工程项目管理复习题整理1Word文件下载.docx
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1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一
2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业
3、组织论不包括（）。
A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构
4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构
5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致
6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。
A专业化B管理连续C保证单头领导D有依托，无后顾之忧
7、下列不属于管理的多个环节是（）。
A提出问题B策划C决策D解决问题
8、机会研究的误差范围+/-（）。
A10%B20%C30%D40%
1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。
A命令单一B双重机构，双重领导C管理专业化
D适宜于简单生产的小企业E适用于任务较大企业F管理专业化
BE
2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
A经营成本高
B保证单头领导，不越级指挥
C信息流通快，决策迅速
D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致
E团队成员后顾之忧不大
F提高了工作效率与反应速度
EF
3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。
A容易专职B信息管理回路比较简单
C项目管理权利平衡困难
D项目成员处于多头领导状态
E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突
F对领导要求高
AF
1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。
2、初步可行性研究的误差范围10%（）。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。
4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。
5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。
第三章项目策划
1、可行性研究是项目决策的（）。
A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因
2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。
A坚持开放型的工作原则B策划是一个知识管理的过程
C策划是一个创新求增值的过程D策划是一个静态过程
3、项目策划的基础是（）。
A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新
4、项目前期策划内容不包括（）。
A环境调查与投资机会研究B项目建设目标论证与项目定义
C项目可行性研究与项目结构分析D风险分析
5、融资方案策划主要不包括（）。
A融资组织与融资方式策划B项目开发融资模式的策划
C项目经济评价D项目经济策划
D
6、不属于可行性研究的核心内容是（）。
A市场分析B环境调查与分析
C技术研究D财务计算
1、项目策划按内容分类分为（）。
A项目决策的策划B项目实施的策划C项目设计的策划
D项目准备的策划E项目立项的策划F项目交付使用的策划
AB
2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。
A现场实地考察B相关部门走访C有关人员访谈
D采购E发挥想象F问卷调查
DE
项目决策阶段策划的基本内容不包括（）
A项目整体构思B组织策划C管理策划
D项目环境调查与分析E风险策划F确定决策期的合同结构
文献的主要来源不包括（）。
A充分利用网上资源B档案馆C图书馆
D实地考察E书籍F走访
DF
1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。
2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（）。
3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。
4、组织策划是项目实施策划的核心内容（）。
5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。
第四章建设项目目标控制基本原理
1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。
A计划B准备C执行D检查
2、下列哪个不是风险的特性（）。
A客观性B随机性C相对性D主观性
3、下列属于经济风险的原因是（）。
A通货膨胀B自然风险C决策风险D技术风险
4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。
A风险回避B风险自留C风险对抗D风险转移
5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。
A参与设计合同谈判
B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求
C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计
D组织专家论证
1、下列不属于工程风险的原因是（）。
A自然风险B经营管理不善C战争
D动乱E决策风险F责任风险
BCD
2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。
A组织措施B管理措施C经济措施
D技术措施E预防措施F改正措施
ABCD
三、判断题
1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制
2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（）。
3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（）。
4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。
5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（）。
第五章建设项目采购管理
1、招标人发出邀请招标，应当想（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。
A1B2C3D4
2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。
A20B25C30D35
3、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A3B4C5D6
4、下列那个属于总分包模式的特点（）。
A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势
B有利于项目的总体组织管理
C有利于业主择优选择承包商，有助竞争
D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大
5、下列哪个不属于CM模式的特征（）。
A采用“快速路径法”的生产组织方式B新型的管理角色
C有利于设计优化D有利于进度控制
1、招标采购的基本原则有（）。
A公开原则B公平原则C公正原则
D诚实信用原则E客观原则F随机原则
2、下列必须进行招标采购的是（）。
A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目
B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目
C私人企业融资的项目
D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
3、下列不属于平行发包的特点是（）。
C有利于控制工程质量
D有利于业主择优选择承包商，有助竞争
E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量
F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大
BC
1、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（）。
2、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在20日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日内确定（）。
3、EPC俗称交钥匙模式（）。
4、施工联合体承担连带责任（）。
5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。
第六章建设项目投资控制
1、建设项目投资主要由（）和工程建设其他费用所组成。
A建筑安装工程费用B工程费用C设备工器具购置费D预备费
2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）。
A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标
C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施
3、投资控制的重点放在（）阶段。
A准备B设计C实施D交付使用
4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。
A保持产品的功能不变，价低产品成本
B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能
C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小
D运用新技术，革新产品
1、价值工程的特点有（）。
A以提高价值为目标B以功能分析为核心
C提高产品质量为目标D以改革为核心
E以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合
ABEF
2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）。
A按投资的费用组成分解B按年度，季度或月度分解
C按项目实施的阶段分解D按项目流程分解
E按项目要求分解F按项目结构组成分解
1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。
2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）。
3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。
4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（）。
5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。
第七章网络计划技术与建设项目进度管理
1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。
A主要线路B次要线路C非关键线路D关键线路
2、网络计划中总时差最小的工作是（）。
A关键线路B关键工作C非关键线路D非关键工作
3、关键线路必由（）构成。
A关键节点B非关键节点C次要节点D主要节点
4、下列哪个不属于横道图的优点（）。
A清楚表达活动的开始，结束和持续时间B抽象C易理解，使用方便D简单
5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（）。
A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系
B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作
C掌握机动时间，进行资源合理分配
D不便网络计划的调整与控制
6、网络计划技术的优点是（）。
A逻辑性B信息丰富C利于工期和资源的优化D表达最直观
1、网络图上的关键线路可用（）标注。
A双线B单线C细线D虚线E实线F粗线
2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。
A横道图比较B网络图检查C工作表
D香蕉形曲线比较法ES形曲线比较法
ABDE
1、关键节点构成的线路一定是关键线路（）。
2、网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形（）。
3、双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（）。
4、双代号网络图中，严禁出现循环回路（）。
5、在网络计划中，可有多条关键线路（）。
第八章建设项目质量和安全管理
1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。
A影响因素多B质量变异小C质量波动大D质量隐蔽性
2、下列哪个不需要实行监理（）。
A国家重点建设工程B小型公用事业工程
C成片开发建设的住宅小区工程D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程
3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。
A1B2C3D4
2、（）个以上死亡属特大伤亡
5、下列哪个不属于安全生产的监督方式（）。
A工会民主监督B监理监督C社会舆论监督D公众举报监督
6、（）有利于找主要矛盾。
A排列图B因果分析图C控制图D相关图
1、建设项目质量管理的原则有（）。
A质量第一是根本出发点B以预防为主的思想C为用户服务的思想
D一切用数据说话
2、安全生产的基本方针是（）。
A安全第一B坚持”四权“动态管理C预防为主D以人为本
AC
3、”四权“动态管理指（）。
A全员B全过程C全方位D全天侯E全动态
1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修的期限为5年（）。
2、当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，可以验收（）。
3、安全检查的关键是消除危险因素（）。
4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（）。
5、相关图是直观，层次分明，利于找主要问题（）。
第九章建设项目信息管理
1、下列哪个不属于信息的特性（）。
A准确性B时效性C无序性D共享性
2、工程监理记录簿包括（）。
A工地日记B现场监理人员的日报表C竣工记录D工程会议记录
3、下列哪个不属于文档资料特征的是（）。
A单一性B分散性和复杂性C全面性和真实性D继承性和时效性
4、下列哪个不属于组卷的基本原则（）。
A建设项目按单项工程组卷
B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷
C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷
D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
5、下列哪个不属于工程监理资料（）。
A监理合同类文件B委托工程监理合同C工程监理管理文件D监理工作记录
1、建设项目信息管理的工作原则有（）。
A低效处理原则B不可预见原则C标准化原则
D有效性原则E定量化原则F时效性原则
CDEF
2、下列不属于建设工程文档资料载体（）。
A纸质载体B微缩品载体C光盘载体
D磁性载体E书本F电视
1、信息管理目的是为项目建设的增值服务（）。
2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（）。
3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）。
4、信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。
（）
5、竣工移交证书是监理工作记录（）
案例分析题
1、【背景】
某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】
1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?
原因何在?
3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?
为什么?
4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?
1施工公开招标的程序一般为：
（1）由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；
（2）由建设单位组建符合招标要求的招标班子；
（3）编制招标文件和标底；
（4）发布招标公告或发出投标邀请书；
（5）投标单位申请投标；
（6）对投标单位进行资质审查；
（7）向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；
（8）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；
（9）接收投标文件；
（10）召开开标会议，审查投标标书；
（11）组织评标，决定中标单位；
（12）发出中标通知书；
（13）建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2作为该项目的建设单位的行为不合法。
理由：
作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3A和C组成的投标联合体无效。
原因：
根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；
国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。
4招标人与投标人串通投标的行为表现为：
（1）招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；
（2）招标人向投标人泄露标底；
（3）招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；
（4）招标人预先内定中标人；
（5）其他串通投标行为
2、【背景】
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：
一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；
二是工程的有关试验主要
安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；
同时指示专业监
理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：
在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完
成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确
边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：
设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位
安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：
设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。
施工单位用了2天时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?
说明理由。
2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?
写出正确的做法。
4监理单位应如何处理事件2?
5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?
施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？
答案
1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审
后再批准实施。
2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是
（1）试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；
（2）精度是否符合需要；
（3）法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；
（4）试验室管理制度是否齐全、符合实际；
（5）试验、检测人员的上岗资质。
3第一次工地会议的做法中不妥之处是：
（1）开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
正确做法是：
开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。
（2）会后建设单位起草了会议纪要。
会议纪要由项目监理机构负责起草。
（3）将会议纪要送发监理单位、施工单位。
会议纪要由与会各方代表会签。
4监理单位对事件2的处理：
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