建筑项目测试题含答案10Word文件下载.docx

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D．施工文件档案

5、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指（）。

A．平行承发包模式

B．设计或施工总分包模式

C．项目总承包模式

D．项目总承包管理模式

6、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。

A．项目的整体利益

B．建设项目总承包方本身的利益

C．供货方的利益和项目的整体利益

D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益

7、建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划”说法正确的是（）。

A．目标控制中的一系列筹划和准备工作

B．目标控制时的一系列筹划和准备工作

C．目标控制前的一系列筹划和准备工作

D．目标控制确立后的一系列筹划和准备工作

8、单位工程施工组织设计的三大核心内容是（）。

A．施工准备、施工方案、施工进度计划

B．工程概况、施工方案、施工进度计划

C．施工方案、施工总进度计划、施工总平面图

D．施工方案、施工进度计划、施工平面图

9、授权，就是上级布置给下属一定的工作任务时，适当委授以一定的权力和责任，使其下属在一定的监督之下，有相当的行动自主权。

下列不属于授权的一项是（）。

A．省政府依据宪法，在县以上设置地区，行署作为省政府的派出机构进行管理

B．老师让小张回家把家长叫来

C．市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案

D．英国剑桥大学允许新方学校组织该校的人学口语考试

10、建设工程管理的特点是（）。

A．分阶段进行工程设计，分阶段进行招标施工，分批交付使用

B．分阶段进行工程设计，全部工程竣工后一次交付使用

C．待工程设计全部完成后，分阶段进行招标施工，分批交付使用

D．待工程设计全部完成后，全部工程一次招标，并于竣工后一并交付使用

11、设备承包商项目管理的主要任务有（）。

A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题

B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求

E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；

提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

12、监理规划应在

（56）

后开始编制。

不属于建设工程监理规划作用的是

（57）

。

A．监理工作范围、内容确定

B．监理工作程序确定

C．签订监理合同

D．明确项自监理机构的工作目标

简答题

13、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。

在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。

与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。

问题：

14、毛泽东思想的科学涵义是（）

A．是马克思列宁主义在中国的运用和发展

B．是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结

C．是中国共产党集体智慧的结晶

D．是建设有中国特色社会主义的理论

15、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。

以下

（51）

不属于目标管理强调的内容。

A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺

B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标

D．阶段性评估项目目标是否达到

16、施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。

A．项目经理

B．企业内部各部门

C．业主与项目各参与方

D．项目主管工作部门或主管人员

E．企业内部各工作人员

17、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是（）。

A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行

B．施工方项目管理的主体是施工企业

C．施工方项目管理的对象是施工项目

D．施工方的项目管理难度不大，风险小

18、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

19、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。

A．时间界面

B．环境界面

C．人员界面

D．工作范围界面

E．技术界面

20、建设工程监理规划的审核内容主要包括（）。

A．监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务

B．监理组织形式、管理模式等方面是否合理

C．专业人员不足时采取的措施是否恰当

D．在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行

E．项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据

21、在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有（）。

A．签订施工合同

B．依据工程量清单确定综合单价

C．对投标人进行资格预审

D．组织开标、评标工作

E．确定中标人

22、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标，招标人自行办理招标事宜。

由于该工程技术复杂，招标人决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投标。

投标邀请书中规定：

6月1日至6月3日9:

00-17:

00在招标人总经济师室出售招标文件。

招标文件中规定，6月30日为投标截止日；

投标有效期到7月20日止；

投标保证金为100万元人民币，投标保证金有效期到8月20日为止；

评标采用综合评价法，技术标和商务标的权重各占50%。

在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，招标人决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。

评标委员会按经评审的最低投标价法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。

招标人7月15日确定A公司中标，7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。

在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包人不符合要求，招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。

招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并向该两家公司退还投标保证金100万元。

招标人于8月1日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。

[问题]

（1）招标人自行组织招标需具备什么条件

（2）依法必须招标的施工项目，在哪些情况下可以采用邀请招标

（3）指出招标人上述招标工作的不妥之处，逐一说明理由。

23、某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。

B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。

C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。

问题

1.按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书A投标人的投标属于什么性质的标书

24、下列（）是属于项目执行管理层次的工作任务。

A．审批项目可行性研究报告

B．投入运营、效益分析和总结评价

C．批准开工或批准贷款协议及生效

D．项目监督检查

25、设备承包商项目管理的主要任务有（）。

26、关于非寿险投资型保险，下列说法不正确的是（）。

A．创意新，投资理财和保险保障的双重功能兼备，能够满足投保人的投资偏好

B．产品收益相对固定，保障充分，金额起点低，因而最适合低风险偏好的投资群体

C．产品收益相对较高，保障充分，金额起点高，因而最适合高风险偏好的投资群体

D．将家庭财产中相关的项目集中在一起，按类别排出不同的组合供投保人挑选，投保人在选择时一目了然，投保时更加省力简便

27、工程建设进度控制的经济方法之一是指（）。

A．业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度

B．政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

C．政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素

D．监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素

28、总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。

A．管理职能不重不漏

B．事事有人管

C．人人有专责

D．人员能力互补

E．人员性格互补

29、定性风险分析的依据不包括（）。

A．风险管理计划

B．应优先考虑的风险清单

C．项目类型

D．项目进展状况

30、建筑工程管理的基本指导思想是（）。

A．协调设计各专业，间协调配合的关系

B．增强工程项目的技术水平

C．选定设计单位、商签设计合同

D．缩短工程项目的建设周期

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1-答案：

C

暂无解析

2-答案：

A,C,D,E

3-答案：

A,C,D

4-答案：

B

[解析]本题主要考查的是建设工程档案的概念。

建设工程档案（ProjectArchives）指：

在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。

5-答案：

D

[知识点]项目总承包管理模式

6-答案：

7-答案：

[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。

建设工程项目管理的内涵：

①自项目开始至项目完成（实施阶段）；

②通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）；

③项目目标控制：

费用目标，进度，质量。

8-答案：

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制季度、月份施工计划、分部分项工程施工方案及劳动力、材料、机械设备等供应计划的主要依据。

主要内容有：

工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作和各项资源需要量计划、施工现场平面布置图、主要技术组织措施、技术经济指标。

其核心内容为施工方案、施工进度计划、施工平面图，故选D。

9-答案：

10-答案：

A

11-答案：

A,B,C,D

设备承包商项目管理的主要任务有：

12-答案：

13-答案：

1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：

了解了社会的需求。

14-答案：

A,B,C

[考查要点]本题考查考生对毛泽东思想的科学涵义的理解。

[答案解析]毛泽东思想的科学涵义是每一位考生必须掌握的基本内容。

D项，建设有中国特色社会主义的理论属于邓小平理论的内容，故不选。

15-答案：

[要点解析]项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”，以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。

而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于风险管理的范畴。

16-答案：

A,D

17-答案：

18-答案：

【解析】：

本题考查的是建设工程项目总进度目标。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

19-答案：

项目综合管理（又称“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

20-答案：

21-答案：

C,D

22-答案：

（1）招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，具体包括：

23-答案：

按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。

24-答案：

项目执行管理层次的工作任务包括项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营后的效益分析和总结评价。

25-答案：

设备承包商项目管理的主要任务包括：

（1）保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题；

（2）按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；

（3）保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；

（4）保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求；

（5）完成合同规定的其他工作。

26-答案：

27-答案：

[知识点]建筑工程管理方法

28-答案：

[解析]总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

29-答案：

[考核要点]定性风险分析。

[解题思路]定性风险分析的依据包括：

风险管理计划、识别出的风险、项目进展状况、项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围、假设。

应优先考虑的风险清单是定性风险分析的结果。

30-答案：