四川外墙石材幕墙施工组织设计干挂花岗石 技术标secret.docx
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四川外墙石材幕墙施工组织设计干挂花岗石技术标secret
第一章编制说明及工程概况
第一节编制说明及施工目标
一、编制说明
本施工组织设计是指导中国重庆市**区**城项目B4-25#-10#楼外墙石材工程施工的重要技术经济文件。
本施工组织设计根据业主提供的招标文件及幕墙设计图纸的内容，结合我司具备的技术力量，经过对工程现场的详细勘测和严密的技术分析后编写。
施工组织设计编制和执行，是合理组织施工过程和加强企业管理的一项重要措施。
本施工组织设计的编制符合国家法律、法规、规范、规定、标准及强制性条文、设计文件、安全第一、质量第一方针等施工要求，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。
二、工程概况及施工目标
工程概况表
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
中国重庆市**区**城项目B4-25#-10#楼外墙石材工程
2
建设地点
重庆市**区
3
招标人
**地产集团有限公司
4
建设规模
幕墙面积约14000㎡
5
质量目标
按现行竣工验收标准达合格标准
6
幕墙类型
石材幕墙
7
工期目标
计划工期40日历天
8
安全文明目标
达到安全文明工地
9
环保目标
按照节能减排精神，采用新工艺新材料，按规定排放污水污物，避免噪音污染，达到环境测评要求。
10
成本目标
避免浪费，在工程造价一定的情况下保质保量并按时完成工程。
三、编制本施工组织设计的的主要控制因素
本施工组织设计对下面五个方面的生产要素进行控制，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段，确保对工程质量、进度、安全方面的控制。
1、人员素质：
人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。
2、工程材料：
包括用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。
3、机械设备：
包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。
4、工艺方法：
是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。
5、环境条件：
包括工程技术环境、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工程管理环境（组织体制、管理制度等）、周边环境。
第二节主要编制依据
1.中国重庆市**区**城项目B4-25#-10#楼外墙石材工程招标文件，其中包括质量要求、文明工地要求、工期要求等。
2.由招标人提供的有关幕墙设计图纸。
3.中华人民共和国颁布的现行玻璃幕墙、建筑玻璃工程技术规范相关要求。
4.我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。
5.现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额。
6.我单位有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定，我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
。
7.工程现场和周边实地踏勘情况。
5、幕墙种类：
该工程建筑幕墙是石材幕墙。
6、引用技术规范
建筑及结构设计规范：
高层民用建筑设计防火规范GB50045-95
建筑设计防火规范GBJ16
建筑结构荷载规范GB50009
建筑物防雷设计规范GB50057
钢结构设计规范GBJ17
幕墙材料标准：
铝合金建筑型材GB/T5237.1~5-2000
铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范GB8013
碳素结构钢GB700
低合金高强度结构钢GB1591
浮法玻璃GB/T11614-96
夹胶玻璃GB/T9962
钢化玻璃GB/T9963
幕墙用钢化玻璃半钢化玻璃GB17841
玻璃幕墙光学性能GB/T18091
优质碳素结构钢技术条件GB699-96
幕墙性能检测方法：
建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94
建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226
建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227
建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228
建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7106
建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107
建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法GB7108
建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484
建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB8485
建筑外窗承受机械力的检测方法GB9158
建筑外窗采光性能分级及其检测方法GB11976
建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250
幕墙工程技术规范：
玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003
金属与铝板幕墙工程技术规范JGJ133-2001
第三节工程特点及难点
1、主要幕墙分布特点
本工程由六栋楼组合，分为5#、6#、7#、8#、9#、10#六幢。
幕墙形式是石材幕墙。
2、垂直运输设备选用
本工程幕墙施工主要利用脚手架进得幕墙施工。
3、合理安排石材幕墙与铝合金窗的安装顺序
本工程石材幕墙面镶嵌了铝合金窗，所以石材幕墙与铝合金窗的收口处理是本工程的重点之一，我公司采用了先安装铝合金门窗后施工石材幕墙的施工顺序，如此施工顺序能将铝合金门窗的安装完成后与石材交接处理胶缝宽度统一达到美观效果，同时先安装铝合金窗使铝合金窗可采用双边拉接的施工方法，使铝合金窗更加牢固、安全。
铝合金窗安装时先进行一道密封处理，在安装石材幕墙石再进行一道密封处理，形成双道密封，能更好的保障铝合金窗及石材的防涉漏效果。
同时为保障两者的安装进度的统一我公司建议铝合金门窗和外立面的干挂石材为同一施工单位。
石材与铝合金窗安装防水示意图如下：
4、防渗漏施工措施
在本方案隐框玻璃幕墙结构中，采用密封胶进行密封，气密性良好。
4.1打胶工艺的控制
幕墙防渗漏措施在立面上主要通过密封胶密封实现，幕墙大面安装后，间隙必须用耐候封胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗透。
嵌缝耐候密封胶注胶时应注意︰
（1）充厘清洁板材间缝隙，不应有水、油漆、铁锈、水泥、砂浆和灰尘等，应充厘清洁黏结面，加以干燥，可用二甲苯或甲基二乙酮作清洁剂。
（2）调整缝的深度，避免三面粘胶，缝内应充填聚氯乙烯发泡材料（小圆棒）。
避免密封胶污染玻璃和铝材，应在缝两侧贴保护胶纸。
注胶后应将胶缝表面刮平，取掉多余的胶。
（3）注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂拭取。
（4）注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。
（5）嵌缝胶的深度（浓度）应为3.5～4.5mm，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越浓，边沿的拉伸变形越大，越容易开裂。
耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面黏结，不要三面黏结。
如图这样胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。
为防止形成三面黏结，在耐候硅酮密封胶施工前，用时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。
为防止形成三面黏结，在耐候硅酮密封胶施工前，用无黏结胶带施于缝隙底部，将缝隙底部与胶分开。
第二章施工进度及资源投入
第一节工期计划及保证措施
工期计划:
监理工程师发出幕墙施工的书面指令起开始40日历天（暂定），幕墙安装开工日期以中标通知书或开工令为准。
施工进度计划参见附表。
一、严格进行计划管理
1.根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施,施工进度管理流程如下：
2.在水准点和坐标控制点位置交验、图纸会审和设计交底完成后的5个工作日内（在开工前七天）向监理和总包单位提交幕墙施工总进度计划和施工组织设计。
总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。
总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。
经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。
3.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
4.总计划分解成月、旬、周作业计划，以做到以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
现场项目部每周一向总包提供下个周施工进度计划表并将工作计划上报监理和业主，并每天核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
5.根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
二、加快开工前工作进度
1.加快施工图深化进度，提高深化设计深度，在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。
在合同签订后的二周内做好深化设计工作。
2.在接到中标通知书3天内，做好埋件的材料计划工作，及时送审，保证后置埋件的施工
施工进度计划控制图
3.充分做好材料准备工作，保证材料供应：
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行备料和制作。
（2）钢连接件与幕墙龙骨应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工动作。
（3）石材的加工尽量提前安排，避免进场后石材加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。
3.提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。
相容性安排在工程开工前进行。
4.全面铺开工作面，从人力上给予保障。
本工程工程量大，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证进度。
三、充分发挥大型企业的人才优势
我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
四、高素质劳动力队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。
为此，将配备充足的自有施工队伍。
五、资金上保证
专款专用，从资金上保证工程顺利进行。
财力上给予充分保障，由公司总经理为首的工程领导小组，监督制订资金使用计划，设置专用帐户，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。
六、技术上保证
组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。
1.由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。
2.针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
3.积极应用新技术，优化施工方案
七、项目组织进度措施
1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富而且组织过诸多优良工程的项目经理到该工程上来，严格按国家最新标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良工程质量标准。
2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3.按每一项计划严格执行，每天开工作例会，每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4.为保证施工进度，我司拟采用平行流水、交叉施工的作业方式，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。
5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
6.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
7.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。
8.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为合格产品。
9.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。
10.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
11.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
12.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
13.及时提供合格的安装作业面：
设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。
要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
14.垂直运输与堆放场地：
材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。
15.材料、半成品、成品的保护：
除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。
16.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，保证工人的工资按时发放，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。
第二节施工平面布置
1、施工总平面布置图
根据现场场地条件，现场施工用地主要用于仓库。
我公司在总包方指定位置搭设标准化施工办公室，施工人员住宿则按现施工现场管理要求统一安排到附近住持宅小区，以保证工地现场不得有工人住宿的规定。
2、临时用地表
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
20
施工进场到竣工
库房
60
施工进场到竣工
材料堆场
200
施工进场到竣工
面积合计
280
3、布置说明
3.1办公室作为公司的驻现场项目部办公使用。
3.2堆场作为幕墙施工材料的临时堆放场地，材料进场后，要及时地把材料分送到各个楼层和工作面，堆场尽量不积压材料；必要时可用于材料临时加工场地。
3.3仓库用于存放工具、五金配件、小型辅材等。
3.4不单独设置卫生设施及食堂，与总包一起使用。
3.5施工用水电由总承包提供接驳点，按表读数向总承包缴费。
4、施工用水计划
4.1施工现场生活用水：
施工现场高峰期用水人数为100人，每天按1.5班计。
其中P1=120（人）；N1=50L/人.班；K2=1.3；t=1.5
=
4.2施工现场生活区用水：
我公司未在施工现场设立生活区，只是使用总包方的厕所等卫生设施。
（三）施工用电计划
1、机具用电量
BX3-300电焊机17KVA×18=170KVA
其它机具用电30KW
照明用电按20KVA计算
2、总用电量计算
COSφ取0.68，K1取0.7，K2取0.6
总用电量：
按总包方要求，分两个配一级配电箱中引出，分别位于5幢和8幢。
第三节主要材料进场计划
本工程材料采购的初步计划参见本施工组织设计的施工进度中中的材料采购部分，施工前，我司将编制详细的材料采购计划供监理工程师审核。
工程的材料的质量控制严格按照国家有关标准执行，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。
工程材料的进场（厂）必须严格按照材料标准检验，不合格的材料必须更换。
一、幕墙主要材料设备技术要求
1.一般要求
1.1本工程幕墙选用的一切材料设备都必须按照合同文件的有关规定选用，并严格执行国家标准《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003。
我司保证幕墙工程使用之一切材料均为国内外的优质材料，并保证所使用的材料符合现行国家关于幕墙材料使用的有关规范、标准及相关文件规定等。
1.2用于本工程的材料必须是全新及没有缺陷的，其来源必须全部为正规厂家并获工程监理的批准，质量和性能必须符合相关现行国家规范以及现行产品标准并满足本工程的一切要求，并必须按照相应的材料标准和试验规格进行材料性能试验或质量检验，附有真实准确和完整的出厂合格证和质量检测报告，以确保材料的质量与其他材料的配合性，不合格材料或未经批准的材料绝不能使用。
1.3用于本工程所有材料必须随时接受业主、总承包商及工程监理的抽样检查。
永久性工程所用材料必须进行验收性试验，试验必须在工程监理同意并有相应国家资质的质检单位进行，并提交材料试验报告予业主、总承包商、工程监理等。
1.4指定分包商应保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于双方可以接受的原因而购不到规定的材料，经业主、工程监理批准可以使用代替材料，但指定分包商应保证代替材料满足图纸和本工程要求，合同价款不作任何调整。
1.5为保证幕墙耐久性，指定分包商对幕墙选用的材料必须具有良好的耐气候性。
金属材料和金属配件除不锈钢及耐候钢外，一切钢材必须进行表面热浸锌、无机富锌涂料处理或其它有效的防腐处理。
1.6幕墙防火材料必须采用不燃性材料或难燃性材料，防火密封材料必须采用防火密封胶。
1.7一切钢材必须严格按照合同文本规定要求、图纸设计要求的规格和国家规范的规定进行材料取样试验，并将试验报告及时提交业主、工程监理，批复后方可进行钢结构材料采购。
1.8钢材的复验工作必须是有见证复验，复验合格的材料方可入库，按牌号、规格、批号、质量等级分类存放和领用。
1.9全部材料必须满足国家相关标准要求。
材料变更时，必须经业主和工程监理事先认可、方可更改。
2.幕墙主要材料
本工程安装用主要材料应包括：
钢型材、、石材、密封胶及结构胶及填充材料等。
材料品种参加我司提供的样品及说明。
第四节劳动力和资金投入计划
一、资金投入计划
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。
我公司有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，本单位的工程资金绝对专款专用。
对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。
特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。
资金安排计划参见下表：
资金使用初步计划
进度节点编号
1
2
3
5
6
7
投入时间
以具体节点时间位置
金额（万元）
样板提交，材料采购
系统测试
加工组装等
幕墙龙骨安装
幕墙面板安装
淋水试验、竣工
当期投入资金
60％
5％
10％
10％
10％
5％
二、劳动力投入计划
本工程幕墙施工总工期40天，按平均每人每天工作8小时，本工程为石材幕墙墙，分为六幢，现场所需人员不是特别多。
现场施工人员平均每天需40人左右，最高峰时，需达到100人。
第三章确保工期的措施
一、总体施工设计说明
工程总体施工进度计划的编制由本工程的主管计划员在总部项目主管的指导下完成。
二、工程总体计划编制的主要依据
a.按照我公司的施工能力，在现场具备幕墙施工条件的前提下，我公司可充分满足本工程工期要求。
b.根据幕墙工程量的大小，材料订货的周期，工程设计及施工的难度，合理安排人员，确保工期。
三、具体工程工期安排及节点详见后附《施工进度计划网络图》
四、具体时间说明
整个设计施工可分为：
设计阶段、幕墙试验阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化工作，同时与设计院联系密切沟通，确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。
幕墙开工令下达后，施工人员正式进场，之后进行埋件安装处理工作。
埋件安装完毕后，就可进行幕墙框架的安装。
中标后，项目经理将根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，配合现场工作，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。
具体工期详见施工进度计划表。
²施工进度协调控制图如下：
五.施工进度计划表。
六.工期保证措施：
1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。
2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
3在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
4。
我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。
在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。
5在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。
工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。
6在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。
七.施工进度保证措施：
1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。
4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
6在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。
7切实做好员工的思想工作，积极搞好后
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