工程质量管理制度Word文档下载推荐.docx

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8、工程质量验收制度

9、工程质量保修制度

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家及地方有关的工程质量的法律、法规和规范标准，本项目部为了保证建设工程的质量，推行全面的质量管理，提高顾客的满意度，树立公司质量品牌和信誉，进一步明确本工地各岗位的质量管理责任，结合实际情况，编制本管理制度。

项目部的质量管理方针：

精心施工、信守合同、确保质量、客户满意

项目部的质量管理目标：

工程验收合格率100%、争创市优良样板工程、顾客满意度85%及其以上

三、项目部质量管理架构图

项目经理：

秦健新

技术负责人：

郑华康

项目副经理：

王伟贤

合同结算部：

胡命武

施工技术组：

郑日云

文

调度室：

王家彬

测量组：

王江

试验室：

周宏飞

资料室：

质量安全部：

谢国华

材料设备部：

卢永祥

工程部：

技术部：

李韵杰

财务部：

谭姬明

综合部：

植启明

1）遵守国家和市有关工程建设、城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行合同，负责跟进施工合同的履约工作。

2）组织精干的项目班子，各项工作均安排专人负责监督，并制定项目管理机构各项管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度。

3）以符合IS09001标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。

4）实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降耗、成本、安全等项目管理措施。

5）对分包单位工程的工程进度、质量技术工作进行监管，协调各分包单位之间的搭接及配合，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6）根据总工期组织编制施工项目的总体控制计划和月、周作业计划，以及劳务、材料、钢筋加工、机具设备等方面的配合计划，并组织实施。

7）及时向业主方索赔因业主方原因或设计原因而延误的工期。

8）参与分部工程和单位工程验收，办理交付手续。

1）对工程进度负责、调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主（用户）、分包商的关系，使按图纸和分包合同规定施工。

2）协助项目经理组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳务、材料、构件、机具设备等生产要素使用计划。

3）负责审核结果，整改措施和质量纠正措施的实施。

4）采取措施防护建筑半成品、成品，防止损坏。

1）遵守国家和市有关工程建设、城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行合同。

2）负责本工程质量保证计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；

当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。

3）实施工程施工组织设计，工程施工计划以及技术、质量、安全等项目管理。

4）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。

5）对分包单位工程的进度、质量技术工作进行监管，协助项目经理解决施工中出现的问题。

6）对进场材料、机械设备的合格性负责。

7）负责施工现场的检验和试验状态标识。

8）管理施工现场的检验和测量设备，确保其准确度。

9）对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相应联络，解决相互间接口发生的问题。

10）对因设计或其他因素变更引起的工程质量，工期的增、减进行签证，并及时调整施工部署。

11）负责对分部分项工程的检查结果进行统计分析，负责对施工图纸技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理。

1）认真贯彻执行上级和公司有关施工管理等规章制度（程序）搞好现场施工管理工作。

2）在项目经理领导下，负责贯彻实施组织设计，对作业班组进行全面交底。

3）参与图纸会审和技术交底。

4）按规范和施工组织设计（施工方案）及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

5）按受项目经理所安排的相应工作，并依时完成。

1）认真贯彻执行国家和上级及企业有关保证工程质量的法规、文件，认真执行各项安全技术、劳动保护法规以及企业规章制度。

2）贯彻落实各项安全生产措施和规定。

3）对施工过程中的每道工序进行监控，对特殊过程、关键过程作连续监控。

4）参与不合格品的评定并负责处置。

对施工中出现影响工程质量的问题应及时制止纠正，分析影响质量的原因，制定相应措施或向质安部门反映解决。

5）配合质安部开展保证工程质量的宣传教育，协助施工现场和班组开展互检、自检、交接检的工作，勤督促勤检查，掌握情况，开展工作。

6）监督实施有关工程质量和安全生产的规章制度，对违章作业应及时制止。

7）做好各分部分项质量检评工作及验收工作。

1）严格执行上级和公司颁布的材料管理制度及措施。

2）负责搞好现场材料盘点，填好各种帐册、报表，并按指定日期依时上报。

3）按施工进度计划编制好材料使用计划，严格审核验收进退场材料规格、质量、数量。

做好检测，填好数据，切实执行计量核定。

4）认真做好材料和工具的收、发、存、核、耗等工作，切实执行限额领料定额制度，材料节超奖罚度，实事求是签证，按要求做好材料的节超情况分析。

5）坚持每天两次以上巡场制度，监督指导班组个人合理使用材料，极为工程进度和协助班组完成任务做好材料上的配合，对违反材料管理的人事要坚持原则，及时处理。

6）合理堆放材料，采取措施贮存和防护建筑材料。

7）收集好各种材料合格证，按规定把材料样本送试验室检测，并做好记录。

1）负责技术资料，文件收发、保管，做到收发保管有登记。

2）负责对工程施工期间的各类工程记录进行收集、标识、编目、保管、归档。

3）负责工程技术资料移交工作。

1）项目现场试验管理和试验取样工作，确保施工过程试验取样和试件制作符合规范要求。

2）保管好存放在现场的试验仪器和器具。

3）监督项目经理部在需要试验未完成以前，不得进行下一工序施工。

4）参与混凝土、砂浆配合比砂浆试配，对现场使用的配合比进行监控及调整。

1、图纸会审制度

一、为了充分理解设计图纸，领会设计意图，合理选择施工方法、施工设备和组织定购材料，避免因设计图纸的错漏或对图纸的理解错误造成工程施工质量事故或缺陷，特制定设计图纸会审制度。

二、项目部接到施工图纸后，要组织有关技术人员认真审阅施工图纸，充分熟悉、领会设计意图，明确工程技术特点、难点、重点，提出问题形成会审意见。

三、由部承包单位组织图纸会审工作，主体或各专业分包单位提出具体的会审意见，安排专人做好会审记录，参加图纸会审的人员必须签名。

四、设计人对图纸的设计意图和注意事项对施工单位进行交底，项目部记录员做好记录。

五、图纸会审结论经设计确认后，项目部安排专人将其标注到相应的施工图上。

2、技术交底制度

一、项目所属的专业公司、工程管理分公司组织项目经理、安全主任、主办施工员、质安员、防火负责人、综治负责人、资料员及专业性较强的工种人员进行交底。

交底内容为分公司对项目部的有关管理要求。

二、项目部对属下的有关管理人员、班组进行层级交底。

交底内容为项目部对各岗位的职责分工及工作要求。

三、各分项工程施工前项目部对施工班组进行质量技术交底。

交底内容为该分项工程的施工工艺、质量标准及施工中要注意的事项。

四、交底要有文字记录，履行签名手续。

为防止材料误用，对材料、半成品、构件试验状态进行标识。

为防止将被复盖的上一道工序未经检验合格而转入下一道工序，对施工过程检验状态进行标识，以保证工程质量。

一、质量部负责检验和试验状态的标识的监督管理。

二、专业公司、工程管理分公司负责对材料、半成品、构件及其施工过程的检验和试验状态标识方法和职责进行检查。

三、项目部负责对现场材料、半成品、构件及施工过程的检验和试验状态进行标识。

四、材料、半成品、构件的检验和试验状态分为“未检”、“已检合格”、“已检不合格”、“已检待决定”。

五、材料检验和试验状态的标识分为出厂合格证，粘贴报告；

验收记录；

检验记录和试验报告；

标牌，标识，标签。

六、施工过程的检验、试验状态标识分为“合格”、“不合格”。

材料检验状态标识牌

名称

规格

产地

批号

检验状态

责任者

日期

广州市建筑机械施工有限公司

工程质量检验状态标识牌

分项工程

作业部位

作业班组

施工日期

施工员

质检员

质

量

检

评

情

况

验收人

验收日期

一、项目部专职质检员必须进行日常的质量检查，项目部的专职质量管理员每日应到各施工点检查施工质量不小于两次，现场工作时间不小于六小时。

二、各分项工程质量必须经过“三检”，对所有的分项检验批都必须实行个人自检、班组互检、质检员核检的三级检查，确保分项工程检验批的工程质量。

三、工序作业前，由施工员或质安员根据施工的内容和技术要求，对作业班组进行技术交底，并履行签名手续。

四、各作业班组必须实行施工过程检验，每日对所完成施工部位质量进行检查，先个人自检，然后班组进行复检。

五、施工过程中，各工序之间，各班组之间，履行交接检查验收手续，下一工序或下一班组应对上一工序或班组所完成的质量情况进行检查验收，验收合格后，方可进行下一工序的施工。

六、项目部应经常组织有关人员对分项检验批的工程质量进行抽检，对于有疑问的分项检验批工程，应及时组织相关人员进行复验，对不合格项应坚决予以整改。

七、对于重要的分项工程（如混凝土工程），项目部的施工员和专职质量管理员必须实行旁监制度，24小时跟班检查，以保证质量。

一、项目部固定每月至少如召开一次质量例会。

二、质量例会由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

三、召开质量例会的主要内容是：

针支现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

四、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

1.目的

为了减少返工浪费，降低施工成本，提高产品质量，达到施工过程一次成优，创优质工程，树立企业品牌，提高经济效益，特制定本规定。

2.适用范围

本公司承建的所有建筑安装工程。

3.职责

3.1项目部负责样板实物的制作过程管理和根据有关验收标准检测评定验收。

3.2工程管理分公司负责对样板实物的复检确认。

3.3公司工程管理中心质安部对各工程管理分公司及项目部的样板引路工作进行检查、督促、指导、帮助、落实。

4.管理程序

4.1样板引路实物的设置

4.1.1土建工程、市政工程、装饰装修工程的各分部分项工程施工初始，由项目部的主办施工员选定区域位置，选定班组，报项目经理同意，制作各分项的施工样板实物。

4.1.2样板实物由项目部的质安员负责验收，合格后作为其他班组施工及验收标准。

4.1.3样板实物必须挂设醒目的标识牌（附件一），标识牌采用400×

600mm的塑料板制作，字体端正清晰，挂设在样板实物正面当眼处，挂设高度为标牌底边离地面1.5m。

4.1.4土建工程

⑴主体结构分部：

设置柱、梁、楼板、剪力墙、砖砌体的样板实物。

⑵装饰分部：

设置抹灰、饰面砖、饰面板、石材饰面、涂料饰面、门、窗、护栏和扶手、吊顶、玻璃幕墙、石材幕墙的样板实物。

⑶天面分部：

设置找平层、保温层、防水层、架空层、女儿墙、细部（天沟、落水口、泛水、变形缝、檐口）的样板实物。

⑷建筑给排水分部：

设置给水管安装、排水管安装、卫生洁具安装的样板实物。

⑸建筑电气分部：

设置电线导管及线槽敷设、灯具安装、开关插座安装、接地装置安装的样板实物。

⑹样板间：

样板间由装饰、电气、给排水分部的相关分项样板实物组成，分别验收合格后进行样板间的验收。

并作为同类分部施工、验收标准。

4.1.5市政工程

⑴市政道路工程：

设置路基、基层、面层、附属构筑物（侧石、缘石、人行道、收水井、护坡、挡土墙）的样板实物。

⑵市政桥梁工程：

设置下部结构（墩、柱）、上部结构（梁、板、防撞墙）、桥面、附属工程（栏杆、灯柱、人行道板）的样板实物。

⑶市政排水管渠工程：

设置管基、管座、排水管、检查井、钢筋混凝土渠、石渠、砖渠的样板实物。

4.1.6装饰装修工程：

参照土建工程各分部相应选择设置样板实物。

4.2样板引路的资料

4.2.1各工序施工作业前要以文字形式对作业班组进行技术交底，将施工工艺、质量标准向作业人员作详细的交底说明，交底人、接受人双方签名确认。

4.2.2各种样板实物的中间工序及最终成品必须有检测验收记录，例如钢筋混凝土柱，要有模版、钢筋、混凝土的检测验收记录和隐蔽验收记录。

检测验收记录采用省统表的“工程质量验收批记录表”，验收标准执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001及其相关的施工质量验收标准。

4.2.3经检测合格的样板实物由质安员验收，填写“样板实物验收表”（附件二），分公司的质安主管签名确认。

4.2.4经验收合格的样板实物，要拍照片存入电脑备查。

4.2.5以上三项的记录（交底、检测、验收）组成样板引路的资料，作为样板实物的依据。

4.2.6该项活动是企业质量管理行为，其记录表可不归入工程竣工资料，项目部应建立《样板引路台帐》（附件三）备查。

5.1分部分项样板的应用

5.1.1全力推进同类分部分项的质量控制、验收。

5.1.2整体工程由于有各分部分项控制，所以整个工程的质量才能得到有效控制。

样板引路管理规定自发布之日起执行。

附件一

样板引路示范标牌

工程名称

设置部位

施工班组

验收情况

附件二

样板实物验收表

样板名称

制作日期

项目部验收意见

验收结论：

验收人（签名）：

日期：

分公司确认意见

确认人（签名）：

附件三

样板引路台帐

工程名称：

序号

部位

验收评定

填表人：

为了确保对施工中形成的不合格工序、分项（分部）工程及物资得到识别和控制，以防止不合格建筑材料、构件投入使用，防止不合格工序进入下一道工序，防止不合格工程交付顾客使用。

一、适用范围

施工项目从材料投入到竣工全过程的不合格品控制。

二、职责

工程管理中心质量部负责不合格品的控制，监督专业公司、项目部完成处理过程，项目部负责组织对所属工程的不合格品进行分析和处置。

三、不合格材料的评审和处置

工程项目使用的材料经检验认定为不合格，项目部立即通知质安员、材料员对不合格的材料进行评审处置，并做好记录，填写《不合格品记录表》。

对已进场的不合格材料进行标识并隔离堆放，不得使用，通知供货商更换或退货。

对尚未进场的不合格材料，一律退货。

四、生产过程中不合格品的处置

1、质安员检查发现施工过程中出现一般不合格品时，填写“不合格品记录表”，由项目经理或技术负责人组织整改，质安员验证纠正结果。

2、发生严重质量事故时，项目部立即报告公司工程管理中心，提交总工程师主持处理。

一、工程质量验收的划分

1）建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

2）单位工程的划分应按下列原则确定：

①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

②建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

3）分部工程的划分应按下列原则确定：

①分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

②当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等进行划分为若干子分部工程。

4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

5）分项工程可由一个或者若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工工段、变形缝等进行划分。

2、工程质量验收

1）检验批合格质量应符合下列规定：

①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

2）分项工程质量验收合格应符合下列规定：

①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②质量控制资料应完善。

③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

④观感质量验收应符合要求。

4）单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收应符合要求。

3、工程质量验收程序

1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；

地基与基础、主体结构分部工程的戡察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

一、建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。

质量保修书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

二、建设工程的保修期限由发包方与承包方约定。

建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

三、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

四建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的戡察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。