PMP项目管理员资格认证考试模拟13.docx
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PMP项目管理员资格认证考试模拟13
PMP项目管理员资格认证考试模拟13
单项选择题
1.环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。
项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。
但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。
这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?
______
A.采用成本加激励费用合同
B.采用工料合同
C.加强确认范围过程
D.在合同中明确关于内装修效果的规定
答案：
D
2.在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。
材料的质量和价格因品牌的不同而不同。
作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?
______
A.采购文件
B.采购工作说明书
C.项目计划
D.项目合同
答案：
D
3.你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。
到今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。
根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为______。
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.因信息不足而无法判断
答案：
A
4.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。
目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。
你必须汇报项目是否将按预算完成。
你需要何种补充信息?
______
A.计划工作的预算成本
B.剩余工作的估算成本
C.应急储备的实际使用数字
D.完工尚需绩效指数
答案：
B
5.虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。
以下哪一项通常不是项目?
______
A.开发管理信息系统
B.举行工作检查例会
C.推广使用新农药
D.举办新型汽车展览会
答案：
B
6.在项目执行过程中，项目团队查阅了项目的质量测量指标，其中要求新产品的废品率必须降低到3个标准差的水平。
为了达到这个要求，应该使用下列哪个技术?
______
A.统计抽样
B.过程分析
C.质量审计
D.控制图
答案：
B
7.项目管理团队正在讨论风险应对规划。
他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。
他们没有涉及的应对措施是______。
A.风险转移
B.风险缓解
C.风险规避
D.风险接受
答案：
C
8.某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。
在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。
市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。
试问扩建厂房项目的EMV值为多少?
______
A.256万元
B.220万元
C.700万元
D.320万元
答案：
A
9.项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。
比较的结果通常被称为______。
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.项目绩效报告
答案：
B
10.项目正在进行中。
你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。
项目发生了一些变更。
这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统的要求进行的。
在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。
一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。
你应该______。
A.告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅
B.要求所有干系人认真阅读项目变更文件
C.审查沟通管理计划，如果必要，做出修改
D.请该干系人注意在会上的言行
答案：
C
11.你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。
职能部门给你派来了一个员工。
经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，你应该怎么办?
______
A.把情况报告给高级管理层
B.要求职能经理对该员工进行培训
C.亲自安排对该员工的培训
D.把该员工退回给职能部门
答案：
C
12.你参与一个水电站大坝的建设项目，已经完成40%，在控制成本过程中计算完工尚需估算和完工估算后，你发现完工偏差很可能会超出允许的区间。
为此，你应该提出的变更请求属于______。
A.预防措施
B.纠正措施
C.缺陷补救
D.计划更新
答案：
A
13.A公司刚被B公司收购。
A公司项目组合中的一个重要项目，不符合B公司的发展战略。
该项目已经执行了1年时间，还需要1年时间才能完成。
面对这种情况，该项目的项目经理应该怎么做?
______
A.照常执行该项目，直到项目完成
B.开始项目收尾工作，遣散所有资源
C.向B公司管理层提出申请，把该项目列入公司战略计划中
D.在B公司决定关闭该项目之前就辞去项目经理的职位
答案：
C
14.项目团队已经完成项目的全部产品可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经获得客户的接受。
只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。
以下哪个正确描述了该项目的状态?
______
A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了
答案：
B
15.关于变更，项目经理最应该注意的是______。
A.以最快的速度处理变更
B.把变更通知受影响的干系人
C.对变更进行跟踪记录
D.防止不必要的变更
答案：
D
16.在项目开踢会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万美元，项目成本基准为900万美元。
项目执行一段时间后，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万美元。
这很可能是发生了什么情况?
______
A.已知已知风险
B.已知未知风险
C.未知已知风险
D.未知未知风险
答案：
D
17.你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。
项目经理应该给他看______。
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
答案：
C
18.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。
你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。
你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。
这些法规______。
A.是规划质量管理过程的输入
B.有助于进行质量管理革新
C.会导致项目质量成本的上升
D.有助于楼房建设质量的优化
答案：
A
19.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为______。
A.实际的成本支出数可能是不正确的
B.计划的成本支出数可能是不合理的
C.没有考虑实际完成的实体工作量
D.这两者往往覆盖不同的时间段
答案：
C
20.在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅______。
A.范围管理计划
B.项目范围说明书
C.工作分解结构词典
D.工作分解结构
答案：
C
21.项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。
根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了______。
A.项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离
B.清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责
C.项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力
D.项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通
答案：
C
22.项目处于概念阶段，管理层要求你基于公司编制的该项目成本效益分析结果，来说明项目是否值得投资，你应当借助下列哪个文件?
______
A.项目工作说明书
B.项目章程
C.风险管理计划
D.商业论证
答案：
D
23.某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。
你应该如何做?
______
A.按客户的要求办，把目标定在2800人
B.把目标定在3500人，以便能产生最大效益
C.把目标定在2000人，以便尽量减少风险
D.与客户见面，了解把目标定为2800人的理由
答案：
D
24.作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够______。
A.确保当前项目阶段成功完成
B.确保下一个项目阶段成功完成
C.确保当前和后续项目阶段成功完成
D.确保一次编就各项目阶段的计划
答案：
C
25.客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做?
______
A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响
B.请客户推迟变更
C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本
D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准
答案：
D
26.在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。
解决合同执行过程中的索赔，应该采用什么方法?
______
A.调解
B.谈判
C.仲裁
D.替代争议解决方法
答案：
B
27.你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。
你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。
你打算用什么方式通知团队成员这一变更?
______
A．正式口头沟通B．正式书面沟通C．非正式口头沟通D．非正式书面沟通
答案：
D
28.项目团队在项目过程中识别了一些新风险，并做了应对规划，但后来其中的一个风险导致了成本超支、进度延期，可能是哪里出了问题?
______
A.缺少风险管理计划
B.缺少弹回计划
C.缺少沟通管理计划
D.应急储备不足
答案：
D
29.项目即将启动，干系人想知道项目的总体预算。
项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算?
______
A.自下而上估算
B.类比估算
C.三点估算
D.蒙特卡洛模拟
答案：
B
30.干系人要求延长一个活动的持续时间。
项目经理发现无法在应急储备中消化掉延长的时间。
项目经理应该如何处理这个变更?
______
A.动用管理储备来消化延长的时间
B.向高级管理层求助
C.取消一项其他工作
D.请职能经理批准延长项目工期
答案：
B
31.高级管理层要求项目提前2个月完工，项目经理应该使用哪个计划?
______
A.项目进度计划
B.进度管理计划
C.变更管理计划
D.范围管理计划
答案：
C
32.你正在管理一个开发众多小部件的项目。
每个部件都很小，只需1～3天时间完成，成本也只需100～500元。
这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。
你最好______。
A.很小心地对所有部件进行检测
B.设法降低质量成本
C.对部件进行抽样检测
D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做
答案：
C
33.政府刚刚颁布了一项新法规。
根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式
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