生态公园道路工程施工组织设计样本文档格式.docx
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二、关键编制标准：
1．严格实施国家相关方针政策，按国家基建程序和相关技术标准施工。
全部材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照技术条款所引用国家和行业颁布技术标准和规程、规范要求和技术要求。
2．遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计过程中，依据招标文件要求，做到统一标准、规范编制。
3．统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间关系，做到均衡施工，突出关键。
4．遵照和设计、规范和验收标准保持一致标准。
在编写施工工艺中，严格按设计要求，认真实施现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。
5．坚持实事求是标准。
在制订本施工组织设计时，依据我企业施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质高效地完成本标段工程建设。
6．坚持施工全过程、全方位严格管理标准。
在每道工序施工过程中加大自检力度，严格实施监理工程师指令，尊重监理工程师意见，并严格实施。
7．坚持推广应用“四新”结果标准。
主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科技先导作用。
8．坚持专业化作业和综合管理标准。
在工程组织实施过程中，专业队为基础作业单元，充足发挥专业人员和设备优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达成整体优化目标。
9．遵照现行国家和行业颁发技术标准和规程、规范要求和技术要求并严格根据《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分）所要求要求实施。
第二节：
工程概况
沅江凤山洲生态旅游公园道路及土方工程在沅江市区西北郊，北接沅南线白沙大桥，景区内湖泊密布，整体地貌呈微丘状，关键以生态湿地为主。
拟建工程关键为进园公路即沅南——白沙大桥4.2KM，公园内景区公路长5.12KM，长春垸至公园大门公路长1.48KM，工程建设地点分布面大，关键为道路及土方工程。
道路结构为25CM厚级配卵石，30CM厚C30砼板，路幅宽度分别有5M（凤山路西——公园内各线）；
8M（江南——白沙大桥）；
6M（长春垸——公园大门）三种形成。
道路两侧全部有路沿石及人行道路彩砖砼面层（结构宽1.5M）。
此段工程招标方法为公开议标，工程关键工作内容包含土路基施工、级配卵石施工、C30砼面板施工、路沿石施工、人行道板施工，具体工程量见预算部分。
第三节：
施工条件
一、对外交通条件：
该工程在沅江市郊，有多条公路能够进出，除部分未形成路基处外，全部能够有晴雨天通车条件，景区濒临南洞庭，各季节通航条件优越，其材料运输及机械进出十分便利。
二、电力及通讯条件
本标段施工及生活用水可取用供水管线或洞庭湖水。
施工及生活用电可直接从电网接入。
鉴于标段实际情况，为确保工程质量及进展，我方自备３台发电机组作为备用电源。
本标段区域地势平缓，程控电话和移动电话均可使用，通讯条件很好。
三、建筑材料起源：
本标段施工使用关键材料是水泥、中粗砂、卵石、油料、钢筋等，水泥依据发包方要求质量及结合本标段用量多实际情况，我投标单位决定在厂家统一定量订购，砂、卵石可直接在标段现场白沙砂场购进，经监理方抽检合格后使用。
工程用土严格按业主方意图进行土方挖运调配，不和当地政府发生任何纠葛。
四、自然条件：
工程施工区属经典亚热带气候，四季分明，冷热有节。
雨热同季，无霜季长，年平均气温在15——16摄氏度。
年最大降雨量2460.1MM（1954年），最小降雨量849.2MM（1968年），夏季多东南风，冬季多西北风，最大风速18.7M/S，风向NNW，年降雨关键集中在雨季4～10月，约占整年降雨量62.5％，春夏期间（5～7月），尤其是6月中旬到7月中旬梅雨季节，常有降雨集中、雨量大、连续性暴雨易造成洪涝灾难。
五、工程施工特点：
本工程关键施工特点：
1、工期短，工程量大、工序多、关联性强，要求有较高施工技术水平和综合组织能力；
2、受雨季影响，如不能按期完工，将不能确保道路通畅，影响生态园总体计划实施；
3、场内外交通方便，有利于施工设备及材料进场；
4、该标段沿线有场地可供施工部署。
第四节：
施工指导思想和施工控制目标
一、施工指导思想
凤山生态旅游公园及道路土方工程全长10.8KM，该工程工期紧，质量要求高，故此确定以下指导思想。
1、我们将全力确保企业质量方针“技术一流，管理优异，铸造精品，创新服务。
”
2、严格落实国家系列标准和《质量确保手册》要求和质量确保体系，使本工程质量管理标准化、科学化。
3、我们将依据本工程特点，采取优异技术和施工工艺，利用多年来不停优化完善施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，深入提升和总结新技术、材料和管理经验为现代化施工管理积累宝贵财富。
4、我们将以四个第一：
即“一流质量、一流管理、一流工期、一流服务”来兑现我们向业主和社会承诺，为监利地域奉献一项精品工程。
二、工程施工控制目标
依据施工实际情况，结合我企业综合优势，本工程以创优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们确定本工程关键控制目标：
1、质量目标
确保工程施工每道工序一次验收合格率为100%，单元工程合格率达100%，优良率达95%，分部工程合格率100%，优良率85%，总体优良，外形整齐美观，争创优质工程。
2、工期目标
开工日期：
月日
完工日期：
200年月日
总工期：
天，具体见施工进度计划图。
3、安全目标
严格按建设部颁发市政工程安全标准和沅江市相关单位要求实施，杜绝重大伤亡事故，保障施工安全，将工伤率控制在5‰以下。
4、文明施工目标
创文明施工标准化工地。
第五节施工组织机构及框图
我企业在长久工程施工中积累了丰富工程施工管理经验，形成一整套比较成熟工程管理系统，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，企业按项目法施工管理要求组织施工。
一、标后，我们将立即成立项目经理部，实施项目经理负责制，全权代表我企业推行协议中要求权利和义务。
二、本工程施工中，将根据以往成功实施项目法施工管理标准及本工程特点来组建项目经理部。
项目经理部下设五个职能股室分别为工程股、质安股、计财股、物资股和事务股。
项目经理部下设专业施工队和测量队，均由项目经理部统一指挥管理。
依据施工进度计划和管理工作需要，拟配置项目经理管理人员8人。
其中，先派一名含有丰富工程施工管理经验项目经理担任本工程项目经理，代表本企业全权负责现场施工管理工作。
从企业各股室抽调有经验且责任心强工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力项目经理部，设项目主管、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供给、成本控制及总体技术工作。
下设土建工程师、质检工程师、物资股主任、机械工程师、专职安全员、测量队、试验员等。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。
各专业队伍之间在项目经理部领导下，协作配合共同完成这一任务。
施工组织机构图以下：
三、项目经理部各股室人员责任以下：
1．项目经理
项目经理全权负责内容：
依据同意总进度计划，监督
指导各专业队伍形成进度计划；
负责各专业施工队伍、项目部和政府管理部门及地方政府之间协调；
负责施工队伍质量控制；
检验监督、落实业主指令及相关会议决议；
向业主提供工程进度及验收汇报，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。
2．工程股
落实关键分部工程施工方案设计；
按施工计划制订工艺卡；
落实工程测量放线及测量基础控制点保护；
对现场施工进行安排和管理；
并依据设计及业关键求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；
审查各专业施工技术方法；
对工程技术管理负全责。
3．计财股
进行工程造价控制；
工程费用开支控制；
对协议条款实施监督；
办理和业主之间工程款收取、支付；
编制工程成本，造价旬计划，月计划指导。
对工程预算决算、造价控制和成本控制负全责。
4．质安股
由质检工程师负责，根据工程质量总目标制订质检管理网络；
负责对全部材料进行检验、使之符合协议、设计及规范要求；
对工程施工进行监督、检验、评定，隐蔽工程检验评定，对工程产品最终质量负责。
建立健全安全管理网络；
监督检验各专业队伍施工安全制度职责落实，检验安全方法落实情况，并负责财产安全保卫工作。
5．机电股
由专门机械工程师和电力工程师负责，对机械设备使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，确保工程施工正常进行。
为确保工程施工一直处于受控状态，我企业将在经理部设置本协议工程项目计算机信息管理站，经过对协议项目多种施工信息，如设计文件、协议协议、外供厂商、工程施工进度、质量、成本等信息搜集、整理、加工，立即地向业主、监理反馈施工信息，为协议管理、施工决议服务。
我们目标是工程施工信息管理计算机化。
四、项目经理部各管理人员岗位职责：
1、项目经理岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全方面负责。
2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制订各项工程施工技术方法并组织实施。
3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，相关人员进行安全、质量、技术交底。
4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量确保计划、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理或请示上级处理。
5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6）、负责督促检验现场施工用电规范化问题；
负责督促检验施工场场容场貌。
切实搞好文明施工;
负责督促检验安全生产，确保施工安全;
负责督促检验施工质量及工程进度达成业主协议要求。
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发觉问题立即处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7）、负责督促检验工程内业资料、工程档案，各项技术资料签证搜集、整理;
参与重大事故处理。
8）、对企业负责，率领项目部全体人员全方面完成企业下达各项经济技术指标。
2、技术责任人岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，帮助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范质量要求。
3）、依据工程实际情况制订各项工程施工技术方法，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）、参与工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实确保按图施工。
5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量确保计划要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7）、帮助项目经理和企业相关部门，组织对单位工程质量评定工作。
8）、督促检验工程内业资料、经济签证搜集整理。
9）、对企业负责，团结项目部全体人员全方面完成企业下达各项经济技术指标。
3、施工员岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）、参与施工组织设计、施工方案编制及实施，制订单位工程实现优良方法并组织实施。
3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4）、组织学习施工图纸;
负责向生产班组进行技术安全交底。
5）、制订施工技术安全方法，参与组织定位工程施工。
6）、制订单位工程场容管理及文明施工方法，并组织实施。
7）、负责单位工程施工用电规范化管理。
8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
9）、负责各类技术资料整理并报资料员汇总上报。
4、预算（资料）员岗位职责
1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全方面负责，做好施工图纸变更修改标识，完工时交给企业工程部。
2）、学习图纸会审，参与帮助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3）、帮助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制订计划实施确保方法。
4）、要和工长亲密配合，在技术责任人指导下，搞好内业资料、技术资料搜集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更经济签证工作。
5）、负责施工现场十种基础管理台帐建立和管理。
即：
①完成工作量台帐；
②用工台帐；
③材料物资消耗台帐；
④机械使用台帐；
⑤质量检验和技术交底统计台帐；
⑥安全检验和技术交底统计台帐；
⑦工程变更、签证及隐蔽验收统计台帐；
⑧试验、检验资料台帐；
⑨项目成本台帐及经济收支台帐；
⑩施工日志。
5、材料员岗位职责
1）、爱岗敬业，树立良好工作作风和职业道德，在项目经理领导下对工程物资管理全方面负责。
2）、亲密配合工长，认真编制物资计划，按工程进度立即、正确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收;
切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。
杜绝亏吨亏方。
3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和降低材料保管加工使用中浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资验收、保管、领退料和维护保养制度。
定时清查盘点仓库、料场材料，立即办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4）、进场材料必需当日签章齐全，当日计账，做到日清月结。
5）、建立健全多种物资台帐，做到账表清析，账、物正确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6）、材料消耗应做到和工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
7）、督促检验材料使用，注意材料回收利用。
8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺，要查找原因，写出书面说明。
9）、现场材料员不得无故离开工地，如所以造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并负担经济损失。
10）、配合试验室，做好进场物资检验、试验工作，对进场材料应依据要求和设计要求进行检验，应有出厂证实或验收单。
6、测量员岗位职责
1）、严格按设计图、计划图放线，建筑物（构筑物）位置，标高不得随意改变。
定位报表必需经业主签证认可，不然不准动工。
2负责所负担施工工程放线及测定标高，配合企业测量人员进行高、大、精、难、造型复杂工程及特殊构筑物定位放线。
3）、主动配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。
4）、做好测量原始统计，定位放线报表，沉降观察立即报交相关部门。
5）、做好仪器、工具保护、保养工作，发觉仪器误差立即进行检验校正，没有经校正合格仪器不得带入现场使用。
7、质安员岗位职责
1）、含有科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基础熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握通常工程施工工序、方法，工种配合和常见测量和机械性能，基础掌握生产管理方法，知道党和国家政策及要求，认真做好质量安全监督工作。
2）、掌握通常工程施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程安全、质量实施监督、检验、控制、验收。
3）、参与所分管工程分部、分项工程、单位工程隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理初步意见，对违章指挥、违章作业及多种安全、质量隐患有权阻止，有权越级上报。
4）、立即正确地做好质量检验台帐，并在每个月二十三日前报企业工程部进行统计上报。
5）、对每个操作工序进行操作前安全技术交底，操作中检验控制、操作后验收评定，杜绝不合格产品出现。
6）、现场质安员必需做好多种安全、质量台帐，并立即组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出正确评分统计。
7）、质安员在工作中必需坚持站在公正立场上，严格根据企业相关文件精神对项目部操作班组进行监督、检验、奖罚，对在工作中查出安全、质量隐患必需出具检验通知书，提出存在问题、整改方法及提议、整改期限，并进行复查。
8、试验员岗位职责
1）、含有科技管理工作经验和专业理论知识，基础熟悉并能应用常见施工技术标准、规范、规程，知道通常工程施工程序、方法、各工种配合，常见材料和机械性能。
知道党和国家有多政策、要求，推行技术业务工作。
2）、依据现行施工验收规范和质量评定标准，按要求取样，做好试件（样）保护、养护工作。
3）、做好原材料试验工作，如砂、石料筛分，含泥量、含水量测定，砼坍落度、砂浆稠度测定，外加剂计量控制。
4）、对施工现场出现有显著危及工程质量不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、实施配合比弄虚作假，应加以阻止，不听从者立即向工长反应，如工长不给调整，应向主管领导反应，直到问题处理。
5）、做好现场多种试验设备、仪器和工具清洁、保养工作，做好各单位工程试验台帐，立即、正确提供试验资料。
6）、努力钻研学习，提升专业理论水平和操作技能，树立严厉认真科学态度和良好职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和渎职要追究当事人责任。
9、机务队长岗位职责
1）、负责本工程当月机械设备运转统计填写和签证。
2）、组织安排本组设备维修保养工作，并带头遵守安全操作规章制度，重视安全生产。
3）、率领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。
10、值班人员岗位职责
1）、遵守党和国家各项法规及企业规章制度，忠于职守，有很强责任心。
2）、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责范围内随时巡查，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。
3）、做好执勤区域内防火防盗、防爆炸、防治安事故工作。
4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必需严格验证，对携带物品出门必需凭证，经核实后方可放行，严防偷窃公私财物。
5）、值班期间对发生在内部纠纷、斗欧，值班人员要立即阻止及劝阻，缓解矛盾扩大，并立即向企业办公室、项目部报案。
6）、认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班统计本上署名交接。
第六节 施工布署
一、施工程序及施工段划分
1、依据工程结构特点和工期要求，将本工程划分为3个施工段，施工工序为“施工测量——路基土方——级配卵石基层——砼路面”
2、以主体结构为先导，合理安排组织土方施工、基层施工、面层施工循序作业。
3、施工段面划分：
因本工程施工面较大，施工占线长，拟采取分段面施工，每个分段面工程进行流水作业。
依据本工程特点将该项工程划分为3个施工段面。
由3支施工队同时施工，A施工队进行沅南至白沙大桥砼路面施工，B施工队进行凤山路西至公园内各线施工，C施工队进行长春垸至公园大门施工，同时该队将进行路沿石及彩板施工。
二、施工准备
1、技术准备：
①熟悉施工图纸及多种技术文件、规范标准等，组织图纸会审并做好会审统计等。
②由企业工程股负责编制施工图预算，经企业审核后送甲方及监理核定，并作为工程结算依据之一。
③经企业审批施工组织设计，采取“三级制”进行技术交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位质量要求，操作关键点及注意事项进行交底。
2、现场准备：
①依据建设单位指定上下水源、电源，架设水电线路和多种生产、生活用临时设施。
②依据建设单位提供水准点和控制桩，认真组织测量放线，确保定位正确。
做好临时道路、排水准备工作，尤其是灰土路基排水要妥善处理。
3、劳动力、材料、机械准备
①劳动力组织：
由生产部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及施工质量、安全技术交底。
②机械、材料准备；
材料由该工程项目经理供给材料，货源已确定。
机械设备等现已准备就绪，完全能确保工作正常使用。
三、施工平面部署
1、施工部署标准：
①本着因地制宜，有利于施工，方便生活，便于管理标准进行部署；
②考虑地形、场内外交通和供水、供电、通讯、排水等原因；
③部署紧凑，合理使用场地，降低占地面积和准备工程量；
④施工总部署必需符合国家安全、防火、卫生、环境保护等要求。
2、场地安全及防火设施部署：
在现场设材料器具库房，设置消防用具房，备齐消防工具、消防器材、消防用砂，预防现场失火。
项目经理部人员要加强消防工作管理。
3、生产设施：
依据工期实际需要，部署（或就近租赁）办公及生活营地一处，自建混凝土拌和系统，砂、卵石等临时堆放场二处，施工机械停放，保养及场内水、电供给等临时设施。
依据现场条件，关键部署于白沙大桥桥头白沙砂场及景区内长春垸地势平坦开阔处。
具体部署见施工平面部署图。
⑴混凝土拌和系统：
按现场及周围地形条件，混凝土拌和系统部署地点在白沙砂场，以负担砼路面浇筑。
依据混凝土浇筑进度计划及施工强度，每个拌和点部署2台250型混凝土搅拌机生产混凝土熟料，利用3T自卸车输送混凝土到浇筑场面。
混凝土拌和场设成品堆放、砂料周转堆场、卵石周转堆场、储水箱、值班房、试验室等辅助设施，累计建筑面积200m2，占地面积1800m2。
⑵机械停放、保养、修理场：
机械停放、保养、修理场紧靠在生活区部署，占地面积400m2，修建有修理棚和库房，总建筑面积200m2。
⑶临时供水设施：
本工程施工用水关键是混凝土拌和、砂浆拌制用水，配置4台潜水泵，部署于混凝土拌和系统周围和施工区。
可满足沟槽排水及砼搅拌用水。
⑷供电方案：
本工程生产、生活用电均采取网电。
为确保施工顺利进行，另在施工营地设置柴油发电机组3台，作为备用电源，柴油发电机选择30KW机组及12KW发电机2台。
关键临时设施及点地表表.1
序号
项目
结构
建筑面积（M2）
占地面积（M2）
备注
1
办公及生活设施
活动房
200
租用民房
2
混凝土拌和系统
50
800
含砂石堆放场
3
机械修理临时停放场
400
库房及修理棚
4
施工仓库
120
300
5
砂石堆场
6
供水系统
工棚
30
100
7
供电系统
累计
480
3400
含临时道路占地
⑸通讯系统：
为便于施工区联络和对外联络，关键管理人员均配置通讯设备，方便于联络和对外联络。
第七节施工进度计划
一、编制标准
1、本标段按招标文件中相关施工进度计划编制条文、条款和要求；
2、工程进度安排必需满足工程要求；
3、在确保工种质量及安全前提下，施工计划时尽可能均衡生产，统筹兼顾，合理安排，降低投入。
二、施工总进度安排
本工程施工期分为3个阶段
1、工程准备期
自6月8日—6月14日，共7天，关键完成施工场地放线测量临时房屋租赁场地部署，水电通讯等。
2、主体工程施工期：
⑴土方挖、运、填：
6月10日——8月16日，共67天；
⑵级配卵石施工：
7月20日——8月29日，共40天；
⑶砼面层施工
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