开盘前工作计划表Word格式.docx

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配套设施分析

物业管理分析

典型个案分析

竞争对手分析

区域文化的借用及延伸

各主要景观文化内涵挖掘

项目自身文化内涵分析

二、营销策划案

前期营销策划案的深化

整体推广策略（推广阶段划分、推广方式确定、推广主题、媒介预算、公关活动等）

10

12月3日

12月12日

媒体分析及购买建议

14

12月17日

推广费用控制性概算

11

12月6日

销售策略（推货、价格策略等）

12月20日

表二

三、VI系统设计

Logo设计项目基本色彩方案及应用设计方案确定

设计公司

开发公司/营销公司

标准色彩应用

12月22日

12月31日

黑白应用

套红应用

LOGO设计应用

销售物料类

应用系统设计方案

办公应用系统

导示应用系统

广告公关应用系统

现场应用系统

礼品类

路牌

物管类VI系统设计

环境类VI系统设计

表三

四、价格体系深化、修正

定价

总体均价与各户型均价深化

8

12月10日

详细价目表

1月1日

1月13日

五、销售物料

楼书（大众传播）

楼书大纲

58

1月30日

版面布置

楼书内容（图片及文字具体内容、数量）讨论

定案

打彩签字

制作印刷

交货验收

表四

六、销售物料

生活手册

内容确定、修改

24

1月3日

1

1月7日

1月8日

30

1月9日

2月8日

2月9日

2月18日

户型图

内容修改

15

12月24日

4

12月27日

12月28日

12月29日

1月29日

验收交货

产品说明书

表五

模型

内容需求、修改、定案[区域模型、小区模型、户型单体（固定、移动）]

3

12月16日

模型制作

37

1月23日

2

2月10日

效果图

内容（小区总体规划图、小区鸟瞰图）修改、确定制作单位

7

12月9日

制作

项目销售资料（电子版）

选定公司

内容需求提交

网页设计制作

1月15日

修改测试

6

1月16日

验收

表六

六、销售物料制作

各类工作人员服装

销售人员

物管人员

办公人员服装要求

12月7日

服装公司选定

12月8日

12月11日

服装款式设计、修改

18

13

1月14日

小众营销人员名片

工作要求

设计

12月23日

小众营销宣传资料

设计制作

25

12月30日

其它人员名片及礼品袋

制作要求

1月10日

1月24日

1月25日

各种销售表格

表格提案（内容、清单）、对内、对外

12月13日

版式设计

12月14日

12月21日

讨论修改

12月26日

印刷完工

表七

七、现场包装

周边道路包装

销售通道包装

提案

12月15日

执行

20

12月18日

样板房包装

装修建议

装修

40

12月19日

装修验收

示范区家具、家电购置、摆设

销售中心包装

开发公司营销公司

八、营销队伍及相关人员组建与培训

小众营销人员组建与培训计划

刊登广告

1月5日

人员初试

人员复试

1月11日

人员确定

前期培训（培训大纲、销售说辞）

1月17日

1月31日

小众营销开展

60

2月1日

2月20日

表八

常规销售人员组建与培训计划

培训（培训大纲、销售说辞）

23

12月25日

1月18日

模拟演练

九、宣传推广

报纸广告

创意讨论、平面设计

创意修改

创意确定

输出、打样

1月20日

版面预订

发布

53

6月30日

软性文稿

内容纲要、详细内容、论据

19

确认文稿

1月2日

70

1月21日

6月31日

表九

影视广告

创意讨论、修改

拍摄、剪片、配音

修改

审定

广告播放时段预定

17

2月7日

2月25日

户外广告

广告位预订

创意设计（企业形象广告牌）

创意讨论

制作发布

1月27日

小区组团命名、路名的确定

讨论

表十

十一、销售前相关准备工作

各项流程的建立

销控流程（销售流程的细化方面）

12月4日

各项制度的纲要

现场管理制度

佣金制度

文档管理制度

奖罚及激励制度

财务管理制度确定

例会及其它制度

销控软件的选定

律师行、银行的选定

22

现场工作人员架构确定

各相关人员的培训

预售证领取

∕

其他开盘前补充准备工作