桐梓水厂建设监理报告Word格式.docx
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3.2合同管理16
3.3信息管理18
3.4组织协调19
第四章 监理效果19
4.1工程质量方面19
4.2进度控制方面21
4.3投资控制方面22
4.4施工安全方面22
第五章 工程评价23
5.1工程投资评价23
5.2工程施工质量评价23
5.3工程进度评价24
第六章经验与建议24
6.1经验24
6.2建议25
附件一：
监理人员配置25
附件二：
工程建设监理大事记26
武隆县农村饮水安全项目桐梓水厂
建设监理工作报告
第一章工程概况
1.1工程位置
根据武隆县农村饮水工程规划，为解决桐梓镇人畜饮水，决定筹集资金修建水厂集中供水，本工程位于在桐梓镇。
1.2主要建设内容
本合同工程的主要内容包括：
修建日处理水1000T的水厂一座建设内容包括①、净水设施；
②、金属结构及安装工程；
③、厂区开挖及处理；
④、附属设施；
⑤、管理房工程，该工程共分五个分部工程，共计完成投资额937925.65元。
第二章工程规划
2.1工程规划
2.1.1工程项目主要目标
工程投资:
修建日处理水1000T的水厂一座，合同总投资：
786706.84元，实际完成投资937925.65元。
工程质量：
满足设计及合同要求，经验收为合格工程。
工期：
造价人才网根据工程施工计划，本工程于2010年10月10日正式开工建设，2011年5月30日完工，2011年6月11日通过合同完工验收。
安全管理：
严格按《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》的相关规定，县水务局的安全生产十项制度等，要求施工单位建立各种安全管理制度以及制订各项安全管理专项方案。
定期或不定期进行检查和督促。
施工单位建立了由项目经理领导的安全生产管理体系，对安全实行层层管理，加强对参加施工人员的安全思想教育，场内设置安全警示，开展现场安全生产宣传活动，牢固树立安全理念。
严格执行安全生产责任制、安全检查制、安全上岗等制度。
施工地点周围整洁、工完料清，施工现场堆放的材料整齐，施工道路畅通，场地平整，环保人才网防护齐备，治安管理良好，施工过程没发生过一次安全事故。
2.1.2工程项目组织机构
质检单位：
重庆市武隆县水利工程质量监督站
建设单位：
重庆市武隆县润龙水利维护有限责任公司
设计单位：
武隆县水利电力勘测设计队
监理单位：
施工单位：
重庆市力通建筑有限公司
2.1.3监理工程范围
负责完成了施工合同内的的监理工作
2.1.4监理工作主要依据
参建各方签订的合同文件
经总监理工程师批准的设计文件
适合本工程必须遵守的施工技术规范
SL288-2003《水利工程建设项目施工监理规范》
SL210-99《土石坝养护修理规程》
SL105-93《水工金属结构防腐蚀规范》。
SL176-2007《水利水电工程施工质量评定规程》。
SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》。
SDJ248.1-88《水利建设工程施工单元工程质量等级评定标准》。
SDJ207《水工混凝土施工规范》。
GB50203《砌体工程施工及验收规范》。
2.2监理工作制度
为推进建设监理工程师论坛工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的文件、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。
2.2.1设计文件、图纸审查制度
在设计交底前，总监理工程师组织相关监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出建议，并要求施工单位必须按照规范要求施工，对重要部位要有专项方案报送、审批。
2.2.2技术交底制度
项目监理人员、施工单位、设计单位，应参加由建设单位组织的设计技术交底会，监理人员对会议内容及会议要求认真记录，总监理工程师对会议纪要内容审核修改后进行签认，并签发给各相关单位。
2.2.3开工报审制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报审表》，开工报审表包括的相关内容有（施工组织设计、安全专项方案、临时施工用电方案、应急防洪预案、安全事故应急预案以及重点部位的专项方案到位后）并且通过我部审批同意后才颁发合同项目开工令，开工令下发前，为了控制工程量以及工程投资，先进行原始地形、地貌测量，经参建各方签字确认后方可动土。
2.2.4材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，我监理部对进场材料要求见证送检，对检测单位出具了报告，经审核后达到设计及规范的要求后方可允许材料进场，构件进场的要求必须要有出厂证明或材质证明、试验报告，并按水利工程规程的要求进行频率抽检和送样，并达到合格要求后，我部才同意进场，为控制施工的质量，我部需从原材料及构配件方面把好关。
2.2.5设计变更和技术核定制度
因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，并由施工单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后，并一直按照规范要求同意后进行变更，由设计单位出技术联络单和签订技术核定单，并经业主批准后，监理通知承建设单位按照技术变更和设计联络单执行。
2.2.6隐蔽工程检验制度
隐蔽前，施工单位先根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经设计、监理、业主现场检查符合要求签认后方可隐进行蔽。
重点部位或重要项目的隐蔽工程会同业主、设计单位或质监单位共同检查签认。
2.2.7工程质量监理制度
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，会及时记录，指明部位、问题及整改意见、限期承包单位进行纠正，同时复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，书面通知施工单位，要求及时做出整改。
如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还请设计单位、质监单位参加。
隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
2.2.8工程质量事故处理制度
凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。
对重大的质量事故和工伤事故，监理方立即上报业主单位及有关职能部门。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并报业主单位和监理方各一份。
对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质检部门参与研究处理。
待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。
2.2.9监理报告制度
按时编制月报、季报、年末工作报告及工程结束时编写工程监理工作总结报告，报业主单位、监理公司。
2.2.10监理日志和会议制度
监理工程师应逐日将所从事的工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包人和需要返工、改正的事项，应作出详细记录。
根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。
2.2.11工程竣工初验制度
总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包商及有关方面对工程进行初验。
对初验提出的缺陷内容，督促承包商限期整改。
2.2.12主要监理工作管理制度
监理人员行为规范；
项目监理部总监岗位责任制；
项目专业监理工程师岗位责任制；
监理员岗位责任制；
工程项目质量责任书；
项目监理部考勤制度；
单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法；
项目监理部重大问题及时处理和紧急上报制度；
建设工程监理项目业主信息反馈制度。
2.3监理机构的设置与主要工作人员情况表
监理机构的设置
监理部主要人员情况表
姓名
职称
职务
备注
杨志文
总监
冯建均
监理工程师
王江红
监理员
2.4监理工作主要方法
现场记录。
完整记录每日施工现场管理、技工的人员、所需要的机械设备、当天施工的材料是否到位是否满足施工的要求、天气及施工中的各种情况。
发布文件。
采取通知、指示、批复、签认等形式进行施工过程的控制和管理。
旁站监理。
对工程项目的重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
巡视检查。
对监理范围的工程项目进行定期或不定期的检查监督和管理。
跟踪检测。
对施工单位检测人员、仪器设备、检测方法进行审核，对检测过程进行监督，确认检测结果。
平行检测。
监理机构在施工单位自行检测的同时，独立抽样检测，核验施工单位检测结果。
协调。
对参建各方关系、争议进行调解。
第三章监理过程
重庆市笃远工程监理有限公司与重庆市武隆县润龙水利维护有限责任公司签订了《武隆县农村饮水安全项目桐梓水厂工程监理合同》,随后以渝远监工[2010]110号文成立了武隆县小型水利工程监理部,委派戴国清为总监理工程师，王素华为监理工程师，2011年6月将戴国清调离，重新委派杨志文为总监理工程师（渝远监工[2011]060号）。
实行总监理工程师负责制。
负责整个工程的监理工作,总监理工程师为项目监理的行政和技术负责人,全面履行合同条款，直接向业主及公司负责。
3.1监理工作程序
3.1.1审查设计文件和施工图纸
工程开工前，监理部接到业主下发的技施图之后，监理部组织监理人员进行图纸审核，对工程图的平面及大样图的尺寸认真审核，有错误的地方并按照部位提出，工程师认真审发现的问题，以书面形式报告业主，并与设计单位函接及时改正，由我部下发确认单，以便施工单位按照设计要求施工。
3.1.2技术交底
3.1.3审查施工文件
对施工单位报送的施工组织设计方案、安全专项方案、临时用电方案、防洪预案、安全事故应急预案、施工进度计划都本着对工程的要求认真审核并签发批复后才可执行。
（对达不到要求的方案退回并签署意见后要求施工单位做到切实可行的内容后方可签发、批复）。
3.1.4审查施工单位资质
对施工单位报送的《CB06现场组织机构及主要人员报审表》包括施工单位的营业执照、公司资质、安全许可证以及工程项目经理、技术员、质检员、资料员和安全员等的职称原件或扫描件、资质进行审查。
审查后要求施工单位必须报送复印件并盖公司章后，我部才进行审批，下发批复。
3.1.5签发开工令
施工准备工作就绪后，施工单位向监理部报送《工程开工申请表》，总监理工程师核查属实后签发工程项目开工令，开工令必须达到“3.1.4”的内容合格后签发。
3.1.6原材料控制
施工单位购进的原材料必须经有资质的检测单位检测后并出具合格的检测报告单、核验材质证明、出厂合格证和厂方检验报告，进场原材料并经我监理部派出的监理人员作现场抽样见证送检至有资质的检测单位检测后，出具了达到设计及规范要求的材料，方可使用。
3.1.7对砂石、水泥、钢材、砂浆、砼在开工前向监理部提交检验报告和试配报告，监理部复核各种标号的砂浆、混凝土配合比满足设计要求，对现场浇注关键工序、重要部位我部派出现场监理人员进行旁站监理，按照配合比报告单的容量进行实测，并要求对各种材料进行称重、满足配合比的报告单，在浇注的过程中我部还进行了不定时的抽检，来对混凝土做好后期的评定工作，对于称重的器具采用了背篼、箢篼来称重，而且根据每背篼和箢篼的重量进行数据的核对，控制达到配合比的要求，也满足我监理部工程质量控制的要求。
3.1.8设计变更
当发现施工与设计不合时，由施工单位向监理部提出书面设计变更建议，经业主与设计同意后，发出书面更改通知或变更图纸或变更答复后，方可按变更实施。
3.1.9隐蔽工程验收
隐蔽工程覆盖前，施工单位向监理部报送自检表，经监理现场检查合格签字同意后，方可进行隐蔽下一道工序施工；
重要部位，须经设计、业主、监理三方现场共同检验签字认可后，才能进行下一道工序施工。
3.1.10工程质量监理控制
监理人员对工程施工的全过程，实施巡视旁站和抽样检查的方式进行工程质量监控，发现施工中的缺陷及违规作业，进行现场口头纠偏，对较严重的质量问题和现场纠偏后又重犯，监理部以书面通知方式告之施工单位进行整改或返工。
工程质量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。
质量控制内容包括质量控制体系、控制程序、控制手段方法等。
事前控制
核查施工单位现场人员的技术资质与条件是否符合要求，审查施工单位提交的施工组织设计的完善性，检查施工单位技术负责人和主要施工管理人员是否到位，督促施工单位建立健全以项目经理为中心的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。
明确质量标准、质量要求、设置质量控制点。
事中控制
深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照设计和技术规范中的试验项目，材料性能，施工要求和允许精度等规定进行施工，消除隐患、制止事故发生。
严把质量关，按照施工合同条款规定对工程质量进行监督和管理。
采取动态巡视、旁站、检测、试验等。
按规范规定进行抽检或旁站监督抽检、并见证送检。
事后控制
总监理工程师组织对已完成的单位工程，分部工程进行初验，作出质量评价，审查施工单位提交的完工工程的文件，资料，各种质量检查、试验报告、有关技术文件，督促施工单位整理资料建目建档。
质量缺陷处理
本工程施工中未出现质量事故，施工中未发现质量缺陷。
3.1.11工程进度控制
审查施工单位报送的进度安排是否满足合同规定的开竣工时间，施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；
承包人的劳动力，材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；
进度计划是否与工作计划协调。
工程动工前，施工单位编制了施工进度计划报监理部审签，监理部按进度计划督促，每月召开的工地例会上，指出进度方面存在的问题，如本月未按施工进度计划完成相关的工程量时，我部要求施工单位要制定出相关的赶工计划，并提出加快进度的措施，对确定能按期完成的项目，则须重新编制进度计划，促使工程工期不能拖得太久。
监理部发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程施工进度予以调整，调整的工程进度计划应符合工程实际情况，并应保证满足合同工期的要求。
3.1.12工程投资监理控制
严格按设计和变更通知要求施工，没有任意扩大工程量，没有随意增加计时工，对施工单位每月完成的工程量计量和工程进度款拨付申请监理部如实认真审查。
通过投资控制工作和具体的投资控制的措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资。
工程主要是按实际收方计量,按合同单价结算支付.在投资控制中,严格按照施工合同条款,本着客观、公正反映施工实际进度的原则，每次计量均作到业主、监理、施工三方都共同到场，先检查施工质量，对不合格的工程不予以实测计量，监理工程师不予以签证认可，责令返工整改合格后才实测计量，签字认可。
按月支付，每月的结算是在上月结算的基础上进行。
施工单位每月25日前根据业主、监理、施工三方共同到场实测计量，监理工程师签认的已完工程量，按上月完成的《工程量分项清单》和《工程计量报验单》进场材料，永久工程设备清单、证明文件及其相应的附件，由施工单位填报《工程价款月支付申请书》。
监理工程师依据合同报价表编制说明，单价分析进行审核。
经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月支付证书》，报业主单位支付。
3.1.13例会及月报
监理部根据施工情况，基本坚持了每月一～三次工地例会。
会上分别指出了上一个例会后各施工单位在施工赛程中存在的问题，就工程质量、进度、安全、资料等方面提出了要求，并发出了会议纪要，坚持写监理日志，并对重要问题作了详细记载，按时编写监理月报，将工程施工状况和监理工作情况向业主和公司报告。
3.1.14监理工作报告
监理工作结束后，由总监理工程师按照工程实际实施的过程编写监理工作报告报送业主单位及监理公司。
3.2合同管理
该工程临时工程采用总价承包，主体工程采用单价承包方式。
在合同的执行过程中，双方都认真履行合同条款，按合同规定进行计量、支付工程款和结算，未发生合同争议。
3.2.1掌握和执行合同规定：
3.2.1.1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
3.2.1.2用书面指示或文件代替口头指示；
3.2.1.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需要某项资料应提前发出索取信函；
3.2.1.4工程进行中细节的文件资料包括：
信件，会议记录，建设单位单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；
3.2.1.5对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
3.2.2设计变更、洽商的管理
3.2.2.1设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行。
3.2.2.2设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范。
3.2.2.3分包工程的设计变更、洽商应通过总承建商办理。
3.2.2.4设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。
3.3信息管理
在信息管理工作中，认真收集和及时反馈施工中的情况，对各种资料、报表、记录及时审查签字，分送和归档，健全了监理日志、会议记录、监理月报、监理大事记等资料整理工作。
3.3.1建立计算机信息动态管理系统方法进行信息管理
公司根据项目进展的需要，配置足够的计算机及网络传输设备，
配置足够的计算机专业人才。
项目监理部运用计算机进行文档管理，基本实现信息管理自动化。
我司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台，使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。
对于本项目的管理我司将通过信息库和网络平台进行远程监控，确保项目管理符合我司的要求。
3.3.2通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理
监理部设置专职资料档案管理人员，负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档。
资料归档管理按国家档案管理制度执行。
3.3.3建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理
在文件编制、编号、登记、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、标准化。
信息搜集内容包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。
及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；
审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。
3.3.4通过会议制度进行信息管理
注意会议信息的收集，会议纪按有关规定的要求存档。
3.4组织协调
组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于各参建单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
第四章 监理效果
4.1工程质量方面
本工程根据《水利水电工程施工质量评定与验收规程》SLSD-2003（试行），以及质监站对项目划分的批复对该工程进行分部工程及单元工程划分，单元工程46个，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位单元工程全部合格；
分部工程5个，质量全部合格；
工程原材料质量合格，中间产品质量合格；
工程外观质量得分率89.3%，质量检验资料齐全，施工中未发生过任何质量事故，该合同工程质量等级自评结果为合格。
施工中未发生过质量事故,原材料、中间产品质量和试块评定合格,原始资料基本齐全;
因此,单位工程质量等级评定为合格。
4.1.1单元工程质量检验及质量评定
单元工程是在施工单位“三检”合格基础上，填报单元工程质量评定资料，经监理工程师现场检查，符合质量标准后签字认可。
不合格的单元工程和个别工序的局部缺陷，必须进行返工或加固处理，返工或加固处理合格，经监理工程师现场检查验收签认后，才能重新进行单元工程质量评定。
4.1.2分部工程质量检验与评定
在本分部工程所有单元工程全部完工，单元工程质量评定全部合格的基础上，由施工单位自检，监理单位复核，质量监督机构核备。
本工程5个分部工程均合格。
4.1.3合同工程质量检验与评定
合同工程质量评定，根据各分部工程质量评定基础上由施工单位自评，监理单位复核，质量监督机构核定。
对整个合同工程进行质量评定。
本合同工程，施工单位自评为合格，监理单位复核合格，质量监督机构核定合格。
4.1.4中间产品和进场原材料检测
本工程进场原材料均经过出厂检验，施工单位复检，材料质量均合格。
工程施工中间产品均通过检测，检测结果达到规范要求。
本工程从2010年10月10日动工至2011年5月30日完工。
经验收，合同工程，5个分部工程质量合格；
46个单元工程质量合格。
4.2进度控制方面
4.2.1编制工程控制总进度计划
工程合同工期为150天nian_________________________________________________________________________________________________________________________。
工程开工前，依据承建合同文件所确定的合同工期总目标，工程阶段目标，承包人应具备的施工水平与能力，施工布置、施工方案、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及业主单位提供条件等，编制控制性总进度计划。
4.2.2实际完成工期
项目开工时间：
2010年9月15日-2010年5月30日完工。
净水构筑物：
2010年9月17日-2011年5月1日完工。
金属结构制安分部工程：
2011年3月18日-2011年5月20日。
附属设施分部工程：
2010年9月20日-2011年5月30日。
管理房分部工程：
2010年9月15日-2011年5月30日
厂区开挖及处理工程：
2010年9月15日-2011年5月30日。
合同完工验收时间：
2011年6月11日。
通过了重庆市武隆县润龙水利维护有限责任公司、施工单位、设计单位、监理单位参加，质量监督单位监督的分部工程验收。
4.3投资控制方面
合同总投资：
主要工程量：
1、土石方开挖：
1300m3
2、回填：
550m3
3、浇筑混凝土：
560m3
4:
外运渣土：
450m3
5、m7.5浆砌块石：
590m3
6、钢筋制安：
23T
4.4施工安全方面
切实贯彻《建设工程安全生产管理条例》以及“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。
严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规定，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。
对施工的安全与文明保持持续监控，并
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