销售工资提成方案Word文档格式.docx

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负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;

（二）岗位职责描绘：

　　01，副总经理兼业务经理：

详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;

　　02，总经理助理兼培训部经理：

除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;

　　03，业务员：

负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作;

　　三、绩效考核内容及方法：

　　01，每周办公室对各部门业务工作信息进展管理，统计。

每月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核，直接计入当月工资及提成发放;

　　02，季度绩效考核由办公室负责完成;

　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

　　04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;

　　05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;

　　四、本方法自2006年1月6日起执行。

　　附注：

　　一、每一份合同从联络业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。

一个提成人独立完成的，全部给该提成人。

多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。

　　二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。

提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。

　　三、明确公司义务：

　　01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承当相应的法律责任。

　　02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。

　　03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其别人员扩散。

　　04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。

　　四、确定提成人义务

　　01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承当被政府各部门处分的风险。

　　02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。

　　03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。

　　04，承当因自身原因造成业务未联络成或合同未最终履行的经济损失。

　　五、签定提成协议：

　　根据合同签字人，提成，合同一式三份。

　　（02）：

要么高底薪，低提成;

要么低底薪，高提成业务员：

一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;

很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小;

底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大;

比方跑医疗器械的业务员，一单随意几十万元，成百万元，随意提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的;

印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

　　（03）：

兼职外贸业务员聘用合同

　　方案A：

　　业务员编号：

　　甲方：

工艺品厂

　　：

　　乙方：

　　身份证号码：

　　甲方聘用乙方成为xx市xx工艺品厂（以下简称甲方）兼职外贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议：

　　01，双方本着真诚合作，共谋开展的原那么，友好协商共同订立本协议;

　　02，乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件;

　　03，乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的兼职外贸业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同;

　　04，乙方须详细阅读本协议并理解甲方的一切相关规定，对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规

　　章制度;

　　05，甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励，详见?

6兼职外贸业务业务提成方案书?

，并按其规定放奖金，甲方不承当乙方其它任何

　　费用;

　　06，外贸合作人员提成方案：

　　本着双方诚信合作的根底上，甲方（工厂）给予乙方足够的产品支持和相关其他的帮助，乙方应严格尊重甲方的产品和商业机密，对于泄

　　露商业机密的，将承当相关法律责任。

　　A，订单1万美金（含1万）以下，按照2%提成;

　　B，订单1-2万美金（含2万）的，按照3%提成;

　　C，订单2-3万美金（含3万）的，按照4%提成;

　　D，定单3万美金以上，按照5%提成;

　　E，订单累计3个月连续每月超过1万美金的，额外奖金1500元人民币/月;

　　F，一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季;

　　G，年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年;

　　其他约定：

由于客人的区域国家不同，特殊情况下接的特殊定单，提成按双方另行协商后约定的补充协议为准。

　　07，为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方提供公司宣传资料，公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售效劳工作。

　　08，乙方可享用甲方提供的各种产品和工厂现有的资源。

　　09，乙方有责任为甲方搜集并分析国际定单信息，并及时准确的提供应甲方。

　　10，甲，乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作违法乱纪的行为。

　　11，以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为一年，期满后可续签。

　　12，本协议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力。

xx市xx工艺品厂

　　公司签章/代表人签字：

　　乙方签字：

　　方案B：

　　01，双方本着真诚合作，共谋开展的原那么，友好协商共同订立本协议。

　　02，乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件。

　　03，乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的兼职外贸业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同。

　　章制度。

　　费用。

　　06，外贸合作人员提成方案

　　A，订单1万美金（含1万）以下，按照5%提成。

　　B，订单1-2万美金（含2万）的，按照4%提成。

　　C，订单2-3万美金（含3万）的，按照3%提成。

　　D，定单3万美金以上，按照2%提成。

　　E，一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季。

　　G，年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年。

　　日期：

　　04）：

业务员报销发票拿提成以报销发票换业务提成，这是河南省荥阳市某企业负责人张某想出的“好主意〞。

当他还在为这个“好主意〞沾沾自喜时，地税部门的一纸处理决定让他傻了眼。

张某负责的企业是当地一家大型企业，现有职工300余人，其中业务员30余人。

企业产品销往全国各地，年销售额近4000万元，销售途径主要靠业务员到省内外联络销售。

　　厂里为了鼓励业务员多创业绩，采取根本工资与任务相挂钩，业务提成与销售业绩相挂钩的绩效考核方式。

　　作为企业负责人，张某考虑，假如把业务员的业务提成按出差费用以票报销，账上显示业务员借款出差也符合情理，到年底再结算实际提成。

这样一来，厂里也不损失什么，但却为业务员省下了不少个人所得税。

　　对这种提成方式，业务员们也乐意承受。

他们出差在外，常以各种方式“弄〞来发票，有时甚至买来整本的发票，按需要撕下来报销。

　　前不久，当地税务部门在开展个人所得税专项检查中，检查人员对该企业业务员2004年度的收入很“感兴趣〞。

检查人员发现该企业业务员的月工资根本一样，每人每月2000多元。

　　检查人员在检查该厂职工福利发放情况时发现，其别人员的福利费用都是一样的，只有业务员的福利是在年底单独进展发放，且福利费用的金额也各不一样。

给每个业务员发放的福利费用金额，是根据福利费用旁边注明的数字折算出来的。

数字大，发放的福利费用就多，反之那么少。

　　检查人员又通过核对每个业务员的应收销货款方，发现福利费用旁边注明的数字与该业务员销售产品的回款数一致。

随后，检查人员对每个业务员的年总销售业绩回款与其出差费用进展对照，发现这两个数字之间也存在一定的比例，同时还发现报销的票据中有很多是相连号码的发票。

至此，检查人员推断，福利费用旁边注明的数字，其实就是该企业业务员年度总业绩。

　　另外，检查人员又理解到，企业业务员除了工资外，还有丰厚的业务提成。

只是业务提成都需要业务员自己找来发票进展报销，换抵业务提成。

在这种种证据面前，企业负责人张某只得和盘托出自己的“高招〞。

　　经核查，该企业2004年度少代扣代缴业务员个人所得税共计12万余元。

根据有关税法规定，税务部门除责令该企业限期补扣税款外，还对其处以倍的罚款。

税务机关对该企业所得税的检查目前也在进展中。

　　（05）：

业务提成未兑现被辞硕士骚扰前上司2000次研究生毕业的徐庆（化名）帮公司经理拉了笔业务却得不到提成，试用期满后他又被经理辞退。

怀恨在心的徐庆于是通过打、发短信谩骂等方式，骚扰前上司长达三个月，共计2000余次。

9月3日，徐庆因干扰别人正常生活被西城警方行政拘留7日。

　　办案民-警介绍，2006年1月，研究生毕业的徐庆应聘来到由王某担任总经理的北京商贸科技公司上班。

按照公司规定有三个月的试用期。

其间，徐庆向经理介绍了一笔业务，最终业务做成，徐庆索要3万元提成却遭到了经理的回绝。

三个月试用期满后，经理又以不满意徐庆的表现为由没有与他续签合同。

　　徐庆离任后对经理一直怀恨在心，于是从6月份开场，他频频打或是发送包含辱骂性的短信骚扰王某。

一开场，王某一看到徐庆的来电就不接听，见到他的短信就删除，但徐庆并没有收敛自己的行为，反而变本加厉，常常在半夜三更拨打王某。

9月3日上午，忍无可忍的王某向二龙路派出所报警。

　　看了王某的记录后发现，在长达三个月的时间里，徐庆光打给王某的就多达千余次，加上平均每天数十条的短信，王某竟被骚扰2000余次。

　　（06）：

你的，员工的业务提成!

作为主管，一些事情就能自主点头，自己说了算。

　　公司销售的设备类型多，而且国内有众多的在用客户和潜在客户。

故公司的设备资料，每年寄送的量多，用量大。

特别是去参加展会，所需的印刷的资料就更多了!

　　资料的准备，全权由我本人负责。

翻译、打英校对、拍摄、外联印刷，都要自己亲力亲为。

外联印刷，虽是让广告公司代劳了，但设计方案的敲定、校稿、校图、校色，还需费心。

还有就是印刷单价，也要竭尽全力砍价，货比三家!

　　与广告公司接触多了，自然与他们的经办人员熟悉起来。

广州人对于客户，非常的热情与随和，而且事事替你着想，让客户就是上帝般的备受尊重。

每次去广告公司，进门后没有让你有做客的感觉，而是感觉到你就是公司的一员，是他们的同事。

　　大家熟了自然就一起去喝酒，喝酒后自然就放得很开，放开后以自然就友仔哥们地互相称呼。

　　一次，广告公司的主管经理打给我。

　　“友仔，你能不能帮我一个忙啊?

〞

　　“咱谁跟谁，什么事直接说!

　　“我公司要开展兼职业务员，每个人都定完成有指标，今天就要上报了，我还差一个名额，你帮我充个数吧!

　　“就这大事?

充就充吧，随你了，请客啊!

　　“兼职业务员不列入我公司的正式员工名册里的!

　　“什么时候变那么婆妈了?

　　……

　　过后，这事我压根儿就没往心里记!

　　工作没完没了地持续，似陀螺般不停的旋转，没有一刻歇息!

　　转眼一年过去了，才能与业绩不断地提升着我在公司里的地位。

　　年终，应邀到广告公司参加他们的庆典。

　　期间，广告公司的那位主管理经理兴高采烈地对我说：

“友仔，今晚该你请客了!

　　“呵呵，是你们公司的庆典啊，反让客人请，宰我啊，算你狠!

　　他拿着一张现金支票在我眼前晃着。

　　“你的，员工的业务提成!

　　精明的广州人!

　　（07）：

业务推销管理方法

　　一、概述：

　　1，为标准推销员的推销行为，鼓励推销员工作热情，特制定本方法。

　　二、推销员：

　　1，推销员应具有良好的综合素质，富有进取心、有效劳精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握推销技艺、身体安康。

录用推销员另行制定标准。

　　2，推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、搜集分析和传递市场信息。

详细可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务。

　　3，公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗。

　　三、推销方案：

　　1，公司鼓励销售人员事先提出营销方案。

该方案包括所负责地区或产品销售目的，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问道路，预期销售成果和乘车费用等要项。

　　2，经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售方案执行。

　　3，营销部门制定部门营销额经分解下到达各销售人员每月任务内，并成为主要考核根据。

　　四、推销过程：

　　1，推销员一般自主进展活动。

公司制定详细推销规程，且予以培训。

推销员按该推销规程执行。

　　2，对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡〞上交主管，按?

推销追踪与协调管理方法?

获得主管和同事的后援支持。

　　3，推销员须以敬业精神采取各种努力和推销技巧促成交易。

　　4，推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。

　　5，拟签订的购销合同应以国家公布的标准合同文本或本公司文本为准。

　　6，洽谈合同的各条款时，受权范围内的推销员自行决定;

如有疑问和在受权范围外的，及进请示主管或有关部门。

　　7，在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证。

　　8，推销员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在催促货款收。

　　9，推销员每月定期提交各类推销总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的根据.

　　五、销售价格：

　　1，公司制定销售价格方针和详细定价标准，并可印刷对外公开的报价单。

　　2，公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。

　　3，客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交。

　　4，公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。

　　5，推销人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主管处理。

　　六、待遇与考核：

　　1，公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制度。

　　2，对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、津贴等，如按公司财务制度报销的，业务提成比例为销售额的%;

以上费用由营销人员自理的，业务提成比例为销售额的%（或采用分段比例方法）。

　　3，除以上第二十三条情况外，营销人员享有与其他员工同样的福利待遇。

　　4，公司对营销人员的考核指标有：

销售方案（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售毛利润率、销售费用率、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

　　5，营销部对营销人员每月进展业绩考核，对连续个月未能完成销售定额者，调离营销岗位另行任用或辞退。

　　6，营销人员的销售额外负担，不应按销售合同名义销售额计算，而应以开具发票的已实现销售实绩计算，且减除以旧换新或退货价值。

　　7，业务提成奖金在按期收到货款之月的次月支薪日发放。

　　有关提成比例的换算规那么为：

　　1，报价折扣。

在报价的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。

　　2，延期哲扣。

在延期的10~90天内，每延期10天，提成比例降低。

　　3，低于报价的90%成交或延期3个月以上的，不再核发业务奖金。

　　4，营销人员适用于一般员工的奖励与处分条例，对业绩突出者予以晋升、核发一次性年终奖等;

以业绩不良的降级，尤其是不能收回货款、形成呆坏帐、被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。

　　七、附那么：

　　1，本方法由营销部解释执行，由总经理批准颁行。

　　（08）：

怎样管理新业务员业务部管理条例

　　业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，详细如下：

　　一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

　　二、试用期业务员管理条例：

　　1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥元）培训押金;

　　2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。

每个业务员需通过根本培训前方可正式上岗。

培训期间公司发放最低生活费10元/天;

　　3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。

新业务员工作不满半年离任者不归还培训押金;

　　4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联络的单子报销差旅费、领取差旅补贴。

差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。

如当月业务员不外出拓展业务那么无差旅补贴;

　　5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，工程开场产生账面利润后按比例兑现）;

　　6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务才能及对公司的奉献三个方面对业务员进展考核，由总经理决定业务员转正时间。

新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离任处理。

（对责任心强但业务才能弱者公司将适当放宽试用期限）;

　　三、合同期业务员管理条例：

　　1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;

　　2，底薪计算方法：

业务员工龄一年以内底薪为300元;

工龄二年底薪为400元;

工龄三年底薪为500元;

以此类推;

　　3，岗位津贴计算方法：

业务主管岗位津贴为200元;

业务经理岗位津贴为300元;

　　4，业务提成计算方法：

业务工程净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;

业务工程净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。

业务工程净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的8%（业务提成在业务款收进，工程开场产生账面利润后按比例兑现）;

　　5，业务员每月业务额定额为10000元。

完成定额可得底薪和岗位津贴。

超出定额局部的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进展提成。

无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。

当月无一笔业务落实，当月无底薪（业务额以签约为准）;

　　6，当月业务总额到达5万元以上或连续三个月业务总额累计到达15万元以上，那么次月可享受业务主管待遇;

当月业务总额到达8万元以上或连续三个月业务总额累计到达24万元以上，且业务总额为业务部第一者。

那么次月可享受业务经理待遇;

业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格（业务额以签约为准）;

　　7，业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员进步业务才能及解决业务员工作过程中遇到的问题。

由于指导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

故公司额外分配给业务部一局部业务津费。

业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等;

20%用于业务主管的业务招待、奖金等;

50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等;

　　8，业务津费=（当月业务部总业务额—当月业务部总业务定额）*1%（业务津费在业务款收进，工程开场产生账面利润后按比例兑现）;

　　9，业务经理每月将业务津费使用细表交公司总经理申批，财务报销。

当月业务津费未用完局部可累计至下月使用。

当月业务津费为负数的，30%由业务经理承当;

20%有业务主管承当;

50%从上月结余业务津费中扣除;

　　四、本着少花钱能办事的原那么，对业务所需的香烟由业务员个人负责：

　　对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用处并由公司经理批准。

报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。

当月发生的业务费用当月必须结清。

　　五、为了进步公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神：

　　公司每月评出一名金牌业务员。

公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直