HRBP成长学习HRBP与HR的核心区别Word文件下载.docx

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HRBPHR人力资源工作

导语

传统HR与HRBP到底有什么差异？

我从组织、服务、个人三个角度去解读。

一、组织角度

1、组织形态：

传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。

2、功能定位：

传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。

3、出发点：

传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。

4、聚焦点：

传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。

5、速度感：

传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。

6、内容生产：

OGC（Occupationally-generatedContent职业生产内容），原来公司的HR内容都是HR自己生产自己输送到业务线。

UGC（User-generatedContent用户生产内容），HRBP之后，业务上的HR内容，从需求到解决方案将由业务、员工共创而生。

二、服务角度

1、服务宽度：

传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机，而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。

2、服务深度：

传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。

3、服务密度：

传统HR像云端服务器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感，而HRBP属于本地服务器，随时随地，可见可触碰，体验度好。

4、敏感度：

传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。