某品牌膏药产品市场操作计划书文档格式.docx
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风湿骨病患者主要治疗方法就是维持口服药,特别是症状轻微和经济贫困的患者,因此口服药的广告炒作品种较多,所占份额较大,如鸿茅药酒、骨大夫等。
(2)手术:
重症患者久治不愈的情况下往往要选择手术,现在专科医院广告炒作也抢占了很大一部分市场份额。
(3)器械:
还有一些炒家为了有别于口服广告药,不断推出各种理疗器械,如美国热能金腰带、蒙迈理疗裤、热能频普仪等。
(4)贴膏:
作为传统治疗方法,贴膏类广告产品很受炒家重视,但近年来除了奇正、万通等OTC广告产品做的份额较大,大部分炒作产品业绩偏低。
3、贴膏产品市场分析
(1)OTC广告产品:
销量大,疗效好,大部分都已成为长线产品。
(2)炒作产品:
大多昙花一现,质量不稳定,价格混乱,促销频繁。
(3)普通低价位产品:
价格低,品种多,同质化现象严重,少有长线产品。
4、“某品牌膏药”分析
(1)“某品牌膏药”在东北民间有一定的患者口碑,在全国也有一定的销售基础,产品质量稳定,包销产品后低价运作,具备了广告炒作产品的基础。
(2)经过专业的炒家整体包装,借助国内成型的销售渠道,可以达到瞬间闻名全国。
(3)借用“某品牌膏药”药厂销售部的名义,采用招商的营销形式可以最大程度降低风险,赚取利润。
这比目前最安全的委托加工销售更进一步。
二、产品规划
1、原料管控
设置驻厂监督组,监督原料采购、库存、使用、工艺流程等情况。
2、包装管控
包装库存数目定期、不定期核对,严格批号管理。
3、质量管控
每批次严格检验,坚持活体实验。
4、库存管控
根据招商情况设置安全库存,保证既不能长时间断货,也不能形成大量积压。
三、广告包装
1、电视广告
委托专业拍摄炒作产品广告的影视公司制作5”品牌版、15”品牌版、15”促销版、30”品牌版、30”肌理版、30”促销版、1’品牌版、1’肌理版、1’促销版、2’肌理版、5’讲座版、10’讲座版、15’讲座版、30’讲座版等广告片。
2、广播广告
委托专业录制炒作产品广告的广告公司制作15”品牌版、15”促销版、30”品牌版、30”肌理版、30”促销版、1’品牌版、1’肌理版、1’促销版、2’肌理版、5’讲座版、10’讲座版、15’讲座版、30’讲座版、60’讲座版等广告片。
3、报纸广告
委托专业撰写炒作产品广告的广告公司撰写对开通版软文2篇、整版软文5篇、横半版软文10篇、竖半版软文10篇、横通栏软文15篇、竖通栏软文15篇、1/8版软文20篇、整版硬广告5篇、横半版硬广告10篇、竖半版硬广告10篇、横通栏硬广告15篇、竖通栏硬广告15篇、1/8版硬广告20篇、1/16版硬广告10篇等平面广告。
4、网站广告
新建服务性网站,加入炒作产品常用宣传网站,炒热论坛、贴吧,开展高标准的网络维护工作。
5、终端广告
设计专用端头、货架、价签、卡通玩偶、台卡、立牌、POP、易拉宝、X展架、促销服等,经销商可以根据设计稿及市场情况自费制作。
6、户外广告
设计专用路牌、社区标牌、商店招牌、形象墙等,经销商可以根据设计稿及市场情况自费制作。
四、人力资源策略
1、驻厂监督团队
有专业素质、敬业精神、忠诚品格,负责生产、质检、库管、物流等工作。
2、招商参展团队
有丰富经验、敬业精神、高超情商,负责电话招商、展会招商等工作。
3、网络维护团队
有专业素质、丰富经验、敬业精神,负责网络招商、售后维护等工作。
4、外脑外包团队
有专业素质、丰富经验、低廉价格,负责产品整体包装、策划、广告制作等工作。
五、营销策略
1、价格体系策略
(1)生产成本:
谈判确定生产成本。
(2)运营成本:
严控物流、策划、招商、维护等成本,严格执行预算。
(3)招商价格:
不超过综合成本底价的1.5倍,不高于零售价0.2倍。
(4)批发价格:
零售价的0.8—0.9倍。
(5)零售价格:
日使用金额不高于20元,尽量低于10元。
(6)赠品价格:
低于或等于同规格正品价格。
2、招商展会策略
(1)只参加春夏季展会,不参加秋冬季展会。
(2)只参加呼和浩特广告药会等专业大型展会,不参加其他中小型展会。
(3)参展做到最好规格,不做小规格的展览。
(4)参展与收集信息同步进行。
(5)参展时拜访同业同仁。
3、售后维护策略
(1)良好的退换货服务机制。
(2)收费的产品培训
(3)消费者免费咨询电话
4、市场管控策略
(1)启动期:
广告尝试投放指导、销售布局指导、咨询促销培训、终端检查。
(2)旺销期:
广告加量投放指导、事件营销造势、终端检查。
(3)稳定期:
广告减量投放指导、回头客营销管理、终端检查。
六、收支预算
1、收入预算
(1)按照2元/盒,每盒1贴,每件500盒计算,每件1000元。
(2)省级代理首批提货100件,全年实销1000件,半年内开发20个省,20个省半年共实销10000件,首批提货共2000件,计12000件,1200万元。
(3)第二年20个省实销为第一年的30%,即每省全年300件;
新开发10个省,首批提货1000件,半年实销5000件,共12000件,1200万元。
(4)第三年20个省实销为第二年的50%,即每省全年150件,计300件;
10个省实销为上一年的30%,即每省全年300件,计3000件;
共6000件,600万元。
(5)第四年以后每年稳定5000件,500万元。
2、支出预算
(1)产品成本预计为1元/盒。
第一年成本为600万元,第二年为600万元,第三年为300万元,第四年以后每年250万元。
(2)策划、广告制作、招商费用预计为20万元。
按两年摊销,第一年10万元,第二年10万元。
(3)促销费用预计为营业额的10%。
(4)日常运营费用预计为营业额的10%。
3、利润预算
(1)第一年利润为:
销售额1200万元—产品成本600万元—摊销费用10万元—促销费用120万元—运营费用120万元=350万元。
(2)第二年利润为:
(3)第三年利润为:
销售额600万元—产品成本300万元—促销费用60万元—运营费用60万元=180万元。
(4)第四年以后每年利润为:
销售额500万元—产品成本250万元—促销费用50万元—运营费用50万元=150万元。
(5)前三年总计利润预计为:
880万元。
七、时间计划
1、2009年4月:
立项研讨、筹备资金。
2、2009年5月—6月:
设计包装、定价、报批、策划广告、招聘培训员工。
3、2009年7月—2010年6月:
开始生产产品、完成全国20个省的招商维护工作,完成第一年度任务,实现回款1200万元,利润350万元。
4、2010年7月—2011年6月:
完成全国30个省的招商维护工作,完成第二年度任务,实现回款1200万元,利润350万元。
5、2011年7月—2012年6月:
完成第三年度任务,实现回款600万元,利润180万元。
6、2012年7月以后:
完成各年度任务,实现全年回款500万元,利润150万元。
八、资金使用
1、2009年7月前:
使用资金20万元,用于设计、策划、培训、筹备等工作。
2、2009年7月—2010年6月:
使用资金850万元,其中产品成本600万元,如果产品成本可以后付,每月只需20万元左右。
3、2010年7月—2011年6月:
使用资金840万元,其中产品成本600万元,如果产品成本可以后付,每月只需20万元左右。
4、2011年7月—2012年6月:
使用资金420万元,其中产品成本300万元,如果产品成本可以后付,每月只需10万元左右。
5、2012年7月以后:
每年使用资金350万元,其中产品成本250万元,如果产品成本可以后付,每月只需8万元左右。
九、风险评估
1、如果整个计划全部失利,完全没有销售回款,20万元策划及广告制作费用、5万元包装定金、人员工资、办公设施设备等投入全部损失,最多亏损25万元。
2、如果招商失利,销售不畅,销售额只达成10%预计利润为:
销售额120万元—产品成本60万元—摊销费用10万元—促销费用6万元—运营费用30万元=4万元。
销售额60万元—产品成本30万元—促销费用6万元—运营费用20万元=4万元。
销售额50万元—产品成本25万元—促销费用5万元—运营费用15万元=5万元。
12万元。
十、计划可行
综上所述,本计划成功机会极大,失败亦不至于亏损,对资金使用要求不高。
但关键点在于产品谈判,只有将产品成本谈到预算标准以下,且能够推迟支付成本费用,本计划即可确保高额盈利。