施工组织设计Word文件下载.docx

施工组织设计Word文件下载.docx

《施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计Word文件下载.docx（81页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新建停车棚2座

保定收费站内

双车位和单车位各1座，轻钢结构形式，钢筋混凝土独立基础，车棚长度约为48米，设计倾角10°

440块

123.2kW

3

新建光伏凉棚1座

门式钢架结构双立柱形式，钢筋混凝土独立基础，大棚长度约36米，宽15米，设计倾角5.7°

264块

73.92kW

4

屋顶光伏阵列

保定收费站内建筑物屋顶

配重墩基础，钢支架形式，组件竖排版布置，设计倾角为31°

88块

24.64kW

5

其他工程

配套道路硬化、小品、绿化等景观工程

合计

2860块

800.8kW

光伏发电利用互通立交区闲置土地及保定收费站内建构筑物进行建设（建设内容见下表），占地面积约2.4公顷（合36.3亩），本项目设计装机容量800.8kW，由12个容量约为60kW和1个容量约为25kW的发电单元组成，共选用2860块280Wp单晶硅光伏组件、12台60kW组串式逆变器、1台25kW组串式逆变器。

容量约为800.8kW，采用“自发自用，余电上网”接入方式。

工程任务为新建地面和屋顶光伏阵列、屋面加固（如需要）、结构新建（新建轻钢结构形式车棚2座、新建门式钢架结构双立柱形式光伏凉棚1座等）、配套道路硬化、小品、绿化等景观工程、设备安装施工、电力电缆和光缆敷设、调试运行等。

建设内容：

6.1.2.项目重点、难点工程

初步判断该工程安装施工过程存在以下特点及难度，因此合理组织、精心安排施工是确保按时完成工程施工，是施工企业实行科学管理的重要环节。

1）施工场地为屋顶。

2）光伏组件及其支架都成阵列式布置，质量较轻，施工高度适中，不必动用大型吊装设备。

3）施工场地地形平坦，视野开阔，施工便利。

4）施工工期紧，宜于多人分场地同时安装、施工。

6.1.3.编制依据

6.1.3.1.编制说明

编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。

工程在施工中使用的原材料、半成品或成品，隐蔽工程以及施工原始资料和记录，均按本规范和有关国家规定的质量标准及合同中有关于本项目工程管理的规章制度的要求进行一系列的控制与检查，使工程质量符合规定的质量标准。

如有未写之处，按照国家、交通部及河北省现行的有关规范规定且经监理人和发包人批准后执行。

本规范所引用的国家和其它标准与规范均为现行的国家和其它标准与规范。

当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明或不一致时以及本技术规范出现歧义或条件变化需要修改补充，应由监理人进行调查与协商后作出解释和校正，并就此向承包人发出指令。

除非本规范另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：

a.本规范；

b.光伏发电站有关标准或规定

c.河北省制定的标准或有关规定；

d.中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的标准规范；

e.中华人民共和国国家标准；

f.有关部门的标准与规范。

6.1.3.2.编制依据

（1）引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书

（2）施工现场实际勘察情况

（3）现行国家有关规范、规程和标准

（4）现行国家有关规范、规程和标准

（5）电气仪表安装工程验收规范GB50093-2013

①《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016》

②《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-2014》

③《爆炸危险场所电气安全规程》

④《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010》

⑤《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010》

⑥《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012》

⑦《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-2012》

⑧《电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2016》

⑨《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2016》

⑩《电力建设安全工作规程第1部分变电站部分DL5009.1-2014》

⑪《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程QGDW1183-2012》

⑫《国家电网公司输变电工程施工工艺手册-变电站部分》；

⑬《电力建设工程质量监督检查典型大纲（变电站部分）

（6）质量检验评定标准

①《建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2013》

②《水利水电工程清水混凝土施工规范DL/T5306-2013》

③《建筑电气安装工程质量评定标准GB50303-2010》

④《施工现场临时用电安全规范JGJ46-2015》

⑤《建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012》

⑥《机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2016》

⑦《建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2015》

⑧《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85-96》

⑨《钢结构设计规范GB50017-2017》

⑩《钢结构施工验收规范GB50205-2001》

⑪《光伏发电站施工组织设计规范GBT50795-2012》

⑫《光伏发电工程施工规范GB50794-2012》

⑬《光伏发电工程验收规范GBT50796-2012》

⑭《光伏电站接入电网技术规定QGDW1617-2015》

⑮《光伏发电站施工规范GB50794-2012》

（7）其他标准

①《建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014》

②《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》

③《建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011》

以上依据引用最新标准

6.1.3.3.编制原则

1科技领先原则

结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。

2管理人员优化组合原则

针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。

3强化管理原则

在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。

4用科技领先指导施工原则

鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，在工程项目管理中，我们将采用PAP工程管理信息系统、P3E/C项目管理软件，并以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

6.2.总体施工部署

6.2.1.指导思想

发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。

6.2.2.施工现场平面布置

1.施工现场总平面布置原则

根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。

机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。

2.现场设置

在工地适当地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，围墙，八牌两图，以体现施工标准化管理目标。

3.施工现场临时设施布置见附件6

施工现场平面布置及临时用地表见附表五、附表六。

4.施工用电

施工方负责将业主提供的施工用电源接到现场配电间，将各线路平面布置到各使用部位。

用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。

各用电系统采用三级配电和二级保护，所用机械采用：

一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。

维修和更换，并做好记录。

设置专职管理人员，负责所有电气设备的管理和维护，确保电气设备的运行安全，保障可靠连续供电，做好工程现场服务。

5.施工用水

为了保证施工用水，使施工顺利进行，项目部加强管理，对进入现场的人员阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源有正确的理解和认识。

现场水、生活用水，通过向当地供水部门申请，供水至现场办公室。

6.临时设施

临时占地尽量由河北京石高速公路开发有限公司安排，不足部分由承包人向当地政府土地管理部门申请，并办理租用手续。

现场办公室、会议室包括食堂、宿舍等采用活动板房、帐篷、以及当地租赁的方式共同解决。

7.施工现场消防设置

现场共设置不少于10只灭火器及其他消防器材、设备，分开放置在临设和工地现场。

灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。

6.2.3.开工前的准备

1.在进场后，按照发包人和监理工程师的要求在规定期限内向发包人和监理工程师提交与工程相关的施工方案、技术方案、施工组织设计、开工报告等相关材料，监理工程师审批后，方可进行施工。

2.建立健全质量、安全等各项管理制度及操作规程。

3.做好原材料、半成品材料、成品材料供准备工作。

4.人员、机械设备、试验检测设备必须按招标文件要求及时进场。

5.做好其它开工前的一切准备工作。

6.3.资源配备计划

6.3.1.组织机构设置及其职责分工

6.3.1.1.组织机构设置

本工程已列为我公司的重点工程，拟组建直属项目部实行项目经理负责制，项目经理对本工程全面负责，行使公司授予的一切权利。

项目部领导班子设项目经理1名、技术负责人1名、设计负责人1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名,材料员1名，资料员1名；

项目部管理人员能够满足业主对项目部成员素质条件的要求。

该项目经理部采用中、青相结合的方式，把中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构，施工现场项目管理组织机构图见下图。

施工现场项目管理组织机构图

6.3.2.职责分工

1）项目经理职责

①全面负责项目部的各项管理工作，完成项目管理的各项指标；

②认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度；

③负责项目部领导的分工，协调项目部领导的工作关系；

④负责确定项目部各职能部门的职责权限；

⑤负责项目部质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进；

⑥负责与建设单位保持联系，持续提高建设单位的满意度；

⑦负责协调配置项目工程所需各种资源；

⑧负责项目部经营管理工作；

⑨定期组织整个项目的经营活动分析；

⑩参与网络计划及重大施工方案的制定，确保网络计划的实现；

⑪执行财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

⑫负责项目部党务廉政工作；

⑬负责项目绩效考核工作，组织项目部各部门和人员的考核；

⑭负责项目培训工作，审批年度培训计划；

⑮完成公司经理交办的其它工作。

2）技术负责人职责

①负责现场施工的组织和协调工作，确保工期指标的完成；

②协调项目部各部门和各专业工地之间的关系，解决施工过程中的问题；

③参加工程调度会，落实相关问题的处理方案；

④掌握工程资源需求，协助项目经理做好资源配置；

⑤组织职业健康安全和环境管理体系的运行，确保工程安全指标的完成；

⑥主持重大事故的分析处理，并提出防范措施；

⑦主持三级网络计划的编制，并负责落实各级工程进度计划；

⑧参加建设单位的施工调度会，落实建设单位及监理单位的各项要求；

⑨组织月度生产计划会；

⑩完成项目经理交办的其它工作。

3）设计负责人职责

①认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。

②执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。

③图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。

④对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。

⑤综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。

⑥认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

⑦以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。

参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。

⑧对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。

⑨对所承担的设计任务的质量和进度负责。

⑩按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。

4）专职质检员职责

①负责项目部技术管理工作；

②负责对工程所使用的施工技术规程、规范的控制；

③负责组织编制施工组织总设计和施工技术措施的实施；

④负责编制工程网络计划和施工计划并监督实施；

⑤负责组织协调项目部内部的资源配置；

⑥负责组织开发和推广新工艺、新技术；

⑦负责文件包的管理工作。

⑧负责项目部质量管理工作；

⑨负责本项目的检验和试验工作以及检验和试验状态的管理；

⑩负责本项目不合格品的控制，以及制定纠正和预防措施；

⑪负责本项目各种质量监督检查的准备、迎检工作；

⑫负责质量管理、质量检验记录的管理；

⑬负责工程移交资料的收集、编目、移交、归档工作。

5）专职安全员职责

①在项目经理的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生的方针、政策、法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。

②协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。

③明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。

④制定单位安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督检查。

，

⑤每天对公司的安全情况进行检查，对检查中发现的违反技术规定和要求的，责令相关人员及时处理。

⑥组织落实本单位的职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。

⑦监督本单位的劳动防护用品的使用和管理。

⑧定期召开安全工作会议，组织开展各种形式的安全教育和宣传活动

⑨组织和参与本单位的安全事故的调查和处理，承担安全事故的统计好、分析、报告工作。

⑩其他安全生产管理工作。

6）施工员职责

①在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

②认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

③编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

④编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

⑤编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

⑥督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

⑦组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定

7）材料员职责

①工程的大宗材料如：

钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

②掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

③熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

④掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

⑤需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

⑥掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

⑦对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

⑧监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

8）资料员职责

①在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作

②严格按合肥市建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案

③对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效

④按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作

⑤遵守公司保密制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；

不得擅自提供、复制档案，确保档案的机密与安全

⑥严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求

⑦完成工程部经理交办的其他任务

6.3.3.劳动力配置计划

综合劳动力和主要工种劳动力安排计划说明如下：

本招标新建地面和屋顶光伏阵列、屋面加固（如需要）、结构新建（新建轻钢结构形式车棚2座、新建门式钢架结构双立柱形式光伏凉棚1座等）、配套道路硬化、小品、绿化等景观工程、设备安装施工、电力电缆和光缆敷设、防雷接地、电缆防火封堵、环境监测仪、UPS设备、仪表、后台计算机监控系统和视频监控系统、调试运行等。

根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，结合以往工程的施工管理经验，安排土建施工队完成站区内土建工作的施工、安排安装施工队伍和调试队伍来完成此项目的安装和调试工作。

劳动力总体配置计划见附表三：

劳动力计划表：

6.3.4.主要施工机械设备及实验和检测仪器配置

根据工程进度，适时组织足量的施工机具进场，并应采取先进的施工机具，以保证工程顺利进行。

若我方中标，施工时将按《附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表》和《附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》中所列的施工机械组织施工机械的进出场，如有调整必须经业主单位同意；

若业主认为我方的施工机械不能满足施工现场的实际要求，则我方无条件按照业主的要求增加或调整施工机械；

同时承诺大型机械的退场应征得业主方的同意后方可退场。

6.4.施工安装方案、工艺流程

6.4.1.施工工艺流程

6.4.2.主要施工方法

施工中遵循“先地下、后地上”的原则。

根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。

6.4.2.1生产构筑物施工方案

1、测量工程施工方案

1.1工作依据现有本项目招标文件及设计方案。

1.2测量人员

本工程共分为4个区域。

本工程现场配备现场管理人员1名，测量员3名，后勤人员2名，工人按需配备。

职责如下：

（1）管理人员对测量工作安排部署；

（2）测量员收集整理测量资料，负责具体的测量放线与复核工作。

1.3配备的测量仪器

为满足工程施工测量放线的需求，拟配备的主要测量仪器如下：

仪器名称

规格型号

数量

全站仪

拓普康GTS-102N

1台

单棱镜

－－

2根

GPS

科力达

1台

水准仪

新华测绘X8

1台

塔尺

5把

钢卷尺

7.5m（50m）

10把（5把）

1.4测量仪器检测

本工程施工所配备的测量仪器均经专业维修人士检测校核，检测合格后才会投入使用。

投入使用的测量仪器会做好日常的使用与保养工作。

一经发现问题，立即停用并送检专业维修单位维修校正。

1.5测量总体规划：

（1）对原始控制网复查及保护，对控制网现场交接后，我们对一级控制网进行了复查，复查所得横纵坐标误差均在20mm以内（可能受温度、大气、棱镜立不稳等原因造成），而后，我们对控制桩做了保护，在桩四周浇筑了混凝土护墩（护墩尺寸大约为300mm*300mm*200mm），作为永久性控制点。

（2）测量放样

为了便于施工，我们对整个施工板块采取了3级布控，一级控制网为甲方提供的W1、W2、W3（三个控制点组成）；

由于一级控制网各点距施工现场较远，施工不方便，我们从一级控制网导出二级控制网，二级控制网有2个点（即控制点桩，桩上均钉有小钉子作为坐标点，桩身喷有红漆，并有编号），分别为001#、002#、；

三级控制网为地块边缘4角桩位（桩身上用黑笔具名各桩号位置及所属地块）。

（3）测量内业方面，根据总平面布置图及各方阵桩定位图，可得到各方阵定位坐标，从地坪标高图得知设计地坪标高。

将这些数据整理汇总，以便在工地测量放线时使用。

（4）测量外业方面，我们将图纸上标示的构筑物位置放样到实际地形，并在构筑物位置四角做了编号标记（标记用长约50cm，桩顶截面10cm*10cm的木桩，编号顺序从各方阵西北角开始，按Z字形排序，分别为①、②、③、④。

各桩均编号上属：

方阵XX-X点，该桩顶标高XX，该地块设计标高XX，是挖是填一目了然，因方阵跨度大，为方便寻找边桩，在桩边都插有彩旗。

（5）方阵具体操作如下：

a）由技术员用GPS将每个方阵的每组轴线打上定位桩；

b）由技术员用GPS将每排定位桩加密并且引出控制桩并加固，确保轴线不移位及二次放线时使用；

c）由技术员用100m钢尺及GPS进行桩孔定位放线，然后用筷子进行定位撒上白灰点；

d）由质检员组织各部门人员进行验线，对桩基定位点进行自检，若发现桩基位置有偏差的进行重新定位放线，确保桩基的准确位置。

合格后进行下一道工序施工；

e）自检合格后通知监理验线，经监理复检合格同意进入下道工序后开始打桩，桩基施工过程中配专人进行