7设计开发控制程序Word文件下载.docx

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申请人

批准人

发布日期：

2003/08/28实施日期：

2003/09/01

1目的

对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2范围

适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进新产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

3职责

3.1技术开发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2总工程师负责审核项目建议书，下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开验证报告，负责审核试产报告。

3.3总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4供应部负责所需原材料及相关配件的采购。

3.5销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。

3.6质检部负责新产品的检验和试验。

3.7生产部负责新产品的加工试制和生产。

4程序

4.1设计和开发的策划

a.销售部与顾客签定的新产品合同或技术协议。

根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》，总工下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交技术开发部；

b.销售部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料转交技术开发部；

c.技术开发部综合各方面信息，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，交技术开发部实施；

d.生产部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，转交技术开发部组织实施。

4.1.2技术开发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发方案策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。

计划书内容包括：

a.设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；

b.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；

c.资源配置要求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

4.1.3设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。

4.1.4设计和开发不同组别之间的接设计开口管理

设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。

4.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通，设计开发人员填写《设计开发信息联络单》，由技术开发部负责审批后发给相关组别。

需要技术开发部经理进行协调工作的，由技术开发部经理审批后组织协调。

4.1.4.2销售部负责与顾客的联系及信息传递。

4.2设计和开发的输入

4.2.1设计开发输入应包括以下内容：

a.产品主要功能、性能要求。

这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中；

b.适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；

c.以前类似设计提供的适用信息；

d.对确定产品的安全性适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。

4.2.2设计开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，附有各类相关的资料。

4.2.3技术开发部经理组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。

4.3设计和开发的输出

4.3.1设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。

4.3.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。

设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产、包装等活动的图样和文件：

如零件图、部件图、总装图、原理图、生产工艺及包装设计等；

包含或引用验收准则；

标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细等；

产品技术或企业标准。

4.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。

4.3.4由项目部负责人对输出文件进行审核，并填写“设计开发输出清单”。

技术开发部经理批准输出文件后，加盖“初稿”印章才能发放。

4.4设计和开发的评审

4.4.1在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由设计项目负责人提出申请，技术开发部经理批准并组织相关人员和部门进行。

a.应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审。

b.评审的目的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；

识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求；

c.根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等。

4.4.2项目负责人根据评审结果，填写《设计开发评审报告》，对评审作出结论，报技术开发部经理审核、总工批准后发到相关单位，根据需要采取相应的改进或纠正措施，技术开发部负责跟踪记录措施的执行情况，填写在《设计开发评审报告》的相应栏目内。

4.5设计和开发的验证

4.5.1根据评审通过的设计开发初稿制作样品。

质检部负责对样品进行型式试验或送权威检测机构检测，并出具检测报告。

对样机的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证依据。

4.5.2在设计开发的适当阶段也可进行验证，可采用与已证实的类似设计进行比较、计算验证、模拟试验等。

4.5.3项目负责人综合所有验证结果，编制《设计开发验证报告》，记录验证的结果及跟踪的措施，报总工批准，确保设计开发输入中每一项性能、功能指标都有相应的验证记录。

4.5.4样品验证通过后，技术开发部组织各相关部门对小批量生产的可能性进行评审，填写《试产报告》，报总工审核，总经理批准后，技术开发部指导生产部根据顾客需求进行小批量试产。

4.5.5质检部对小批量试产的产品进行试验或检验，出具相应的检测报告，生产部对其工艺进行验证关出具工艺验证报告；

采购部出具物资批量供应可行性报告；

财务部出具成本核算报告；

技术开发部综合上述情况，填写《试产总结报告》，报总工审核、总经理批准后，作为以后批量生产的依据。

4.6设计和开发确认

确认的目的是证明产品能够预期的使用要求。

通常应在产品交付之前（如单件产品）或产品实施（如批量产品）之前完成。

如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实现局部确认。

根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：

a.技术开发部组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加，提交《新产品鉴定报告》，即对设计开发予以确认；

b.试产合格的产品，由销售部联系交顾客使用一段时间，销售部提交《客户试用报告》，说明顾客对试样符合标准或合同要求的满意程度及对适用性的评价，顾客满意即对设计开发予以确认；

c.新产品可送往国家授权的试验室进行型式试验并出具合格报告，并提交用户使用的满意的报告，即为对设计开发予以确认。

上述报告及相关资料为确认的结果，技术开发部对此结果进行分析，根据需要采取相应的跟踪和改进措施，并填写在《设计开发信息联络单》上传递给相关部门执行，以确保设计开发的产品满足顾客预期的使用要求。

4.7设计和开发正稿

通过设计开发确认后，技术开发部项目负责人将所有的设计开发输出文件整理成正稿，并归档保存。

4.8设计和开发更改的控制

4.8.1设计开发的更改发生在设计开发、生产和保障的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计开发更改对产品原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。

4.8.2设计开发的更改提出部门应填写《文件更改申请》，并附上相关资料，报总工批准后方可进行更改。

a.设计开发初稿的更改

在设计开发的过程中，设计开发人员可在设计开发初稿上直接划改（应签名）

或重新编制相应的初稿，执行《文件控制程序》及《设计、工艺文件管理规定》。

b.在设计开发正稿的更改

产品定型后如需更改设计，更改建议人可将更改的建议填写在《设计开发信息联络单》中提交技术开发部，由相关设计人员根据必要性填写《文件更改申请》并附上相关的资料，报总工批准后方可进行更改，执行《文件控制程序》及《设计、工艺文件管理规定》。

c.当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适当的验证和确认，经总工批准后才能实施。

5相关文件

5.1《文件控制程序》

5.2《设计、工艺文件管理规定》

6质量记录

6.1《项目建议书》

6.2《设计开发任务书》

6.3《设计开发方案》

6.4《设计开发计划书》

6.5《设计开发输入清单》

6.6《设计开发信息联络单》

6.7《设计开发评审报告》

6.8《设计开发验证报告》

6.9《设计开发输出清单》

6.10《试产报告》

6.11《试产总结报告》。

6.12《客户试用报告》

6.13《新产品鉴定报告》

6.14《产品要求评审报告》

6.15《文件更改申请单》

序号：

编号:

QER-7.3-01

项目建议书

提出部门

建议人

项目名称

型号规格

销售对象

建议日期

基本要求：

（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）

市场预测分析：

（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、出厂价格等）

可引用的原有技术：

可行性分析：

（包括技术、采购、工艺、成本等方面）

项目所需费用，参加人员：

总工程师审核：

签名：

日期：

总经理批示：

编号：

QER-7.3-02

设计开发任务书

起止日期

预算费用

依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：

设计内容：

（包括产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构等）

设计部门及项目负责人：

备注：

总工程师签名：

QER-7.3-03

设计开发方案

设计原理及路线概述：

编制

审核

批准

QER-7.3-04

设计开发计划书

职责

设计开发人员

资源配置要求：

（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流等）

设计开发阶段的划分及主要内容

负责人

配合部门

完成期限

编制：

日期：

QER-7.3-05

设计开发输入清单

设计开发输入清单：

（附相关资料份）

QER-7.3-06

设计开发信息联络单

发出部门

发出人

发出时间

接收部门

接收人

接收时间

要传递的设计开发信息描述：

接收部门处理意见：

1、本联络单用于设计开发不同组别或不同部门之间的信息联络；

2、本单一式三份，发出部门、接收部门、项目负责人各一份；

3、本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议。

批准：

QER-7.3-07

设计开发评审报告

设计开发阶段

评审人员

部门

职务或职称

评审内容：

“□”内打“√”表示评审通过；

“？

”有疑义；

“Х”不同意

1合同、标准符合性□2采购可行性□3加工可能性□4结构合理性□

5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□

9安全性□

存在问题及改进建议：

评审结论：

对纠正、改进措施的跟踪验证结果：

验证人：

1、评审会议记录应予以保留；

2、可另加页叙述。

QER-7.3-08

设计开发验证报告

试验样品编号

试验起止日期

验证单位及人员

设计开发输入综述：

（性能、功能、技术参数及依据的法律法规等）

主要试验仪器和设备：

序号

仪器设备编号

仪器设备名称

操作者

针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：

设计开发验证结论：

对验证结论的跟踪结果：

QER-7.3-09

设计开发输出清单

设计开发输出清单：

QER-7.3-10

试产报告

产品名称

试产数量

试产日期

试产人员分工：

总负责人

生产设备负责人

材料供应负责人

工序控制负责人

工艺负责人

质量控制负责人

工艺路线及可行性评审：

]

现有过程能力的评估及需增加或调配的资源：

结论：

评审参加人员

单位

QER-7.3-11

试产总结报告

试产起止日期

试产过程简介：

（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、人员能力是否满足要求等）

产品检验、试验结果简介及其结论：

（附各阶段检验报告记录）

试产结论及建议：

总工程师审核意见：

签名：

QER-7.3-12

客户试用报告

产品名称规格

试样数量

生产日期

客户名称

试用时间

客户信息：

（包括电话、传真、地址各联系人等）

客户试用意见：

客户试用结论及建议：

客户签名：

公章

日期：

QER-7.3-13

新产品鉴定报告

鉴定方式

会审时间

会审地点

鉴定过程及主要内容：

鉴定结论及建议：

（如函审，附参审人员函件）

鉴定人员