施工组织机构框图Word文档格式.docx

施工组织机构框图Word文档格式.docx

《施工组织机构框图Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织机构框图Word文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目总工

王哲

道路工程师

王德森

质检工程师

张福祥

档案管理负责人

郭飞

测量工程师

胡勤兰

试验工程师

朱志伟

财务负责人

陈红

物资部主任

叶磊

计量工程师

王钰

办公室主任

朱小惠

安全部主任

凌云

专职安全员

孙太平

管亚钟

蒋宏坤

质量管理组织机构

项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构

岗位职责

项目经理的质量职责

①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责

①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。

⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。

⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。

⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。

参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。

现场经理的质量职责

①、负责项目部的质量工作，落实项目部质量保证体系。

②、落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

③、监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。

④、落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。

实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录。

⑤、接受质量监督机构、建设管理单位、总公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。

⑥、参加质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。

⑦、参加工程质量分析会，了解质量状况，分析质量趋势，实施预防和纠偏措施。

⑧、参加工程分项、分部、单位工程质量验收。

安质环保部部长质量职责

①、在质量负责人领导下开展工作，具体负责项目部工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。

②、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。

③、落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。

④、负责与监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。

对重点、难点和关键部位派人进行现场旁站监督。

⑤、按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。

检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。

⑥、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。

接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。

⑦、实施成品保护方案。

⑧、参与质量事故调查。

⑨、组织质量知识培训，实施培训计划。

⑩、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。

专职质检工程师质量职责

①、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。

②、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

③、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。

④、参与项目部内的工程质量动态分析和事故调查。

⑤、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员及时提供完整的技术资料，通知监理人员进行检查和签证。

配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。

⑥、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任。

实验室主任质量职责

①、熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定，做好本试验室各试验项目、试验方法、技术标准的监督指导工作。

②、结合工程实际情况，统筹安排，编制试验室的工作计划。

③、不定期检查各项目部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢筋焊接，混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求；

水稳的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满足设计、施工的要求。

发现问题立即通知工程部、安质环保部、上报项目部。

④、负责本工程试验工作人员的监督工作，对工作不负责任，不按规定要求进行试验工作的检验人员，采取相应的措施进行处理。

⑤、发生送样试件检测不合格时，立即报项目部质量负责人，并组织人员检测强度是否满足设计、规范的要求。

⑥、参加项目部安质部组织的工程质量检查与质量事故分析。

⑦、定期向项目部领导报告工作情况。

⑧、负责现场测试检验工作，并对试验资料准确齐全负责。

⑨、因试验管理工作出现失误或指导错误，造成材料漏检或标识错误，导致质量不合格的材料进场。

试验员质量职责

①、对检验试验结果负直接责任。

②、认真执行检验试验操作规程。

③、负责现场、原材料、构件检验试验工作。

④、负责试件的取样、保护和留置工作。

⑤、负责拌合站水稳施工配合比换算及水稳的出场检验。

⑥、迅速反馈检验试验结果。

⑦、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重

大问题要及时向质量负责人或项目部经理报告。

质检员质量职责

①、具体负责其所在施工作业队的现场质检工作。

②、负责完成施工过程中的质量检查。

③、负责其所在施工作业队的工程施工原始记录及监理签认工作。

④、具体负责施工过程中的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

⑤、严格控制每道工序的施工质量，提高工序验收“一次合格率”。

⑥、及时完成各检验批的质检资料，并及时报监理签认并交付资料员整理、归档。

⑦、配合监理工程师进行工程质量检查和验收，收集监理工程师的质量信息，并及时报告主管领导。

⑧、参加上级组织的工程质量大检查及有关工程质量方面的会议，具体落实与质量有关的纠正措施的实施、验证。

⑨、及时处理施工过程中的质量问题。

⑩、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任。

材料员质量职责

①、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

②、负责进场材料的数量和外观验收。

③、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

④、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。

现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。

试验不合格的产品，按不合格品处理。

未检的材料不允许使用。

⑤、通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

⑥、应做好以下的记录：

a标识牌；

b产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；

c进场材料通知单；

d月/季需用材料采购计划表；