战略管理心得体会3篇完整版Word文档格式.docx
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最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授，你们辛苦了，谢谢你们。
战略管理心得体会范文2：
战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。
在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。
借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。
《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。
戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。
戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。
想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。
《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。
同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。
在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。
书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。
通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。
我联想到自己所在的工程机械行业。
21世纪初的十年被称为中国工程机械的黄金时代。
十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。
从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。
在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。
我们**公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。
而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。
在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。
安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。
面对国内外市场激烈竞争的新形势。
企业应把战略管理和决策管理放在首位。
没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。
经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。
面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。
记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：
如履薄冰，战战兢兢。
他解释到，每天如履薄冰，战战兢兢，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。
他的这种态度值得我们学习。
今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。
战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。
战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。
战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。
战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。
由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。
事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。
三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。
今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;
另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。
企业的战略管理要适时进行调整。
战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。
在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。
而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。
企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。
如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。
我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓赶鸭子上架的现象。
13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。
为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。
同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听说过这么一句话：
一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。
战略管理心得体会范文3：
一、企业战略很重要
但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!
数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：
战略是一个企业成败的要害。
一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：
一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：
我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!
有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
为了提高对企业战略重要性的熟悉，还应该看一看经济与社会发展战略。
1982年，党的十二大政治报告系统地使用了战略这个概念。
《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。
江泽民总书记在党的十五大报告中，用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。
党的十五届五中全会通过的《中共中心关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中心为我国经济和社会在世纪初发展制定的一部完整战略。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;
有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。
技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。
中国入世后市场变化得更快。
物竞天则，适者生存。
企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。
这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。
要改变企业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。
对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。
如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。
企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。
思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。
企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
知识要更新。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。
许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。
由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。
为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。
政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
看过战略管理心得体会。
附送：
戚继光故里导游词
现在我们来到的是戚继光故里首先向大家介绍一下戚继光故里的基本情况。
故里坐落在原登州府城中心地带，北边靠近府署衙门，南面是府学，东面有鼓楼和基督教堂，西边有马神庙和关帝庙。
除了东边的鼓楼和基督教堂外，其它古建筑都已经不存在了。
故里的总面积为
1.9万平方米，包括戚家牌坊、戚继光兵器馆、戚府、戚家祠堂等。
蓬莱仙境，人杰地灵，有史以来，这里出现了不少著名人物，戚继光就是其中一位佼佼者。
他是大家所熟知的民族英雄，集抗倭名将、军事理论家、将帅诗人于一身，功盖千秋，名垂万世。
为了弘扬戚继光的爱国主义精神，蓬莱市委市政府于上个世纪末对故里进行了保护性的开发建设，201X年全部竣工对外开放。
因为广场戏台、登州圣会堂和故里连在一起，我们先对前两者作一下介绍。
广场戏台：
这里是为来戚继光故里游览的客人们演出的场所，也是当地群众娱乐场所。
节日期间和周未的晚上，市直机关、企事业单位、近城村庄、学校，轮流在这里为群众演出。
从这里向西去，便进入戚继光故里古建筑群，那里有戚家牌坊、戚府和戚家祠堂。
登州圣会堂：
鸦片战争之后，随着一些不平等条约的签订，国门被打开，一些西方国家的传教士纷纷来到我国传教。
咸丰十一年（1861年），美国浸信会传教士海雅西来到登州，创立了登州浸信会组织，建立了教堂。
时为华北浸信会第一教堂。
这座登州圣会堂，又称画河基督教堂，是美国高配第夫妇于同治十一年（1872年）所建。
教堂原为美式建筑，因多年失修，损坏严重，1987年重新修缮。
礼堂为单层结构，神坛坐东朝西，正中设有洗礼池，两侧为更衣房。
钟楼为二层。
一层过厅，二层是储藏室，顶楼木梁上悬有作礼拜用的铜钟。
2001年，圣会堂再次扩建。
先后在该教堂传教的美国教士中，以慕拉第女士在国际宗教界影响最大，她是美国基督教组织派往国外的第一个女性传教士。
她于同治十三年（1874年）到登州，协助高配第牧师从事教务活动，长达38年，终身未嫁，1912年死于驶往日本神户的船舶上。
她的一生教绩卓著，美国有专门组织研究她的生平、著作、传教技艺及宗教影响，自1973年以来，每年都有外国游客，特别是美国游客专程到蓬莱参观慕拉第女士长期生活和工作的登州圣会堂，拜谒1915年立的大美国女教士慕拉第遗爱碑。
戚家牌坊：
现在大家看到的是国家级重点保护文物戚家牌坊。
戚家这两座牌坊，西为父子总督坊，东为母子节孝坊，均建于明嘉靖四十四年（1565年）。
两座牌坊均系四柱、三间、五楼、三檐多脊石雕坊，由花岗岩雕凿而成。
高
9.5米，宽
8.3米，巍峨挺拔，气势雄伟。
这条街俗称牌坊街。
戚继光的祖母阎氏（知府阎琮之妹），24岁守寡，靠纺织度日，抚养孤儿。
戚继光的父亲戚景通，官至京城神机营副将，因怀念老母，辞官还乡侍奉，因其孝闻名被荐举为孝廉。
东面这座母子节孝坊是朝廷为褒扬戚继光的祖母和他的父亲而立。
牌坊中间额书旌表赠特进荣禄大夫中军都督府右都督戚宁妻一品夫人贞节阎氏。
诰赠特进荣禄大夫中军都督府右都督荐举孝廉戚景通。
牌坊上下分三层雕刻，东上层是丹凤朝阳。
中层早已毁坏，底层是麟麒与凤凰；
西上层是二龙戏珠，中层是南海大士与八仙，底层是狮子滚绣球。
西面这座父子总督坊，是朝廷为表彰戚继光和他的父亲的功绩而建的。
牌坊中间额书：
诰赠骠骑将军护国都指挥使前总督山东备倭戚景通、镇守浙福江广郴桂总兵都督同知前总督备倭戚继光。
牌坊上下也分三层雕刻：
东上层是二龙戏珠，中层是戚继光征战图，底层是狮子滚绣球，西上层是凤凰穿牡丹，中层是鱼龙变化，底层是麒麟与凤凰。
戚继光兵器馆：
在长期反侵略战争中，戚继光发明和改进了许多新的武器,还创造了许多新的阵法。
现在请大家参观戚继光兵器馆。
兵器馆位于戚府对面，分东西两个展室，占地面积730平方米。
戚继光发明和改进的武器主要有狼筅、镗钯、加刀棍、钩镰、撩钩、火砖、喷筒、鸟铳、虎蹲炮、无敌大将军炮、火箭等。
1、腰刀：
明代冷兵器，长三尺多，短把，为单手使用。
2、盾牌：
是用木、竹、藤和皮革制成的防卫武器，有步兵旁牌、骑兵旁牌和守城时用的木立牌、竹立牌等种。
展柜里陈列的是步兵旁牌。
它是长形，用来遮蔽身体。
明代戚家军用的步兵旁牌有手牌、燕尾牌、挨牌、藤牌等种。
3、标枪：
是用臂力投掷兵器，以杀伤敌人。
明代标枪，有与盾牌并用的标枪和战船上使用的犁头镖和小镖三种。
标枪长约七尺，前粗后细，铁锋重大，枪的重心在前，所以投得远，准而有力。
4、狼筅：
是戚继光在东南沿海抗击倭寇采用的一种防御性武器，分竹、铁两种。
竹狼筅是用长而多节叉的毛竹，末端包上铁如小枪、两旁多留枝刺，用火熨使之有直有钩，再用桐油灌之，敷上毒药。
筅长一丈五尺，要有九层至十一层为最好。
《武备志》说：
附枝软，则刀不能断，层深，由长枪不能入，故人胆自大，用为前列，乃南方利器。
它通常在鸳鸯阵中与其它兵器配合使用，以长枪夹其左右，镗钯、大刀接应于后，才能发挥出它的效能。
戚继光的部队，在平倭战争中，用狼筅对付倭寇的长刀，取得了良好效果。
5、戚家军战船及兵器：
在东南沿海抗倭战争中，戚家军使用的战船主要有：
大福船、叭喇唬船、八桨船、哨马船等。
战船配备武器为：
无敌神飞炮、佛朗机炮、虎蹲炮、鸟铳、火桶、喷筒、火箭（飞刀、飞枪、飞剑）、钩镰、撩钩、犁头镖等。
6、镗钯：
镗钯是一种多刃兵器，始创于明代。
镗钯原先用于狩猎，又叫叉，不是军中兵器。
倭寇入侵我国南方省份，猎户参加战斗，才开始使用镗钯。
明代军事著作《武备志》中说：
此器自有倭时始用，在闽、粤、川、贵、云、湖皆旧有之，而制不同。
戚家军使用的镗钯类兵器有镗钯、（tǎｎｇ）杷、扒、镗、铲、马叉等六种。
镗钯长七尺六寸，重五斤，前有三刃，中锋长出二寸，坚锐如枪，两旁为四棱刃的横股。
它不仅可刺，又可架敌人的兵器，兼矛盾两用。
距敌远时还可用它的两股作为发射架以燃放火箭，敌近时则用它本身进行格斗。
7、长枪：
是明朝军队近战的主要武器。
枪头长度为三寸至七寸，重量不超过四两，以竹或木为杆，长一丈二尺左右。
8、鸳鸯阵看板：
戚继光在东南沿海平倭战争中，创造的一种阵法。
每十二人为一队，第一人是队长，后为两名藤牌手，两名狼筅手，四名长枪手，两名镗钯手，最后一人是伙夫。
鸳鸯阵为短兵器和长兵器藤牌、狼筅、长枪、镗钯等防御性武器和进攻性武器配合起来使用，使之具有攻防兼备的整体战斗力。
9、倭刀：
倭寇使用的短把长刃战刀，为双手使用，是日本剑道中独特兵器，与中国原有的单手使用的腰刀有所区别。
明嘉靖四十年（公元１５６１年）戚家军在浙江台州大败倭寇，取得台州大捷，戚家军获得其武器及用法，此后在明朝军队中流行，称长刀。
10、弓箭：
我国在两万八千年前（陕西省朔县峙峪文化遗址）发明了弓和箭。
弓箭能在较远的距离上杀伤敌人。
弓的优点轻巧灵便，射箭时，需用一只臂托弓，一只臂用力拉弦，将箭射出。
箭最早出现有石镞、骨镞、贝镞，后在箭杆上装上羽毛，以保持飞行方向。
我国在商朝后出现铜箭镞、铁箭镞。
1
1、弩：
弩是安装有臂的弓，弓臂上设有弩机。
我国在战国时期以前就发明了弩。
1
2、小镖：
是明代战船上使用的投掷兵器。
3、撩钩：
戚家军海战时用于捞取首级，钩搭敌船或绳索，刃为三钩的冷兵器。
4、犁头镖：
5、钩镰：
戚家军海战使用的刀刃弯曲的冷兵器。
用以割断倭船绳索和钩取倭船。
6、大棒：
长七尺，头上装一鸭嘴形二寸长的刀，可打可刺。
7、加刀棍：
是戚继光所创的独特兵器。
刀长五寸，刀下为大棍，可打可刺。
戚继光在《纪效新书》中要求加刀棍的制作刀更短更妙，棍把要刻有凸棱，与刀刃方向相同，便于戚家军士兵夜间遇警时，知道加刀棍的刀刃方向。
8、虎蹲炮：
是明代中期将军炮之一，创造于嘉靖年间。
当年戚家军的抗倭战争，多在我国东南沿海地区进行，那里不仅山多，而且到处是水田。
原有的毒虎炮体轻易跳，后坐达二三十步，常常伤害炮手。
佛朗机笨重，运行不便。
鸟铳威力小，难以对付倭寇的结队冲击。
因此，为弥补上述火器的缺陷而创造了虎蹲炮。
它利于防守险隘，便于对付倭寇的密集部队。
其炮身长二尺，上加铁箍，并配备铁爪、铁绊，发射前用大铁钉将炮身固定起来，每发装五钱重的小铅子或小石子一百枚，上面用一个重三十两的大石子或大铅子压住。
9、铁炮弹：
１９８４年蓬莱水城清淤工程中发现。
20、石炮弹：
2
1、三飞：
飞刀、飞枪、飞剑，是利用火药燃烧向后喷射的气体的反作用力发射的火箭，为单级火箭，在明朝初期就已发明。
这种火箭发射的原理直到现在仍然被世界各国所采用。
戚家军是世界上最早使用火箭的军队。
它是将药筒绑在箭杆上，引线向后，箭头涂毒药，能射穿盔甲，射程可达五百步。
与敌人交锋时，将三飞架在树枝或镗钯上，等敌人进到三百步的时候，即点火发射。
2、竹节炮：
明代的火器，因炮身多箍，形状象竹节而得名。
这门竹节炮是１９８４年在蓬莱水城港口清淤时发现，是明朝水军使用的舰炮，在当时世界海军中是最先进的。
竹节炮是平水面发射，击中敌船水线以下，将船击沉。
3、长城砖：
戚继光曾镇守蓟州督修长城，这块砖是天津市黄崖关长城原砖。
4、五方旗：
是戚家军军旗，代表东、南、西、北、中或前、后、左、右、中五个方位的旗帜，每个方位规定不同的颜色表示。
旗共五面，东方蓝旗，上画青龙；
南方红旗，上画朱雀；
西方白旗，上画白虎；
北方皂旗，上画玄武（龟）；
中央黄旗，上画神蛇。
戚继光在《纪效新书》中记叙：
五面旗帜作为标志，指挥戚家军坐下、起立、前进、停止，以及前后左右调动所用。
5、城墙、尖
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