禁超挖，随挖随进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。

当挖土机挖土至离槽底0.2M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，地基不得超挖和扰动，基槽开挖好后，应及时组织监理验收，验收合格后及时进行下道工序基础的施工，尽可能减少凉槽时间。

施工时掌握天气变化，严禁雨天施工，严禁泡槽做好临时排水工作，基槽

严禁泡水。

基槽内采用集水坑集中排水，在基槽一侧挖一条宽20cm左右的边沟，集水坑设置检查井基坑一边，检查井基坑尺寸增大；基槽外地表水采用明沟排水。

开挖沟槽后基础不能当天铺设时，必须将基底土方留住，等到做基础的当天再挖至设计标高，以免沟槽长时间暴露。

四、管道基础

在沟槽开挖完成，经监理验收合格后，即可进行填铺100mm碎石和100mm

粗砂垫层施工，沟槽不得长时间暴露于空气中，施工时，采用人工运至槽底摊铺，，

然后进行安管，安管前必须将间歇面凿毛，洗净，以使整个管基结成一体。

垫层浇筑：

基槽验收后用龙门板中心位置定出管中心线，再据设计图纸放出