生产车间年终工作总结文档格式.docx

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南京西苑固装订单，深圳格兰云天固装订单，西安皇冠假日订单，南京涵田别墅订单；

前面两个订单是固装，后面是活动家具；

在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。

　　年木工部共接到生产订单个，活动家具产品余件外加个固装订单：

咸阳丽彩订单，西宁订单，甘肃兰州金亨订单；

还有个比较大的活动家具订单：

大连三环订单，深圳检验局订单，南疆宾馆订单，北京金牛订单。

　　一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，思想汇报专题在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

　　在经过了前两年的发展，年接到生产订单个，产品件。

　　在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在件以上的订单数量达到个（含方太订单）；

方太下单次（月-月），板件数量件，近千平方；

天泰国际订单；

广州南联订单；

青岛东亚订单；

重庆国宾酒店订单；

红豆杉酒店订单；

沈阳电力局订单。

　　一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

　　在这年时间里，自产订单数量每年按%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的多个人到现在的人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过万的目标。

　　在经过了年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

　　在经过了年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。

　　从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；

车间也不能按照原定的生产计划生产订单；

在订单量增加的情况下，XX产品品质也得不到保证；

员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；

车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。

　　这么多的问题究竟出在哪里？

我们哪些地方还做得不够，需要改善？

我个人总结了一下认为有以下点需要改进：

按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

提高管理层的执行力：

制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部采购部生产部后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

生产过程中的监管：

工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；

质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发范文现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

　　以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！

上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

　　我来嘉美工作年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在嘉美工作而感到骄傲！

这年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，最全面的范文写作网站为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于嘉美这个平台。

　　虽然有进步但是还有许多不足之处：

对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；

对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；

定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；

性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

　　在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了万块直接损失；

在智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

　　在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。

　　借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。

　　我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。

　　请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！

我将以分的热情投入到今后的工作当中，嘉美公司的目标就是我的目标，以嘉美为荣，同嘉美共进退，嘉美就是我的第二个家。

　　感谢嘉美给予我的工作机会和发展平台！

谢谢嘉美公司，范文写作感谢嘉美的全体同事！

篇二：

生产部工作总结年生产部工作总结年在不知不觉中已悄悄过去；

辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。

　　回顾年的工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

　　现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:

一、工作业绩生产方面（）产量生产部在各部门的支持协调和生产全体员工的积极努力下，在产品多样化和订单加工生产多变的情况下，生产部通过合理的安排生产计划和充分的利用生产机器，在员工名，暑期工名的情况下年加工生产产品套产品，%完成了生产订单。

　　（）交货及时率要满足客户的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；

由于我们是外贸型企业，交期就是我们信誉的第一保证，生产部根据客户订单制订出每周生产计划表，车间每天完成生产日报表的统计，经常时时跟进，有效的控制生产进度，利用有限资源，克服订单的随机性和插单等因素，加班加点，保证了%的按时交货率，为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

　　产品质量方面产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，在今年月由于生产执行力度不到位，生产流程不全面发生了香精泄漏的质量事故，事件发后，生产部集体进行了质量培训，并制定了新的工作流程和工艺卡，进一步明确各班组长的职责，严格按照新的工作流程进行生产，起到质量监督的作用，保证了出厂检验合格率为%，客户验货合格率为%。

　　验厂审核方面年生产部严格按照公司的验厂审核要求去进行管理，并制定了生产内部的验厂检查流程，规定班组长的检查区域和要求，大家同心协力完成了七次的验厂审核，六次顺利通过，验厂审核仍将作为生产部的未来一年的重要工作来抓，确保每次验厂审核的通过。

　　设备管理方面机器设备是提高生产效率必不可少的武器，在过去的一年里，公司为了保证生产的正常运行，每个型号的机器又多增加一台，使生产的设备保证了%的运转，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，机器做到每完成一单产品进行擦拭和上油的保养习惯，保证机器的正常运转和使用寿命。

　　员工管理方面员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;

由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和人员变动比较大，首先生产部确保一线的管理人员不流失，只有管理人员的稳定才能保证生产有序的进行，对新员工施行以老带新，班组长负责制，对新员工进行技术培训和生产经验的告知使其顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

　　安全生产方面今年生产部配合行管部进行了一年两次的消防演习，使员工们对消防器材的使用和防火意识有所提高，并对班组长进行了各车间电源和防火班组长负责制，加强了班组长的安全意识，生产机器施行专人专用，避免机器事故的发生，在公司和班组的努力下本年未发生一起安全生产事故。

　　现场管理方面年现场管理是生产部主抓的工作，并针对车间的现场管理对各班组长进行了多次的培训和督促，并将现场管理要求列入了班组长的工作职责中，主要针对现场的半成品的有序摆放和原料的定位摆放，物料标签的粘贴规范化和车间卫生的定期打扫，给员工营造一个好的生产环境，整体比去年在生产环境上有所改变，但仍需努力，严格按照管理执行。

　　二、存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面:

、生产方面：

通过对全年工作的回顾和数据的分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

（）生产计划的合理性生产部虽编排了每周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验来编排，无法明确到具体的天数，遇到加单赶单，只能靠经验来答复出货期，所以生产部下一步要完善所缺少的数据，使以后的生产以数据说话，更加准确的预估生产周期而不是凭经验，以此来提高生产产能，节约成本。

　　（）生产物料的现场管理本年虽然在物料管理和半成品的使用率上比去年整体有所提高，但还存在不足，据本年统计至少有三次出现在使用半成品原料而找不到，虽然最后找到了，但对生产造成影响，针对此现象，生产首先制订了半成品存放区，半成品以产品形式划分到各班组由各班组长负责，并详细标注产品数量和箱数，实行生产追溯，半成品由那个班组生产，班组长负责，出现问题由生产日报进行追溯，谁出问题谁负责，杜绝年再发生类似问题。

　　（）生产工艺的标准和革新生产部在年的现场生产工艺上的改革基本为，都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，所以生产部会在年针对工艺的改革和创新上下力气，首先完善生产的作业指导书和操作标准，并制定有关提出创新和改善工艺提高生产效率的奖励制度，多关注机器的发展方向，尽量使原料加工能进行机器化生产来提高生产效率和节约生产成本。

　　（）生产团队的建设年生产部的团队建设进入了停滞期，年生产部首先会培养出一个合格的生产助理，使其在生产计划安排，数据统计，突发事件的处理上都能独挡一面，加强各班组长的业务培训，使其由以前的听安排变成能自己计划性安排，能以生产目标为第一任务，并能多想多思考，多提合理化建议，使各班组的整体实力有所提高。

　　、质量管理方面：

从年的生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量控制还存在一定的问题:

（）员工整体的质量意识还有待提高不能只顾产量而忽略了质量，虽然生产部有自己的生产流程但发现执行力度不够，依然出现凭主观和经验来生产，所以生产部会在年先加强员工的质量培训争取一月培训一次，督促班组长的班前会议的召开，质量异常数据的统计和定岗定位的登记，以便发生质量问题可以有效的追溯到个人，以此来提高大家整体的质量意识。

　　（）缺乏全员参与质量管理理念我们缺乏全员参与的质量意识，如果我们能当自己人人都是质检员我相信我们产品的质量会有更一步的提高。

　　我们有些人还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题往别的部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完不成的。

　　（）质量流程的坚持和完成年生产部和各部门配合制订出一系列的有关质量生产的流程，但执行力度不强，年生产部会严格按照质量流程来执行，由其针对产品签样的管理，产品首件的确认管理，以签样来确定生产而不是靠经验来生产，以确保质量事故的发生，并会将其条例纳入班组长管理条例中。

　　（）没有明确的、统一的产品质量标准产品明细的统一性不到位，一个产品能有两个以上明细，所以希望业务部能尽快完成明细的统一，使年有一个统一的明细，新产品中性能和组件的质量标准传达不及时，容易造成生产的返工，所以希望在新产品的传达和要求上一还要及时。

　　、物料消耗及成本控制方面：

车间半成品库存虽然较去年有所下降，但是还存在有的半成品过盛的情况，导致这种现象的存在主要是：

（）班组长对车间半成品管理不到位；

（）仓库的物料发放数量控制不到位；

（）生产退料的不及时以及标示不清晰。

　　针对以上现象首先是加强班组长的管理意识，并将要求写入班组长的管理条例，和仓管部门进行沟通，按单发料，生产退料要求也将写入班组长管理条例中以此来降低物料消耗达到成本的控制。

　　三、从公司整体方面，我们有以下几点建议、希望仓管人员尽快的提高自身的业务能力和熟悉订单的情况，避免发生发错物料的现象，当然生产部也会对自己领出的物料进行核实。

　　、随着公司逐步向机器化生产，建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

　　、业务部和研发部要及时的将新产品的明细和质量要求发放到生产部，因为生产部会根据生产周期会要求采购提前进料和生产来保证出货的及时率。

　　、希望业务部在年合同评审会议召开一定要及时，以便生产进行生产安排。

　　、建议行管部能在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，使员工们劲往一处使，心往一处想，才能使我们的公司更加强大。

　　四、展望面对年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部二〇一五年十二月二日篇三：

车间主任工作总结车间主任工作总结##第篇：

车间主任工作总结在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。

　　下面我就做个简单的总结：

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