管委会XX年项目推进年活动实施方案文档格式.docx

管委会XX年项目推进年活动实施方案文档格式.docx

《管委会XX年项目推进年活动实施方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管委会XX年项目推进年活动实施方案文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

以奋战十二月、月月见成效的干劲和态势，撸起袖子快速推进项目建设。

　　三、活动内容和措施分工

　　项目推进年活动要通过倒排任务计划，建立完善系列项目推进保障机制，推出重大项目时间表、任务书、作战图，签订目标责任状，强化各类要素保障，浓厚项目推进工作氛围，切实推动项目建设和投资计划完成。

主要开展以下重点工作：

（一）制定任务计划，明确目标责任

　　制定活动实施方案，对项目工作进行动员部署，下达年度计划，明确工作目标、活动内容和要求，落实分解任务，推进一批重大项目集中开工。

　　、方案准备。

　　制定活动实施方案。

完成年度重大前期项目、重点建设项目和招商服务类项目计划编排。

排出全单位项目建设作战图。

　　牵头部室：

投融资事业部（重大前期项目）

　　项目事业部（重点项目）

　　资源事业部（招商服务项目）

　　配合部室：

其他各部室

　　时间要求：

2月10日前

　　2、任务分解。

　　按照项目推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务分解，要求时限明确到月，任务明确到人。

投融资事业部

2月15日前

　　3、集中开工。

　　做好本单位集中开工有关工作，积极响应全县要求，每季度梳理一批项目参加全县的重点建设项目集中开工仪式。

“两会”期间，牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。

资源事业部

项目事业部、综合办、投融资事业部

全年

（二）破解要素制约，完善各项保障

　　坚持问题导向，瞄准土地、资金等要素，重点攻坚，推动年度重大前期项目做深做实，重点建设项目提速推进。

　　、配合征收。

　　主动配合街道、部门做好涉及项目的土地、房屋征收工作。

根据土地征收红线范围，严格按照土地征收政策进行土地征收协议签订及价款支付。

配合街道对房屋征收工作做好业务指导、政策把关、协议审核及安置等工作，对拒不配合房屋征收工作的被征收户，会同相关部门依法征收，拔钉除障。

资产管理部

　　2、杆线迁移。

　　根据XX年重点建设项目实施要求，理清项目推进过程中存在的杆线问题，结合xx新区和国际慢城总体规划，指定专人负责及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门，按时、限时、及时完成杆线迁移工作。

项目事业部

其他各部室、相关杆线部门

　　3、前期报批。

　　依据年初排定的项目实施计划，认真梳理年度建设项目在土地农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题，及时与国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接，并严格按建设程序要求进行申报，确保项目建设在前期报批上合法、合规。

　　4、资金融资。

　　统筹公司年度整体投资计划与资金，进一步分析资金能否有效覆盖整体投资计划，对不能对号入座的投资项目，则提出有效的资金调剂意见，同时根据资金缺口情况做好融资工作，一是加强项目储备包装和推荐。

加强与发改、金融部门的有效衔接，重点抓好国际慢城及其衍生项目的包装和融资，实现项目储备、包装、审批、实施等规范运转。

二是积极创新融资方式。

进一步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作，大力推进PPP模式，积极拓展BoT、ToT等多渠道、多形式的融资方式。

　　5、队伍提升。

　　实施xx铁军百人培训计划，组织开办国际慢城申报、建设工程管理等四个专题培训，全面提升项目工作队伍业务水平，激发项目工作热情，保障项目建设。

　　牵头单位：

综合办

其他各业务部室

8月份之前

　　（三）强化工作举措，大干快干推进。

　　、月度例会协调推进。

领导小组召集，每月召开项目工作例会，研究解决项目建设中遇到的困难和问题。

活动领导小组办公室；

　　配合单位：

各相关部室和各相关参建单位

每月一次

　　2、在建项目施工检查。

每季度开展一次在建项目施工大检查，从进度、质量、安全、资料台账、文明施工等方面强化监管，切实发挥监理、代理、设计等中介机构的作用，完善对中介机构的考核办法，加大管理力度。

每季度一次

　　3、推进每月督查考核。

对照每个项目签订的目标任务责任状，不断完善督查机制，开展多层次、上下联动的有效督查。

每月由督查考核小组对重大前期项目进展、重点项目推进、招商项目服务情况进行督查。

活动督查考核小组

各业务部室、各项目参建单位

每月督查

　　4、项目推进每周例会。

单位层面每周召开部室负责人业务例会，提出部室之间需要相互配合的工作，商量项目推进存在问题的初步解决办法。

各项目部、监理等参建单位每周召开项目推进例会，回顾前周项目进展情况，分析存在的问题，科学合理制定下周工作计划。

综合办、项目事业部

每周一次

　　5、创新工程管理模式。

出台软件操作管理办法，正式运行城投公司工程管理系统软件，按要求按时限填报更新各类数据、各项内容。

全年（其中软件管理办法2月底前）

　　6、主动做好招商服务。

当好店小二，主动做好锦禾总部经济综合体、东方广场城市综合体、金融中心大楼、文创园、东淤一期地块开发等落地项目的对接服务，全年争取新

　　央企或上市公司

　　（四）营造浓厚氛围，壮大活动声势

　　充分运用各类项目工作宣传载体，形成项目工作“比学赶超”大声势，营造人人谋项目、推项目、干项目的浓厚氛围。

　　、动员部署。

召开本单位项目推进年活动百人动员部署大会，参建单位负责人作表态发言，签订目标任务责任书，对活动进行部署。

2月下旬

　　2、五比五赛。

项目之间开展比进度、比安全、比质量、比管理、比成效的五比活动，单位内部职工之间开展赛谋划、赛办法、赛干劲、赛业绩、赛形象的五赛活动。

并确定一批观摩项目，以看现场、作点评等方式，推动各项目间的相互交流、相互竞赛，形成项目推进各环节“你追我赶、奋力争先”良好局面。

其他各部室、各项目部

　　3、月度聚焦。

充分利用单位简报、xx慢城微信公众号、工程管理软件等载体聚焦，每月通报项目计划进展情况。

综合办；

各业务部室、各项目部

　　活动总结提升，评比表彰兑现

　　、组织查漏补缺。

各项目部及参加单位围绕年初确定的目标要求，进行自查补缺，对未开工、未完成进度目标的项目组织力量集中攻坚，加快推进。

项目事业部；

11月底前

　　2、总结兑现奖惩。

各部室围绕项目建设创新工作机制，做好经验总结，规划下一年度项目工作。

年底开展项目推进年活动总结表彰大会，项目参建单位代表进行述职报告，对项目推进中成效明显的集体和个人予以表彰，对消极怠慢的项目和个人兑现惩罚。

12月底

　　四、有关要求

　　、强化领导，提高认识。

成立由单位主要领导任组长的项目推进年活动领导小组，强化组织领导。

排好活动实施方案，落实分管领导、责任部室、责任人员，召开百人动员部署大会，12月底召开活动总结表彰大会，提炼好的工作经验作法，表彰先进集体和个人，兑现惩罚。

单位全体工作人员和所有项目参建人员需进一步提高认识，以积极有为的姿态和勇于担当的作风，投入项目推进年活动中。

　　2、聚心聚力，合力推进。

成立项目推进协调服务组，增强征收政策、杆线迁移、前期报批、资金争取、融资贷款、队伍能力提升等要素的保障，统筹做好项目的时序安排，聚全员和各参建单位、部门之力，合力抓好推进，

　　3、严格督查，狠抓落实。

成立项目督考组，每月定期进行综合督查考核，同时发挥好工程管理软件的督考作用，实时统计进展。

对消极怠慢、主观误工的项目和个人，每月定期予以通报，按照合同和责任状约定兑现惩罚。

严格对照党风廉政主体责任和监督责任的要求，强化“一岗双责”的履行，加强项目推进中廉政风险防控，防止“项目建起来，干部倒下去”现象的发生。

　　4、注重宣传，浓厚氛围。

撸起袖子、甩开膀子，同时也要多喊嗓子。

要借助慢城微信公众号、xx城投简报、腾讯大浙网以及县级以上各类媒体，大力宣传项目推进和国际慢城建设中的先进经验作法、先进事迹、先进项目和个人，要设置曝光台，定期曝光项目推进中懒、散、慢的人和事，曝光等、靠、要的推进慢现象。