道路路面黑化施工组织机构及总体部署Word格式.docx

道路路面黑化施工组织机构及总体部署Word格式.docx

《道路路面黑化施工组织机构及总体部署Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路路面黑化施工组织机构及总体部署Word格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目组织机构架框图

二、人员配备

详见（技术标：

项目管理机构）。

三、项目部人员职责

（一）项目经理：

1．全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。

2．负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。

审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。

3．负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。

4．对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。

5．组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。

（二）项目技术负责人：

1．负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。

2．负责组织工程图纸会审和技术交底。

审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。

3．负责处理设计变更及技术核定单等。

4．负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。

5．负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。

6．负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。

（三）项目副经理：

1．负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；

2．负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；

3．整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；

4.负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。

5.参与工程项目的各项质量评定和验收。

（四）施工员：

1、负责工程项目现场工程管理工作，协调处理施工中发生的技术、质量问题。

2、参与施工组织设计的编制。

3、负责施工现场劳动力调配，控制施工进度，保证施工按计划进度进行。

4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查，保证物资、设备满足施工要求。

5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。

6、负责施工现场的安全文明施工，防止乱堆、乱放和物品丢失。

7、参与工程项目的各项质量评定和验收。

8、收集、整理各类原始记录与资料，编制竣工报告与竣工资料。

（五）材料员：

1、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求。

2、依据公司编制的合格供方名单选择厂家采购物资。

特殊情况，需采购合格分供方名单外厂家物资时，应事先办理审批手续。

3、签订的采购合同中应有质量保证要求。

4、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。

（六）预算员：

1、在项目经理的领导下，负责施工工程的预算和决算。

2、向项目经理提供材料和劳务定额单价。

3、及时编制工程更改预算报价。

4、负责审核工程施工预算费用计划。

（七）质安员：

1、负责施工过程的质量及安全交底。

对施工人员进行质量、安全意识教育。

2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。

3、在施工过程中要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制，加强流动检查，防止不合格发生。

4、负责施工现场的生产条件（人、机、料、法、环）控制。

对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。

5、参与工程项目各项质量评定并确定质量等级。

6、严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。

按《不合格控制程序》规定处理。

7、督促与检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。

8、负责编制工程项目安全措施，按《生产、施工现场安全控制程序》规定组织实施和检查监督。

9、填写因质量和安全因素而导致的停工与整改单，报项目经理批准，并监督整改情况。

其现场组织机构框图详见（项目管理机构配备情况）。

第二节施工部署原则

一、坚持集中力量保重点、保工期

介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

二、坚持施工队配合、互创施工条件、流水施工

该工程的工程量大，工期短，质量要求高，因此必须合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工队协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。

三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及业主的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，以样板带路，实现共同创优目标。

四、坚持以机械化提高作业水平

在施工中大量采用机械施工，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。

第三节施工组织安排

为了优质、高效完成该工程的建设，我公司派出专业化的施工队伍组织施工，并高度重视该工程的实施，采取各种好的工艺方法，安排优良的机械设备进场施工，组织精兵强将对施工现场进行管理，合理施工，制定周密而细致的施工组织设计来完成该工程的建设，把该工程建成优良工程，精品工程，能够参与该工程的建设不但是本公司的荣誉，同时也能提高公司的市场竞争实力和创造出好的经济效益。

因此，我公司愿为该工程的早日建成做出最大的努力。