厂房施工技术方案.docx

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厂房施工技术方案

厂房施工技术方案

1.1中国北京中色北方建筑设计院

1.2我国现行施工规范、规程及标准：

1.3本工程按国家和当地现行质量标准和施工技术验收规范执行，在工程施工期间颁布新规范、新版本，适用于本工程的均遵照执行，包括但不限于：

规范、标准一览表

类别

名称

编号或文号

国标

屋面工程施工质量验收规范

GB50207-2002

行标

施工现场临时用电安全规范

JGJ46-88

行标

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

国标

冷弯薄壁型钢结构技术规范

GB50018-2002

国标

钢结构工程施工及验收规范

GB50205-2001

行标

建筑钢结构焊接规程

JGJ81-2002

行标

钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程

JGJ82-2002

国标

碳素结构钢

GB700-88

国标

焊接用钢丝

GB1300-77

国标

碳钢焊条

GB5117-85

国标

埋弧焊焊缝坡口的差不多型式与尺寸

GB986-88

国标

气焊、手工电弧焊及气体爱护焊焊缝坡口的差不多型式与尺寸

GB985-88

行标

门式刚架轻型房屋钢结构技术规程

CECS102：

2002

行标

钢结构制作安装施工规程

YB9254-95

行标

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

国标

钢结构手工超声波探伤规范

GB11345-89

行标

钢结构防火设计规程

DGJ08-89-2000

行标

钢结构防火涂料应用技术规范

CECS24-90

国标

工程测量规范

GBJ50026-93

1.4以往我公司所施工类似工程的体会。

2工程概况

2.1工程概述:

。

2.2工程建筑设计概况

2.2.1工程名称：

2.2.2.1工程地点：

2.2.2.2建筑设计概况:

总建筑面积：

18808.36平方米；建筑物总高：

9.27米；层高:

8.5米。

辅助用房部分：

首层3.600米，二层8.150米。

本工程安全等级：

二级；使用年限：

50年；耐火等级：

二级；抗震设防裂度:

七度。

工程主体结构形式均为门式刚架结构。

采纳轻型彩色压型钢板复合保温板作为围护结构，以焊接H型钢变截面钢架作为承力框架。

屋盖系统采纳冷弯薄壁Z型钢檩条、墙架系统采纳C型钢檩条及十字交叉圆钢组成的屋面横向水平支撑。

门式刚架钢柱钢梁均为焊接H型钢。

钢材：

梁柱主材及柱底板、加劲板、连接板均采纳Q345B钢，次钢构采纳Q235钢。

焊条：

Q235钢手工焊时采纳E43系列焊条，Q345B号钢手工焊时采纳E50型焊条，自动或半自动焊时，采纳H08A焊丝和相应的焊剂。

螺栓：

1）高强度螺栓：

采纳10.9级大六角高强度螺栓；

2）一般螺栓及锚栓：

Q235。

2.3工程特点

2.3.1工期紧

本工程施工工期120天，工期较短，因此施工时必须在每一施工地区投入充足的劳动力及机械设备，保证工程按期完工。

3.1项目组织机构

3.1.1项目组织机构

我公司将本工程作为重点工程，本着结构合理、精干高效的原那么，选择综合素养高、具有丰富的同类工程施工体会的人员组织施工。

在每一施工地区，分别组建项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司总部的直截了当监督与领导下，履行施工承包合同。

项目经理部设项目经理1名，项目生产副经理1名，项目商务经理1名，项目总工1名。

项目组织机构见附图1：

项目经理部组织机构说明：

1.本组织机构表达三个层次关系:

①既表达公司总部对项目的支持和治理，也表达公司对项目的援权，在公司宏观监控下，给予项目经理部在人、财物等方面更多的自主权。

②表达项目整体机构，项目各职能部门各司其职，充分发挥职能部门能动性。

③表达劳务作业层的专业性，通过项目的科学组织与治理及各专业施工队伍的精心施工，确保工程项目目标的顺利实现。

3.1.2项目经理部要紧成员及部门职责

3.1.2.1项目经理

受法人代表托付，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项治理工作。

――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，依照有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情形进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包商合同和劳务分包合同。

――制定战略性实施打算，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。

――完善内部基础治理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

3.1.2.2项目总工程师

――在项目经理的领导下，对项目质量目标负要紧责任。

主管项目质量治理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

――对项目工程质量治理进行策划、操纵、治理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程操纵，以及施工完的质量检查验评等全过程质量治理工作；负责对工程中显现的不合格品进行操纵，并制定和组织实施纠正预防措施。

――加强质量治理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。

――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量打算、环境治理打算及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度打算、月施工进度打算和施工总备料打算，负责月材料打算的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作。

――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。

指导、监督项目经理部文件和资料的操纵工作、质量记录的操纵工作。

――负责编制项目经理部的日常培训打算；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量治理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

――采纳新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约打算；

――结合IS09000«质量体系程序文件»、ISOl4000«环境治理体系程序文件»、GB／T28001-2001«职业健康安全治理程序文件»要求，完善各项治理制度，目标明确，责任到人。

负责对技术人员的工作进行日常治理和考评，认真抓好基础工作。

3.1.2.3项目副经理

――在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负要紧责任。

按照施工总进度打算要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量操纵及环境爱护负总责。

――组织施工中所需劳务队伍招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务队伍，负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面治理。

――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，依照总进度打算和月进度打算安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时刻、要求、标准具体安排，并落实到人。

调整人力物力，确保重点施工。

――主持召开每天工程和谐会，将打算与现场实际进度进行对比，有问题及时调整，保证工程进度。

――按上级要求和实际情形布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情形；统一和谐各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

――建立健全安全组织机构，作好现场安全治理工作；负责施工现场的平面布置和场容治理，抓好文明施工和环境爱护工作；防止白费，节约材料。

――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情形随时把握，经常组织现场会，及时解决发觉的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。

3.1.2.4商务经理

――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

――负责项目的合同治理工作，负责向有关人员进行合同交底，明确承包范畴及工作内容。

――负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分包队伍的报价，处理项目竣工后与业主的工程结算。

3.1.2.5工程部

――负责指导施工程序，合理组织施工，检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度打算；

――编制季、月施工打算和统计报表，负责考核打算的完成。

――做好安装与土建专业的沟通、和谐工作。

3.1.2.6技术部

――负责编制项目施工组织设计、质量打算、环境和职业安全治理打算及专门过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范畴负责重点标识；

――负责编制材料打算，关心做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。

对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

――负责项目经理部范畴内技术性文件和资料的统一治理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。

负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。

开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；

――负责编制项目经理部职工年度培训打算。

――指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提早发觉各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

――负责组织二次设计及装修中深化设计工作。

3.1.2.7质量安全部

――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

――负责对工程中显现的不合格品进行操纵，并制定和组织实施纠正预防措施；

――负责对进场材料设备的检查、检验工作。

――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全治理制度；

――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情形进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发觉的问题下发整改通知单并限期整改。

3.1.2.8经营预算部

――负责工程劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的治理，监控各分包和材料供应商合同履约情形，定期向项目经理汇报合同履约情形，全面兑现对业主的承诺；

――认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本打算及分项工程工料分析。

――依照每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情形汇总表，并提出节约成本建议，把握本单位过程用工情形，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：

――依照工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款打算、资金流量打算和月度请款单，审核各材料供应商月进度款申请打算，按合同向材料供应商付款；

――依照变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。

审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。

办理工程结算；

――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

3.1.2.9物资部

――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。

――协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及爱护。

――负责对项目要紧材料进场时刻、进场打算的安排。

――负责进场物资库存情形，制定和物质治理方法，做好各类物资的标识。

――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

3.2工程实施目标

3.2.1质量目标

保证工程质量等级〝合格〞。

3.2.2工期目标

总工期120日历天。

3.2.3安全生产目标

杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故率操纵在1.4‰以下。

3.2.4环境爱护目标

施工现场无污染、无扬尘,无扰民现象发生。

杜绝环境污染，