薪酬管理制度Word下载.docx
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并根据市场工资变动适时进行调整，以增强企业的竞争力。
5.1.4遵守法律法规原则。
公司制定的薪酬制度，严格遵守国家《劳动法》和政府规定的各项劳动
标准和最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
5.2薪酬结构
5.2.1基本工资---即每月发给员工的基本工资，参照地方法规定的最低工资水平。
5.2.2岗位津贴---即遵守按劳分配的原则，根据不同岗位的所需的劳动技能、劳动责任、劳动强度
和劳动条件等给予分配的津贴部分。
5.2.3津贴---如学历津贴、工种津贴、职务津贴（可根据市场的变化调动）。
5.2.4奖金---如全勤奖、年终奖、改善提案奖、绩效奖等。
5.2.5加班工资---平日加班、假日加班、节日加班。
5.2.6福利---住宿补贴、伙食补贴、社会保险等。
5.2.7岗位工资---即公司针对不同岗位人员的劳动技能及在职时间给予分配的工资部分。
5.3薪酬水平
编写/修订部门
编写/修订人
会审部门
负责人
批准人
共10页，第2页
以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定；
各个岗位员工的薪酬水平，以员工的岗位测评和业绩考核为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
5.4调薪规定。
5.4.1工资调整的原则
公司在经济效益增长的基础上相应的提高员工的薪酬水平；
在经济效益下降时，公司适当控制薪酬的增长幅度并可能降低薪酬水平。
员工的薪酬和津贴、补贴等待遇随岗位、职称和业绩的变动而作相应的调整。
5.4.2工资调整每年每人实施年度调薪一次（除职等晋升外）,分4月份（前年10月后到去年5月前入职的人员）和10月份（去年5月到去年10月前入职人员）。
5.4.3工资调整标准如表1所示，调整的工资部分增加在岗位工资上。
表1（年度工资调整基本标准参照表—考核指年度的考核成绩）
考核评估
工资调整幅度
评估等级
考核含义
评估得分
非常优秀
91—100
（基本工资+岗位津贴）*6%—10%
优秀
81—90
（基本工资+岗位津贴）*4%-7%
C
良好
71—80
（基本工资+岗位津贴）*2%-6%
合格
61—70
不做调整
E
尚需改善
60以下
（基本工资+岗位津贴）降3%-6%
5.4.4试用期满的调薪参照《招聘管理制度》执行。
5.5工资的发放
工资的发放由财务部在每月底（30号左右）进行发放（发放现金人民币或由财务部委托银行转帐进银行卡发放）。
5.6工资的计算
13-14职等人员的工资由人力资源课进行计算，经管理部经理审核、财务部经理复核、董事总
经理审批后发放。
人力资源课须在每月的20号前核算工资出交到财务部进行复核；
其他职等由财务部核算。
5.7工资计算期限
管理部
陈振海
罗嗣发
祥鑫厂
陈荣
郑文婉
佳鑫厂
陈景彬
财务部
李燕红
共10页，第3页
工资的计算期限一年为12个月，一月为24天，一天为8小时，计算工资考勤最小单位为0.5小时（不足0.5小时不列入工资计算）。
5.8工资缺勤的扣除
5.8.1在进行缺勤扣除时原则上按工资计算期进行（参照表2）
表2缺勤工资扣除标准参照表
缺勤时间
符号
扣除标准
备注
缺勤小时（含0.5小时）
t1
扣1/192月职等级工资
月等级工资不含加班工资、学历及工种津贴。
缺勤天
t2
扣1/24月职等级工资
缺勤月
t3
扣全月职等级工资
5.8.2月职等工资包含基本工资、岗位津贴、岗位工资、职务津贴。
5.8.3缺勤的种类及处理结果参照《出勤管理制度》执行。
5.9工资支付
5.9.1工资在每月底发放上一个月的工资,工资的支付按人民币现金和（或）银行卡支付。
5.9.2提前支付
员工本人因患重疾病、分娩及其他认可的非常事件的，经当事者向所属部门提出申请，经部
门经理同意，管理部经理审核，财务部经理批准的可以提前支付。
5.9.3辞职、辞退处理
员工急辞职、被辞退或解聘的,工资在当天结算发放。
员工辞职的按《离职管理规定》的相关
规定执行。
如果逢遇节日或假日的，以财务部的《工资领取证明书》的时间为准。
5.9.4自动离职
自员工自动离职之日起，其所有未领取的工资自动转为因自动离职导致公司损失的赔偿，公
司不再支付任何工资。
5.9.5工资委托领取
员工离职或有事不能亲自领取工资时,员工可以委托亲属或他人代领（原则是本公司员工）,
领取时必须有委托人书写的《委托书》和被委托人的有效身份证,才能代为领取.如果是离
职者离职手续必须是亲自为之,并在财务部《工资领取证明书》上填写被委托者的相关内容.
5.10薪酬结构类别和相关标准及计划方法。
5.10.1基本工资
共10页，第4页
5.10.1.1基本工资是指企业每月发给员工的基本工资，这一部分工资只是与员工是否在册和出勤率有关系，不受企业的经济效益影响。
5.10.1.2基本工资按照地方法定的最低工资水平为标准支付，职等13-14的员工的基本工资须保
持一致,基本工资的给付水平为690元/月（24天）。
5.10.1.3职等13-14等的新入职员工试用期的基本工资水平为650元/月（24天），试用期1个月（入职当月不计），试用周期的界定参照《招聘管理制度》执行。
5.10.1.4职等1-12新入职的人员的基本工资及岗位津贴参照附则的5.12.1表中规定的标准。
试用
期限为3个月[转岗的试用期为1个月（转岗当月不计）]。
5.10.2岗位津贴
岗位津贴是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础，便于工资调整而设立。
表3为新入职岗位标准。
表3岗位津贴的给付标准
No.
岗位
给付标准
品保--PQC
160
2
品保—OQC/IQC
140
3
生产—冲压
20
4
生产—二次加工
5
生产—包装/清洗
---
6
生产—点焊
7
生产—抛光/拉丝
8
生产—移交员/领料员/搬运工
注：
职等1-12的人员的岗位津贴参照本文的5.10.1.4条款执行.
5.10.3学历津贴
为吸引有相当学历的优秀人才到公司服务,使公司能更好发展，同时也表示公司对人才的重视，特设立学历津贴。
学历津贴以国家教育部认可的、真实、有效的学历证件原件为凭证。
表4学历津贴的发放标准
学历等级
初中以下
高中/中专
大专
本科
硕士
博士
津贴标准
--
25
50
100
200
400
共10页，第5页
5.10.4工种津贴
企业内的一些特殊性岗位的人员给予重视,彰显工种的差异享受的一种津贴。
表5工种津贴的发放标准
享受工种
清洗工种
抛光工种
点焊工种
电焊工种
45元/月
30元/月
5.10.5职务津贴
只有直线管理人员才享有职务津贴，同一职等但非直线管理人员不享有职务津贴。
表6，职务津贴标准
职称
总经理
副总经理
高级经理
经理
副经理
课长
副课长
主任
副主任
组长（十等）
组长（十一等）
组长（十二等）
标准
3000
2200
1800
1500
1300
1100
800
350
250
150
5.10.6特别津贴
由于岗位特殊、对公司贡献突出或者其他原因，需要向某个任职者支付的其他金额。
特别津贴由副总经理（含）以上人士或管理部提出，经董事总经理批准有效。
5.10.7全勤奖（自入职日开始计算。
）
5.10.7.1全勤是为奖励当月出勤表现好的员工,若在当月无请假、迟到、早退、旷工，并按企业规定的正常出勤日出满勤者就可领到全勤奖。
5.10.7.2全勤奖发放标准：
职等为13—14的人员---50元/月。
职等为8—12的人员---100元/月。
职等为1—7的人员不予以发放全勤奖。
5.10.8年终奖、提案奖、绩效奖。
年终奖、改善提案奖、绩效奖参照其相应的相关的规定执行。
5.10.9加班工资计算（适用于8-14等级）
5.10.9.1加班的定义：
凡制度规定的正常出勤小时以外出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加
班及八小时工作日以外的工作时间。
加班前必须经部门经理审核，并得到管理部批准才可
安排加班，否则为无效加班。
5.10.9.2加班工资的计算：
企业采取固定每小时加班工资的方式给予支付加班工资，计算方法如
下：
共10页，第6页
690元
每小时工资（元/小时）=---------=3.59元/小时
24天×
8小时
11-14职等岗位加班费：
平日/假日加班：
5.39元/小时
8-10职等岗位加班费：
6.80元/小时
8-14职等的法定节日加班：
10.77元/小时
5.11福利规定
福利是除工资性收入以外，公司为满足员工多方面、多层次需要而发放和建立的各种补贴、
实物和设施。
公司通过福利发放和实施，以增强公司的凝聚力，吸引和留住人才，激发员工的工作热情.
5.11.1福利的类别有金钱性福利、实物性福利、服务性福利和优惠性福利等。
5.11.2社会保险
职等10-14的人员入职后公司根据岗位的性质办理工伤保险,费用全由企业负责。
具体的作业参照地方法规的相关要求执行。
5.11.3住房补贴
如因公司职员工宿舍楼的宿舍不能容纳导致不能安排在公司住宿的，公司安排在公司外租的宿舍住宿。
职员工申请外宿，须经管理部或董事总经理批准才有效，根据职等的不同支付补贴标准。
表7、住房补贴标准
职等
13-14
10-12
8-9
6-7
4-5
补贴金额
-----
300
1000
2000
说明：
职等10-14的须经管理部经理批准；
职等3-9的须经总经理以上人员批准。
5.11.4伙食补贴
参照公司《就餐管理办法》相关规定执行。
5.11.5其他福利有：
员工生日礼品、夜餐费补贴、文体设施、特定岗位（清洗/抛光岗位）免费定
期体检，职业病免费防护等。
5.12附则
5.12.1新入职人员的职等为1-12的基本工资及岗位工资标准
薪酬管理制度》
共10页，第7页
岗位等级划分,LUCKY的岗位等级分为A、B、C三个等级，各职类的等级均按三等级进行管理，突出专业技术的要求（主要反映到到制造行业的以技术、生产为中心）。
具体参照表9
《职称、职等、职位对照表》及表10《1-12职等的入职工资标准》执行。
5.12.2保安员、保洁员、电梯工、司机的工资支付标准。
5.12.2.1保安、保洁员岗位是特殊岗位，保安员、保洁员的工资均按固定工资形式支付，具体如下：
A、保洁员：
每月出勤28天，8H/天，工资为700元/月，全勤奖50元/月，加班时数每月不超过15H，最高工资为900元/月。
（法定假日出勤每天补贴30元）
B、保安员：
每月出勤28天，12H/天，入职工资为900元/月，全勤奖50元，无加班费。
转正后根
据工作表现加薪50元—200元，最高工资为1200元/月。
C、司机的工资标准参照《司机计件工资管理规定》。
D、电梯工：
每月出勤28天，10H/天，工资为基本工资700元/月，全勤奖50元/月，最高工资为900元/月。
5.12.3为了提高工作效率,在不同岗位有实施其他形式的工资结算方法时,与本制度不相抵触,可以
实施其他形式的工资结算或与本制度相结合同时使用。
5.12.4薪酬的计算。
（不含5.12.2）
薪酬总额=基本工资+岗位津贴+岗位工资+学历津贴+工种津贴+职务津贴+特别津贴+全勤奖+加班工资
以上薪酬总额组成项目根据具体情况而定。
6.0记录：
编号名称保存部门保存期限
ADM—FOR—002《薪资通知单》管理部随人事档案
ADM—FOR—003《工资领取证明书》财务部一年
ADM—FOR—004《调薪申请表》管理部随人事档案
7.0支持性文件：
7.1《出勤管理制度》（ADM—011）
7.2《晋升管理规定》（ADM—006）
7.3《各职等入职及任职要求》（ADM—055）
共10页，第8页
7.4《招聘管理制度》（ADM—001）
8.0本制度随企业的发展可根据具体情况而进行多形式的修改（包括但不限于制度细则、删除条
文），修改后的内容同样作为本制度的一部分由全体员工共同遵守执行。
9.0本制度的解释权归公司管理部,其他任何人、任何部门解释无效。
10.0本制度经董事总经理批准后生效，修改亦同。
表9，职称、职等、职位对照表
职称
职位
岗位等级
一
---------------
-------------
二
副总经理、管理/技术总监、特别助理
营业总经理、行政/技术/生产/人力资源总监
技术/人力资源总监、总经理特别助理
生产总监
营业总经理、行政总监
三
高级经理、管理/技术副总监
行政/技术/生产/人力资源副总监、各部门高级经理、总经理特别助理
技术/人力资源副总监
生产副总监
行政副总监、营业副总经理
四
经理、高级管理师/工程师/技师
各部门经理、高级采购管理师/营业管理师/计划管理师/会计师/培训师/人力资源管理师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师
技术部/生产部/工程部经理、高级设计师/模具师/生产工程师/工业工程师
PMC部/品质部经理、高级采购管理师/计划管理师/品质工程师
营业部/财务部/管理部经理、高级会计师/培训师/营业管理师/人力资源管理师/ISO管理师
五
副经理、高级管理师/工程师/技师
各部门副经理、高级采购管理师/营业管理师/计划管理师/会计师/培训师/人力资源管理师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师
技术部/生产部/工程部副经理、高级设计师/模具师/生产工程师/工业工程师
PMC部/品质部副经理、高级采购管理师/计划管理师/品质工程师
营业部/财务部/管理部副经理、高级会计师/培训师/人力资源管理师/营业管理师/ISO管理师
六
课长、中级管理师/工程师/技师
各部门课长、中级采购管理师/营业管理师/计划管理师/会计师/培训师/人力资源管理师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师
技术部/生产部/工程部课长、中级设计师/模具师/生产工程师/工业工程师
PMC部/品质部课长、中级采购管理师/计划管理师/品质工程师
营业部/财务部/管理部课长、中级会计师/培训师/营业管理师/人力资源管理师/ISO管理师
七
副课长、中级管理师/工程师/技师
各部门副课长、中级采购管理师/营业管理师/计划管理师/会计师/培训师/人力资源管理师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师
技术部/生产部/工程部副课长、中级设计师/模具师/生产工程师/工业工程师
PMC部/品质部副课长、中级采购管理师/计划管理师/品质工程师
营业部/财务部/管理部副课长、中级会计师/培训师/营业管理师/人力资源管理师/ISO管理师
八
主任、管理师/工程师/技师
各部门主任、采购管理师/营业管理师/计划管理师/会计师/培训师/人力资源管理师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师
技术部/生产部/工程部主任、中级设计师/模具师/生产工程师/工业工程师
PMC部/品质部主任、中级采购管理师/计划管理师/品质工程师
营业部/财务部/管理部主任、中级会计师/培训师/营业管理师/人力资源管理师/ISO管理师
九
副主任、管理师/工程师/技师
各部门副主任、采购管理师/营业管理师/计划管理师/会计师/培训师/人力资源管理师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师
技术部/生产部/工程部副主任、中级设计师/模具师/生产工程师/工业工程师
PMC部/品质部副主任、中级采购管理师/计划管理师/品质工程师
营业部/财务部/管理部副主任、中级会计师/培训师/营业管理师/ISO管理师/人力资源管理师
十
组长、助理管理师/工程师、高级管理员/技术员
各部门组长、助理采购管理师/营业管理师/计划管理师/人力资源管理师/会计师/培训师/设计师/模具师/生产工程师/品质工程师/工业工程师、高级生产技术员/工业技术员/模具技术员/品质技术员/采购员/计划员/会计员/培训员/营业员、助理电脑/网络/软件工程
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