路灯安装施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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工期:
20日历天
施工单位:
工程内容:
1、本次工程施工需沿宁波东路安装142杆路灯,灯距40米,路灯安装施工需敷设5*25平方铝芯电缆,均埋设穿线管,每杆路灯需设检查井1处,道路口及沿线村路口及厂房等路口未预埋过路管须做顶管穿线。
2、敷设电缆:
应符合下列要求
1）电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰;
2）电缆得固定、间距、弯曲半径应符合规定;
3）电缆接头良好,绝缘应符合规定;
4）电缆沟应符合要求,沟内无杂物;
5）保护管得连接、防腐应符合规定;
3、路灯安装规定
1）路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。
浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。
3）灯具安装纵向中心线与灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。
4）灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置。
5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。
第二节编制依据、编制原则
一、编制依据
本施工组织设计作为主导施工得依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制:
1、宁波东路道路灯照明工程施工招标文件及答疑。
2、本工程现场踏勘考察情况。
3、我公司施工过类似工程得技术经验资料与有关技术新成果等。
4、我公司可投入工程得施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制原则
1、认真贯彻党与国家对工程建设得各项方针与政策,严格执行建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理得施工程序与施工顺序。
3、采用流水施工方法与网络计划技术组织有节奏、均衡与连续得施工。
4、科学地安排季节性施工,保证生产得均衡性与连续性。
5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合得方针,提高建筑工业化程度。
6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
7、尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。
第三节施工组织总体设想、方案针对性
一、施工组织总体设想
以考虑确保工程质量,节省工程费用为原则。
组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、思想动员
项目部成立后,我们即派出项目总工与质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定得施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量,工期进度方面得要求,做到人人心中有底把各项工序得完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组,每个施工队员。
三、具体实施
1、在接到业主得开工令之前,组织公司设备技术人员对拟投入得施工检测设备作精心得维护检修、保养,确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后一个星期内,完成所有主材与辅材得采购入库工作。
3、编制应急预案,针对不可预见得因素造成得误工延期,加强指挥调度,组织合理得交叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度,确保把延误得工期抢回来。
四、切实加强施工现场得管理
1、每天督促每个施工班组得工作计划落实,确保当日事当日毕;
2、加强现场质量检查,把一切问题与隐患暴露在进入下道工序之前,尽量减少不必要得返工,节省施工时间;
3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍,物料保证随用随到,不出现现场施工人员冷工、窝工现象;
4、根据现场施工情况与业主总体计划得变化,随时科学合理调整施工工艺与施工计划,确保其与总体计划无负偏差。
第四节施工段划分
灯杆定位挖电缆沟挖灯杆基坑敷设电缆保护管浇筑灯基础电缆沟回填土敷设电缆路灯灯具组装电缆头制作接地极制安装通电调试。
第二章施工现场平面布置图与临时设施、临时道路布置图
第一节现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:
会同有关单位做好现场得移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
接通施工用临时水、电线路,搭设临建设施。
一、临时用水
1、由于路灯安装工程中用水量较少,只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量得水,与建设单位协商,考虑土建使用得临时给水。
2、施工期间得生活及土建所需要得用水均接于工地附近得生活用井水或自来水。
3、工程高峰用水量约为15m3/日。
二、临时用电
1、施工期间得机具设备及工作、生活照明所需要得用电均接自工地附近得民用电网或工业用电网,并按照建设单位得要求进行设置。
2、临时用电采用三相五线得供电系统,专用保护地线与接地有不少于三处得连通。
3、具体得施工用电点可用便携式安全线辘,自就近得临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。
4、除临时加工场外,其余施工点得工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。
5、黑暗环境得通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。
6、临时动力用电量约25kw（75%为设备同时使用系数）,临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。
三、现场临时设施布置
1、根据计划安排,设置临时设施。
2、临时加工场地设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。
第二节施工现场平面布置图
一、临时设施需用面积如表所示:
用途
面积（㎡）
办公室
300
生活区
500
仓库
200
材料堆场
其她预制场地
二、拟建临时设施位置如表所示:
生活区
仓库
6米宽便道
材料堆场
第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施
第一节施工准备工作计划
施工准备工作就是整个施工生产得前提,根据本工程得工程内容与实际情况,公司以及项目部共同制定手工劳动得准备计划为工程顺利进展打下良好得基础。
第二节施工组织准备
为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗,本工程采用项目法施工得管理体制。
一、施工管理体制得设置原则
1、形成有一定权威性得统一指挥,协调各方面得关系,确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制得同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工得管理模式,组建本工程得项目经理部,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良得同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工得同时,从文件控制,材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:
2000标准与公司质量保证体系文件,达到创优质高效得目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家二级项目经理资质得本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成,在建设单位、监理单位与公司得指导下,负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制与决策,对各生产施工要素实施全过程得动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划与经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收与试运行计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员得配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验与劳动技能得正式工与合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好得正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”得形式。
要求签发人与执行人签字,项目经理层作为执行得监督者。
施工任务得工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
第三节技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。
一、专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉与掌握施工图纸得全部内容与设计意图,解决好图纸及现场存在得问题。
对电气专业与土建及其她专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、设计单位与监理单位组织得设计交底与图纸综合会审。
编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案得可行性。
二、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料得详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划与供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
三、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底就是施工企业技术管理得一个重要制度,就是保证工程质量得重要因素,其目得就是通过技术交底使参加施工得所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工与按合理得工序、工艺进行施工。
专业技术交底采用三级制,即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位得质量要求,操作要点及注意事项等进行详细得讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程得质量与进度。
四、本工程采用得主要施工规范与标准,但不限于此:
1、CJJ452006《城市道路照明设计规范》;
2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》;
3、QBT37411999《灯具电镀、化学覆装置层》;
4、GB177431999《电气照明与类似设备得无线电骚扰特性得限值与测量方法》;
5、GB17625、11998《低压电气及电子设备发出得谐波电流限值;
6、GB/T57022003《光源显色性评价方法》;
7、GB/T79222003《照明光源颜色得测量方法》;
8、JJG2112005《光亮度计检定规程》;
9、JJG2452005《光照度计检定规程》;
10、GB/T114701989《电光源产品质量分等分级指标》;
11、GB7001《灯具外壳防护等级分类》;
12、CIE1271997《LED测试方法》;
13、SJ/T23552005《半导体发光二极管测试方法》;
14、GB7000、12002《灯具一般安全要求与试验》;
15、GB7000、52005《道路与街道照明灯具得安全要求》;
16、EN61347《光源控制器、通用及安全性要求;
LED模组用直流或交流电子控制器得特别要求》;
17、EN610003《电磁兼容（EMC）,谐波限制;
额定电流≤16A得代压设备电压波与闪煤油得限制》。
五、施工前准备
1、调查气象、地形、水文地质与物质资源等情况进行调查;
2、组织现场施工人员熟悉与审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审查得基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位得施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细得技术交底,做到按设计施工图、规范与施工方案施工;
3、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。
4、进行自审,组织各工种得施工管理人员对本工种得有关图纸进行审查,掌握与了解图纸中得细节;
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜;
6、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中得细节;
7、向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等;
8、做好工作面准备:
检查道路、水平运输就是否畅通,操作场所要清理干净等;
9、对材料、构配件得质量、规格、数量等进行清理,并有相当一部分运到指定得作业地点;
10、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术:
重要工种与特殊工种需经培训,考核合格后方可上岗。
12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械得维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。
通过安全技术交底,使参加本工程得施工人员对工艺要求与安全标准做到心中有数,以利科学施工与按合理得工序工艺进行作业。
14、编制施工预算,为施工生产提供可靠得指导。
15、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告与混凝土配合比报告,保证施工质量。
16、根据现场周围环境状况,编制安全生产、文明施工综合治理措施。
六、现场生产准备
1、现场准备
（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点,并进行放线测量,采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点,设置永久坐标及水平基桩,并做好测量控制网点得保护与签证工作。
（2）、对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水得流向等。
编制施工用水、用电得施工方案,并按方案得要求进行水、电布置,搞好污水排出管道接驳得有关手续。
（3）、安装工程做好配件资料与图纸得核定与加工得委托,针对工程主要设备得性质、安装要领、技术要求等进行资料得收集;
对联合调试得要求进行收集并做好调试工作得仪器工具得准备。
（4）临时设施
1）、铺设施工排水、排污干管得下水管道;
2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路;
3）、设置临时焊接场地。
2、施工人员准备
（1）、从公司选择高素质得施工班组,根据施工组织设计中得施工程序与施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力得需用量;
（2）、为进场工人做准备,对工人进行技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”得正确思想,使工人遵守有关施工与安全得技术法规与地方治安法规;
（3）、做好后勤工作安排,做好临时设施得修建为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工得生产积极性。
3、作业条件准备
（1）、向班组进行计划交底与技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
（2）、做好工作面准备:
检查道路、水平运输就是否畅通,操作场所要清理干净。
（3）、对材料、构配件得质量规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定得作业地点。
（4）、施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等工作,以保证施工机械性能正常运行。
4、材料计划准备
（1）、材料计划得编制:
根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。
（2）、材料得消耗定额管理:
材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核与分析消耗定额得执行情况,着重于定额材料与实际用料得差异,不断提高材料管理水平。
（3）、材料得库存管理
1）、对入库得原材料要严格检查物品得规格、数量与质量,发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
2）、入库材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求得,要作好标识工作。
3）、库容要整洁,布局要合理。
材料存放要做到材质清规格清、新旧
清、过目知数。
露天存放得材料,必要时要上下垫,堆码整齐。
进入库房、料棚存放得物品,应采用货柜（架）陈列,防止挤压。
（4）、材料得现场管理
1）、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量得“四验”制度。
2）、开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐,节约有奖得制度,使材料计划落到实处。
5、施工机械设备准备
（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备得要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划;
（2）、机械设备进场后按规定地点与方式布置,并进行相应得保养与试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转。
第四节施工程序
一、施工顺序
施工顺序就是施工步骤上存在得客观规律。
本工程为路灯安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分路段进行安装。
基本要求就是:
上道工序得完成要为下道工序创造施工条件,下道工序得施工要能够保证上道工序得成品完整不受损坏,以减少不必要得返工浪费,确保工程质量。
路灯安装工程按系统进行施工。
根据本工程得具体情况,确定施工顺序原则如下:
A、先急,后缓;
先重要,后普通;
B、先地下,后地上;
先干线,后支线;
C、尽量预制,减少零散安装;
D、先配合（与外专业、各工种）,如预埋、预留,后单独作业;
E、先基、再管、后线。
二、施工程序
施工工艺流程:
灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试
第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施
前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关得预留预埋,发现问题及时向业主监理汇报,寻找解决方案。
一、施工定位
技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道,共同完成定点工作;
如不能按图定点处,请设计与业主到现场解决。
二、基坑（沟槽）开挖及回填
施工前首先确定基坑（沟槽）开挖得深度、宽度并划线;
土方开挖以人工开挖为主,对施工有影响得地下构筑物与综合管线,要进行试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便做出变更;
根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板,挖出得土大部分运至弃土点。
应有排水措施,随时排除坑（沟槽）内积水;
回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石）,然后用人工分层摊铺、夯实。
严格控制每层铺土厚度,保证压实度达到设计要求;
填写“隐蔽工程检查记录”。
三、灯基础得施工
按图施工,预先制作钢筋笼与螺栓笼,利用夹具与模具加工保证尺寸;
钢筋笼与螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现砼工程所用得商品混凝土要取样、有合格证,填写“混凝土浇筑记录”;
基础浇制完毕后,检查基础地脚螺栓位置必须正确,且包裹好。
四、接地装置
电气零线在表箱处重复接地,每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础,接地极用40*4角钢与灯杆连接;
接地网用水平接地线与垂直接地极焊接,焊接处沥青青漆防腐;
如因土质造成接地电阻达不到要求时,增加接地极得数量直至达到要求。
五、放电缆保护管及电缆（电线）
管子不得有裂痕与显著得凹瘪现象,钢管丝口连接;
主线路用塑管保护地埋敷设,街头用套管连接,接线盒处管口适当抬高,以防淤泥进入;
电缆敷设时,先检查电缆符合要求后方可施工,安装电缆时要设防摩擦措施,以防电缆绝缘层拉伤。
六、路灯安装规定
1同一街道、公路、广场、桥梁得路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
2基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于或等于C20,基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。
3灯具安装纵向中心线与灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。
4灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定:
5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。
6路灯安装使用得灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其她有关覆盖层维氏与努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）得有关规定。
7各种螺母紧固,宜加垫片与弹簧垫。
紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
第六节施工管理、配合与协调措施
一、施工管理措施
实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程得观点与方法,对所承建得工程项目进行全过程、全方位得管理。
为了确保项目管理得目标实现,项目经理精心组织指挥本工程得生产经营活动,调配并管理进入工程项目得人力、资金、物资、
机具设备等生产要素,决定内部得分配形式与分配方案并对本工程得质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威得生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定得各项目标,顺利得得到贯彻与实施。
1、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有得分部工程与重大设备得吊装、重要工序得质量控制方式,如设
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