网络的创业名人成功史Word文档下载推荐.docx

网络的创业名人成功史Word文档下载推荐.docx

《网络的创业名人成功史Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络的创业名人成功史Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　创业拼的是工匠精神面对社会上的竞争，郭玉静坦言压力是非常大的，而他们做微信开发，做移动商城的应用技术也不是独一无二的。

　　但是没关系，郭玉静说如果在速度上赶超不了别人，那就在你的技术精雕细琢，用工匠的心态来做，在营销推广与技术维护后期服务做到让客户满意，让每个客户都得到极致的体验。

　　事实证明他们的努力也得到了回报，联通公司、重庆德庄、电视台等行业翘楚主动寻求合作，山西广西、湖南湖北、北京、新疆等各地人士纷纷慕名而来寻求合作，他们校园哎吆嗨团队也在一步步走向更健全的体制，针对企业不同的行业特色提供“私人定制服务，让每个客户享受别样的服务。

　　这在竞技游戏比赛中流行这样一句话：

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

　　技术流的程序员，运营的管理大拿，以及码字想创意的策划者，感谢每个团队成员在里面发光发热才有了他们现在的成就。

　　梦想打造全国极客商城影响用户选择权的不仅是供求关系，而是包含了体验。

　　唯有用户的体验才是我们首要考虑的因素，目前主要专注于高校联盟和中小企业转型两大业务的郭玉静说到我们要因势速变，未来已来，我们要学习的东西还有很多很多。

　　下一步希望通过团队的努力和社会上导师的帮助打造一站式的极客服务，用最专业的手段来解决中小企业的互联网问题，打造全国第一的极客商城。

　　对于将来，郭玉静希望通过逐步打造完整的互联网产业链，能够让身边的大学生创业群体也能有所作为，更快的成长，最终目标要打造全国大学生创业第一品牌，同时也希望大学生创业团队能够加入到他们的集体中来。

　　先工作，再创业，时光如梭，12年时间里费岸的人生经历十分丰富。

　　从互联网企业的一颗螺丝钉，转变为创业团队的主心骨，还做过天使投资人……很明显，他怀揣着一颗不安于现状的心。

　　在费岸看来，互联网创业必须抓住“快和“变的要领，凡事都要走在他人前面，在互联网行业里只有第一，没有第二。

　　于是，在他的带领下，典典养车一年内完成A、B、C三轮融资，估值达5亿美元，成为汽车后市场的一匹黑马。

　　不愿做螺丝钉，那么就创业，费岸毕业于北京大学化学系，可是第一份工作他却选择了远在深圳的腾讯公司。

　　那一年，腾讯刚上市，与现在相比，算不上是一家很大的公司。

　　费岸记得，他面试的时候，腾讯只有员工1600人。

　　“我最初在腾讯研发部门工作，做一些有用户但是不赚钱的项目，如邮箱、下载软件、视频软件等工具类产品，虽然不盈利，但累积用户口碑。

　　费岸印象深刻的是，腾讯公司很注重用户体验，而不是急功近利地推出产品。

　　在那样温和、自由的环境下，费岸学到了不少东西。

　　进而也影响了他如今的一些行事风格。

　　，费岸已经升任为腾讯第一代产品经理。

　　但是，他却选择离开腾讯，回到北京，在搜狗输入法担任项目组组长。

　　直到，他再次离开北京，同时也结束了螺丝钉的角色，开始了创业生涯。

　　或许很多人会奇怪，有名校学历，又在大公司履职，为什么要放弃工作选择创业?

毕竟创业是存在高风险的。

　　“在我看来，创业需要的是勇气，有时候是一种盲目的勇气，也可以说是排除法，你不想在公司里做一个螺丝钉的工作，或者说你有强大的承受能力，你能接受失败，那么你就可以去创业。

　　在费岸看来，性格决定命运，他总结自己的性格特点：

比较客观、务实，有独立判断能力，所以他选择了创业。

　　CEO不一定专才，但要通才，真正开始走上创业道路之后，费岸才深知创业之艰辛。

　　“很多时候别人看到的都是那些创业成功的案例，实际上其中酸甜苦辣只有我们自己知道。

　　费岸的创业之路不算一帆风顺。

　　第一个项目他选择做电商平台，直接从工厂到用户，中间做一个分销平台。

　　可是这个项目没几个月就被放弃了，“理想和现实之间的差距太大，这个项目的供应链比较传统，我没有这个能力动员这么多工厂。

　　这次创业让他体会身为CEO的不易，小到柴米油盐诸如员工工资的开销;

大到公司任何一个决策都需要自己决定。

　　那种压力远不是在公司就职时能想到的。

　　在看清现实之后，费岸从理想转向现实。

　　他开始从事外包业务，电商外包及软件开发外包。

　　“我要先赚钱，养活我的团队。

　　可是等到外包业务足够养活团队了，他又开始迷茫了，这样的创业不是他最初的梦想，毫无激情可言。

　　那时候的费岸陷入了迷茫，他渴望与外界接触，吸收新鲜的讯息。

　　，费岸暂时放下创业梦，转身成为一名投资人，他用了一年时间，密集地与100多个创业团队沟通交流，出谋划策。

　　不但清晰了自己的创业方向，同时深刻地了解到，CEO本身的成长对一个公司的重要性。

　　“CEO不需要专才，但他一定要各方面都通。

　　费岸的经历告诉他，做好一个CEO，一定要有一颗最强大的心脏，接受很多挑战，同时自我磨练。

　　在他看来，没有不成功的项目，只有不成功的团队。

　　费岸认为，所谓通才，是需要磨练的，作为一名CEO，必须要有战略精神，要有战略眼光，懂得商业规律，看透人性本质，懂得协调沟通，能够寻找资源，把控各种节奏……“CEO就像是一个玩拼图的人，每一块碎片就是你的员工或者高管，他们不知道怎么走，只有靠你来引导，你必须统领全局。

　　所以，CEO必须懂管理、战略、融资、产品等，一个都不能缺。

　　互联网创业须善变，跑得快一年投资人的工作经历让费岸更加明确自己的创业梦。

　　第三次创业，他选择了汽车后市场。

　　他有着三点理由：

第一，他自己是一个狂热的汽车发烧友，他可以先成为自己的资深用户;

第二，汽车服务行业里没有一家特别强的创业公司，这是一个难得的契机;

第三，遵循互联网行业的规律，当下从事汽车服务行业有着先发优势。

　　通过半年调研，寻找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典养车拿到了第一笔融资。

　　随后一年时间里，典典养车通过三轮融资，高速发展，目前市场估值达到5亿美元，成为汽车后市场一匹强有力的黑马。

　　典典养车通过手机定位寻找附近的汽车养护店，满足用户2公里内的汽车养护需求，包括洗车、美容、保养、车险、加油卡充值、违章代缴、道路救援等服务。

　　同时，它也成为行业中，首家完成微信支付和支付宝支付的O2O闭环支付平台。

　　即便在汽车后市场行业已遥遥领先，但典典养车的发展也不是一帆风顺，不可避免的走了许多弯路。

　　而如今的费岸，已经成为一名优秀的CEO，他懂得互联网行业的规律，明白这是一个快速试错、快速调整的行业，不断会有新的情况、新的信息出现，所以只需要及时调整决策，懂得“变与“快的精髓即可。

　　“上门洗车、维修、改装，钣金油漆……我们几乎把汽车行业每一项服务都尝试过了。

　　费岸说，典典养车基本上每一步都走在行业最前面，每件事基本上都是在创新。

　　曾经，典典养车的“一元洗车业务轰动一时，帮助典典养车迅速打开市场。

　　但是，最后费岸还是停掉了这个产品，因为他认为不能一直依赖补贴发展。

　　另外上门洗车业务也是典典养车的特色产品，从设备研发到人员招募、培训、上岗，再到业务推送，仅仅一个月时间，最多的时候一天能洗3000单。

　　然而，有一天费岸突然给合伙人发微信说要停掉上门洗车业务，他的理由是：

“我做互联网喜欢做高效的事情，上门洗车的规模效应是负的，规模越大，负担越重，效率越低，不符合我们效率为先的宗旨。

　　在典典养车员工心目中，费岸是一个很博学同时快速“善变的人。

　　他外表温文尔雅，内心不安于现状，在公司产品方面，他会不断提出新建议，开始尝试，然后否定;

直至有一个产品真正经得起考验，被迅速推广。

　　如此高压、快速、善变的环境，正是当下互联网行业的特色。

　　“互联网行业没有中间状态，一定要跑在他人前面，只有第一，没有第二之说。

　　费岸如是说。

　　“以攻代守，持续创业关于盈利模式，一直是费岸在探索的一个问题。

　　他深知，一个企业不能一直打价格战，而一个产品也不能一直依靠补贴。

　　经过一波三折，典典养车终于在7月推出了重量级盈利产品“典典车险，“7月份产品未上线之前是摸索，7月份到10月份是探索。

　　费岸给了自己三个月的时间来“走弯路，车险怎么能让用户愿意买，在速度和成本上还能有哪些改进，这些问题在车险推出后还一直在探索。

　　如今，典典车险产品已经较为成熟，而费岸也透露，目前典典养车已经收支平衡，现金流足够支持企业稳定、持续的发展。

　　从当下的成绩来看，费岸的第三次创业可谓是成功，既然创业成功，那么后续如何守业呢?

“不要守业，没有守业的心态，只有不断改变，以攻代守才是最好的守业。

　　在费岸看来，哪怕公司做得再好，上市以后也还是在创业，要不停地创新才能确保公司不走下坡路。

　　据悉，目前典典养车已覆盖全国40个城市，拥有用户量超过600万，合作商户超过2万家（签约店）。

　　除了签约店外，典典养车还推出了DCCP（直控加盟计划）模式，以杭州为模板城市，布局了60家直控店。

　　与签约店有所不同，直控店是由典典养车进行直营式管理，通过典典养车平台的优势，让商户加盟DCCP，加盟的商户可以享有典典养车的品牌优势，同时典典养车会做直营式管理，配备人员、统一设备等，提高加盟商户的服务标准与经营效率，还可以帮助加盟商户降低经营成本，提高赢利能力。

　　在费岸心中，不仅要把典典养车打造成一个强大的APP，更要成为汽车行业内部的完整生态链。

　　“汽车后市场服务行业的竞争还将持续激烈，博弈时间长达一年至三年，对于身处其中的典典养车而言，在这个战场上还有一场接一场的战役要打，只有快速创新才能令企业立于不败之地。

　　>

>

点击下页进入更多网络的创业名人成功史相关内容

　　10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

　　从团购行业格局来看，整个市场经过这几年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。

　　王兴到底经历什么才能将整个美团发展到如今这般成熟的呢?

光有企业家精神是不够的当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。

　　校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱?

他们没有想清楚，回答含糊：

网站跟地理位置有关，可以做广告投放。

　　当时，谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢?

王兴他们没有想到，所以他们的回答，别说投资人，连他们自己都不满意。

　　对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑，快速增长拥有大量用户，将来赚钱的办法一定会有，没必要讨论这个问题。

　　投资人问到你们打算怎么推广?

他们的答案是学生快放假了，准备做点活动吧。

　　投资人回答，好吧，那你们回去做吧。

　　谈到价钱的时候，他们开出了数百万美元的价格。

　　投资人说，你这价钱开得不低啊。

　　他们回答，再等段时间，我们就更高了。

　　王兴后来反思自己的错误：

“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。

　　但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。

　　只玩情怀是误入歧途互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。

　　王兴是中国顶尖的产品经理之一。

　　不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。

　　对产品经理，王兴的观点是：

“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。

　　就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧?

比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。

　　如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。

　　美团的“秘密武器在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。

　　通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。

　　这不容易做到。

　　天天低价，说着都理解，做到很难。

　　这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。

　　供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。

　　王兴说：

“IT系统尽量用在公司的所有方方面面，各个部门、岗位、环节。

　　通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。

　　美团网在行业里领先，跑得更快一点跟信息有直接关联，最简单的例子，6月，我们才知道美团网到底有多少人，我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人，这些人是不是真的在工作。

　　城市扩张到100个的时候，每天都有人入职，也每天都有人离职，还有吃空饷的。

　　我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。

　　地推“三板斧如何炼就7月，美团完成第二轮融资，其中有阿里巴巴。

　　当时王兴受困于BD（商业拓展）部门如何管理，竞争对手的挖角让他不胜其烦。

　　投资人建议他去请教干嘉伟。

　　他比王兴大23岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。

　　谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO，负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。

　　他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。

　　干嘉伟的三板斧奠定了的业绩增长：

在硬件上，改变组织结构，推出大区制;

在软件上，确立销售管理制度;

执行“狂拜访、狂上单的业务策略。

　　以前，销售的管理主线不清晰，到底是营销导向，还是管理和效率为导向。

　　在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，就是成本领先、效率领先。

　　美团网销售的方向明确了，“狂拜访、狂上单，增加有效供给。

　　美团网在线的SKU爆发性增长，交易额也爆发性增长，3月份就开始狂飙猛进。

　　品控、技术底子比别人好，方向明确了，增加供给，销售团队管理落实下去，效率抓上来，这就拉开了差距。

　　到8月，美团网市场份额占比超过58%。

　　创业什么错误不能犯上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。

　　创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。

　　在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。

　　依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。

　　，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。

　　7月，资本市场降温，融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。

　　忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。

　　而美团，因为谨慎控制运营成本，迅速出击，到年底，成为市场占有率第一的团购网站。

　　创业需要专注专注再专注王兴认为，互联网思维是可以运用到创业当中。

　　互联网思维一个很重要的特点就是：

专注专注再专注。

　　创业的人不要一下子把面铺得太开，需要专注，应用到别的行业创业亦是如此。

　　选择一个痛点，是用户真实的痛点，把痛点做透，把痛点解决，就能创造很大的价值，很自然的拓展。

　　美团网的发展定位就是连接人和商户，做服务业的电子商户，帮助本地商户上网。

　　王兴跟大家分享了一组数据：

美团网覆盖了全国2800个县、市、区、旗，全国1200个城市建立了上午联络服务处，合作商户数超过160万，年交易额达460亿元。

　　而今年上半年，美团网的交易额已达470亿元，超过去年全年的交易额。

　　谈及互联网创业，王兴认为，传统行业的创业如同登山一般，山永远在那里，你什么时候都可以去攀登去挑战。

　　互联网行业的创业则更像冲浪，你要抓住时机踏上浪头，如果这个浪头过去了不要去追逐它，而是应该勇敢迎接挑战，敏锐捕捉下一个浪潮。

　　机遇一波波过去，也会一波波到来，新的机遇会不断产生，不要去留恋。

　　与网络的创业名人成功史相关的文章：

1.90后网络创业名人成功史2.互联网时代创业名人成功史3.互联网创业名人成功史4.名人励志创业成功史5.成功名人励志创业史